ユニファ株式会社会社紹介資料（開発チーム版） / Unifa inc information for dev team

会社紹介資料 2 0 2 4 . 0 3 . 0
1 L a s t U p d a t e d 開発チーム版

ユニファが解決を目指す社会課題 1

会社が目指すことテクノロジーの力で “ 家族” をもっと豊かにユニファは「家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す」というP u r p
o s e を掲げています。共働き世帯の増加や乳幼児を育てる家族にとって保育施設は大切な子育てのパートナーです。 I o T やA I を活用し、保育業務の負担を軽減することで保育者の時間と心のゆとりを確保し、保育の質を高める「スマート保育園®」の実現を目指しています。 2

課題の背景① .% .% 5 6 . 0 % 7 8
. 6 % 女性の就業率保育施設利用率の推移 2 0 2 1 年度 2 0 2 1 年度出典: 「労働力調査( 基本集計) 2 0 2 1 年平均結果の概要内、年齢階級別就業率の推移( 2 5 - 4 4 歳) 」 ( 総務省統計局 2 0 2 2 年2 月) 、日経新聞「待機児童5 6 3 4 人、初の1 万人割れコロナで利用控えも」 ( 2 0 2 1 年8 月2 7 日) 出典: 「保育所等関連状況取りまとめ」( 厚生労働省 2 0 2 2 年8 月) 女性の就業率の上昇と保育利用率( 1 、 2 歳児) の上昇共働き・女性の就業率が上昇する中で、保育施設の利用率は大きく上昇しており、保育施設は「社会インフラ」としての位置づけに定着しつつあります。 3

1 . 4 倍全職種 6 0 % 約課題の背景②
3 . 1 倍保育士の有効求人倍率潜在保育士の人数出典: 「( 出典) 一般職業紹介状況( 職業安定業務統計) ( 厚生労働省) 」( 2 0 2 3 年1 月) 出典: 「保育士の現状と主な取り組み」( 厚生労働省 2 0 2 1 年5 月) 有効求人倍率・潜在保育士業務負担が主因で、「保育士不足」が深刻な社会課題。有効求人倍率は全職種平均の約2 倍以上の水準感に加え、「潜在保育士」も約6 0 %( 約1 0 0 万人) と増加傾向に。保育士保育士資格者数( 1 6 0 . 7 万人) のうち約6 0 %( 約1 0 0 万人) が資格を持ちながら働いてない（2 0 2 3 年）（2 0 1 9 年） 4

ユ会社概要 5

会社概要ユニファ株式会社土岐泰之 2 0 1 3 年５月 4
0 億9 , 5 6 4 万円（資本準備金含む）※2 0 2 2 年6 月末時点 2 2 0 名（派遣スタッフ・パート等を含む）※2 0 2 2 年4 月現在【東京オフィス】〒1 0 2 - 0 0 7 1 東京都千代田区富士見1 - 8 - 1 9 〒1 0 2 - 0 0 7 1 東京都千代田区富士見1 - 8 - 1 9 住友不動産千代田富士見ビル 2 F 【北九州オフィス】〒8 0 2 - 0 0 0 2 福岡県北九州市小倉北区京町2 - 7 - 8 小倉ビル6 F 社名代表者設立資本金従業員数所在地 6

パーパス（ユニファの社会的な存在価値）家族の幸せを生み出すあたらしい社会インフラを世界中で創り出す幸せは、家族とある。そのことを忘れさせてしまう社会ではいけない。私たちがやらなくて誰がやるのか。ユニファが変えていく。使命感とテクノロジーの力で。
もっと豊かであたたかい、家族のつながり溢れる世界を創っていく。家族のつながり溢れる世界を創っていく。 7

バリュー（行動指針）日々の「もう一歩の深い考え」「もう一歩の行動」を、大切にしよう。本質にたどり着いているか、限られた時間の中で考え続けよう。もう一歩多く踏みこんでみよう。「一歩」の積み重ねが、大きな差を生んでいく。未来を大きく変えていく。
未来を大きく変えていく。すべてのステークホルダーに、リスペクトをもって真摯に向き合おう。あたらしい社会インフラは、誠実さなくして実現するはずがない。ただし誰に対しても臆することなく、逃げずに正々堂々と議論する。あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。あたたかい厳しさこそが、フェアなんだ。やさしさだけでは、強さとは言えない。利益がなければ、事業を続けることは出来ない。社会インフラは、持続的に社会に貢献する器。ユニファの成長こそが、顧客の成功になり、社会の利益につながっていく。 8

経営チーム① 2 0 0 3 年に、住友商事に入社。リテール・ネット領域におけるスタートアップへの投資及び事業
開発支援に従事。その後、ローランドベルガーやデロイトトーマツにて、経営戦略・組織戦略の策定及び実行支援に関与。 2 0 1 3 年にユニファを創業。全世界から1 万社以上が参加したスタートアップ・ワールドカップにて優勝したことに加え、採用率が全世界で2 . 5 %未満である E n d e a v o 起業家に満場一致で選出されるなど、国内外で高い評価を受ける社会起業家。土岐泰之代表取締役 C E O 2 0 0 7 年に、外資系証券会社であるモルガン・スタンレー証券の投資銀行本部に入社。東京・ニューヨークオフィスで約1 2 年間勤務。テクノロジー・金融・コンシューマー領域を中心に、国内の経営統合案件や米国関連のクロスボーダーM& A 案件を主導。一般的なM& A 業務に加えて、アクティビスト対応や企業価値向上策に関するアドバイザリー業務にも従事。 2 0 1 9 年にユニファへ参画し、 C F O として財務戦略や各種戦略的施策を主導。星直人代表取締役 C F O エムスリーやN u b e e T o k y o での開発業務を経て、 2 0 1 5 年にユニファ東京オフィスの立ち上げ時に入社。ユニファの開発体制を構築し、様々な新規サービスの立ち上げにも関与。現在は C T O として、システム及び機械学習・深層学習をメインとした研究開発チームを統括。また、外国人エンジニアも積極的に採用し、現在1 0 を超える国籍のエンジニアのマネジメントも担う。技術系カンファレンスにも多数登壇。赤沼寛明代表取締役 C T O 9

経営チーム② リクルートフロムエー（現：リクルート）に新卒入社後、人材領域の営業や管理会計を経験。その後、新規事業商品企画リーダーや販促領域
管理会計統括マネージャーを歴任し、 2 0 1 3 年にはギミックに入社。ドクターズ・ファイル編集長や事業企画本部執行役員を務めた後、 2 0 2 0 年1 月にフェズに参画し経営企画部執行役員として経営戦略や資金調達を担当。 2 0 2 3 年2 月にユニファに移籍し、ビジネス本部で事業企画に従事。中澤泰史執行役員リクルートメディアコミュニケーションズに新卒入社。広告業務設計を担当。その後、ディー・エヌ・エーでのアプリサービス企画を担当し、 Q r i o で開発責任者等を担当。 2 0 2 0 年7 月にユニファに参画し、プロダクトマネジメント部門の責任者として、 2 0 2 1 年9 月のルクミーI C T リリースや組織開発に従事。 2 0 2 2 年7 月よりプロダクトオーナーを務める。 H C D - n e t 認定人間中心設計専門家および評議委員。山口隆広執行役員大和証券S MB C （現：大和証券）に新卒入社。債券・金利デリバティブのトレーディング、ヘッジファンドセールス等を経て、投資銀行部門における引受業務にてアジア・欧州地域を担当。 2 0 1 7 年にフロムスクラッチ（現：データX ）に入社。営業部長を経て、コーポレート部門のマネージャーとして大型資金調達やI R を担当し、財務・経営企画業務を担当。 2 0 2 0 年1 2 月にユニファへ参画し、コーポレート本部にて経営企画を中心に幅広い業務に従事。高浦宏誠執行役員 10

沿革ユニファ株式会社設立「ルクミーフォト」提供開始東京オフィス設立世界最大級のスタートアップコンテスト「S t a r t u
p Wo r l d C u p 」で初代優勝新サービス「るくみー午睡チェック」を発表「ルクミー体温計」提供開始総額約3 5 億円のシリーズC 資金調達を実施本社を東京都千代田区に移転総額4 0 億円の資金調達に関して公表「ルクミー」がリニューアルユニファ初の書籍である「保育施設の未来地図」を出版「ルクミー」シリーズが全国6 0 か所の地方自治体へ導入「ルクミー」シリーズ等のサービス導入総数が1 6 , 0 0 0 件を突破ユニファ1 0 周年 2 0 1 3 2 0 1 5 2 0 1 7 2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 11

プロダクトについて 12

ルクミーは、子どもともっと向き合える豊かな環境を整え、保育の質の確保・向上を支える保育I C T ・研修サービスです。 O u r
P r o d u c t 13

ルクミーのソリューションの一例子どもの記録や連絡事項を何度も書き写す作業が大変. . . おたよりを印刷して、手渡しや個別連絡するのに時間がかかる. . . 園内の情報がデータで連携！同じ内容を何度も書き写す作業を削減！
写真を使って振り返りや保護者共有するための記録管理の手間. . . 午睡中の園児の体の向きを園児の数だけ見守りながら記録する作業が大変. . . 保育料の計算や請求処理の作業時間やミス対応が大変. . . システム内で文面を作成して、保護者アプリに送信。保護者の確認状態もわかる！ P C への写真取り込み・整理が自動。振り返りや販売もシステム内で完結！専用アプリが自動で記録。見守りを強化しながら書類作成が簡単に！保育料を自動集計。口座振替で現金の取り扱いも不要に！ 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 14

ルクミーのプロダクト一覧 15

ソリューション紹介：ヘルスケア睡眠中の園児の体の向きを5 分間隔に、手書きで記録することが一般的睡眠中の園児の体の向きを1 数秒間隔で検知し、アプリで自動記録(
データを可視化) 。手書きの業務負担も大きく軽減。従来（B e f o r e ） ※ 本品は、乳幼児突然死症候群( S I D S ) の予防や、睡眠障害( 睡眠時無呼吸等) の病気の評価に用いる機器ではありません。午睡センサーを園児の肌着・パジャマ等に装着（A f t e r ） 16

ソリューション紹介：ヘルスケア非接触で検温し、ワンタッチでアプリに記録ワキ式で検温し手書きで記録検温時間を短縮すると同時に、検温記録アプリに結果を送信・受信させて記録。
グラフ表示で体温の推移を素早く確認可能に。従来（B e f o r e ）（A f t e r ） 17

ソリューション紹介：フォト写真を選別し、掲示して販売従来（B e f o
r e ）（A f t e r ）デジタル化により、園内写真販売に関する業務負荷を大幅削減。顔認識A I を活用し写真が更に探しやすい。 18

プロダクト紹介： I C T （一部抜粋）多くの書類業務をデジタル化することで、業務負荷を大幅削減保護者と保育園のコミュニケーションを
豊かに保育業務に欠かせない毎日の書類作成を手助け日々の登降園を手軽に打刻複雑なシフトもボタン1 つで簡単に自動作成 19

プロダクト ×A I 保育x A I での課題解決を推進。先生の負荷を大きく軽減するだけでなく、 A I
だから気づける子どもの育ちを提示できるようなソリューションに。園児ごと自動で集計されるようになり、登録写真のチェックもできる！利用者の7 割が効果を体感。フォト顔認識文章作成プロダクトにC h a t G P T 機能を入れることで、より効率的に記録をまとめ文章化をサポート入力補助機能（c h a t G P T ) 20

ルクミーの全体像① → → データ連携＋伴走型サポートデータ連携お互いに連携個別機能をさらに拡充した上で、ルクミーサービス内のデータ連携を強化することにより、保育施設支援のための A
l l - i n - O n e パッケージを提供可能に A l l - i n - O n e パッケージ業務負担軽減保育者のやりがい・保育の質の向上保護者の利便性向上・コミュニケーションの活発化 → → → 21

ルクミーの全体像② トータルソリューションとしての「スマート保育園・幼稚園・こども園」構想ユニファは、ルクミーを通じて「スマート保育園・幼稚園・
こども園」構想を推進しています。保育園や幼稚園など子どもを預かる保育現場が抱える各種の課題に対して、 A I やI o T などの最新テクノロジーを活用したサービスを導入することで、保育士など「保育者」の事務作業などの負担を軽減し、子どもたちに向き合う心と時間にゆとりを増やして、保育の質の向上を目指す、という構想です。ルクミーは内製によるA l l - i n - O n e パッケージなので、データ連携を単一ルクミーは内製によるA l l - i n - O n e パッケージなので、データ連携を単一のプラットフォームで行いながら、保護者向けの物販や写真のE C 、バイタルデータの収集など、さまざまな機能を提供することが可能になっています。このような保育現場におけるトータルソリューションでの事業展開はユニファならではの特徴です。 22

業務削減効果ルクミー導入前ルクミー導入後出典：当社サービス導入前後における、写真販売、検温、連絡帳（キッズリー）、シフト作成にかかる業務時間の変化について、2 0 2 0 年7 月9
日心育保育園（園児数3 0 名、職員数1 3 名）にて時間測定およびヒアリングを実施サービスの導入前後で、当該業務に要する時間が約6 5 %削減された事例も。質的な側面での効果も出ている。ルクミーシリーズを活用している認可保育園（園児数3 0 名、職員数1 3 名）にて写真販売、検温、連絡帳、シフト作成にかかる業務時間の時間測定およびヒアリングを実施したところ、合計の業務時間が導入前後で比較して約6 5 %削減となっていました。またその実感がある職員は、効果的な振り返りや園内・保護者コミュニケーションの増加も感じることが多く、保育の質の面での向上も加速していました。 23

ルクミー導入数と受賞歴基本機能利用率シリーズ継続利用率 ※1 : 2 0 2 3 年9
月3 0 日時点の累計利用サービス数で施設数ではありません ※2 : 2 0 2 2 年1 0 月1 日現在・1 自治体の実証実験を含む ※１ ※2 24

導入事例① 学校法人くるみ学園北柏駅前保育園わらび様ルクミーフォトなら負担感なく手軽＆自由に楽しめる。写真が子どもたちと行事を振り返るきっかけに。子どもたちと一緒に写真で行事を振り返る「できるための工夫」を考えて、新たなことにも楽しくチャレンジ導入前の課題 •
撮った写真のクラス分けやアップロード、管理などに手間がかかっていた • 行事のあと、写真をすぐに掲示したり制作に利用したりするための準備が大変だった導入後の成果 • 写真を使ったドキュメンテーションや制作物によって、子どもたちと保育者が一緒に行事を振り返る機会が生まれた • スピーディに写真を掲示することができ、子どもたちと行事の余韻を楽しむ時間がさらに増えた • 写真業務の手間が減り、楽しみながら手軽に撮影できるようになった 25

導入事例② 医療法人玉昌会加治木温泉病院　託児所　チェリッシュキッズルーム加治木様約5 0 時間※ の保育者の記録業務時間の削減を実現。子育て中の職員が安心して長く働ける環境づくりを。保育の質も変化し、保護者満足度もアップ ※2 0
2 1 年７月託児所を利用する保護者へのアンケ―ト有効回答数： 2 5 ※一例であり、サービスの効果を保証するものではありません。 • 連絡帳の内容や個別に連絡が必要なことを、保護者へタイムリーに伝えることができた。また、連絡帳への手書き　作業が減った • 配布物の準備作業が減り、業務時間が短縮できた。加えて、アプリ上へ発信できることで、書類の渡し忘れが減り、　ペーパーレス化にもつながった • シフト管理システムと法人に合わせたE x c e l シートを活用し、数日要していた作業が１日程度に短縮できた導入前の課題 • 連絡帳は手書きで記載していたため、日々の様子や連絡事項の伝達までに時間を要していた • 個別連絡は電話で行っていたが、電話がつながるまでに時間を要することがあった • シフト作成は、手書き作業後にパソコン上への入力作業が必要で、時間を要していた導入後の成果 ※1 . チェリッシュキッズルーム加治木では、計測当時連絡帳・おたより・登降園はキッズリーをご利用いただいておりましたが、 2 0 2 3 年4 月現在、ルクミーをご案内しております。　　ルクミーでは午睡や体温の記録と連絡帳の連携がさらに強化されています。 ※2 . 導入選定時に、 2 0 2 1 年2 月度、スマート保育園モデル園においての業務削減時間の結果を共有いたしました。現在はデータの一般公開はしておりません。 26

導入事例③ 社会福祉法人菊清会さくらしんまち保育園様 I C T で若い先生の保育の視野を広げることが、園全体の保育のレベルアップにつながる •
全てタブレットに集約されるようになり、把握しやすくなった • 家庭で記入してくれた項目をケース検討会議の場などで参照できるようになった • 給食のスタッフなども写真で共有をしてくれたり、園内の職員コミュニケーションがさらに　スムーズになった • 記憶だよりになるよりも、情報が記録される方が保護者にとっては喜ばれた導入前の課題 • たくさんの情報があちこちにあり、把握が大変だった • 過去の連絡帳を閲覧したり、複数人で一緒に見たりすることが困難 • 保護者から見た時に、「保育中にスマホやタブレットをいじっているなんて ……」という声が　出るのではないかと心配していた導入後の成果ルクミーの決め手は睡眠・体温記録連携と今後の発展への期待ルクミークラスボードの画面 27

開発について 28

能動的、創造的に、遊び心を持って難問の解決を楽しむ私たちは、保育に関係する人々が「もっと快適に、もっと楽しく、本質に注力すること」が質の高い保育に繋がると考えます。それには現在の保育における制約や慣習を打破する必要があります。開発メンバーそれぞれが能動的に、既成概念に捉われることなくこの問題を楽しみながら解決する、私たちは「保育をハックする」のです。 H
a p p y H a c k i n g : ) - H a c k e r Mi n d - 29

C T O 赤沼からのメッセージ " S o f t
w a r e i s e a t i n g t h e w o r l d . " というフレーズが世に出てから十数年が経ち、今まさにソフトウェアの重要性が高まっています。さらに生成A I の急激な進化がソフトウェアの可能性をますます広げています。テクノロジーによって保育における社会課題を解決しようとしている私達にとっても、今まで思い描きながらも実現までの道のりが遠かった構想が、一気に現実味を帯びてきました。私達がこれまでに蓄積してきた写真を始めとするアセットや、様々なプロダクトの連携によって、ユーザに提供できる価値や、社会課題解決への貢献の可能性が一気に高まっています。これは外部から提供されるリソースに頼るだけのものではなく、それぞれの専門領域に強みを持つメンバーが在籍している開発チームだからここれは外部から提供されるリソースに頼るだけのものではなく、それぞれの専門領域に強みを持つメンバーが在籍している開発チームだからこそ、外部のリソースを活用しつつも内部の技術・アセットと融合させ、事業ビジョンの実現の可能性を高めていくことができますし、トップダウンで決めるだけではなく、事業ビジョンの実現に何が必要かをメンバーが主体的に考え、新しい技術もキャッチアップし、ボトムアップで提案して、動かしていくこともできます。これはまさに " 保育をハックする" ということです。今までは主にそれぞれの専門領域の中で活躍をしてきましたが、これからはもっと境界をなくしていきたいのです。 i O S エンジニアがA n d r o i d アプリ開発をしても良いし、サーバサイドエンジニアがモバイルアプリ開発をしてもいい。データエンジニアがサーバサイド開発をやっても良いし、コードを書くならみんなソフトウェアエンジニアとして境界は必要ない。データエンジニアがサーバサイド開発をやっても良いし、コードを書くならみんなソフトウェアエンジニアとして境界は必要ない。デザイナーがプロダクトの仕様検討にもっと関与してもいいし、プロダクトマネージャーとQ A がお互いの領域にもっと入っていってもいい。そしてビジネス組織やコーポレート組織との境界ももっと曖昧にしていきたい。私達が作りたいのは眼の前の問題の処理に追われる問題解決型の組織ではなく、未来を共に作っていく未来共創型の組織です。一人ひとりの行動・アウトプットが組織の未来を作っていきます。一人ひとりの O n e Mo r e S t e p が未来を作るのです。あなたもその一人となって、一緒に保育や家族コミュニケーションにおける社会課題を解決する未来を創りませんか？お会いできることを楽しみにしています。 30

開発本部組織図取締役会ビジネス本部データインフラ開発本部 I C T ・アプリ共通フォト
・ヘルスケア・基盤 P d M& デザイン新規領域コーポレート本部 31

開発チームと各職種 1 チームで3 - 4 プロダクトを担当。P d M1 - 2
+ エンジニア2 - 3 + Q A エンジニア1 名。アプリエンジニア、デザイナーは横断機能として各チームで対応します。 32

開発とリリースのサイクル 1 2 3 d e v e
l o p m e n t c y c l e ロードマップ検討は直近6 ヶ月分を3 ヶ月おきに実施例えば、3 月であれば4 月〜9 月の検討を行います。直近3 ヶ月分はほぼ確実に進めるもの、その先の3 ヶ月分は大きな外部環境の変化がなければ進めるもので、要件定義前の要求整理やリサーチなどに着手するものをロードマップに載せます。大きく価値を生む機能開発期間は3 ヶ月前後が多め毎月月末に定常的な月次リリースを実施毎月着実にアップデートを進めています。変更が頻繁すぎると普段から多忙な保育現場の先生方にキャッチアップの負荷をかけてしまうため、月次でのリリースとしています。開発規模自体が大きくなりすぎないようフェーズを分けたリリースを進めることもあります。実際にそれが価値を生み出せるのか？は利用頂かないと分からないため、最初から作り込みすぎないことを重視します。 1 2 3 33

開発プロセスビジネス上の要求の高い戦略案件を進めるだけではなく、チーム主導でプロダクト価値を上げる事に繋がる案件も併走して開発を進めています。リリース Q A ユーザーテスト開発着手 R
O I 判断要件定義・チーム内検討要求整理・リサーチロードマップ策定バックログ . . . . . . P d M 営業部オペレーション部カスタマーサクセス部各プロダクトごとに大臣を置いており、営業、カスタマーサクセス、オペレーションの視点からのインプットを吸い上げています。連携プロダクト大臣制 34

技術スタック R u b y R a i l s
V u e J i r a P r o d u c t D i s c o v e r y J i r a C o n ﬂ u e n c e S w i f t K o t l i n A d o b e C C F i g ma R e a c t N a t i v e We b A p p D e s i g n P r o d u c t D o c u me n t s 35

プロダクト開発の楽しさと難しさ →「連絡帳をどうする」ではなく、日々の先生の業務の中で何がボトルネッ　クになっているかを考えた上で、複数のプロダクトの打ち手に落として　いく自由度が面白い →ユーザとの距離が近いところで開発ができる（ユーザインタビューや体験など含め） →ひとつのプロダクトだけに注力できないので、優先順位の考え方や仕様　やユースケースを把握しなければならない範囲の広さは比較的大変
ひとつのプロダクトに深く飛び込むというより、プロダクト間のデータ連携や利用者ニーズからのプロダクト立ち上げなど、プロダクト群としてどのように成長させていくかを考えることが必要です。楽しさの例難しさの例 36

働く環境・カルチャーについて 37

基本情報働き方休暇制度完全週休2 日制（土日祝休み）年末年始休日（1 2 / 2 9
~ 1 / 3 ）年次有給休暇（法定通り）その他の休暇・入社時特別休暇（1 日付与）・夏季休暇・結婚休暇・結婚休暇・慶弔休暇・子の看護休暇（子の人数に関わらず1 0 日付与）・介護休暇・生理休暇・産前産後休業・育児休業・育児休業＜勤務体系＞ 9 : 3 0 ～1 8 : 3 0 （休憩6 0 分） ※在宅勤務制度あり ※スライド勤務（時差出勤）相談可保険手当・補助その他の制度関東I T ソフトウェア健康保険厚生年金保険、雇用保険、労災保険通勤交通費支給（規程有）書籍代、セミナー参加費の補助副業許可従業員持株制度定期健康診断ベビーシッター割引券 P C 貸与ウォーターサーバーオフィスグリコオフィスグリコ 38

リモート下での職場環境オープンにS l a c k とZ o o m
を使用し、積極的にリアクションを取ります。趣味のチャンネルも多数有ります。徹底したJ I R A ・C o n ﬂ u e n c e 活用で部署をまたいだ情報共有体をしています。 1 週間のうちに出社推奨曜日があるのでリアルなコミュニケーションも取りやすいです。ユニファの開発チームはフルリモートがコロナ前から実施されていたこともあって、リモート下でも円滑なコミュニケーション環境と高いアウトプットを保っています。もちろん業務状況によって出社とリモートを自由に選択できます。マネージャー、メンバー間で週１回程度「１o n 1 」を実施して各メンバーの情報をキャッチアップしています。リモート下でのコミュニケーションを円滑にするため、小さな打ち合わせからプロジェクトの議論まで社内のc o n ﬂ u e n c e に記載します。開発していて過去の経緯が分かる、子どもの急な発熱でのお休みがあっても対応状況が分かる、外国籍メンバーが口頭コミュニケーション以外に状況を把握しやすいなど、リモート下でも成果を出すための文化を大事にしています。ドキュメンテーション文化フルリモートの実績 39

開発本部のコミュニケーション施策社内のコミュニケーション活動は、チームワークの強化や効率の向上に寄与しています。開発本部では、オープンで透明性のあるコミュニケーション文化を育て、メンバーがより意欲的に業務に取り組める環境を提供しています。原則オフライン参加でのディスカッションワークやB i z サイドとのセッションなど、メンバー間、部署間のつながりの強化、理
解促進、ワクワク感の醸成を主題とするキックオフミーティングが開催されます。 D e v キックオフ C T O T a l k 開発者ブログ P o d c a s t 開発部のメンバーが社内での開発の様子やサービス、参加したイベント、技術トピックなどについてゆるく話しています。開発部のメンバーが持ち回りで、弊社サービス開発に関係する技術的な内容や、それぞれ興味を持っている技術的なトピック、開発プロセス、開発体制、社内の文化などについ書いています。 d e v 定例においてはC T O トークが毎月あり、チームの目線合わせに力を入れています。社内の共通認識が深まっていくため、日々の合意形成がスムーズになっています。 40

全社のコミュニケーション施策ビジネスの進捗や経営状況を自分事化してもらうために、毎月各本部のアップデート事項やトピックスをタイムリーに共有しています。毎月1 . 5 時間オンラインで行っています。
月1 回全社会半期に1 回を目安に全社総会隔週 C E O T a l k S e s s i o n 半期に1 回 U n i f a A wa r d ユニファのパーパス実現のために、特に重要視している価値観であるV a l u e を体現し、組織にポジティブな影響を与えている方を表彰する全社MV P 制度です。 C E O 土岐の視座や視界、興味関心等をタイムリーに全社で共有するために隔週の月曜日朝9 時3 0 分から1 5 分間オンラインでT a l k S e s s i o n を行っています。全体戦略の共有や自社のサービスについての提供価値を全社で共有することを目的に、半期に1 回開催しています。ユニファで働く仲間について知ってもらうことも大事にしているため、任意参加ですが懇親会もセットで開催し、親睦を深める場となっています。ユニファでは、V a l u e を体現いただくことを重視していますが、その前提となる「人と組織に関する情報共有」をとても大切に考えています。ユニファのビジネスおよび組織の解像度を上げるためのコミュニケーション施策を各種実施しています。 41

オフィス風景 42

採用について 43

選考フロー応募経路によってはカジュアル面談なしで最初から一次面接であったり、ポジションによっては上記に加えて技術課題をご提出いただくケースもあります。また、個々のケースによっては面談機会を追加したり、柔軟にフローを調整しています。現在選考プロセスは原則リモートで実施しています。ご希望の場合、オフィスでの面談・面接も可能です。オファー面談＋内定最終面接一次面接
書類選考カジュアル面談応募 C T O + 部署メンバー。職種により技能試験も合わせて実施します。部署MG R + 部署メンバー。本面接を通過されると内定となります。期待する業務や労働条件についての提示を行います。これまでのご経験を元に、ご応募頂いた職種とスキル・タイプの適性を審査いたします。選考ではなく、会社や人について知っていただくための面談です。（応募者の希望次第で開催）選考ではなく、会社や人について知っていただくための面談です。 44

採用メッセージユニファへのご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。ユニファでは、人材採用において、パーパスへの共感とバリューの実践を最も重視しています。つまり、
過去の実績やスキルがどれほど優れていても、パーパスとバリューに共感と実践が難しい場合、ユニファでの勤務はマッチしていないと考えています。言い換えると、人材を高い報酬を提示することで採用を行うことはなく、あくまでもその２点を重要視した採用活動をしています。スタートアップ企業として成長過程にあるユニファは、様々な変化が生じます。その変化スタートアップ企業として成長過程にあるユニファは、様々な変化が生じます。その変化の中で、バリューを実践していただけることで更なる一体感/ 熱狂が生まれることを期待しています。もしユニファに共感し、一緒に働きたいと感じていただけるのであれば、ぜひご応募ください。私たちは、皆様との出会いを心待ちにしています。採用で大切にしていること 45

ご応募お待ちしています！ h t t p s : / / j
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