Att utveckla sitt agila arbetssätt

A12a0d13cd04f0fdfe64862a27a32627?s=47 tobiasfors
December 08, 2017

Att utveckla sitt agila arbetssätt

A12a0d13cd04f0fdfe64862a27a32627?s=128

tobiasfors

December 08, 2017
Tweet

Transcript

  1. Att utveckla sitt agila arbetssätt Tobias Fors tobias.fors@citerus.se @tofo 0709

    - 43 90 86
  2. Agilt?

  3. None
  4. En stadig ström av värdefulla leveranser 
 plus 
 en

    stadig ström av värdefullt lärande.
  5. Joshue Kerievsky http://modernagile.org

  6. Hur bra ska vi vara?

  7. behöver vi vara snabba billiga innovativa … och hur snart?

    Hur bra vill vi vara? roliga
  8. Var som helst från behov till nöjdhet

  9. 01010111
 00101010
 10010100 Var som helst från strategi till kod

  10. Praktik Princip Konkret, 
 begripligt, 
 binärt ”Så här ska

    vi göra!” Kraftfullt, 
 kräver tolkning, 
 svårbedömt ”Hur kan vi leva upp till den här principen bättre?”
  11. Foto av Andrew Taylor https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ Intern kvalitet ”Hur nöjd är

    du med den interna kvaliteten i den senaste funktionen vi utvecklat?”
  12. Foto av Andrew Taylor https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ Extern kvalitet Intern kvalitet Arbetsglädje

    Förutsägbarhet Produktivitet Lönsamhet
  13. Foto av Andrew Taylor https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ Extern kvalitet Intern kvalitet Arbetsglädje

    Förutsägbarhet Produktivitet Lönsamhet
  14. Örebrovändningen ”Det här går aldrig” ”Vad skulle krävas 
 i

    tid och pengar?” ”Varför inte börja med att testa att …” ”Vi har inte tid! ”Måste prioritera viktiga projekt!” ”Det blir för dyrt!” ”Så kan man inte göra” ”Funkar inte hos oss” ”Vi gör ett experiment” ”Låt oss testa så fram till sommaren” ”Men det kanske är värt det?”
  15. Typiska utvecklingsområden?

  16. Utforska vilka värderingar vi vill ska styra Vilka värderingar vill

    vi ska vägleda oss? Vilka konkreta beteenden förknippar vi med våra värderingar?
  17. Ökad öppenhet och bättre kommunikation Visualisering och samarbete kring ”portföljen”

    Effektiv användning av digitala verktyg Utveckla för behov
  18. Effektivare möten Facilitering

  19. Starkare utvecklarpraxis Kunskapsspridning Design Kodkvalitet Byggen Versionshantering Testning Verktyg Arbetsmiljö

    Dokumentation
  20. Närmare samarbete affär och teknik

  21. Fördjupat teamwork

  22. Sprida agilt ”uppåt och utåt” Från ‣ Push ‣ Tillfälliga

    projekt ‣ Årsbudget ‣ Chefen sätter ihop team ‣ Samma arbetssätt för alla ‣ Hierarki ‣ Kunden beställer Till ‣ Pull ‣ Stabila produktteam ‣ Rullande prognoser ‣ Självorganisering i team ‣ Kontextanpassat ‣ Nätverk ‣ Kunden delaktig
  23. ‣ Frekventa leveranser av värdefulla lösningar ‣ Stabila produktinkrement ‣

    Koll på status (oavsett metod) ‣ Realistiska, hjälpsamma, prognoser ‣ Dagligt samarbete Koll hellre än Kontroll
  24. Konkreta tips ‣ Effektiva retrospektiv ‣ Identifiera och lös riktiga

    problem ‣ Visualisera pågående förbättringsexperiment ‣ Förändringsjobb planeras in som vilket arbete som helst
  25. Men hur lyckas vi få till detta?

  26. Problem 0 Hitta utrymmet att göra förbättringar VILJAN TIDEN MOTIVATIONEN


    TRYGGHETEN
  27. Teaching Smart People How To Learn
 Chris Argyris
 HBR May-June

    1991
  28. Psykologisk trygghet När vi kan lita på att vi inte

    kommer bli bestraffade för misstag, ökar chansen att vi: ‣ Vågar säga vad vi tycker ‣ Tar rimliga risker ‣ Är kreativa ‣ Törs sticka ut High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It https://hbr.org/2017/08/high-performing-teams-need-psychological-safety-heres-how-to-create-it
  29. Vem gör vad? Ledningen Sanktionerar, skapar utrymme samt river hinder

    Team Självständigt förbättringsarbete och ber om hjälp vid behov
  30. Källa: Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the

    Knowledge Economy. Amy C. Edmondson.
  31. Konkreta tips för att bygga trygghet ‣ Involvera mer -

    ”fråga teamet” som standardsvar! ‣ Kongruent kommunikation ‣ Rak feedback, utan fingerpekande ‣ Dialog istället för debatt ‣ Seniora som säger ”jag vet inte” ‣ Skicklig facilitering av möten ‣ Genuin nyfikenhet ‣ Bjud in varandra ‣ Fira! 
 ‣ Tillåt misslyckanden … ‣ … och lär från dem “One of the most important jobs of any manager, any leader, is to work like crazy to build a culture of psychological safety”
 -- Amy Edmondson
 https://www.youtube.com/watch?v=6gh84tUZ-0s