190725 業務担当とRPA開発経験者のほろ苦いお話･･･ zinjinさん

190725 業務担当とRPA開発経験者のほろ苦いお話･･･ zinjinさん

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1. 業務担当とRPA開発経験者 のほろ苦いお話･･･ システムチョットワカル業務担当がRPA始めたら、エンジニアにジョブチェンジしてしまったお話… #RPALT
2. - はじめまして - ▪ ニックネーム： – zinjin ▪ 業種： – ソフトウェア開発・販売 ▪ 職種： – 自社コールセンターIT企画・運営 ▪ 最近のIT企画 – 業務の自動化 （RPA) 推進担当 – VOC・チャットBOT導入検討 等など・・・ ▪ 最近： – [Raspberry Pi ＆Python] 11歳の息子と始めました #RPALT
3. ミッション -RPAを導入せよ- ▪ ある、昼下がり 突然振ってきた お達し・・・ #RPALT このRPA試験 導入決めたよ！ （当然・・・） 効果出しなさい ワシ！? チームで 取り組みなさい IT企画担当の あなたなら できるはず
4. こういった場合のお約束・・・ ▪ 「ゆるーい」状態で物事が始まると当然・・・ #RPALT 【What】 何を自動化する？ 【When】 いつまでに、 どの期間で実装？ 【Where】 どこで部署・業務 で実装する？ 【Who】 チームって誰？ RPA開発者は？ 【How many】 業務量圧縮の 目安・目標は？ 【How much】 いくら工数・コス トかけるの？
5. Why Not! ･･･ How did this happen･･･ どうしてこうなった・・・ こういった場合のお約束・・・ ▪ 「ゆるーい」状態で物事が始まると当然・・・ #RPALT
6. 気持ち入れ替えて・・・RPAトライした結果・・・ #RPALT ▪ テスト導入でいろんな自動化できました・・・ 自分たちでできました・・・ しかしこれが今後自分たちの首を絞めることに・・・
7. RPA成果物と実績が独り歩きすると・・・ ▪ しっかり準備できず、RPAの活動を行うと・・・お約束のパターン・・・ #RPALT すっごーく 期待される 工数削減 見失う RPAの目的 おろそかになる 成果物水準 本末転倒な ロボット作成 あとで考える メンテナンス 曖昧になる 着手基準
8. ちょっと振り返って ▪ このままではまずいので、ちょっとチームで振り返り ⇒ ゴール再設定しよう！ #RPALT RPA： Robotic Process Automation the Reconstruction of Primary-business Action ⇒ 「主たる事業の再構築」まずここからやろう 見直しの きっかけ
9. 主たる事業の再構築 から仕切り直し ▪ 主たる業務範囲を業務量と重み付けから選定 ▪ 選定した業務を機能分解、機能単位で事象を洗い出すところから仕切り直し #RPALT 機能毎：プロセスフロー(PFD)による業務分解 業務を機能に分解する(マッピング)
10. 主たる事業の再構築 から仕切り直し ▪ 業務改善は 「仕組み」 がわかる方がリーディングすべし ≠ 「ITシステム」がわかる人 – 業務をプロセス分解して 再度 「仕組む」 ことができる方が良い ⇒ ITシステムに明るいとなおよし 程度 – エンジニアが業務改善を主導すると対策が 「システム対応」 に流れがち #RPALT 課題を 抽出する 優先順位 付け 対応方針 決定 対応実施 業務 統廃合 プロセス 変更 システム 対応 対応内容検討 データベース活用 マクロ活用 RPA DOS/PowerShell 対象システム修正 対策実施 （平行実施） 対策手段 （選定）
11. 仕切り直して立て直した結果・・・ ▪ レアなケースを引き当てることがあります・・・ #RPALT カスタマーセンターでシステムチョットワカル業務担当 開発本部のエンジニア・・・に立場が変わってしまいました ⇒ RPAで現場フォローの建前の元・・・ 職種がかわってしてしまった・・・