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1. 新卒採用説明会 Briefing session for recruiting new graduates Take Action ,Inc. Company T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g
2. INDEX 1. ミッション 2. 事業について 3. 事業の強み 4. Take Actionの未来 5. ポジションと仕事内容 6. カルチャー 7. 求める要素と選考フロー
3. P R O F I L E 株式会社Take Action 代表取締役社長 成田 靖也 出 身 ／ 北海道函館出身 趣 味 ／ ゴルフ、スノーボード、キャンプ 経 歴 ／ 人材コンサルティング会社で、当時最年少支社長 として名古屋支社長に就任。 その後25歳で株式会社Take Actionを設立。 採用コンサルをのべ1000社。現在は従業員エンゲージメ ントを高めるTHANKS GIFTと人的資本経営を実現するタ レントファイルを650社に展開中。著書『社員が辞めない 会社の作り方 採用・定着の新基準「エンゲージメン ト」のすべてを出版。
4. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 企業概要 事業者が抱える採用から定着の問題をテクノロジーにより解決する、 エンゲージメントプラットフォーム事業を運営。 • 会社名 ：株式会社Take Action • 代表者 ：代表取締役 成田靖也 • 設立 ：2010年10月5日 • 資本金 ：52百万円（資本準備金含む） • 所在地 ：東京都品川区西五反田7-9-5 SGテラス2F • 従業員数 ：45名（契約社員・アルバイト含む 2022年4月現在） • 事業内容 ：エンゲージメントプラットフォーム事業 4 企業概要
5. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 創業背景 入社がゴールではなく、入社後定着、活躍することを前提に採用しなければ、企業の永続的な成長は 見込めず、組織力がいつまでたっても向上しません。 採用業界の矛盾 人材会社（業者） Take Actionのスタンス ①人材が退職すれば儲かる仕組み 採用から定着させる仕組み ②採用がゴールになっている 定着して初めて採用成功 ③採用までの支援がほとんど 採用から定着・活躍まで支援
6. 新卒採用にかける想い
7. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g ミッション
8. 8 ミ ッ シ ョ ン に 込 め た 想 い 理 念 に 共 感 し た 人 材 が 、 目 標 と や り が い を 持 っ て 働 く こ と で 組 織 は 成 長 し 、 働 く 人 の 意 欲 が 「 熱 」 と な っ て 自 分 の 仕 事 に 誇 り を 持 て る 社 会 を 創 り ま す 。 実 現 し た い 社 会 子 ど も た ち の 夢 は 、 「 パ パ と マ マ の 仕 事 」 そ う 言 わ れ る 社 会 を 創 る 。 そ の 為 に 、 自 分 の 仕 事 に 誇 り を 持 っ て 働 く 人 を 増 や し 、 仕 事 後 、 お 酒 の 席 で 「 大 人 が 真 剣 に 夢 を 語 る 」 そ ん な 会 社 、 社 会 を T a k e A c t i o n は 創 り ま す 。 ミッション＝会社を運営する目的、存在意義
9. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. エンゲージメントとは・・・ ✓エンゲージメントが高い状態とは 従業員一人ひとりが組織に愛着を持ち、従業員と企業が一体 となって相互に成長し合う状態。 9 エンゲージメント＝従業員の会社に対する愛着心や思い入れを表すもの エンゲージメントが高まるメリット ✓従業員の仕事に対する積極性や熱意が上がり 主体的な行動が生まれる ✓自身の仕事と業績、顧客満足度などの繋がり を感じられ、モチベーションが向上 ✓「営業利益率」「労働生産性」にプラスの 影響をもたらす 行動意欲 理解度 共感度 従業員 エンゲージメント 組織の目指すべき方向を 理解していて、それを支持できる 組織への帰属意識や誇りを 持っていて、愛着を感じている 組織の成功のため、求められる 以上のことを自ら行動に移せる
10. 10 日本の労働環境の「現在と未来」 なぜエンゲージメントが必要とされているのか？
11. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 背景❶：日本の労働人口そのものが減少 10年後の労働人口は18%減となり人材採用市場は大きな変革期を迎える 11 30% 20% 10% 0% - 転職入職者が前職を辞めた理由別割合 仕事内容に興味が持てない 職場の人間関係が好ましくない 会社の将来が不安だった 給料等収入が少なかった 労働条件が悪かった 結婚 出産・育児 介護・看護 定年・契約期間の満了 会社都合 希望する地域で働ける 男 性 女 性 出典：厚生労働省 「転職入職者が前職を辞めた理由別割合」 (2018年集計) 能力・個性・資格を活かせない 社内における従業員のUI/UX不足 =従業員エクスペリエンスの欠如 が要因だと推測される。 - 労働人口の推移 1955 1985 2015 2030 2045 2060 2000 1970 100.0 25.0 50.0 75.0 (百万人) 出典：総務省「国勢調査」、国立社会保障・人口問題研究所 「日本の将来推計人口」(平成29年推計)よりSBI証券作成 87.3 71.7 45.7 15歳 ~ 64歳 約18%減少 約37%減少
12. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 背景❷：日本企業におけるエンゲージメント 日本で働く人々の90%以上が「意欲がない」という深刻な状況 12 意欲があり積極的 北 米 東ヨーロッパ オーストラリア ニュージーランド 東アジア サブサハラ アフリカ 日 本 15% 67% 18% 31% 52% 17% 17% 65% 18% 15% 69% 16% 14% 71% 15% 6% 74% 20% 6% 71% 23% 世界平均 意欲がない 意欲を持とうとしない 出所: GALLUP「State of Global Workplace 2017」より当社作成
13. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. これから企業に求められること 13 定着活躍する人材の明確化、的確に採用 採用した人材のエンゲージメントを高めて定着・活躍させる ✓ ✓
14. 14 ミ ッ シ ョ ン に 込 め た 想 い 理 念 に 共 感 し た 人 材 が 、 目 標 と や り が い を 持 っ て 働 く こ と で 組 織 は 成 長 し 、 働 く 人 の 意 欲 が 「 熱 」 と な っ て 自 分 の 仕 事 に 誇 り を 持 て る 社 会 を 創 り ま す 。 実 現 し た い 社 会 子 ど も た ち の 夢 は 、 「 パ パ と マ マ の 仕 事 」 そ う 言 わ れ る 社 会 を 創 る 。 そ の 為 に 、 自 分 の 仕 事 に 誇 り を 持 っ て 働 く 人 を 増 や し 、 仕 事 後 、 お 酒 の 席 で 「 大 人 が 真 剣 に 夢 を 語 る 」 そ ん な 会 社 、 社 会 を T a k e A c t i o n は 創 り ま す 。 採用戦略 コンサル コミュニケーション アプリ 定着を見据えた採用支援 × 感謝・称賛で働きがいを最大化 ↓ 働く全ての人の エンゲージメントを高める ミッション 事業
15. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g 事業について
16. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. ビジネスモデル 採用のデータと定着のデータを掛け合わせて企業の『ヒト』問題の本質的な解決を目指します。 16 1 3 【採用支援】 ✔ 求める人物像の設定 ✔ 自社の強みを把握 ✔ 採用ノウハウ内製化 【人材データバンク】 ✔ 離職傾向の早期発見 ✔ 従業員のコンディション把握 ✔ パフォーマンス分析と採用への活用 【定着支援】 ✔ 理念浸透を基軸としたエンゲージメントの向上 ✔ 承認称賛文化の醸成 ✔ 福利厚生の充実 募集 採用 入社 育成 活躍 評価 定着している人材データから 採用したい人物像を構築 採用と定着で格納したデータを 分析、見える化 採用した人材を定着させる 仕組み作り 1 3 2 分析 2
17. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. タレントファイル 「人的資本経営」とは…人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 17 組織サーベイ、コミュニケーションデータなどのあらゆる人材データを一元化・分析し、人的資本経営をサポート。 人の側面から組織の力を最大化させる分析システム ※2022年7月26日リリース
18. D R I V E T O E N G A G E M E N T 定着を見据えた外付け人事DXサービス
19. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 求人広告会社 人材紹介会社 制作会社 採用コンサル 会社 当社 戦略設計 △ △ △ 母集団形成 △ コンテンツ作成 △ ― △ アウトソーシング △ △ ― △ マネジメント ― ― ― △ Jinji+事業について 定着、活躍するところまでを採用成功と定義し、戦略設計から実行支援までを二人三脚で支援。 数ある採用支援会社の中でも、コンサルタントが幅広い領域をフォローするのが特徴です。 19 1 2 3 4 5 POINT 全ての領域を 一貫して支援。 顧客の”定着する 採用活動”に伴走。
20. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 具体的なコンサルティング内容 採用の課題は100社あれば100通り。その各社それぞれの課題に対して、これまでの蓄積されたデータや独自の 活躍人材調査ツールを用いながら、感覚的ではない戦略的な採用支援を行います。 20 採用ブランディング の構築 説明会内容 の構成 各種採用フロー の設計 日程調整 原稿ライティング ミーティング （オンライン） 募集媒体の選定 求める人物像 の設定 採用ストーリーの 構築 求職者ファン化 活躍人材の サーベイ診断 採用業務のDX化
21. 社内コミュニケーション・理念浸透 特化型プラットフォーム D R I V E T O E N G A G E M E N T 1 3 ー
22. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. THANKS GIFT 22 THANKS GIFTは感謝／褒めるといったことをきっかけに、組織内に前向きなコ ミュニケーションを活性化させ、働きやすい・働きがいのある組織風土を醸成 することができます。 さらには社内通貨（ポイント）機能を活用し、トータルリワードとして活用す ることで「貢献意欲」を引き出し、従業員エンゲージメントの高い組織を創る ことができます。 エンゲージメント 福利厚生 人材定着 社内SNS 理念浸透 組織改善 組織の理念浸透やエンゲージメントを促進するツール 現在：450社が利用
23. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 基本機能 ありがとうカード＆理念浸透 行動指針コインと + 感謝のやりとりを通して、理念浸透ができるサンクスカード 理念を実行したら、カードと共にポイントがもらえる！ 1 ① ② 2 メッセージを添えて ありがとうカードを送る 3
24. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. THANKS GIFT：解決している課題 以下を課題に感じている、各業界に最適な設計でサービス提供し、課題解決に向け伴走している。 24 離職率の低減 社内の情報共有 働きがいと 働きやすさの実現 選べる福利厚生 の充実 社内コミュニケーションの 活性化 従業員エンゲージメント の向上 理念・行動指針の 浸透、実践
25. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. THANKS GIFT MRR推移 25 ※MRRとは 毎月繰り返し得られる収益のこと。 サブスクリプション型事業の事業拡大における最重要指標 2020年→2022年 235％増
26. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 中期経営計画の基本方針 26 基本方針 直近3ヵ年でエンゲージメントサービスNo.1の地位を獲得 KPI アクションプラン • Amazonギフト券などの 景品交換に対応し、福利 厚生領域へ • TVCMを初放映 • 翻訳機能対応により、 外国人労働者の領域へ • インサイドセールス/ カスタマーサクセス 立ち上げ • 代理店の拡大 • TVCMの放映による認知拡大 • アニバーサリー開発 • カスタマーサクセス強化によるチャーン低減 • ギフト機能拡大 • ビッグデータ活用に着手 • 大手事業会社との業務提携 項目 アクションプラン FY2021 FY2022(進行期) FY2023 FY2024 FY2025 導入社数 154％増 143％増 130％増 123％増 125％増 MRR 150％増 165％増 168％増 140％増 140％増 アカウント数 40,000件 60,000件 85,000件 120,000件 170,000件 目標値
27. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g 事業の強み
28. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 事業の強み 28 今後拡大するHR業界における当社のポジショニング 1 ３ 2 ポジショニング 収益モデル 拡大市場
29. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 採用コンサルは採用支援までにとどまることが多く、ツールベンダーは現行の社内の状況を可視化することに特 化しており、採用〜情報共有まで一気通貫したポジショニングを取る当社は稀有な存在。 採用支援 理念浸透 コミュニケーション 貢献の見える化 人的資本データ 当社 エンゲージ メント 人材 プラットフォーム 当社 一 気 通 貫 し て 対 応 可 能 サービス提供の範囲 コ ン サ ル ツ ー ル 1. コンサルとツールの両方提供 2. 人的資本データを蓄積 人材会社 事業の強み-①ポジショニング ツールのみでなく「採用から定着」まで見据えて支援 ・ ・ ・ ・ ・ ・
30. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 事業の強み 30 SaaSサブスク×コンサルティングの高収益モデル 1 ３ 2 拡大市場 ポジショニング 収益モデル
31. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 31 THANKS GIFT Jinji＋ その他 FY2022 売上構成比率 サブスク安定収益 収益基盤事業 ✓ 新卒採用の高継続率 ✓ 高単価事業 コアノウハウ・顧客基盤などを相互共有 事業の強み-②収益モデル ✓ サブスクリプション 型の安定収益 ✓ 高利益率事業 SaaS サブスク×コンサルティングの高収益モデル
32. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 事業の強み 32 コロナや労働人口減などの社会課題による市場拡大 1 ３ 2 収益モデル ポジショニング 拡大市場
33. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 事業の強み-③市場拡大※労働人口減とエンゲージメントへの注目度増加 33 6,648 6,404 6,149 5,880 5,587 5,268 4,942 4,640 3,946 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 2016年 2020年 2025年 2030年 2035年 2040年 2045年 2050年 2055年 3,946万 労働人口 （2055年予測） 出所：みずほ総合研究所「みずほインサイト：政策 2017年5月31日」 超高齢化社会となっていく日本の労働人口は 2055年には現在の役半分となる予測 379 637 1088 1596 2315 3702 5260 7900 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 (件) 注：暦年ごとのキーワード見出し件数を抽出 出典： 日系テレコンよりSBI証券作成 注目度も増加し続けている エンゲージメントというキーワードへの 世の中の注目度も、この7年で約20倍になっている
34. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 事業の強み-③市場拡大※人的資本経営開示義務と弊社の提供価値の変化 人的資本経営を実現 エンゲージメントツール エンゲージメントアップや コミュニケーションの円滑が中心 従業員データや 組織情報を集約 組織課題を解決するエンゲージメントプラットフォーム ありがとうが組織を強くする 離職率を下げたい 組織状態を把握したい 承認賞賛が生まれる 会社にしよう！ サンクスカード 理念浸透 社内通貨 掲示板 情報共有 理念浸透 社内通貨 掲示板 性格診断 情報共有 福利厚生 人材データ 離職察知 アンケート メンタルケア 価値観分析 活躍人材分析 2018年に人的資本開示の国際基準としてISO 30414が規定。2020年には米国で上場企業に対して人的資本の開 示が義務付けられ欧米企業から今後日本でも人的資本開示が急務 組織サーベイ エンゲージ メントスコア 活躍人材分析 サンクス カード 個人 プロフィール コミュニ ケーション
35. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g Take Actionの未来
36. 36 これからの日本に必ず必要となる エンゲージメントプラットフォームの領域でNo.1を目指す 2030年の我々のポジション
37. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 2030年シミュレーション 37 コンサルティング事業 SaaS事業 人的資本経営 プラットフォーム 現在 2016年 2010年 IPO目標 2030年 人 口 減 に よ る 、 採 用 の 激 化 に よ り 更 な る 加 速 を 見 込 む 2022年よりエンゲージメントプラットフォームの提供を本格化 2024年以降、サブスクMRR成長により急速な売上成長を想定。 ✓ 自らの手で会社を大きくする実感が持てる ✓ 加速度的に事業成長する中で、自身も一緒に成長できる ✓ 事業成長に伴い挑戦できるポストが増える
38. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 今後のサービスの広がり 38 認知/採用 離職分析 アルムナイ ウェル ビーイング レコグニション ヘルスケア コミュニ ケーション 理念浸透 人材育成 定着 認知/採用 1 コミュニケーション/理念浸透 3 人材育成/定着 2 • 入社時研修/イーランニング • 人材育成/管理職育成 • 入社時の性格/価値観 • リファラル採用 • SNS採用（求人媒体から脱却） • コミュニケーション量/ライン • 自部署/他部署との関わり • 理念浸透/理念実践 レコグニション/ヘルスケア 4 離職分析/アルムナイ 6 ウェルビーイング 5 • 目標設定/自己実現 • 1on1（タレントファイル） • 評価制度 • 表彰をサンクスギフトで • 福利厚生を作る • 離職後のコミュニケーション • 退職人材の管理 • 採用に至らない人材の管理 （タレントプール） 従業員のエンゲージメントに関する組織課題をワンストップで解決可能なプラットフォームを目指していきます。
39. 「Take Actionで働いているよ」 と言うことが、 「すごいね」と言われる会社にしたい。
40. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g ポジションについて
41. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. ポジションと役割 「The Model」と呼ばれる、営業活動の一連の流れを細分化した組織。 41 マーケティング フィールドセールス カスタマーサクセス コーポレート 認知を拡大し リードを増やす 最適な商談を 増やす 課題を認識させる 顧客を増やす 顧客と伴奏し 施策立案する 顧客課題を 解決する 採用コンサルタント インサイド セールス The Model型組織のメリット ✓ オペレーションの効率化・深化…既存顧客のフォロー、見込み顧客のカバーなど各工程へ集中できる。 ✓ PDCAサイクルの向上…各部門の弱点を把握し、効率的に改善しやすくなる。 ✓ 専門性の向上…各部門に特化してスキルを身につけることができ市場価値が高まる。
42. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 42 認知 興味・関心 比較検討 導入決定 サービス活用 課題解決・継続利用 マーケティング インサイドセールス フィールドセールス カスタマーサクセス 広告 検索 ＣＭ 展示会 セミナー リード獲得 見 込 み 顧 客 資料請求 問い合せ セミナー参加 名刺交換 高確度アポイント ナーチャリング コール メルマガ 資料送付 セミナー誘致 案 件 創 出 受 注 ・ 契 約 提案 初回訪問 ヒアリング 商品説明 課題解決提案 クロージング 失注 データ蓄積 導入後フォロー ・導入支援 ・活用促進 ・契約更新 ・アップセル ・クロスセル ・テクニカル サポート 継 続 利 用 案 件 引 継 ぎ 導入目的 理想の将来像 細かな顧客情報 ポジションと役割 THANKS GIFT事業のフロー 各ポジションごと、それぞれのミッション理解・情報共有が重要です。
43. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. キャリアイメージ（例） 43 採用コンサルタント 見習い 採用コンサルタント メンバー教育など 採用コンサルタント マネージャー候補 採用コンサルタント マネージャー カスタマーサクセス 見習い カスタマーサクセス メンバー教育など カスタマーサクセスOps マネージャー候補 カスタマーサクセスOps マネージャー ※オペレーション効率化など インサイドセールス 見習い インサイドセールス フィールドセールス （jinji+のセールス） フィールドセールス マネージャー／プロフェッショナル 本人の希望や適性、組織バランスを加味しながら様々なキャリアを思い描く事が可能です。 カスタマーサクセス マネージャー候補 カスタマーサクセス マネージャー／プロフェッショナル フィールドセールス マーケティング インサイドセールス マネージャー候補 フィールドセールス マネージャー候補 マーケティング マネージャー候補 インサイドセールス マネージャー／プロフェッショナル フィールドセールス マネージャー／プロフェッショナル マーケティング マネージャー／プロフェッショナル
44. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g Take Actionのカルチャー
45. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g 組織について
46. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 数字で見るTake Action 46 採用ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ 16% 採用OS担当 10% ｶｽﾀﾏｰｻｸｾｽ 16% TGｾｰﾙｽ 14% jinji+ｾｰﾙｽ 9% 開発 5% ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ 役員 9% 職種別構成 ﾏｰｹ/ｲﾝｻｲﾄﾞｾｰﾙｽ 12％ 20〜24歳 32% 25〜29歳 30% 30〜34歳 20% 35〜39歳 15% 40〜49歳 3% 年齢構成 平均年齢 28 歳 従業員数 45名
47. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 数字で見るTake Action 47 男女比 女性 男性 男性 女性 ４:６ 中途新卒比 中途 新卒 新卒 中途 ３:７ ※PA含む
48. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 数字で見るTake Action 48 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 1,400 TakeActionでは評価制度にもとづき、権限・責任と給与が連動する給与体系をとっています。 役 職 別 人 数 一般 副主任 主任 リーダー 課長 部長 役員
49. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g Take Actionのカルチャー
50. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 行動指針 50 ONE TEAM TAKE OWNER GO BOLDLY CUSTOMER FIRST KEEP GROW UP IN ALL SINCERITY ENJOY & CRAZY 顧客や仲間に対して誠実に真摯に向き合い、思いやりを忘れない 努力は夢中に勝てない。困難をチャンスに捉えてすべての仕事を楽しむ 成長とは出来ないことができること。誰よりも貪欲に向上心を忘れない あらゆる局面においてチームワークを最優先し続ける 関わる仕事を他責にせず、自らの行動に責任と誇りを持つ 最大の失敗は挑戦しないこと。果敢に挑み、即断即決で行動する 顧客に対し感動に値する価値を提供し、ファンをつくる TA HEART
51. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 大切にしているカルチャー 51 人のやりがいは責任と権限のバランスがとても重要。 ×業務に対する責任は大きいのに、コストや採用に関する権限などは認められていない ×自分の責任範囲ではない領域に対して、権限を与えられている（免責、現場の混乱） 働きがいを最大化するためには、役職や社歴に関わらず 「責任を果たすために必要な権限」を与えていくことを重視しています。 「責任」と「権限」を与え、働きがいを最大化する
52. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 52 社員からみたTake Action 前職人材紹介の営業でいろんな会社を見てきましたが、 ここまで理念を軸に経営している会社はなかなかないと 思う。掲げてるだけの会社がもある中、ちゃんと理念を 軸に事業を作っていること、理念に向き合う時間が多い ことは大きな特徴。 中途入社/カスタマーサクセス部長/佐久間 MVV（ミッションビジョンバリュー）に共感してる人 が多いと感じます。 会社のミッションが自分のやりたいことと一致している という人もいれば、自分のビジョンを実現させるために 必要なことがこの会社のミッションであるという人も。 それぞれがそれぞれの共感を持っていると感じます。 新卒1年目/採用コンサル/片島 ベンチャーだけどベンチャーっぽくない。 ベンチャーって「できない人は置いていく、切り捨て る」っていうイメージを持っていたが、Takeはその人の 性質を見てちゃんと育てていこうとする。だけどベン チャーならではの自由さはあって、裁量と責任の中で自 分で仕事を見つけなければならず、進め方も自分なりの 考えを持つ必要がある。そういうことが好きな人にとっ てはやりがいが大きい会社だと思う。 中途入社/採用コンサルタント課長/栗原 高い目標を掲げている会社だと思います。 理想は高く、正直まだまだ遠い状況ですが、その理 想を実現するための種や希望が見える。本気で実現 させよう、実現させられると思っている人が多いの で自分もあきらめたくないと感じますね。 中途入社/フィールドセールス主任/市井 仕事に全力な人が多いです。KPIから逃げずにちゃんと 向き合っているところとか。 あと、タイプは違うが熱い人が多いと思います。 メラメラと燃えていて引っ張っていく人。ゴリゴリ行 動して突き上げる人。周りに見せないが闘志を燃やし 続け背中で見せる人など…そういうところがTake Actionの好きなところですね！ 新卒2年目/インサイドセールス副主任/島﨑 変化が速い会社です。誰かが手を上げたり、発案した ことがすぐに採用されたりする。会社のルールや施策 もよりいいものがあったり、今の会社の状態に沿わな いものがあればすぐ変わることも。いい意味で柔軟だ けど、変化が苦手な人は合わないかも 新卒4年目/カスタマーサクセスリーダー/西田 「Take Actionってどんな会社？」 理念 熱さ 理念共感 育成,自由 変化 目標
53. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 53 外からみたTake Action 「Take Actionってどんな会社ですか？」 ⚫ ウェットな会社だと思います。チームのコミュニケーションはもちろん、部署をまたいだコミュニケー ションもさかんで、とても仲の良い会社だなと感じています。一方で、業務においての連携はもっと強 化しないといけないところ。ただ、元々仲が良いので仕組みで解消できるのではないかと思っています。 ⚫ 他者の成果を素直に称賛できる人が多いです。普段から感謝や承認称賛を大切にしているからこそだと は思いますが、他の事業部やライバルの成功も全体で称賛する会社は意外と珍しいですよ。 ⚫ オープンな会社です。上場を目指すという大きな目標から小さな制度の改定まで、その意図や背景、そ してメリットデメリットの部分もちゃんと伝えようとする組織運営が印象的です。 外部パートナー 橋本大祐氏 ⚫ 事業の成長や組織の整備、社外との関わり（取引先増加など）に関して大きく変化をしていく時期です。 変化を体感すること、あるいはその変化を起こす人間の一人になるという経験を積むことができる会社は貴 重。この経験は、成熟した企業では味わうことができず、当社のさらなる成長・変化が求められるステージ においても、自身が起業する場合でも、非常に役に立つ経験となります。 ⚫ 経営者との距離が近く、組織や事業に関する提案が通りやすい印象があります。 ⚫ 社会的信用とコンプライアンス意識が高い。CMなど会社としての一定の知名度があり、今後もさらにブラ ンド力を高めていく中で会社の社会的信用が高まり、それにより働く人の信用度も上がります。また、上場 準備のためにはコンプライアンス遵守が必須のため、労働環境についても上場会社以上に整備されます。 税務顧問 永井文隆氏
54. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g 各種制度について
55. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. Take Actionの取り組み 55 健康経営 コミュニケーション活性 スキルアップ 理念浸透 従業員満足度向上 ・書籍購入費補助 月20,000円まで ・有料セミナー参加費用補助 月20,000円まで ・資格取得支援 月20,000円まで ・毎月1on1の実施 ・インターンシップ制度 ・外部マネジメント研修 ・社内副業制度 ・テイクコミュニケーション部 新卒社員発案の企画で様々なテーマをざっくばらんに話す場 ・ウェルカムランチ 新入社員歓迎のランチ代補助 ・カラーコミュニケーション研修 性格タイプを色分けしてコミュニケーションに活かす研修 ・タバコ吸わない手当 非喫煙者は3,000円/月支給 ・健康診断 ・THANKS MONDAY 第一月曜日は1時間早上がり 大切な人感謝を伝える日 ・TA AWARD 半期に1回行う社内表彰式 ・週1回WILL BOOKの読み合わせ 理念や行動指針の理解を深める ・家賃手当 20,000円/月 ・配偶者子ども手当 1人5,000円/月 ・帰省支援制度 GWと年末年始で早めに帰省して帰省先からリモートワークができる ・オフィスグリコ ・テイクuber！（代表からの不定期差し入れです） ・TAこっこクラブ制度（産休,育休,時短など子育て支援制度） ・リモートと出社のハイブリット勤務（週2日リモート可） 休暇 ・完全週休2日制(土日祝) ・有給休暇 当日有給取得OK ・夏季休暇 好きなタイミングで3日 ・年末年始休暇 ・慶弔休暇 ・産前産後休暇・育児休暇 ・その他（生理休暇/介護休暇/子の看護休暇）
56. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. TA AWARD 半期に１回行われる社内表彰 成果を高めた人材はもちろん、 会社としての理念をしっかりと 体現した人材が表彰される ▶︎
57. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 57 定量評価 定性評価 目標に対しての達成率 視座マインドなど 行動評価 70％ 30％ 100点 満点評価 半期の点数をポイント換算して給与、役職に反映。+1ptごと5,000円ピッチで月給UP 評価制度 会社の期待と現状のギャップを理解する1on1MTGを実施し、個人の成長を促す ✓ 成果も大切。ただ会社のMVV理解や期待する行動やルールを守る定性面も重視 ✓ ✓ 年2回の評価タイミング（2月、8月）
58. T h a n k s W o r t h S p r e a d i n g 求める要素と選考フロー
59. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 59 こんな人と働きたい 自責 主体性 向学心 危機感 当たり前の基準が高い方 ・・・・・・・・・・・
60. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 60 選考フロー 説明会 1次 書類選考 3次 面接 最終 面接 ▶幹部面接 ▶役員面接 WEB WEB オフライン 2次 面接 ▶社員面接 WEB WEB 合否あり 合否あり 合否あり 合否あり ▶適性検査+ES 必用に応じて適宜面談実施も行っています。
61. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. 61 質問タイム
62. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. アンケート回答 回答終了次第ご退出ください 本日はお忙しい中ご参加いただきありがとうございました。 皆さんが就職活動を通して、「働きがい」を持てる仕事と出会えることを祈っています。 そして、その場所が「Take Actionかもしれない」と思っていただけたら これほど嬉しいことはありません。 Take Actionでは、選考を通して相互理解を深める選考フローを設けています。 少しでもご興味をお持ちいただけましたらまずは気軽に選考に参加してみてください。 62 ▼あなたの情報がみつかりませんでした。と出る場合… 予約情報を元に、こちらで事前に採用管理システムに登録していますが、 電話番号の登録がされていない可能性があります。 そのまま「＞登録」を選んで頂き、お名前とご連絡先をご登録ください。
63. （C）Take Action Inc. All Rights Reserved. LINE登録をお願いします 弊社からのご連絡は基本的にLINEで行います。 以下QRコードを読み取り、お電話番号を入力して友達追加をお願いします。 ※登録名やLINEの写真、投稿などはこちらからは確認できない仕様になっております。 ※選考を希望しない場合や選考が終了した際に、 こちらからご案内をお送りすることはありませんのでご安心ください。 63