Empowermentされた開発組織@オレシカvol16

オレシカナイトVol16登壇スライド
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1. AbemaTV, Inc. All Rights Reserved
 Empowermentされた開 発組織 2021 November 17th オレシカナイト Vol.16 1
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 自己紹介 2 福永 亘 AbemaTV ビジネスデベロップメント本部 開発局局長 CyberAgent Publisher adTechnology Associations 会長 2011年株式会社サイバーエージェント入社 「アメブロ」や「ガールフレンド(仮)」, 「オルタナティブガールズ」等の開発を担当。 2017年9月より「AbemaTV」広告本部に参画。 @wataru420
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 3 01 Empowermentされた組織とは なぜ今Empowermentなのか ABEMA BD本部の取組 まとめ 02 03 04
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 4 Empowermentされた組織とは 01
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 EMPOWERD 5 なぜアマゾン、アップル、グーグル、ネットフリックス、 テスラなどの企業は、イノベーションを起こし続けられる のか。 ほとんどの人は、優秀な才能を採用することができるから だと考えている。しかし、これらの企業が持つ本当の強さ は、採用する人ではなく、従業員が協力して困難な問題を 解決し、並外れた製品を生み出すようにする方法にある。 初版発行： 2021年6月22日 著者： マーティ・ケーガン、 クリス・ジョーンズ、 二木 夢子、 及川卓也
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 Empowermentとは 6
7. AbemaTV, Inc. All Rights Reserved
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 技術組織であるということ 7 テクノロジードリブンで 良いプロダクトを作っていくこと そのためには多くのエンジニアがプロダクトの成長を考え、 アイデアを出し、技術力でプロダクトを加速させていく状態 を作る必要がある。
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 プロダクト開発のV字モデル 8 要件定義 基本設計 詳細設計 製造 単体テスト 結合テスト システムテスト ここまでがビジネスサイド？
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 要件定義 基本設計 詳細設計 製造 単体テスト 結合テスト システムテスト Empowermentされた開発組織 9 e e e e アイデア アイデア アイデア アイデア エンジニア一人ひとりのアイデアがプロダ クトに反映されていく状態。 それがテクノロジープロダクトの可能性を 広げるのではないか。
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 10 なぜ今Empowermentなのか 02
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 日本のソフトウェア開発 11 1980年代 汎用機時代 1990年代 SI時代 2000年代 インハウス化 2010年代 クラウド時代 コンピューター開発=ソ フトウェア開発の時代。 IBM等のメーカーがハー ドからソフトまでを一括 開発。 ベンダーロックインが問 題となる 汎用機がオープン化し 複数のメーカーの製品を 組み合わせてつかうシス テムインテグレーション の時代になった。 多重受けなどの問題も発 生。 ITベンチャーを中心に、 開発のスピード感を上げ るために内製化が進ん だ。 SIからの転職者も増え た。 そして現在のクラウド時 代が到来。 ハードウェアの管理がな くなり、複雑なシステム も低コストで構築できる 時代になってきている。
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 プロダクト開発に必要な専門性の変化 12 ソフトウェア開発に特化した能力が プロダクト開発にも重要だった。 ハードウェアに関する深い知識や経 験がないと開発ができなかった。 プロダクト規模 技術的専門性 プロダクト規模 技術的専門性 エンジニアがアプリケーション開発 に集中できる時代に変化している。 汎用的な専門性からプロダクト特化 の専門性にシフトしている。
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 専門性の活用はプロダクトサイズに依存する 13 プロダクトの規模より自分の専門性が上回ってしまった場 合、より大きな規模のプロダクトにうつるか、プロダクトそ のものを成長させなければならない。 プロダクト規模 技術的専門性
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 エンジニア一人ひとりがプロダクトを伸ばす組織に 14 プロダクト規模 e e e e e e Empowermentされた開発組織
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 あなたのチームは？ 15 • アウトプットに責任を持っている • 事業に奉仕している • ゴールが納期と品質 機能開発組織 Empowerment された開発組織 • アウトカムに責任を持つっている • 顧客に奉仕している • ゴールがプロダクトの成功
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 Empowermentされた開発組織とは 16 アウトカム ＞ アウトプット
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 17 ABEMA BD本部の取組 03
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 チームの紹介 18 BD本部の半数は営業、機能開発チームに陥りがちな構造。 しかし、プロダクトで勝てないとスケールできないフェーズ。 チームがEmpowermentすることが重要。 We are here
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 取組紹介 19 ビジョンとロードマップ チームトポロジー エバンジェリズム コーチング
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 ビジョンとロードマップ 20 中長期で目指す状態の定義 ビジョンとロードマップの周知 毎週チームで確認
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 チームトポロジー 21 過去のチーム構成 エンジニアは機能開発チームになってしまう構成 e ビジネス エンジニア リーダー人 e e e b b e b e e b e b b b e
22. AbemaTV, Inc. All Rights Reserved
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 チームトポロジー 22 職能横断型のプロジェクトチームに変更 一人ひとりが担当プロダクトにコミットできる体制に ヨミ管理 e b e 在庫 レポート リーチ2.0 プログラム マッチ サーベイ DSP外部接続 フォーマット e b e b e b e b e b e e b e e b e e b e b DX format AdTech
23. AbemaTV, Inc. All Rights Reserved
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 エバンジェリズム 23 プロダクトのことを語る 社員に対して自分たちのプロダクト をマーケティングする。 自分たちが実現したいプロダクトが なぜ重要なのか、どんな貢献をする のかを適切に伝える。 ビジョン 作成段階から ペイン 開発の苦悩やリスク 学び 新たな発見など 貢献者 活躍してくれた人 分析 様々なデータ 経営陣 チーム 社員 定例 表彰 TOPIX
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 コーチング 24 マネージャーが担うコーチングの要素 目標設定 1on1 評価 成長の支援 ここには触れません
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 コーチング 25 成長の支援としての取り組み TTT 技術のImput時間 週1、30分 テーマを決めて議論 FactlogicalThursday データ分析ワーク 週1、1時間 データ分析のテーマを持ち寄 り、各自で作業 MarketFriday 業界情報収集 週1、30分 広告ニュースを持寄り議論
26. AbemaTV, Inc. All Rights Reserved
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 26 まとめ 04
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 まとめ 27 組織をEmpowermentしよう アウトカム ＞ アウトプット
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 BD本部での取組 28 ビジョンとロードマップ チームトポロジー エバンジェリズム コーチング
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30. AbemaTV, Inc. All Rights Reserved
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 30 運営からのお知らせ 00
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 31 新ロゴ
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