Visional 27新卒プロダクト職（エンジニア/デザイナー）向け 会社説明資料 / Visional Company Briefing for Newgrads 27

Visionalでは2027年4月に入社いただくプロダクト職（エンジニア/デザイナー）の方を募集しています。

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Transcript

1. 新卒プロダクト職向け 会社説明資料
2. Visionalグループについて 株式会社ビズリーチについて 新卒社員紹介 エントリーについて 1 2 5 6 Agenda 今後の展望 3 プロダクト職について 4
3. 1.Visionalグループについて
4. グループミッション 4 私たちは、インターネットの力で、 時代がもたらす様々な課題を、 次々と新しい可能性（ビジョン）に変え、 世の中の革新を支えていく。 「社会にインパクトを与え続ける」 その志や事業のもとに仲間が集まり、 新しい仕組みやムーブメントを生み出すことで、 本気で実現したい未来へと加速させる。 新しい可能性を、次々と。
5. Visionalグループが取り組む社会の課題 5
6. Visionalグループが取り組む社会の課題 6 Visionalは、 産業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を 推進する事業を展開。 未来に生まれるさまざまな領域の課題解決に取り組み、 日本の生産性向上を支えている。
7. グループ・事業体制 7
8. 約 801億 約 258億 2020年 ※2019年8月〜2020年7月 1 ※2024年8月〜2025年7月 2025年 2025年 2009年 サービス数推移 売上高推移 15以上 8 成長実績 2009年の創業から従業員数、売上高ともに成長を続け、 2023年に東証グロースより東証プライム市場へ市場区分を変更しました。 雇用形態：正社員、契約社員、アルバイト・パート、派遣社員、出向受入 ※当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む 従業員数
9. バリュー 9
10. 2.株式会社ビズリーチについて
11. 株式会社ビズリーチの取り組む社会の課題 11
12. 12 ビジョン 自分の可能性を信じ、 自分の意志ではたらき方を選択することができたら、 覚悟をもった主体的な「はたらく」を実現できる。 生産性も向上し、企業にも活力が生まれる。 そのために、自分らしく「はたらく」をあたりまえにする「キャリアイン フラ」になりたい。 一人ひとりが活き活きとはたらくことができる社会のために。 「キャリアインフラ」になる
13. 13 ミッション 時代の変化により、市場の構造が複雑化し、 価値観も多様化している。 キャリア形成において重要なのは、 自分の未来に自信を持てる「はたらく」を選択し、 挑戦し続ける企業と繋がり、新たな活力を生み出すこと。 私たちは世の中にたくさんの「選択肢と可能性」を提供し、 「はたらく」を変革していく。 キャリアに、選択肢と可能性を
14. 働く人の「キャリアインフラ」として伴走する 14 自分らしいキャリアを築いていくために必要なインフラ。
15. 働く人の「キャリアインフラ」として伴走する 15 ファーストキャリアの選択から入社後活躍、その後のキャリア選択まで、各サービスが伴走し続けます。 大学1年次から社会人の先輩の話を聞き、キャリ ア観を醸成する ❶ 働く中でのスキルや経験が可視化され、 データに基づいた活躍と成長が支援される ❷ 自身のスキルや経験を生かして 新たな選択肢や可能性を見出す ❸ ❶ ❷ ❸
16. 日本経済を取り巻く環境は変化し続け、労働力人口の減少と共に生産性向上が課題となっており、 「はたらく」一人一人が自分に適した場所で活躍するために、雇用のマッチング精度向上が必要です。 16 ※1 国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29年推計）」の出生中位（死亡中位）推計をもとにビジョナル株式会社が作成　※2 引用：米経営コンサルティング会社innosight S＆Pの公表データをもとに分析 ※2 「 働生産性の国際比較 2022」（公益財団法人 日本生産性本部）（https://www.jpc-net.jp/research/list/comparison.html ）をもとにビジョナル株式会社が作成 「キャリアインフラ」が必要とされる社会背景
17. 「キャリアインフラ」が必要とされる社会背景 個人や社会の変化と同時に、企業が持続的に価値を高めるため、 人を「資本」として活かす人的資本経営の重要性が増し、「人」は最重要の経営課題になっています。 日本企業が直面している経営課題のトップが「人」に
18. 日本のHR領域の課題 18 人生100年 時代 働き方の 多様化 労働力人口 の減少 日本の 生産性低迷 企業寿命の 短命化 「はたらく」を取り巻く環境は劇的に変化している 「はたらく」一人一人が自分に適した場所で活躍するために 伴走する「キャリアインフラ」を目指す ・・・
19. 「キャリアインフラ」を実現するために 19 各事業の成長・連携を通じて、 キャリアインフラを実現していきます。 　 社内人材と社内ポジションの最 適なマッチング データに基づいた 人材活用と活躍支援 キャリアの 選択肢と可能性の提示 学生の意思ある キャリアの入り口に
20. わたしたちが目指す人・組織 プロフェッショナルであり、 仲間とともに顧客の期待をこえる
21. わたしたちが目指す人・組織 「プロフェッショナル」に込めた思い 「仲間」に込めた思い ビジョン実現のため、自律的に課題を設定し、成 果を生み出し続けるプロフェッショナルに成長する ことを期待している。 「個」としてのプロフェッショナルであると同時に、 仲間と共働できるのがビズリーチの強みであり、 一人ひとりが目の前の課題に夢中になることで、 期待をこえる価値を生み出す。 プロフェッショナルであり、 仲間とともに顧客の期待をこえる
22. 7つのプロフェッショナリズム 社員一人一人が大事にすべき心得「7つのプロフェッショナリズム」を策定。 この心得が、ビジョンである「キャリアインフラ」実現の原動力につながっています。 1. 向き不向きより前向きに 2. 好奇心からすべてがはじまる 3. 何ごとも当事者意識 4. 走りながら考える 5. 本気の中に遊びゴコロを 6. 期待をこえる 7. エナジャイズ!
23. 「ビズリーチ」について 23 　 社内人材と社内ポジションの最 適なマッチング データに基づいた 人材活用と活躍支援 キャリアの 選択肢と可能性の提示 学生の意思ある キャリアの入り口に
25. 従来の採用手法 25 25 企業と求職者が直接繋がれずに相互に一部の情報にしかアクセスできなかったため、 共に受け身の活動になっていました。 求職者 採用企業 人材紹介会社 転職サイト
26. ダイレクトリクルーティングの誕生 「ダイレクトリクルーティング」とは、企業が必要としている人材を採用するために、 企業自身が採れる手段を主体的に考え、能動的に実行する採用活動を指します。 「ビズリーチ」を使ったダイレクトリクルーティングの例 求職者 採用企業 26
27. ビズリーチが採用市場にもたらした変革 求職者 採用企業 ビズリーチは日本で初めて「ダイレクトリクルーティング」を提唱し、 企業から求職者に直接アプローチできるプラットフォームをつくりました。 27
28. 「ビズリーチ」の成長機会 28 近年中途採用数は大幅に増加しています。主要企業における採用計画総数に占める中途採用計画の割合は 50%弱となり、企業経営において中途採用は不可欠となりつつあります。 主要企業の採用計画人数及び中途採用計画の割合(1)(2)(3)(4)(5) 注: (1)日本経済新聞社実施の「採用計画調査」をもとに、ビジョナル株式会社が作成(2)調査対象となる「主要企業」は、上場企業および日本経済新聞社が独自に選んだ有力な非上場企業を指す。日本経済新聞紙面「調査の方法」より引用 (3)中途採用計画の割合は、中途採用計画人数を新卒採用計画人数と中途採用計画人数の総和で除した数値(4)2016年度、2017年度、2018年度の中途採用計画の割合は日経テレコン等で公開されている日本経済新聞の紙面において確認できないため、「採 用計画調査」の結果をもとに、中途採用計画人数を新卒採用計画人数と中途採用計画人数の総和で除して算出(5)2020年度の中途採用計画数は、日経テレコン等で公開されている日本経済新聞の紙面において確認できないため、図表からの概算値を使用
29. 社会からの期待 29 民間企業に限らないキャリアの選択肢と可能性の可視化 「ビズリーチ」を中心に、これまで、慶應義塾大学・経済産業省・東京都など 100件を超える人材公募を実施してきました。これらの公募を通じて、250名 以上のプロフェッショナル人材が社会の課題解決に挑んでいる。 お客様や社会とともにHR Tech領域の課題を解決していく活動をしており、 社会からのご期待もいただいています。 参考）https://www.bizreach.co.jp/pressroom/pressrelease/2020/1208.html 日本を代表する企業の経営・人事の一助を目指す 経営・人事の皆様が集い採用・人事領域における成功事例やノウハウを知 る機会を通じて、経営・人事の皆様の一助となることを目指し、「HR SUCCESS SUMMIT」を開催
30. 2022年に始動したサステナビリティプログラム「みらい投資プロジェクト」。 子どもたちや学生へのさまざまな学びの機会提供など、社会貢献性の高い領域を対象とした 社会の課題解決を通じて、より良い未来の実現を目指しています。 社会への還元 30
31. 3.今後の展望
32. ビジョン実現に向けて、人的資本データプラットフォームを構築 32 『「キャリアインフラ」になる』というビジョン実現のため、「人的資本データプラットフォーム」を 構築します。具体的には、AIを活用して人と組織のより良いマッチングを実現します。
33. 人的資本データプラットフォームがもたらす価値とは 33 事業成長につながる人材を 適切に採用/登用できる 人材の可能性を最大限に引き出した 人材活用ができる キャリアの選択肢と可能性を 知ることができる 自分が適した場所で活躍ができる ・ ・ ・ ・ 個人は、自分にあった組織・ポジションで働くことで、企業の価値を向上させ、 企業は、個人の可能性を引き出し、人を活かすことができます。
34. ビズリーチだから「キャリアインフラ」を目指せる理由 34 ビズリーチは転職プラットフォームと人材活用プラットフォームを持っており、 これらを掛け合わせ、発展させていくことで、私たちだから提供できる価値を創出していきます。 これまで築いたビズリーチの強み ※「株式会社知財図鑑」による、2025年7月31日までに登録され、2025年8月31日時点で登録中の生成AI関連特許に関する調査をもとに、ビジョナル株式会社が算出
35. 人的資本データプラットフォームを支える「ビズリーチAI」 35 これまで蓄積してきた膨大な転職市場データと 特許保有件数国内No.1※を誇る独自のAI 「ビズリーチAI」が、幅広い領域で活用され、 人と組織の可能性の最大化を支えます。 ※「株式会社知財図鑑」による、2025年7月31日までに登録され、2025年8月31日時点で登録中の生成AI関連特許に関する調査をもとに、ビジョナル株式会社が算出
36. 「ビズリーチAI」を活用した具体事例 36 独自のAI技術が、レジュメ自動作成をはじめとする高精度なマッチングを目指すプロダクトの コア機能を実現・進化させ続けています。
37. 「ビズリーチAI」の特許保有件数は国内No.1※ 37 ビズリーチは独自のAI研究を長年続けており、今後もテクノロジーへの投資を積極的に続けていきます。
38. AI活用推進のための人材育成・組織カルチャー AIを「共創パートナー」として活用推進していく動きが進んでいます。 開発プロセスへの導入をはじめ、あらゆる業務にAI活用を積極的に取り入れており、 社内外を巻き込んだ学びの場も多く開かれています。 ◦ AI開発支援ツールの検証・導入を積極的に推進 ◦ 社内の生成AI活用率80%以上 ◦ 各部門の業務に即した、実践的な生成AI勉強会を継続 ◦ 現場社員がAIチャンピオンとして生成AI活用をリード ◦ 安全なAI活用のために、データ保護を支える リテラシー教育を推進 新卒エンジニアが主催する社内AI活用勉強会
39. 4.プロダクト職について
40. なぜプロダクト職として採用するのか モノづくりの目的はお客様の本質的な課題を解決し、価値をつくることです。 変わり続ける社会の中で大きな価値をつくることを目指し、正解の無い課題に向き 合っていくためには「プロダクト全体」の視点を持ち、必要なことであれば領域を問わ ず何でも行うスタンスを持つことが重要だと考えています。 そのためVisionalでは「エンジニア」「デザイナー」というモノづくりに関わる職種の区 分を無くし「プロダクト職」として新卒採用をしています。 40 価値あるモノづくりを行うためには、限定された領域だけではなく、「プロダク ト全体」の視点をもつことが必要なため
41. ビズリーチのモノづくり 41 モノづくりに関わる上で、私たちは3つの価値観を大切にしています。
42. 1.お客様に向き合い、課題解決を行う 42 私たちの仕事（モノづくり）はお客様の課題解決を行い価値を提供するためにあります。 「なぜ作るのか」「どんな価値を提供するのか」、チームで目的を共有し、 本質的な価値につながる技術やプロセスを模索・実行できるスタンスやマインドを重要視しています。 お客様の課題を理解するために、ユーザーヒアリングや行動分析なども積極的に行います。
43. 2.モノづくりの工程で必要なことは領域問わず行う 43 役割にとらわれず強みを生かしながらモノづくり一連の工程のあらゆることに関わっていきます。 目的を達成するためにモノづくりの全体を捉え、統合した目線を持つことが、 本質的な価値づくりに繋がると考えています。 43

44. 3.自ら学び続け、変化を楽しむ 44 世の中や会社が変わり続ける中で、自らも変わり続け、またその変化を楽しんでいくことを大切にしています。 そのためには、能動的に学んでいく姿勢と習慣を持つことが必要になります。 エンジニア/デザイナーが主体の 社内勉強会や輪読会 業務のために技術を学ぶ プロダクト図書館
45. モノづくりの環境 • 成長支援・学習機会の提供 ◦ 半期に一度の全社表彰で選ばれた社員に、アメリカで開催される「Google Cloud Next」への参加費用を補助 ◦ 社内図書館（オライリー本全巻完備）、書籍購入代・カンファレンス/勉強会の参加費用補助 ◦ 入社時/入社後の外部機関を利用したエンジニアリング研修 ◦ チームや組織をまたいだ社内交流会や勉強会の開催 • 技術コミュニティへの貢献 / 各カンファレンスへの協賛 ◦ 42 Tokyo ◦ 未踏ジュニア ◦ 技育祭 ◦ JJUG CCC ◦ SRE Next ◦ 言語処理学会 ◦ 人工知能学会 ◦ 開発生産性Conference ◦ Designship など 45 ※2025年3月現在の情報です。また、所属部門により違いがございます ※2022〜2025年の実績です
46. モノづくりの環境 46 会社として大きな成長を目指す上で、チームで同じ目線で進んでいくことを大事にしています。 そのため、対面でのコミュニケーションによるアイデアの創出や社員同士の連携が重要と考えています。
47. プロダクト職の新卒社員の成長環境 47 能動的に学び、変化が求め続けられる環境 当社はHR領域の人的資本の重要性の高まりと共に変化の大きい市場の中で、大きな成長を続けており、だからこそ、 働く仲間の成長機会も多く生まれます。その中で答えがないものに価値を描いていくためには、能動的に学び変化をし 続けていくことが求められ、成長し続ける力をつけていく環境があります。 ソフトウェア開発の基礎を習得した上で、限定された範囲や得意領域だけではないモノづくり一連の工程での様々な業 務に関わっていきます。また、事業フェーズの違いを経験し本質的な力をつけていけるように、 担当プロダクトのローテーションも今後活性化させていく予定です。 ビジネス観点をもってモノづくりができる環境 お客様の本質的な課題を解決するプロダクトをつくるためには、現在だけではなく、中長期を見据えた モノづくりの思考が求められます。そのために、世の中や市場の変化を学び、ビジネス職と密に連携をしながら顧客の課 題を抽出し、プロダクトの価値を提供し続けられる仕組みも整えています。 モノづくりの視点が広がる環境
48. プロダクト領域の責任者 48 VPoE 萩原 崇 IT企業にてアプリケーションエンジニア、データ ベースエンジニア、コンサルタントなどを経験。 2002年に株式会社ワークスアプリケーションズに 入社し、大企業向けERPパッケージの開発責任者 として既存プロダクトの拡販や新規プロダクトの立 ち上げ、開発組織マネジメント、大規模顧客への パッケージ導入に従事。その後、株式会社 DONUTSでのジョブカン開発責任者を経て、 2021 年4月、株式会社ビズリーチに入社。 HRMOSプロ ダクト本部本部長やHRMOSプロダクトCTOを務 める。2024年2月、現職に就任。 CTO 外山 英幸 CDO 田中 裕一 2005年よりWeb制作会社でフルスタックエンジニ アとして開発を担う。その後、フリーランスとして NTTデータなどで開発・運用・保守を経験。 2011 年より株式会社BookLiveで、エンジニアマネー ジャーやアーキテクトとして、創業期から売り上げ 100億円規模に至るまでのシステム開発を主導。 2017年、株式会社ビズリーチに入社。ビズリーチ 事業部のプロダクト開発部長、リクルーティングプ ロダクトCTOを務める。 2024年2月、現職に就任。 通信販売会社でのEコマース事業立ち上げ、イ ンターリンク株式会社での複数企業の プロジェクト推進を経て、2012年、株式会社 ディー・エヌ・エー（DeNA）に入社。 Eコマース事業のデザイン統括、新規事業のプ ロダクトマネジメント、デザイン人事に従事。 2017年、株式会社ビズリーチに入社。 2018 年、デザイン本部を組成し、2020年2月より CDOを務める。2024年2月より現職。 48 モノづくりにおける深い専門知識を有する者が、 経営メンバーとして事業およびプロダクト領域を牽引しております。
49. 49 プロダクト組織長からのメッセージ Visionalグループ 株式会社ビズリーチ 執行役員 CTO 当社は創業以来、HR Tech領域という世の中からの期待が大きく、変化が激しい市場の中で、急成長をして きました。昨今ではAIが急速に進化し、「昨日までの正解」が今日には通用しなくなっている時代です。 そのような環境で正解のない課題に向き合い続けるのはとても難しいことですが、新しい採用手法を 根付かせることでビジネスパーソンの選択肢と可能性を広げることができたり、成し遂げた際の世の中に 与える影響はとても大きなものとなっています。 それを実現できているのは当社の強みの一つである「課題解決力」があるからです。 当社のプロダクトに関わる社員は、技術を手段として捉え、コトに向き合う人が多いです。AIの時代だから こそ、私たちは『なぜ作るのか』を問い続ける。 そして、課題が何かを捉え、関係者を巻き込み、AIをパートナーとして 多様な職種の仲間と共創していく。その上で挑戦を繰り返し、お客様へより良い価値を届ける。 それら全てを含めて、「課題解決力」だと私は考えています。 チームには様々な役割をもっている人が集まっており、どんな価値を提供するかの意思決定を自律的に 行っています。新卒で入社したあとはその環境を活用して自らの可能性を最大化することで、自らが提供 する価値を大きくしていき、社会の本質的な課題解決をしていってほしい。そんな想いで、当社は 新卒採用と育成に投資を続けています。 プロダクトを通して本質的な課題解決に向き合いたい方と、一緒に働けることを楽しみにしています。
50. 6.エントリーについて
51. 選考フロー 51 最終面接 4. 個人面接 （複数回） 3. コーディングテスト/ ポートフォリオ提出 2. 適性検査 1. エントリー/ 書類選考 エントリー詳細はこちら！ https://public.n-ats.hrmos.co/rookie/jobs/2177250669634039808
52. 最新情報を知りたい方へ 52 SNS ブログ 具体的な業務内容や働き方などを知ることができます。 イベント等の情報を知ることができます。ぜひフォローしてください！