Xanpan - une méthode agile hybride centrée sur l'équipe

Dans la vie, il n'y a pas que Scrum ou Kanban, il y a Xanpan aussi.

Xanpan, comme vous l'avez peut-être déjà deviné, est un croisement entre les mots XP et Kanban.

Il tire ses fondements du Kanban (flux), du Lean (culture de l'amélioration continue), de l'XP (pratiques techniques), de Scrum (rythme et certains événements) et de la gestion des produits.

Son objectif principal est de résoudre certaines questions que vous vous êtes probablement déjà posées avec des frameworks comme Scrum :
- "Comment gérer la maintenance dans mon sprint ?"
- "Comment assurer la qualité des incréments du produit ?"
- "Comment améliorer la prévisibilité ?"

À travers cette présentation j'espère vous donner envie d'embrasser l'état d'esprit derrière cette "méthode".

Transcript

1. Se prononce Zanpan
2. Xanpan unemethodeagile hybridecentreesur l’equipe Se prononce Zanpan Nos sponsors
3. @yot88 Qui suis -je yoan thirion Coach agile technique chez PyxisSuisse https://linktr.ee/ythirion
4. @yot88
5. @yot88 Allan kelly Agile coach Software engineer 2014 2021 2023
6. Quellessontles limitesque vousavez dejavecusou observes avec KanbanouScrum?
7. Challenge sur le comment : “pas besoinde tests” “pas necessaire de faire ca, c estpas dans scrum” Temps pour l apprentissagepar exemple
8. #nomagicmethod #nomagicframework
9. @yot88 xanpan ? Un processuspour les equipesagiles L equipeau centre Principes pratiques Pas le(s) produit(s) Pas le(s) projet(s)
10. @yot88 XP scrum lean kanban Product management xanpan pragmatisme
11. @yot88 PRINCIPES Travaillerde maniereiterative Team-centric Ameliorerle flux Quality is free (Investirdedans) Visualiser
12. @yot88 Travaillereniterations Iterations de 2 semaines De mileude semainea milieu de semaine Un produit“releasable” a la fin de chaqueiteration continuous integration -> continuous deployment Les mini Deadlines aidenta se focaliser limiter l’en-cours Ne commencezpas vossemainespar des meetings…
13. @yot88 Planning -3 acteurs Product Owner Jouepar 1 product manager ou1 BA Les createurs Software engineers, Testers, UX, UI,… facilitateur Dedieoupas Le Product ownership estconsiderecommeunepratique plutotqu’unrole
14. @yot88 Planning -artefacts tranches verticalesde fonctionnalites de plusieursprojetsouproduits Blue cards Taches relatives aux cartesbleues Bugs White cards Red cards Planning board Planning poker
15. @yot88 Planning Meeting
16. @yot88 Retrospective “Teams may also hold a retrospective as part of the iteration end routine, although not all teams hold retrospectives, and even those who do may not hold them at every iteration.” Formel oupas (dialogue)
17. @yot88 Travaillerenroutine Event Frequency Iteration 2 semaines–10 jourstravailles Stand-up meeting Tousles jours-Maximum 15 Minutes Iteration review meeting A la fin de chaqueiteration : 20 minutes Retrospective event A la fin de chaqueiteration Formal retrospective A la fin de chaqueiteration (Nouvelles teams) (60-90 minutes) 1 iteration sur 2 (Pour les plus matures) Informal retrospective 1 iteration sur 2 (30mins) pour les plus matures Demo Au moinsa chaqueiteration ouon ne release pas Release Minimum 1 foispar trimestre Les plus performantes: plusieursfoispar sprint Nettoyerle board Compterles points
18. @yot88 Planifierau dela de l’iteration Quarter plan : se projetteau maximum sur 12 semaines Roadmap : prochain trimestre Iteration plan : resultatesperepour les 2 prochainessemaines Plus de certitude Rempliea peupresa la capacitede chaqueiteration : Limitede l'encourspour les iterations
19. @yot88 Planifierau dela de l’iteration Quarter et Roadmap ne sontque des horizons planning != scheduling Planifier= se tournerversl'avenirpour apprendresur cequi pourraitse passer / arriver : s’ypreparerenutilisantdu design thinking par exemple
20. @yot88 Par dela les estimations…
21. @yot88 je voisbeaucoup de scrum et peude Kanban pour l’instant…
22. @yot88 Kanban-style flow Le travail peutcontinuer d’uneiteration a uneautre Les cartesbleuesdoiventapporterde la valeur (les petites User stories enapportentrarement) COMMITMENT Xanpanpermetle travail planifieet non planifie L’engagement= probabilite(avec le non planifie) MAIS On estcertain que celleavec la plus haute PRIO sera livre puisla suivante…
23. Team-centric On acceptele fait que l’equipetravaillesur plusieursprojetsouproduitsenmeme temps
24. @yot88 visualiser iteration backlog Stock of unplanned work Work For today Representel’etat de l’equipe Visualiserpour apprendre prioriseavantstand-up
25. Ok pour Kanban mais XP…
26. Quality is free Les logicielsqui ontdu succesviventet ontbesoinde changer dans le temps Comment estle rework ? La faiblequaliterend le rework difficile La qualiterend le rework facile et rapide
27. Faible qualite… Le Rework detruitle flux Rienne peutetreconsiderecomme‘done’ Du travail cache vanaviguerentre iterations Les metriquessontinutileset mentent Des sommesd'argentastronomiquesdans des tests (a posteriori)
28. Comment mesurer la qualitelogicielle? Defects Maintenabilite https://yoan-thirion.gitbook.io/knowledge-base/software-craftsmanship/technical-debt-workshop
29. @yot88 Comment mettrede la qualite“built-in”?
30. @yot88 Plein de pratiques techniques… Test-Driven Development (Unit, ATDD) Refactoring Frequent builds Continuous Integration Source code control Code reviews Pair programming Static analysis Coding Standards
31. @yot88 Et pleinsd’autres… Avoiruneboitea outilspour utiliserle bon outilpour le problemerencontre
32. @yot88 Pour conclure XP scrum lean kanban Product management xanpan pragmatisme
33. @yot88 "create your own process, don’t follow someone else’s prescription.” –Allan Kelly
34. @yot88
35. @yot88 Just do it : invitation a l action Keep or drop Identifier unepratique, un outil, unetechnique, etc. Determinezceque celasignifieraitpour votreequipe que feriez-vousdifferemment ? Qui verraitdu changement? Fixer 1 delai Effectuerle changement Experimentation initiative a la fin de la periode: inspect
36. @yot88 Experimenter plus…
37. @yot88 "xanpanestle genre de chose qui devraitemergerde touteequipeagile lorsqu'ellen'estpas restrainte par certainsdogmes".
38. https://agnosticagile.org/
39. Que pourriez-vous essayer de mettre en ouvre dans les prochains jours pour resoudre les limitations que vous avez observees ?
40. @yot88 Des questions ? Feedback ?
41. @yot88 ressources
42. @yot88 merci yoan thirion Coach agile technique chez PyxisSuisse https://linktr.ee/ythirion