ゼロから作る開発チーム

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 ゼロから作る開発チーム
 2021/09/21
 Datumix株式会社
 奥村 知樹

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 2 奥村 知樹
 OKUMURA Tomoki
 1986年生まれ、大阪府出身 【システムエンジニア】 • システム開発会社にてシステムエンジニアとして勤務 • 旅行サイトやホテル向け基幹システム開発など2,000人月を 超える大規模プロジェクトを経験 【データサイエンティスト】 • 大学院にて農作物の画像診断アルゴリズムを研究 • Datumix株式会社にて物流業界向けAIアルゴリズムを開発 • 一般社団法人Ai-Labメンバー 【経営者】 • Datumix株式会社 代表取締役CEO • 米Datumix Inc. 副社長
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 今日のテーマ
 3 エンジニア集めについては、今回はお話しません。 それ以外の部分で、どのようにチーム力を向上させてきたのかをお話します。 創業当時（2018年） 長時間労働 納期遅延 不採算 現在 定時退社 オンスケ 高利益率 案件数＝１
 案件数＝５
 創業期のスタートアップ企業で四苦八苦しながら開発チームを作ってきた話
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 創業期のDatumix
 4 • 2018年8月創業 • 強化学習というAIがコア技術 • 創業者は非エンジニア • エンジニアチームの構成 　リードエンジニア：データサイエンティスト 　開発メンバー：インターン生が中心 ソフトウェア開発プロセスのノウハウがゼロ
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 創業期の課題
 5 （あるはずのものが）なにもない • 開発プロセスがない（V字モデル誰も知らない） • チーム開発ルールがない（コンフリクト・デグレ頻発） • 技術標準（言語／フレームワーク）がない • 設計標準（フォーマット）がない • これらに課題感を持つ人がいない
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 進捗報告がグダグダ問題
 6 質問: いまのプロジェクト進捗は？ 「目先のタスク」しか報告できず 「タスクの全体像」が管理できていない 実際の答え: ◦◦タスクがおわりました！！ 開発プロセスが定義されていない 現象 問題 原因
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 進捗報告がグダグダ問題 - 解決策
 7 開発プロセス定義 • フェーズ定義 • フェーズごとのタスク定義 • 成果物定義 https://webrage.jp/techblog/v_shaped_mode/ 開発プロセスに基づいた進捗報告をルール化 質問: いまのプロジェクト進捗は？ 答え: ◦◦フェーズが◦%終わりました。予定通り◦日完了予定です。
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 設計フェーズクローズできない問題
 8 設計フェーズの顧客レビューで修正依頼が止まらない • 設計書の記載漏れや担当者による記載粒度のばらつ きが大きい • 設計フェーズの成果物を顧客と合意しきれていない 実装フェーズに入ってからの設計手戻りが頻発 設計標準がない 現象 問題 原因
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 設計フェーズクローズできない問題 - 解決策
 9 設計標準の定義 • 設計書フォーマット • 設計書記述サンプル • レビューチェックリスト Webに落ちているものは使えず 結局イチからつくりました。 • 設計フェーズの遅延減 • 設計品質が向上し、プロジェクト全体の工期も短縮
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 コード品質低すぎ問題
 10 コードのデグレが多発 • バージョン管理ツール（Github）の使い方がバラバラ • コーディング規約が徹底されない 本来のタスクと無関係の他人のコードの修正に時間がかかる チーム開発ルールがない 現象 問題 原因 コードレビューの負荷が大きい
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 コード品質低すぎ問題 - 解決策
 11 チーム開発ルールの作成 • Gitワークフロー • 静的検査ツール • 実装ガイドライン 注意力に頼るのは限界がある。 自動化や、自然とルール順守できる仕組みが重要。 • バグ、デグレ、規約違反激減 • コーディング生産性向上
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 採用や育成には時間がかかる…
 チーム力を高めるには、まず環境から
 12 ニューロロジカルモデル（ロバート・デュルツ） https://mental-coaching.jp/%E3%83%8B%E3%83%A5%E3 %83%BC%E3%83%AD%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82% AB%E3%83%AB%E3%83%AC%E3%83%99%E3%83%AB%E 3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F%E6%84%8F%E5%91 %B3%E3%82%84%E5%86%85%E5%AE%B9/ • 環境が変われば、行動が変わる • 行動が変われば、能力が変わる • 能力が変われば、意識が変わる 環境とは、 • 開発プロセス • 設計標準 • チーム開発ルール など チーム力UP
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 Datumixはチームメンバーを募集中です！！
 13 Homepage https://datumix.co.jp 
 
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