Training 15%

Transcript

2. N Nộ ội i Quy Quy N Nộ ội i Quy Quy 2
3. N Nộ ội Dung i Dung N Nộ ội Dung i Dung 1. Cơ cấu tổ chức của Amway Việt Nam 2 Chương trình bán hàng của Amway 2. Chương trình bán hàng của Amway 3. Nguyên tắc ứng xử 4. Xét duyệt danh hiệu ắ 5. Các nguyên tắc lãnh đạo 3
5. Tổng Giám Đốc Giá đố Nhà Má Tổng Giám Đốc Giám đốc Ki h D h TQ Giám đốc Nhà Máy Kinh Doanh TQ Giám đốc Tài Chính Giám đốc Tiếp Thị và Giám đốc Tiếp Thị và TruyềnThông Giám đốc Đối Ngoại Giám đốc kênh phân phối 5
6. Cơ cấu nhân sự Phòng Kinh Doanh TONY HUỲNH THIÊN TRIỀU Senior National Sales Manager Personal Sr Assistant Nguyen Thi Thanh Loan A i M REGIONAL SALES Business Development Special EVENT ADMIN TRAINING Associate Manager VU PHUONG LAM Manager MARIA LIEW Senior Supervisor in Northen Manager in Southern Senior Supervisor TRINH LE THI HAI Special Event Assistant Manager HOANG SACH DINH HUỲNH KIM TRỌNG Event SPV Special Event Manager JACKIE PHAM TUONG HUY Associate Manager ROBUST TRAN DAI HAI Kim My Training Assistant PHAN TRUNG THANH Regional Sales ROC VU PHUONG Senior Supervisor in Northen NIKKO PHAM SON TUNG Manager in Southern JACKIE PHAM TUONG HUY VACANT Regional Sales SPV NGUYEN THI LE UYEN Regional Sales SPV PHAM SON TUNG Regional Sales SPV VACANT Senior Sales Admin Special Event BUI AN SON Sales Support & Analysis Assistant SPV - Mekong PHUONG LAM Ha Noi HCMC SPV The North Sales Admin. SPV Thanh Tu Sales Support Officer (North East) Ngoc Bich Sales Assistant Minh Quang Sales Support Officer Duy Hien Sales Support LY THI MY LINH Ngoc Thy Rules Assistant & Analysis SPV Quoc Binh Sales Assistant Senior SPV NGUYEN DANG BAO TRAN Senior Executive MAI T HÔNG NGUYEN Hoang Long Sales Support Officer (North East) Officer (HCMC) Officer (SE & SC) Sales Admin SPV Giang Sr Assistant BAO TRAN LE VAN BINH SPV NGUYEN NGUYEN HOAI NAM LMS SPV Officer (Mekong) 6 Bui Thi Ngoc Thu SPV LMS SPV
7. 1. wvnhelpdesk@amway.com 2. ww.amway2u.com y 3. Dịch vụ khách hàng : 08 – 39258203 4. Dịch vụ đặt hàng : 08 – 39258233/ 043932 9055 4. Dịch vụ đặt hàng : 08 39258233/ 043932 9055 5. Amtel : 08-38181858 6 Liên hệ: - Bộ phận nhà phân phối:08 39258270 / 08 39258271 6. Liên hệ: - Bộ phận nhà phân phối:08.39258270 / 08.39258271 - Bộ phận kế toán hoa hồng: 08.39258214/ 08.39258215 Bộ hậ tiế thị 08 39258252/ 08 39258279 - Bộ phận tiếp thị: 08.39258252/ 08.39258279 - Bộ phận bán hàng: 08.39258289/ 08.39258249 7 - Bộ phận luật: 08.39258287
9. Chương Chương Trì Trình nh Bá Bán n Hà Hàng ng Củ Của a Amway Amway Chương Chương Trì Trình nh Bá Bán n Hà Hàng ng Củ Của a Amway Amway 1. Lợi nhuận bán lẻ ồ Hoa Hồng Hàng Tháng 2. Hoa hồng thành tích 3. Hoa hồng Ruby 2% 4 Hoa hồng lãnh đạo 4% 7. Hoa hồng Emerald Hoa Hồng Hàng Năm 4. Hoa hồng lãnh đạo 4% 5. Hoa hồng hỗ trợ bảo trợ 2% 6. Hoa hồng phát triển hệ thống 7. Hoa hồng Emerald 8. Hoa hồng Diamond 9. Hoa hồng Diamond Plus ầ ề ầ g p ệ g hàng tháng 1% 10. Phần thưởng tiền mặt một lần 9
10. Hoa Hoa H Hồ ồng ng H Hô ỗ̃ Trợ Trợ Bả Bảo o Trợ Trợ 2 2% % Hoa Hoa H Hồ ồng ng H Hô ô Trợ Trợ Bả Bảo o Trợ Trợ 2 2% % ồ ỗ ề  Hoa hồng hỗ trợ bảo trợ là khoản tiền thưởng cho người hỗ trợ bảo trợ đã hỗ trợ tuyến dưới được hỗ trợ bảo trợ hỗ trợ tuyến dưới được hỗ trợ bảo trợ của mình đạt 21% ồ  Được hưởng 2% Hoa hồng hỗ trợ bảo trợ từ các tuyến dưới được hỗ trợ bảo t ợ đ t 21% trợ đạt 21%. 10
11. Hoa Hoa H Hồ ồng ng H Hô ỗ̃ Trợ Trợ Bả Bảo o Trợ Trợ 2 2% % Hoa Hoa H Hồ ồng ng H Hô ô Trợ Trợ Bả Bảo o Trợ Trợ 2 2% % Bảo trợ trực tiếp Hỗ trợ bảo trợ A : BTTT cho B A : NPP HTBT B A C Quốc gia khác A HTBT B khác B : NPP được BTTT bởi A B : NPP được b i B B BTTT bởi A HTBT bởi A 11
12. 5 5 Bước Bước tính tính HH HTBT HH HTBT 2 2% % 5 5 Bước Bước tính tính HH.HTBT HH.HTBT 2 2% % Bước 1: Xác định NPP được HTBT nào đạt 21% mức hoa hồng lãnh đạo (% h hồ lã h đ khô đ h ể % từ t ế  (% hoa hồng lãnh đạo không được chuyển % từ tuyến dưới được hỗ trợ bảo trợ đạt 21%). 12
13. 5 5 Bước Bước tính tính HH HTBT 2% HH HTBT 2% % Hoa Hồng Thành Tích % Hoa Hồng Lãnh Đạo 5 5 Bước Bước tính tính HH.HTBT 2% HH.HTBT 2% Không được chuyển % từ tuyến dưới được hỗ trợ bảo trợ đạt 21%. A 5.000PV 5.000PV 21% A 5.000PV 5.000PV 15% B 10 000PV % % B 7.000PV 10.000PV 21% B 7.000PV 10.000PV 21% C % 3.000PV C % 3 000PV 13 3.000PV 12% 3.000PV 3.000PV 12%
14. 5 5 Bước Bước tính tính HH HTBT 2% HH HTBT 2% Bước 2: Xác định NPP nào đủ điều kiện nhận hoa hồng hỗ trợ bảo 5 5 Bước Bước tính tính HH.HTBT 2% HH.HTBT 2% ước : c đị N o đủ đ ều ệ ậ o ồ g ỗ ợ b o trợ 2% Toàn phần hay Một phần? ế ó ở Nếu NPP có: NPP được hưởng HH.HTBT: mức % ồ số nhánh được hỗ trợ hoa hồng lãnh đạo: bảo trợ đạt 21%: 21% ≥ 1 nhánh 21% TOÀN PHẦN < 21% ≥ 2 nhánh 21% MỘT PHẦN < 21% ≤ 1 nhánh 21% KHÔNG NHẬN < 21% ≤ 1 nhánh 21% KHÔNG NHẬN 14
15. 5 5 Bước Bước tính tính HH HTBT HH HTBT 2 2% % 5 5 Bước Bước tính tính HH.HTBT HH.HTBT 2 2% % Bước 3: Tính HH.HTBT 2% tạo ra cho tuyến trên GTĐ nhóm tuyến dưới được HTBT (21%) x 19.400đ x 2% Bước 4: Tính khoản tiền điều chỉnh, nếu chỉ nhận một phần (A) Tí h t bì h ộ á HH HTBT t (A) Tính trung bình cộng các HH.HTBT tạo ra. (B) Mức điều chỉnh HH.HTBT trung bình: 3.880.000đ (2%)  S á h (A) à (B) h ể lê h t ế t ê ố hỏ h  So sánh (A) và (B) ; chuyển lên cho tuyến trên số nhỏ hơn Bước 5: Tính số tiền thực nhận ự ậ 15
16. Ví dụ: Tính HH.HTBT 1PV ~19.400BV 1BV = 1Đồng 10.000PV (21%)  B2: A đủ ĐK nhận hoa hồng hỗ A 2 000PV 1BV = 1Đồng ( ) B2: A đủ ĐK nhận hoa hồng hỗ trợ bảo trợ TOÀN PHẦN 3 h A 2.000PV  B3: D tạo ra cho A: 10.000PV x 19 400đ x 2% = D E B C 10 000PV 10.000PV x 19.400đ x 2% 3.880.000 đ D 5.000PV E 2.000PV B 3.000PV C 3.000PV 10.000PV (21%) 10 000PV 21% 10.000PV = 21% 7.000PV = 18% 4.000PV = 15% 2 400PV 12% F 3.000PV G 2.000PV 16 2.400PV = 12% 1.200PV = 9% 600PV = 6%
17. Ví dụ: Tính HH.HTBT  A nhận MỘT PHẦN 2.200PV (9%) A 2.200PV 10.000PV (21%) 6.000PV (21%) (21%) ( ) 11.000PV (21%)  A nhận HH.HTBT từ B, C, D: C 4.000PV D 5 000PV B 6.000PV ( ) % (6.000 + 11.000 + 10.000) 19.400 x 2% = 10.476.000đ 5.000PV  Trung bình cộng của B, C, D: 10.476.000 : 3 = 3.492.000 G 4.000PV F 3.000PV H 5.000PV E 10.000PV so sánh : 3.880.000 > 3.492.000 A h hậ 17  A thực nhận: 10.476.000đ – 3.492.000đ = 6.984.000đ
18. ồ ồ ể ể ố ố Hoa Hoa H Hồ ồng ng Phát Phát Triển Triển Hệ Hệ Thống Thống 1 1% %  NPP phải có 3 nhánh 21% trong cùng 1 tháng  Nhận 1% trên DSBH của những nhánh 21% tính từ tầng 2 tính xuống đến và bao gồm cả DSBH của NPP đủ ĐK nhận HHPT hệ thống tiếp theo của NPP đủ ĐK nhận HHPT hệ thống tiếp theo và tuyến đầu tiên của NPP đó .  Hoa hồng phát triển hệ thống phải điều chỉnh 1% (tối thiểu 1.550.000 đồng). 18
19. 4 4 Bước Bước tính tính HH PTHT HH PTHT 1 1% % 4 4 Bước Bước tính tính HH.PTHT HH.PTHT 1 1% % Bước 1: Xác nhận NPP nào đủ ĐK nhận HH.PTHT 1%  NPP có ít nhất 3 nhánh bảo trợ trực tiếp hay hỗ trợ bảo trợ đạt 21% và có ít nhất 1 nhánh đủ điều kiện (21%) ở tầng 2 21% và có ít nhất 1 nhánh đủ điều kiện (21%) ở tầng 2 21% 21% 21% Tầng thứ 1 21% Tầng thứ 2 19
20. 4 4 Bước Bước tính tính HH PTHT HH PTHT 1 1% % Bước 2: Tính hoa hồng PTHT 1% 4 4 Bước Bước tính tính HH.PTHT HH.PTHT 1 1% % Bước 2: Tính hoa hồng PTHT 1% Nhận 1% trên tổng DSBH nhánh 21% tính từ tầng 2 tính xuống đến và bao gồm cả DSBH của NPP đủ ĐK nhận HHPT g g hệ thống tiếp theo và tuyến đầu tiên của NPP đó Bước 3: Xác nhận điều chỉnh ậ o Xét tầng thứ nhất của NPP đủ điều kiện nhận HHPTHT 1% o Nếu ≥ 10.000PV (đủ chuẩn) => không cần điều chỉnh Nế 10 000PV (khô đủ h ẩ ) ầ điề hỉ h o Nếu < 10.000PV (không đủ chuẩn) => cần điều chỉnh Bước 4: Xác định hoa hồng thực lãnh kh iề đ h ể l ( ế ) đi kh điề Cộng khoản tiền được chuyển lên (nếu có) và trừ đi khoản điều chỉnh cho tuyến trên. 20
21. Hoa Hoa H Hồ ồng ng Phát Phát Triển Triển Hệ Hệ Thống Thống 1 1% %  A đủ ĐK nhận hoa hồng PTHT 1% Ví dụ 1: Tính HH.PTHT 1% Hoa Hoa H Hồ ồng ng Phát Phát Triển Triển Hệ Hệ Thống Thống 1 1% %  A đủ ĐK nhận hoa hồng PTHT 1%  A nhận trên DSBH của E: 10 000PV x 19 400đ x 1% = 1 940 000đ A 4 000PV 10.000PV x 19.400đ x 1% = 1.940.000đ  Tầng thứ 1 của A có B, C, D đủ chuẩn → không cần điều chỉnh 4.000PV 21% → không cần điều chỉnh  A nhận: 1.940.000đ C 10.000PV 21% B 10.000PV 21% D 11.000PV 21% 21% 21% E 10.000PV 21 21%
22. Hoa Hoa H Hồ ồng ng Phát Phát Triển Triển Hệ Hệ Thống Thống 1 1% % Ví dụ: Tính HHPTHT 1% Ví dụ 2: Tính HH.PTHT 1% Hoa Hoa H Hồ ồng ng Phát Phát Triển Triển Hệ Hệ Thống Thống 1 1% %  A đủ ĐK nhận hoa hồng PTHT 1% A 4.000PV  A nhận trên DSBH của E: 10.000PV x 19.400đ x 1% =1.940.000 ầ ẩ 21%  Tầng thứ 1 của A có B, D đủ chuẩn → không cần điều chỉnh  C thiế 4 000PV cần điề chỉnh C 6.000PV 21% B 10.000PV 21% D 11.000PV 21%  C thiếu 4.000PV → cần điều chỉnh  A nhận: 21% 1.940.000 đ – (4.000PVx19.400 đ x 1%) = 1.164.000đ E 10.000PV 21% 22 21%
24. 1 1. . Sá Sáu u thá tháng ng ng ngừ ừng ng hoạ hoạt t đ độ ộng ng  NPP ngừng hoạt động hoặc không gia hạn với Tuyến Bảo Trợ hiện tại 6 tháng liên tiếp. ợ ệ ạ g p  NPP có thể gia nhập lại trở thành một NPP mới theo một Người Bảo Trợ mới một Người Bảo Trợ mới.  Khi nhận Đơn Đăng Ký mới, Amway sẽ thông báo cho người bảo trợ và Platinum của tuyến bảo trợ cũ cho người bảo trợ và Platinum của tuyến bảo trợ cũ, cho phép họ phản hồi trong vòng 14 ngày về việc ngừng hoạt động hoạt động. 24
25. ộ ộ 1 1. . Sá Sáu u thá tháng ng ng ngừ ừng ng hoạ hoạt t đ độ ộng ng  Thế nào là hoạt động? NPP tiến hành bất cứ hoạt động nào liên quan đến việc NPP tiến hành bất cứ hoạt động nào liên quan đến việc mua bán các sản phẩm của Amway: • Đặt hàng M ới iá dà h h NPP • Mua với giá dành cho NPP • Giao hàng • Nhận thanh toán 25
26. ộ ộ 1 1. . Sá Sáu u thá tháng ng ng ngừ ừng ng hoạ hoạt t đ độ ộng ng  Thế nào là hoạt động? • Ký trước vào đơn đăng ký & “đợi” 6 tháng sau. Ký trước vào đơn đăng ký & đợi 6 tháng sau. • Giới thiệu Chương Trình Bán Hàng của Amway cho ứ iê tiề ă ứng viên tiềm năng. • Tham gia bất cứ cuộc họp nào liên quan đến Amway. • Tham gia bất cứ hoạt động nào liên quan đến Amway “dưới” Vai Trò Phân Phối khác, vd dưới tên của bố mẹ, anh chị em hay người khác. 26
27. 1 1. . Sá Sáu u thá tháng ng ng ngừ ừng ng hoạ hoạt t đ độ ộng ng Ví dụ: Tình huống: Lấy tên của một thành viên trong gia đình g y g g (cha, mẹ, anh, chị, em...) để hoạt động Amway xử lý vi phạm: y ý p  Chuyển nhóm và chuyển PV/BV  Tính lại doanh số  Lấy lại danh hiệu đã trao  Không mời tham dự ALS 27
28. 2 2. . Hai Hai năm năm ng ngừ ừng ng hoạ hoạt t đ độ ộng ng  NPP thuộc Tuyến Bảo Trợ trước đây không tiến hành bất cứ hoạt động nào trong 2 năm bất cứ hoạt động nào trong 2 năm.  Không được quyền bảo trợ một NPP từ Tuyến Bảo g ợ q y ợ ộ y Trợ trước đây (dù tuyến trên hay tuyến dưới) cho đến NPP Platinum đầu tiên. Trừ khi: NPP được bảo trợ đã ngưng hoạt động trong 2 năm. 28
29. 2 2 H i H i ă ă ừ ừ h h t t đ độ ộ A X Ví dụ: 2 2. . Hai Hai năm năm ng ngừ ừng ng hoạ hoạt t đ độ ộng ng A X B: sau 6 tháng Ví dụ: B B1 B: sau 6 tháng D E C Y C1 E1 F H C, E, G: sau 2 năm F H 29 G G1
30. 3 3 N ê N ê tắ tắ hội hội h h t ê t ê 10 10 ời ời CÁC QUY ĐỊNH CHUNG 3 3. . Nguyên Nguyên tắc tắc hội hội họp họp trên trên 10 10 người người CÁC QUY ĐỊNH CHUNG  Người tổ chức: Nhà Phân Phối 12% trở lên và đã đạt chứng chỉ của hội thảo 15%.  Người tổ chức phải nộp hồ sơ đăng ký họp ít nhất là 7 g p p g ý p ngày làm việc trước khi tiến hành hội họp.  Tất cả các cuộc họp phải tuân thủ Các Quy Tắc Ứng  Tất cả các cuộc họp phải tuân thủ Các Quy Tắc Ứng Xử của Amway và luật pháp Việt Nam. 30
31. 3 3 N ê N ê tắ tắ hội hội h h 50 50 ời ời CÁC QUY ĐỊNH CHUNG 3 3. . Nguyên Nguyên tắc tắc hội hội họp họp 50 50 người người CÁC QUY ĐỊNH CHUNG  Không được yêu cầu người tham gia phải đóng bất kỳ kh ả hí à d ới bất kỳ hì h thứ à khoản phí nào dưới bất kỳ hình thức nào.  Chỉ được sử dụng các tài liệu hỗ trợ do Amway Việt Nam phát hành.  Đảm bảo những người phát biểu tại các cuộc họp phải g g p p p tuân thủ theo những điều khoản & tinh thần trong Quy Tắc Thuyết Trình của Amway. y y 31
32. 3 3 N ê N ê tắ tắ hội hội h h 50 50 ời ời CÁC QUY ĐỊNH CHUNG 3 3. . Nguyên Nguyên tắc tắc hội hội họp họp 50 50 người người CÁC QUY ĐỊNH CHUNG  Người tổ chức nếu muốn in thư mời họp hoặc biểu ngữ hải đ A ét d ệt phải được Amway xét duyệt.  Người tổ chức cuộc họp phải chịu trách nhiệm lưu giữ ấ danh sách những người tham gia, chương trình huấn luyện và những người phát biểu để xuất trình khi được ầ Amway yêu cầu.  Nhân viên Amway Việt Nam có thể tham gia bất kỳ y g ỳ cuộc họp nào do Nhà Phân Phối tổ chức mà không cần thông báo trước. 32 g
33. 3 3 N ê N ê tắ tắ hội hội h h 50 50 ời ời THỦ TỤC ĐĂNG KÝ 3 3. . Nguyên Nguyên tắc tắc hội hội họp họp 50 50 người người  Người tổ chức đến đăng ký hoặc ủy quyền cho Nhà Phân Phối khác đăng ký hội họp hoặc gọi điện đến: g ý ộ ọp ặ gọ ệ RDC HCM: Nguyễn Hải Yến, Tel: 08 39 258 284 RDC HN : Lương Thị Thu Hường 04 39 329 055 RDC HN : Lương Thị Thu Hường 04 39 329 055  Người tổ chức phải nộp hồ sơ đăng ký hội họp bao gồm: ầ • “Đơn đăng ký họp bên ngoài” với đầy đủ chữ ký. • 1 bản sao thẻ ADA hoặc bản sao CMND. ặ • Nội dung bài thuyết trình bằng tiếng Việt. • Thư mời hoặc biểu ngữ nếu tự thiết kế 33 • Thư mời hoặc biểu ngữ nếu tự thiết kế.
34. 3 3 N ê N ê tắ tắ hội hội h h 50 50 ời ời HÌNH THỨC XỬ LÝ NẾU VI PHẠM QUY TẮC 3 3. . Nguyên Nguyên tắc tắc hội hội họp họp 50 50 người người  Những vi phạm sẽ phải chịu những hình thức xử lý phù hợp: ợp • Đình chỉ quyền được tổ chức các buổi họp tại địa điểm đã đăng ký đã đăng ký. • Không công nhận thành tích. Khô ời h d á h ế d lị h ở h ở • Không mời tham dự các chuyến du lịch tưởng thưởng. • Đình chỉ Vai Trò Phân Phối (bao gồm việc không công nhận thành tích trong tháng bị đình chỉ). • Chấm dứt Vai Trò Phân Phối. 34
36. ê ê ệ ệ ệ ệ ệ ệ Mục Mục tiêu tiêu của của việc việc xét xét duyệt duyệt danh danh hiệu hiệu  Bảo vệ tính minh bạch của Chương Trình Bán Hàng, công nhận danh hiệu và tưởng thưởng. ằ  Đảm bảo rằng việc công nhận và tưởng thưởng phải dựa trên kết quả kinh doanh thực sự. ấ ằ ố  Đảm bảo tính nhất quán và công bằng cho các Nhà Phân Phối được công nhận danh hiệu.  Đảm bảo tính hợp pháp của việc công nhận danh hiệu và bảo vệ cơ hội kinh doanh lâu dài tại Amway. 36
37. Các Các tiêu tiêu chí chí xét xét duyệt duyệt danh danh hiệu hiệu Các Các tiêu tiêu chí chí xét xét duyệt duyệt danh danh hiệu hiệu ố 1. Doanh số dao động. 2. Tỷ lệ NPP trong nhóm đặt hàng ít hơn so với quy định. 3 Số lượng NPP trong nhóm chưa đủ theo yêu cầu 3. Số lượng NPP trong nhóm chưa đủ theo yêu cầu. 4. Lần đầu đạt SP với doanh số Ruby (GTĐ >=20.000). 5. 90% đơn hàng đặt vào tuần cuối của tháng. g ặ g 6. Đạt SP ngay tháng đầu tiên gia nhập. 7. Vi phạm Các Quy tắc Ứng Xử. 8. Cách thức đặt hàng (vd chỉ đặt một mặt hàng). 9. Không có doanh số bán hàng cá nhân. 10 Không tham dự các khóa huấn luyện bắt buộc 10. Không tham dự các khóa huấn luyện bắt buộc. 37
38. Các Các tiêu tiêu chí chí xét xét duyệt duyệt danh danh hiệu hiệu Các Các tiêu tiêu chí chí xét xét duyệt duyệt danh danh hiệu hiệu   Lưu Lưu ý: ý:  Việc công nhận danh hiệu không chỉ đơn thuần dựa vào kết ố quả kinh doanh trên hệ thống mà còn phải được Amway đánh giá, xét duyệt và chấp thuận.  Không nên công bố danh hiệu của bạn cho đến khi nhận được thư chúc mừng từ Amway. 38
39. Huy Huy hiệu hiệu khen khen thưởng thưởng Huy Huy hiệu hiệu khen khen thưởng thưởng Người bảo trợ mua huy hiệu từ công ty Amway để tặng cho các NPP tuyến dưới nhằm tôn vinh thành tích của họ các NPP tuyến dưới nhằm tôn vinh thành tích của họ 1. Huy hiệu người sử dụng 100% sản phẩm của Amway 2. Huy hiệu 600 PV 2. Huy hiệu 600 PV 3. Huy hiệu Một Sao 4. Huy hiệu Hai Sao 5. Huy hiệu Ba Sao 6. Huy hiệu 12% 7 Huy hiệu 15% 7. Huy hiệu 15% 8. Huy hiệu 18% Huy hiệu dành cho hoạt động bảo trợ thành công Huy hiệu dành cho hoạt động bảo trợ thành công 1. Huy hiệu tròn có đính bạc bên trong 2. Huy hiệu tròn có đính vàng bên trong 39 y g g
40. Huy Huy hiệu hiệu khen khen thưởng thưởng Huy Huy hiệu hiệu khen khen thưởng thưởng 22 huy hiệu do Amway trao tặng cho các NPP khi đạt đủ điều kiện cho từng danh hiệu kiện cho từng danh hiệu 1. Silver Producer 2 Gold Producer 12. Founder Diamond 13 Executive Diamond 2. Gold Producer 3. Platinum 4. Ruby 13. Executive Diamond 14. Founder Executive Diamond 15. Double Diamond 5. Founder Platinum 6. Founder Ruby 7 S hi 16. Founder Double Diamond 17. Triple Diamond 7. Sapphire 8. Founder Sapphire 9. Emerald 18. Founder Triple Diamond 19. Crown 20 Founder Crown 9. Emerald 10. Founder Emerald 11. Diamond 20. Founder Crown 21. Crow Ambassador 22. Founder Crown Ambassador 40
41. Silver Producer Silver Producer Silver Producer Silver Producer  Huy hiệu Silver Producer được thiết kế để công nhận những NPP đã phát triển GTĐ nhóm của họ đạt đến mức cao/ hoặc phát triển những nhánh đủ điều kiện.  Huy hiệu Silver Producer là bước đạt chuẩn đầu tiên để y ệ ạ hướng đến cấp độ Platinum.  Có 3 cách để đạt danh hiệu Silver Producer trong tháng. 41 ạ ệ g g
42. 3 3 Cách Cách đạt đạt Silver Producer Silver Producer 1 2 3 3 3 Cách Cách đạt đạt Silver Producer Silver Producer 1 2 3 Đạt 10.000GTĐ Nhóm Hoặc đạt ≥4.000GTĐ với 1 nhánh 21% Hoặc bảo trợ ít nhất 2 nhánh 21% Nhóm trong 1 tháng với 1 nhánh 21% (bảo trợ cá nhân hoặc hỗ trợ bảo trợ) 2 nhánh 21% (bảo trợ cá nhân hoặc hỗ trợ bảo trợ) 10.000PV ≥ 4.000PV < 4.000PV 21% 21% 21% 42
43. Ví Ví dụ dụ: Ai : Ai đạt đạt danh danh hiệu hiệu Silver Producer Silver Producer 6 000 A Ví Ví dụ dụ: Ai : Ai đạt đạt danh danh hiệu hiệu Silver Producer Silver Producer 6.000 PV (21%) A 6.000PV 11.000 PV (21%) B 4.000PV  B (11.000 PV)  A (6.000 PV và 1 nhánh 21%) ( ) 7.000 PV (18%) ( ) C 4.000PV D 3 000PV 43 3.000PV
44. Gold Producer Gold Producer Gold Producer Gold Producer  NPP đủ điều kiện trở thành Silver P d t 3 thá bất kỳ t Producer trong 3 tháng bất kỳ trong giai đoạn 12 tháng Khô ầ hữ thá liê t  Không cần những tháng liên tục 44
45. Ví Ví d d NPP NPP à à đ t đ t G ld P d ? G ld P d ? Ví Ví dụ dụ: NPP : NPP nào nào đạt đạt Gold Producer? Gold Producer? Khi nào đạt? Ai đạt? Năm 2 0 10 2 0 1 1 Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 A Q Q Q B Q Q Q Q  A và B Q Q Q Q C Q Q Q  A và B  A: đạt vào tháng 12/2010  B: đạt vào tháng 9/2011 45 Q (Qualified) – đủ điều kiện SP ạ g
46. Platinum Platinum Platinum Platinum  NPP có 6 tháng đủ điều kiện Silver Producer NPP có 6 tháng đủ điều kiện Silver Producer trong giai đoạn 12 tháng. ề ế  Trong đó phải có 3 tháng đủ điều kiện liên tiếp. 46
47. Tái Tái đạt đạt Platinum Platinum Tái Tái đạt đạt Platinum Platinum ấ ề  NPP Platinum đạt 6 tháng bất kỳ đủ điều kiện Silver Producer trong một năm tài chính. Năm tài chính: từ ngày 1/09 đến 31/08 năm sau Năm NĂM NAY NĂM SAU Tháng 1/9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 31/8 47
48. Tái Tái đạt đạt Platinum Platinum N Ă M T À I C H Í N H Tái Tái đạt đạt Platinum Platinum Năm 2 0 10 2 0 1 1 Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 N Ă M T À I C H Í N H Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 A Q Q Q Q Q Q Q B Q Q Q Q Q Q  Nhà phân phối nào đạt danh hiệu Platinum?  A đạt vào tháng 10/2010 Q Q Q Q Q Q  A đạt vào tháng 10/2010  B đạt vào tháng 11/2011  Để tái ghi nhận danh hiệu Platinum, NPP A và B cần ể á g ậ da ệu a u , N và cầ thêm bao nhiêu tháng đủ ĐK SP trong năm tài chính?  A: 3 tháng 48  B: 4 tháng
50. THẢO LUẬN THẢO LUẬN THẢO LUẬN THẢO LUẬN 1.Là nhà lãnh đạo, bạn nhận được những tưởng thưởng gì? thưởng gì? 50
51. THẢO LUẬN THẢO LUẬN THẢO LUẬN THẢO LUẬN 2.Những thách thức nào mà nhà lãnh đạo thường gặp ? thường gặp ? 51
52. THẢO LUẬN THẢO LUẬN THẢO LUẬN THẢO LUẬN 3.Để vượt qua những thách thức và trở thành nhà lãnh đạo thành công. Chúng ta cần có thái độ, kiến thức và những kỹ năng gì? 52
53. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo  Lãnh đạo gương mẫu  Lãnh đạo gương mẫu  Lãnh đạo biết quan tâm  Lãnh đạo có tầm nhìn  Lãnh đạo có kỹ năng  Lãng đạo có trách nhiệm  Lãnh đạo thu hút  Lãnh đạo thu hút 53
54. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Trải nghiệm và chia sẻ sản phẩm BẠN Trải nghiệm và chia sẻ sản phẩm Là tấ bá ả hẩ Là tấm gương bán sản phẩm Là tấm gương bảo trợ tuyến g g y dưới Là tấm gương chăm sóc khách Hãy thay đổi chính mình trước khi muốn thay đổi tất cả. Là tấm gương chăm sóc khách hàng tốt Là ấ â hủ iệ để t ay đổi tất cả. Ngạn ngữ Là tấm gương tuân thủ triệt để quy định của Amway 54
55. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo BẠN Lãnh đạo quan tâm: Luôn quan tâm tuyến dưới L ô độ iê ế d ới Luôn động viên tuyến dưới Luôn hỗ trợ Giúp người khác là giúp chính mình ợ Rich DeVos 55
56. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo BẠN Lãnh đạo có tầm nhìn: Phải có kế hoạch cho mục tiêu của cá nhân tiêu của cá nhân Phải có kế hoạch cho mục iê ủ ả hó Hãy giữ những sợ hãi chỉ mình bạn biết, nhưng hãy chia sẽ sự tiêu của cả nhóm Tất cả phải theo sát kế nhưng hãy chia sẽ sự can đảm với nhiều người khác p hoạch của công ty. Robert Louis Stevenson 56
57. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo BẠN Lãnh đạo có kỹ năng: Kỹ năng thuyết trình Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng quản lý tài chính Biết mình, Biết người trăm ắ Kỹ năng quản lý thời gian trận trăm thắng Tô Tử Tôn Tử 57
58. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Lãnh đạo có trách nhiệm: BẠN Truyền đạt thông tin chính xác Truyền đạt thông tin chính xác Huấn luyện & chia sẻ những kiế hứ h ế d ới kiến thức cho tuyến dưới. Giải quyết các vấn đề trong Hãy làm tròn mỗi công việc của đời mình như thể đó là ô iệ ối q y g nhóm Hợp tác tốt với Amway thể đó là công việc cuối cùng. Hợp tác tốt với Amway Bảo vệ hình ảnh & danh tiếng ủ A Marc Aurele 58 của Amway
59. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Lãnh đạo có tầm ảnh hưởng: BẠN Lãnh đạo có tầm ảnh hưởng: BẠN Lời nói, cử chỉ đúng mực,có kiế thứ h ê ô kiến thức chuyên môn Luôn lạc quan ước mơ Người chê ta mà chê phải, là Thầy ta N ời kh t à kh Luôn lạc quan, ước mơ Giữ đúng cam kết Người khen ta mà khen phải, là Bạn ta Giữ đúng cam kết Môi trường đội nhóm thân thiện Tuân Tử 59 Môi trường đội nhóm thân thiện
60. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nhữ thói tốt 1. Gương mẫu Những thói quen tốt: g 2. Khả năng nghề nghiệp 3 Xâ d ti h thầ t á h hiệ 3. Xây dựng tinh thần trách nhiệm 4. Quan tâm đến những vấn đề cá nhân 5. Xây dựng tốt các mối quan hệ 60
61. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo ẫ 1. Gương Mẫu Để là một Lãnh đạo tốt Bạn phải là một người tuân thủ tốt quy tắc đề ra. 61
62. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo ề 2. Khả Năng Nghề Nghiệp Làm Những Điều Cơ Bản g Làm những điều đơn giản một cách kiên trì g g ộ 62
63. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo ầ 3. Xây Dựng Tinh Thần Trách Nhiệm Luôn luôn hỗ trợ Hết lòng vì công việc nhóm Luôn sẵn sàng chia sẻ Luôn sẵn sàng chia sẻ Phát triển bản thân Là người lãnh đạo nhóm chứ không là ông chủ 63
64. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo ế 4. Quan Tâm Đến Đội Nhóm Chất Xúc Tác Thành Công  Chân thành quan tâm  Thái độ đúng đắn và tích cực  Thái độ đúng đắn và tích cực  Thiết lập và theo đuổi mục tiêu. Tưởng thưởng đúng lúc. 64
65. Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo Nguyên Nguyên tắc tắc lãnh lãnh đạo đạo 5. Xây Dựng Tốt Các Mối Quan Hệ Những việc nên làm 5. Xây Dựng Tốt Các Mối Quan Hệ Duy trì mối quan hệ mang tính Những việc nên làm y q ệ g chuyên môn với nhân viên Amway Tuân thủ các thủ tục và hướng dẫn Tuân thủ các thủ tục và hướng dẫn đăng ký tham gia huấn luyện Độ iê hó Động viên nhóm Khen ngợi trước tập thể và phê bình 65 nơi riêng tư
66. Doug Devos 66