Taller de Diseño Estratégico y Modelo de Negocio

Notas para el taller impartido en el Green Weekend Madrid en Marzo de 2013.
El Green Weekend es un evento para promover el emprendimiento en el sector de la sostenibilidad.

Transcript

1. TALLER DE DISEÑO ESTRATÉGICO & MODELO DE NEGOCIO Green Weekend Madrid 2013 Sergio Rosillo
2. Strategic Design Strategic design is the application of future-oriented design principles in order to increase an organization’s innovative and competitive qualities. "Traditional definitions of design often focus on creating discrete solutions—be it a product, a building, or a service. Strategic design is about applying some of the principles of traditional design to "big picture" systemic challenges like health care, education, and climate change. It redefines how problems are approached, identifies opportunities for action, and helps deliver more complete and resilient solutions." Extraído de Wikipedia
3. Diseño Estratégico
4. Diseño Estratégico Enfoque antropológico y social Cultura de servicio centrada en las personas Gestión de recursos sostenible Negocio & diseño: modelos prototipos
5. Fases de un proceso de innovación Todo proyecto de innovación pasa por una serie de fases que van desde el escenario difuso de partida hasta el modelado o prototipado de negocio. Estructurar los procesos o proyectos de innovación en fases nos ayuda a gestionar la incertidumbre inherente a éstos y a aplicar los recursos más adecuados en cada momento.
6. Hechos Retos Ideas Modelos Prototipos
7. Hechos Retos Ideas Modelos Prototipos Comprensión
8. Hechos Retos Ideas Modelos Prototipos Comprensión Conceptualización
9. Hechos Retos Ideas Modelos Prototipos Comprensión Conceptualización Mercado
10. Del concepto al modelo de negocio Definir la propuesta de valor
11. Propuesta de valor Es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a través de configurar óptimamente la oferta. Selecciona y jerarquiza los elementos específicos de un producto o servicio que son más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades de la empresa que los ofrece.
12. De la propuesta de valor Diseño de negocio
13. Business Model Canvas ★ Herramienta de diseño ★ Visual ★ Colaborativa ★ Ágil ★ Iterativa
14. Business Model Canvas ‣ No es un business plan ‣ Previo a un prototipo ‣ Los modelos pueden no ser definitivos
15. Business Model Canvas ‣ No es un business plan ‣ Previo a un prototipo ‣ Los modelos pueden no ser definitivos ‣Canvas de Osterwalder > alexosterwalder.com
17. Business Model Canvas Cómo trabajar con el canvas: ✓ Hacernos preguntas ✓ Generar ideas (divergencia) ✓ No cuestionar ideas alocadas (aplazar el juicio) ✓ Seleccionar las mejores relaciones (converger) Divergencia Convergencia
18. Algunos ejercicios 1. Canvas de propuesta de valor de la idea de negocio 2. Atributos por oposición 3. Business Canvas inicial (1ª iteración)
19. Actividad principal 1 Actividad principal 3 Actividad principal 2 A quién me dirijo Qué ofrezco Con este canvas trabajaremos la propuesta de valor de nuestro producto o servicio. Nos ayudará a simplificarla y a hacerla comprensible para el usuario y/o cliente. Divergiremos sobre los cinco cuadrantes que componen el canvas, para poder tener opciones suficientes que nos permitan una selección adecuada que defina nuestra propuesta de valor. Canvas de Propuesta de Valor
20. Atributos por Oposición La toma de decisiones sobre las características de servicios o productos es uno de los momentos más delicados de los procesos de innovación. Pero también es crucial y de esa selección de características y atributos dependerá el éxito del mismo. Un servicio con muchas características o que ofrece atributos no adecuados puede confundir a los usuarios y enturbiar la percepción de la propuesta de valor. Este ejercicio nos obliga a oponer las posibles características y atributos de nuestro servicio y a seleccionar entre esas posibilidades. No olvides que los atributos y características que opongas debe ser ambas positivas. ...renunciando a... Ejemplos: Robusto renunciado a Elegante (Coches Volvo años 80) Orientado al ocio renunciado a Orientado al desempeño profesional (iPad) Comunicación rápida renunciando a profundidad de contenidos (Twitter)
21. Trabaja en una primera iteración del Business Model Canvas, hazlo en divergencia, de modo tal que te sirva para ir diseñando sobre la marcha las distintas relaciones entre las áreas que definen tu servicio. Simplifica, Itera, y luego vuelve a iterar. Business Model Canvas
22. GRACIAS Green Weekend Madrid 2013 Sergio Rosillo @srosillo