Product Owner in Retrospective

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▼2018/02/17 #POStudy PO祭り～2018～ の懇親会のLTで発表した内容です。
ふりかえりの中でPOがどう関わっていくか？を話しました。

Transcript

1. ProductOwner in Retrospective 2018/02/17 PO祭り 森 一樹 (@viva_tweet_x) 写真：Thomas Shahan 3
2. スクラムマスター カンバン・ふりかえり推進（社内外） アドバイザー・ワークショップ等 野村総合研究所 森一樹 (@viva_tweet_x) 自己紹介
3. 今日話したいこと
4. 今日話したいこと • レトロスペクティブの中でPOはどう動くと スクラムチームは幸せになれるのか？ • 開発メンバー・スクラムマスターはどうPOに働きかけると スクラムチームは幸せになれるのか？
5. 強制停止 チームの成長につなげる プロセスをカイゼンする ふりかえりの3つの目的
6. 強制停止 チームの成長につなげる プロセスをカイゼンする ふりかえりの3つの目的
7. -no data- ―スクラムガイド PO in Retrospective
8. PO in Retrospective …(略)… スクラムチーム全員の参加が必要だ。ここには、 開発チームのメンバー、スクラムマスター、プロダクト オーナーが含まれる。 ―エッセンシャルスクラム
9. PO in Retrospective …(略)… スクラムチーム全員の参加が必要だ。ここには、 開発チームのメンバー、スクラムマスター、プロダクト オーナーが含まれる。 …(略)… レトロスペクティブにプロダクトオーナーが参加 すると、参加者が正直になるのが難しく、問題が表面化され ないと主張する人もいる。これがリスクになる組織もあるが、 プロダクトオーナーはスクラムプロセスの重要な役割なので、 プロセスの議論に参加すべきである。 ―エッセンシャルスクラム
10. PO in Retrospective …(略)… スクラムチーム全員の参加が必要だ。ここには、 開発チームのメンバー、スクラムマスター、プロダクト オーナーが含まれる。 …(略)… レトロスペクティブにプロダクトオーナーが参加 すると、参加者が正直になるのが難しく、問題が表面化され ないと主張する人もいる。これがリスクになる組織もあるが、 プロダクトオーナーはスクラムプロセスの重要な役割なので、 プロセスの議論に参加すべきである。 ―エッセンシャルスクラム チームの心理的安全性が保てれば 是非参加してほしい!!
11. きっとこういうチームならうまくいく POがスクラムについて理解が深い PO含めて全員同席 フラットに意見を言い合える関係性
12. きっとこういうチームならうまくいく POがスクラムについて理解が深い PO含めて全員同席 フラットに意見を言い合える関係性 素晴らしい環境です 是非それを保ち続けましょう
13. でも、現実はそううまくいかない
14. でも、現実はそううまくいかない • POとの関係性が築きにくい • POが忙しくて一緒にいられる時間が少ない • そもそも超遠隔地
15. でも、現実はそううまくいかない • POとの関係性が築きにくい • POが忙しくて一緒にいられる時間が少ない • そもそも超遠隔地 • PO(ベンダー)＋開発メンバー(協力会社)の契約関係 • フラットに意見が言いづらい状態 • POの意見が(実は本質ではないのに)取り込まれて生産性↓
16. でも、現実はそううまくいかない • POとの関係性が築きにくい • POが忙しくて一緒にいられる時間が少ない • そもそも超遠隔地 • PO(ベンダー)＋開発メンバー(協力会社)の契約関係 • フラットに意見が言いづらい状態 • POの意見が(実は本質ではないのに)取り込まれて生産性↓ ROIを常に考え続けるPOからは 値千金の価値ある情報が 得られることも多い
17. 踠（もが）く • 契約関係を超える心理的安全性を上げる努力 • POからの歩み寄り／TMからの歩み寄り • ふりかえりに参加しても大丈夫かチームメンバーに聞く 写真：Thomas Shahan 3
18. 踠（もが）く • 契約関係を超える心理的安全性を上げる努力 • POからの歩み寄り／TMからの歩み寄り • ふりかえりに参加しても大丈夫かチームメンバーに聞く • どんな観点で見るべきか？をあらかじめインプット • PBIの受け入れはしやかったか？ • どんなコミュニケーションがしやすかったか？ • プロダクトを成功に導くためにどうチームに変わって 欲しいか？ 写真：Thomas Shahan 3
19. 踠（もが）く • 契約関係を超える心理的安全性を上げる努力 • POからの歩み寄り／TMからの歩み寄り • ふりかえりに参加しても大丈夫かチームメンバーに聞く • どんな観点で見るべきか？をあらかじめインプット • PBIの受け入れはしやかったか？ • どんなコミュニケーションがしやすかったか？ • プロダクトを成功に導くためにどうチームに変わって 欲しいか？ • ふりかえりの中で場を設定する • フラットにやろう、というのを共有する • チームみんなでふりかえりの決め事を作る 写真：Thomas Shahan 3
20. But you know, We are the “Scrum Team” • スクラムチーム（開発メンバー、PO、ScM）は運命共同体 • 立場は違ってもプロダクトの成功という目的は同じ • ビジネスに貢献しよう！
21. 一緒に踠（もが）く仲間と光を目指そう チームの数だけ悩んで歩いてきた道がある みんなでお悩み共有させてください