Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Соблюдение сроков в Agile, Алексей Лосев, Логро...

CEE-SECR
October 20, 2017

Соблюдение сроков в Agile, Алексей Лосев, Логрокон, CEE-SECR 2017

Подход основан на теории ограничений Голдратта, адаптированный для IT проектов. Если у слушателей, работающих по гибким методологиям, есть проблемы с соблюдением сроков, то из моего доклада они смогут почерпнуть подход позволяющую оценивать сроки и говорить с заказчиком не в абстрактных «не успеем», а с конкретными цифрами. Применение подхода будет рассмотрено на конкретном кейсе разработки информационной системы к Кубку конфедерации. Доклад будет полезен в первую очередь менеджерам. Но и разработчикам он будет небезынтересен, т.к. позволит понять зачем эти самые менеджеры запрашивают у них оценки и заставляют своевременно закрывать задачи и требования.

CEE-SECR

October 20, 2017
Tweet

More Decks by CEE-SECR

Other Decks in Technology

Transcript

  1. October 2017, St. Petersburg Software Engineering Conference Russia October 2017,

    St. Petersburg Software Engineering Conference Russia Соблюдение сроков в Agile Алексей Лосев, ООО Логрокон
  2. • С 1999 года программирую за деньги; • С 2003

    по 2011 преподавал программирование; • С 2007 руковожу командами разработчиков; • В настоящее время – Директор по разработке в компании “Логрокон”; • Немножко о себе
  3. - вероятность завершения в конкретную итерацию - кумулятивная вероятность завершения

    к итерации - линейная аппроксимация изменения объема backlog-а - объем backlog-а
  4. - вероятность завершения в конкретную итерацию - кумулятивная вероятность завершения

    к итерации - линейная аппроксимация изменения объема backlog-а - объем backlog-а
  5. - вероятность завершения в конкретную итерацию - кумулятивная вероятность завершения

    к итерации - линейная аппроксимация изменения объема backlog-а - объем backlog-а
  6. - вероятность завершения в конкретную итерацию - кумулятивная вероятность завершения

    к итерации - линейная аппроксимация изменения объема backlog-а - объем backlog-а
  7. • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; • Работающий

    продукт важнее исчерпывающей документации; • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.