長期スクラム～変わるメンバー・進化し続けるチーム・受け継がれる意思～

5年以上続くスクラムチームで、メンバー入れ替わりやレガシーなシステムに対して抱えている課題と、それに対するアプローチとして実践した取り組みを紹介します。

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Transcript

1. アジャイル開発エンジニア勉強会 長期スクラム - 変わるメンバー - 進化し続けるチーム - 受け継がれる意思 - 遠藤 瑞希 ※本資料は2026年1月28日時点の情報です
2. © PERSOL CAREER CO., LTD. 2 01 自己紹介 02 チーム紹介 03 課題 04 今までの取り組み 05 チームの未来 長期のスクラムにおいて発生してきた課題と、 それらをどう乗り越えてきたのか、 どんな取り組みをしているのかを紹介します！
3. © PERSOL CAREER CO., LTD. 3 自己紹介
4. © PERSOL CAREER CO., LTD. 4 自己紹介 遠藤 瑞希（えんどう みずき） パーソルキャリア株式会社 ◆ 東京都大田区生まれ、神奈川県茅ヶ崎市育ち、さいたま市北区在住 ◆ 水泳、器械体操、ソフトテニス部、室内楽部（ヴィオラ） ◆ Windowsアプリケーション、Webアプリケーションエンジニア バンド（BREAKERZ・DAIGO）、アニメ、ソシャゲ、サンリオ、 さめ、セルフネイル、釣り、SUPER GT、日本酒、カフェラテ ブラックコーヒー、スイカ、部屋の片づけ、蚊
5. © PERSOL CAREER CO., LTD. 5 チーム紹介
6. © PERSOL CAREER CO., LTD. 6 チーム紹介 ◆メンバー構成 ◆スプリントイベント ◆使用ツール ◆振り返りフォーマット チーム紹介
7. © PERSOL CAREER CO., LTD. 7 CONNECT継続開発（事業連携）チーム ◆ディレクター：５名 ◆エンジニア：８名（新卒OJT含む） ◆デザイナー：１名 2020年頃に継続開発チームとして発足。 （プロダクト自体はもっと前から存在）幾度のメンバー入れ替わりを経て、 初期メンバーは2025年9月をもって全員卒業してしまいましたが、引き続き 心理的安全性の高いチームで、互いにフォローしあってゴールを達成し続け ることができています。
8. © PERSOL CAREER CO., LTD. 8 スプリントイベント ✓ 2週間1Sprint（2025/11から。それまでは1週間1Sprint） ✓ 時短メンバーが多いので16時までにMTGを詰め込む工夫 時刻 月曜日 火曜日 水曜日 木曜日 金曜日 10:00 デイリー スプリント レトロスペクティブ デイリー デイリー デイリー 11:00 スプリント プランニング 擬似環境 リリース 本番環境 リリース 12:00 13:00 14:00 freetime チームビルディング等 15:00 スプリントレビュー 企画Planning 16:00 リリース準備 リリース引継ぎ 17:00 18:00 デイリー デイリー デイリー デイリー
9. © PERSOL CAREER CO., LTD. 9 使用ツール ◆Jira・・・チケット、タスク、進捗管理（Redmineから移行） ◆Confluence・・・調査、設計、ナレッジ（Scrapboxから移行） ◆Box・・・ファイル共有（ファイルサーバから移行） ◆Excel・・・テストシナリオ ◆Figma・・・デザイン（xdから移行） ◆VisualStudio・・・開発 ◆Jenkins・・・擬似環境ビルドデプロイ ◆Teams・・・コミュニケーション
10. © PERSOL CAREER CO., LTD. 10 振り返りフォーマット ヨットの振り返りフォーマットを使用 ✓ 複数の案件が同時進行しているため、 案件ごとのゴールを設定 ✓ スプリントを振り返り、 メンバーへの感謝の気持ちを書き出し共有 ✓ 追い風、錨を中心に書き出し、 投票により深堀りする内容を決めて 議論を行い、NAを設定する
11. © PERSOL CAREER CO., LTD. 11 課題
12. © PERSOL CAREER CO., LTD. 12 プロダクト起因の課題 現在担当している「doda CONNECT」というプロダクトはレガシーなシス テムとなっています。 初回製造は10年以上前。誰も知らない仕様、設計書に存在しない画面、ど こを取っても複雑なコード。おまけに他システムとも深く連携しており、 項目１つ増やすのにも影響調査、構造調査をしっかりやらないと不 安・・・そんな現状です。 品質担保に多大な工数がかかるという問題を抱えながらも顧客への価値提 供をより迅速に、かつ安全にし続けるにはどうしたらいいのだろう？を常 に考えながらチームで取り組んでいる状況です。
13. © PERSOL CAREER CO., LTD. 13 チーム紹介 メンバー入れ替わり、安定しないスキルセット、溜まらないナレッジ・・・ エンジニアメンバーは基本的に内製メンバー１名（エンジニアリーダー≒ス クラムマスター）＋パートナー会社のメンバーという構成。 パートナーメンバーは定期的な入れ替わりが発生し、ナレッジが溜まりにく かったりスキルセットが安定しないこともあります。 メンバーが入れ替われば当然その人のナレッジはリセット、コミュニケー ションも再構築が必要になります。 メンバーも安定しない中で、 課題の多いプロダクトと向き合いつつ スクラムを回すのはとても大変です。。。
14. © PERSOL CAREER CO., LTD. 14 今までの取り組み
15. © PERSOL CAREER CO., LTD. 15 デザインドックの導入 設計とナレッジ蓄積の狭間で始めた取り組み そもそもは、スクラムチームとして、設計フェーズを挟まずに実装開始するこ ともありましたが、結果レビュー指摘が多く発生し手戻りとなり、実装者に とってもレビュワーにとっても大きな負担となっていました。 規模の大きな施策や、あらかじめ懸念がある場合は調査・設計フェーズを挟ん でおりましたが、資料はExcelにまとめたものが主で、後から探す際にはファ イルサーバ内を案件名で探す必要がありました。 これらの課題を解決するために、一律「なぜその実装方針にしたのか」を明記 するデザインドックを作成する設計フェーズを踏むようにしました。詳細設計 書ほど細かく記載するわけではないため、工数をかけすぎないよう柔軟に作成 しています。テンプレートは最低限の内容にとどめ、スプリントの振り返り等 で随時ブラッシュアップしています。Confluence上に作成することで後から の検索効率も大幅にあがりました。
16. © PERSOL CAREER CO., LTD. 16 チームビルディング メンバーが入れ替わってもチームの軸をブレさせずに進化し続けるための取り組み 出社日のfreetimeや半期に１回、１日合宿を行ってチームの結束力を高めました ◆アイスブレイク系（マシュマロタワー、紙飛行機スクラム体験） ◆お手紙交換会 ◆顧客体験から改善案を練る（カフェ店舗の社員になりきって考える） ◆他社比較ユーザーインタビューをもとに改善案を練る お互いを知る、信頼とリスペクトを大切にする、顧客目線を養う。 これらを意識したチームビルディングを定期的に行うことで、メンバーが変わって もチームの雰囲気と目指すものは変わらないという環境を維持してきました。
17. © PERSOL CAREER CO., LTD. 17 チームの未来
18. © PERSOL CAREER CO., LTD. 18 軸はブレさせずに進化し続ける プロダクトとして顧客目線を第一に、そしてより早く価値提供をする。 自分たちが誰よりもこのプロダクトとチームを愛している。 メンバーや組織方針が変わっても、この価値観、軸だけはずっと受け継 がれてきました。 だからこそ、常にその時々に最適化された“スクラム”で価値提供し続け ることができるチームでいられていると考えています。 これからもメンバーは入れ替わりますし、もしかしたらプロダクトの在 り方も変わっていくかもしれません。それでもこの軸がブレなければ、 引き続き強い継続開発チームでい続けられると信じています。
19. © PERSOL CAREER CO., LTD. 19 チーム紹介 おわり • ありがとうございました！！ • ※今年の初詣、神田明神にて
20. © PERSOL CAREER CO., LTD. 20 パーソルキャリアのエンジニアブログです。“みんなの「はたらく」を テックでつくる”をコンセプトに、技術、組織、学びなど、さまざまな情 報を発信しています。 パーソルキャリアのデザイン組織のブランドサイトです。「デザインの力 で、はたらくを変え、社会を変えていく。」をステートメントとし、デザ インの価値を広める活動をしています。 各社の現場で活躍しているITエンジニアやテクノロジー人材から、ITテク ノロジーに関するさまざまなテーマの事例や知見が学べる勉強会コミュ ニティです。 「NUTION（ニューション）」 「techtekt（テックテクト）」 「TECH Street（テックストリート）」 パーソルキャリアのオウンドメディアご紹介
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