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"これから学ぶ" システム思考 / System thinking introduction
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Yuichi Tsunematsu
June 26, 2021
Business
7
5.4k
"これから学ぶ" システム思考 / System thinking introduction
スクラムフェス大阪の登壇資料です。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2021/proposal/15177
Yuichi Tsunematsu
June 26, 2021
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Transcript
"これから学ぶ" システム思考 Retty株式会社 常松祐一 2021/06/26
自己紹介 • 常松祐一 (つねまつ ゆういち) ◦ Engineering Manager
◦ Software Engineering Coach ◦ Agile Development • SNSアカウント ◦ tunepolo : ◦ tune : • 顧客にとって価値のあるプロダクトを、チーム一丸 となって協力し、短期間にリリースする開発体制の あり方を模索しています。
システム思考とは?
システム思考とは? 問題を単発の出来事として考えずに、 パターンとして捉え、そのパターンを 生み出している構造を理解することで 構造に働きかける Photo by Laura Ockel on
Unsplash
システム思考とは? パターンとして 捉え 構造を理解し 構造に働きか ける
Rettyのデータ分析チームの事例で説明
Rettyのデータ分析チーム • 「分析の民主化」を目ざし、Rettyの様々な業務領域で意思決 定支援・データ基盤整備に貢献 • 業務量が日に日に増え、常に忙しく余裕がなかった
パターンとして捉える (因果と結果)
「忙しさ」の因果関係を洗い出す 成果 (が出る) 依頼 (が増える) 忙しさ (が増す) 依頼者のスキル (が向上) 分析の難易度
(が上がる) 因果 結果 • 変数に着目し、因果関係で線を引く。 • 変化の方向が同じか、逆か。 • 時間的遅れ( // )がある場合もある。 分析担当者 (が減る) 同 同 逆 同 同 //
構造を理解する (因果ループ)
自己強化ループ 成果 (が出る) 依頼 (が増える) 忙しさ (が増す) 同 同 使命感
(が増す) 同 同 やる気ループ
バランス型ループ 成果 (が出る) 依頼 (が増える) 忙しさ (が増す) 同 同 使命感
(が増す) 同 同 断る依頼数 (が増える) 逆 同 やる気ループ 体力の限界ループ
描くときのコツ・ポイント • 「因果」「結果」は変数を選ぶ ◦ 「増えた(減った)」など結果がわかりやすくなる。 • 実際に起きていることを描く ◦ 想像で「こうだろう」と描いてしまいがち。 •
複数人で描く ◦ 認識の差異が見えるかされて有意義。
実際にデータ分析チームと描いてみた因果ループ
主要なものを残して構造を整理 忙しさ 協力先 業務量 分析結果 の質 リード タイム 成果 逆
同 同 逆 同 同 同 // 同
構造に働きかける (レバレッジポイントの見極め)
レバレッジポイント = 最も効果的なテコ入れ箇所 忙しさ 協力先 業務量 分析結果 の質 リード タイム
成果 逆 同 同 逆 同 同 同 // 同
データ分析チームで何が起きていたのか? • データ分析者は個人ごとに未消化タスクリストを持っており、手が空いた時 に少しずつ消化していた。 ◦ 質・リードタイムともに悪くならず、依頼者に分析者の忙しさがフィード バックされない構造となっていた。 • 分析チームがとった対応 ◦
受ける分析タスクに上限を設け、きちんと断る。 ◦ 個人だと断りづらいので、チームで取り組むようにした。 ◦ 何を優先して分析するか依頼側が考えるようになり、仕事量が適切な 業務量に落ち着くようになった。
因果ループ図をもとに話をする • 因果関係がわかりやすく整理できていれば相手も話を聞きや すくなりますよね ◦ 「うちのメンバー忙しすぎてもう仕事受けられません。断ら せてください」 ◦ 「こういう構造ができています。 ここを変えるとこう変わるはずです。
仕事の受け方を変えさせてください。」
システム思考を支える考え方/ツール
氷山モデル→見えているのは全体のほんの一部 [出来事] データ分析チームはたくさんの仕事を依頼される [行動パターン] そのうち仕事が落ち着くと信じて頑張る [構造] タスクリストを持ち、時間ができたら消化する [意識・無意識の前提] - (受け側)不要な仕事は依頼されないだろう
- (依頼側)キャパを超えたら断わるだろう
時系列変化パターングラフ→どう変えていきたいのか 現在 過去 未来 変数
システム原型→よくあるパターン 解決の指針を得やすくなる 1. 成長の限界 2. 急がば回れ 3. 問題のすり替わり 4. 目標のなし崩し
5. 強者はさらに強くなる 6. エスカレート
まとめ
改めて - システム思考とは? 問題を単発の出来事として考えずに、 パターンとして捉え、そのパターンを 生み出している構造を理解することで 構造に働きかける Photo by Laura
Ockel on Unsplash
まとめ Photo by Hannah Busing on Unsplash • 表層的な対応でなく、問題の構造を抑えた対 処をしていきましょう。
• システム思考がその一助となるはず。
参考文献 易しい 難しい