スクラムフェス札幌2022で発表したときのスライドです。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-sapporo-2022/proposal/17510
受託開発受注のためのちょっとしたコツ〜「何でもかんでもやります」じゃなく、まずはデモ〜SATO TatsuyaScrum Fest Sapporo 2022Photo by Jason Goodman on Unsplash
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今日伝えたいこと
TAKAKING22@TAKAKING22·Followやっていないのに言うのはダサくてイヤなので、しばらく受託開発をマジメに取り組んでみた。そしてダメな受託開発が生まれやすい構造と、自分が純粋に受託開発を好きになれない理由がわかってきた。たぶん言いたいことは #scrumsapporo で @sato_ryu が言ってくれるハズ！？confengine.com/conferences/sc…8:29 PM · Oct 27, 20228 Reply Copy linkRead more on Twitter
受託開発でアジャイル開発をしている皆さん
初手、デモPhoto by Carlos Esteves on Unsplash
お前、誰よ？自己紹介
さとうたつやプログラマー。GitHub: @satoryuTwitter: @sato_ryu趣味BABYMETAL武藤彩未@onefiveアリの飼育駄洒落
個人事業主Webアプリケーションの開発プログラミング学習の支援お仕事、お待ちしてます！https://www.satoryu.com/仕事の依頼について仕事の依頼についてお問い合わせお問い合わせTatsuya SatoPassionate Programmer / Father for two kids /MOSH’SH MATEOn this page注意事項屋号事業内容提供サービスFollowSatoryu's Website 自己紹介
Silver Bullet Club所属Silver Bullet Clubというエンジニアチームに所属しています。
アリの飼育女王アリを捕まえて、育てています。クロヤマアリトビイロシワアリキイロシリアゲアリクロオオアリを捕まえたい。
現地参加の皆さん、羨ましいなー
海岸線10km隣りどうしは家族同然: エゾアカヤマアリ、スーパーコロニーの経営には血縁ではなく体臭による「敵・味方」識別の寛容さが関係していた2012年10月25日神戸大学大学院理学研究科、尾崎まみこ教授の研究室の小林碧研究員は、同、佐倉緑講師、北海道大学大学院環境科学研究科、東正剛教授の研究グループ、京都工芸繊維大学ベンチャーラボラトリーの辻井直研究員、イスラエル共和国テルアビブ大学のA. Hefetz教授らと共同で、近隣の巣を融合してコロニーを巨大化するアリ種について、スーパーコロニー形成・維持の要因を明らかにしました。社会性をもつ生物はコロニーと呼ばれる集団をつくり協力して生活をしています。普通、コロニーは巣ごとに独立に営まれもちろんエゾアカヤマアリの スーパーコロニーですよね！
ヒアリではありません！安心してください。大きさが違います北海道に住めません北海道新聞@doshinweb·Follow道内で、南米原産で強い毒を持つ「ヒアリ」に似たアリがいるとの情報が道や環境省などに計７０件以上寄せられています。道の調べでは、在来種の「エゾアカヤマアリ」と誤認するケースなどが多く、ヒアリではありませんでした。特徴を比べると…。hokkaido-np.co.jp/article/1281105:39 PM · Aug 26, 201754 Reply Copy linkRead more on Twitter
本題に戻ります
この数年で経験した開発他社の社内サービスの開発関係会社から発案のPoCの開発自社の社内サービスの開発、リプレイス
受託開発だ！
ここでの受託開発作りたい人、作る人が離れている開発会社が違う、部署が違うなど様々
受託開発の始まり方作りたい人がお願い（要求）作る人が提案（要件）要件の合意
受託開発に現れる力学
受託開発に現れる力学作りたいモノがはっきりしていないどうやっていいのかもわからない人月請求契約PoC
作りたいモノがはっきりしていない要求ができていない。PBIもない。開始時点では情報が足りていない。開発を積極的に進めることができない
失敗理由の筆頭はシステムの「要件定義が不十分」成功率が上がったものの、「半数が失敗」している現状がある。2018年の調査で日経コンピュータは失敗したプロジェクトの失敗理由を調べている。それによると、満足を得られなかった理由の筆頭は「要件定義が不十分」、コストを順守できなかった理由の筆頭は「追加の開発作業が発生」、スケジュールを順守できなかった理由の筆頭は「システムの仕様変更が相次いだ」だった。スケジュールを守れなかったプロジェクトで最も苦労した工程を尋ねると「要件定義」が筆頭に来た。– プロジェクト失敗の理由、15年前から変わらず (2ページ目)：日経ビジネス電子版
どうやっていいのかもわからない発注側は役割とその仕事を知らない足りない情報を想像で埋めてしまう
人月請求この見積もりだと、発注側が理解しやすい儲けるためには2通り時間数を増やす時間単価を上げる内容は問われないので、無駄なことをしても稼げる
契約契約時点で何を作るかが決まっていないので、準委任になりがち完成を要求されない人月請求と合わさると、期間内での完成を目指さない方が儲けられてしまう
PoC, Proof Of Concept人によって意味が異なる新技術を試すことが目的だったりプロダクト開発の初期のことを指したり
「PoCだから」プロジェクト期間だけでしか利用しない場合PoCは手を抜く理由にされがちパフォーマンスは気にしないログは残さないテストコードは書かない
悪い方向への力が多い要求・要件定義や目的が定まらない速く作らなくても稼げてしまう良いものを作らなくても稼げてしまう
「なんでもかんでもやります！」聞こえは良いので、発注側は嬉しいしかし、良いものは生まれにくいのでは
抗うにはどうしたらいいのか？最終的に開発チームに力が流れてくる開発チームで抗うしかない
開発チームの規律
規律とはき‐りつ【規律／紀律】1. 人の行為の基準として定められたもの。おきて。「―を守る」2. 一定の秩序。「―正しい生活」
では、規律として何をまずやるべきなのか？
デモを作るPhoto by Jo Szczepanska on Unsplash
デモ今わかっている情報を集めて、欲しい物を想像して作る誰がどういうときに使って、何を解決するのかを想像
デモアプリのいいこと 3選要求・要件へのフィードバックループが作れる実現可能かを試せる技術プラクティスが使えるようになる
フィードバックループが作れる要求・要件定義だけでは正しいのか検証できない動くものがあれば検証ができるフィードバックを繰り返して、要件をよりよくできる
Agile and Requirement : アジャイルな要件定義について考える - Speaker Deck
実現可能かを試せる技術的制約がある場合、実現可能なのかを早く確認したいそもそもできなければ、プロジェクトはやらない方が良い制約の不安を消して、見積もりしやすくなる
技術プラクティスが使えるようになるテスト駆動開発やCIを始められる途中から入れるのは難しい
最近の事例
お客さんからの要求外部サービスとBIツールとを自動連携するPoC技術的制約外部サービスは固定ざっくり「クラウドでやりたい」ユーザーはまだ定まってない現状
デモのシナリオを考える想定ユーザーを一旦固定その人が気にしそうなことを調べるドメイン知識がある人が近くにいるのでヒアリング正確であることより、何かが決めることが大事
見えるところから作る想定ユーザーが触る部分から作るデータは仮のものでも評価できるBIツールのデータ投入、ダッシュボード作りから
技術的に不安なところを触っておく未経験の部分から着手経験がある部分（クラウド環境）は後回し最低限触れるものが完成
デモをする作ったものは実際の想定とは違ったけれど、議論のスタートができた「ここに○○は表示できないか？」「これは一度、○○さんたちに見てもらいましょう」
まとめ
まとめ受託開発に発生する悪い力開発者の規律規律としてのデモデモを使って要件へのフィードバックループを作る
受託開発はアジャイル開発が難しい？
どう始める？
アジャイルソフトウェア開発宣言アジャイルソフトウェア開発宣言
包括的なドキュメントよりも 動くソフトウェアを
動くソフトウェアとして、まずデモを
参考文献羽生章洋, はじめよう! 要件定義 ~ビギナーからベテランまで, 技術評論社, 2015岡島幸男, 受託開発の極意 変化はあなたから始まる 現場から学ぶ実践手法, 技術評論社, 2008倉貫義人, 「納品」をなくせばうまくいく 」, 日本実業出版社, 2014浅川直輝, 北川賢一, IT業界に根付く構造問題（日経BP Next ICT選書） 日経コンピュータReport3, 日経BP, 2015川口恭伸, Agile and Requirement : アジャイルな要件定義について考える, https://speakerdeck.com/kawaguti/agile-and-requirement, 2022
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