女性こそエンジニアになるべきだ/Women Developers Summit 2021

女性こそエンジニアになるべきだ
？
私たちがはたらくを
楽しめる
理由
株式会社 Works Human Intelligence

山田展子 YAMADA Nobuko / 大橋悠樹 OHASHI Yuki
2021 Women Developers Summit

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この
資料は
Webに
公開します。撮
影OKです。
大きく
2部構成です。
前半: 座談会
後半: お
持ち帰りいただける
知見の
共有

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山田展子 / YAMADA Nobuko
WHI所属20年弱のプロダクト
開発。
上海赴
任経て、
2016Aug生まれ
娘、
2018Oct生まれ息
子の
母。

2021年、
Qiitaエンジニアフェスタ
総合賞受賞。
https://twitter.com/e99h2121
https://qiita.com/e99h2121
「先輩」であり
配属時の
「上司
」であり、

今は
大橋の
「部下」をやっています。

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大橋悠樹 / OHASHI Yuki
上海での
3年の
武者修行を
経て、

遂に
勤続10年を
迎えたプロダクト
開発マネージャー。
WHIのエンジニアが、
楽しくはたらける

組織を
日々模索中。
「後輩」であり
配属時の
「部下」であり、

今は
山田の
「上司
」をやっています。

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私たちの
会社
WHIは
「はたらく
」を
楽しくする。
複雑化、
多様化する
社会課
題を
人の
知恵を
結集し
解決することで

「はたらく
」を
楽しくする。
知恵とテクノロジーで
「COMPANY」を
進化させ、

お
客様に
最も
信頼される
HRテック
業界のリーディングカンパニーになる。
社員が
成長する環境を
作り、その
成長にコミットし、

我々が
最も
「はたらく
」を
楽しんでいる。
https://www.works-hi.co.jp/corporate/philosophy

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私たちの
製品
「COMPANY」は統
合人事システム。
約1,200法人グループの
大手法人に

ご
利用いただいています。
入社から退
職までの
人事労務を

すべて
網羅する統
合人事システムです。
https://www.works-hi.co.jp/products

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私たちの
組織
出典
: Works Human Intelligence Profile Book
社員数 1700名超
うちエンジニア
29% (500名弱)
社員平均年齢 31歳
20代比率 60%
男女比率 66%/34%
*2020年12月

https://speakerdeck.com/whisaiyo/works-human-intelligence

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しかし
私たち
WHIの
制度は
？文化は
？
「開発」は
？
特に
開発者・エンジニアの
中では
知名度は
「？」なのでは
？
*Twemoji” by Copyright 2021 Twitter, Inc and other contributors is licensed under CC-BY 4.0

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テックブログ
？
2020年アドベントカレンダー
(団体) Qiita賞
2021年Qiitaエンジニアフェスタ
総合賞
「エンジニアはどこまで
勉強すればよいのか
- スキルマップと
生存戦略を
考えた
」
「「次から
気をつけます
」に
対抗する、
反省
文よりは
効果が
上がる
再発防止、
学びの
機
会」

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でも
DevRelの
世界では
「まだまだ
」
DevRel = Developer Relations 開発者向けの
広報
開発者に
向けて
自社製品やサービスを
知ってもらう
広報活動
開発者とコミュニティを
築き、
共同で
機能追加やサービスの
改善を
行うこと
勉強中...
テクニカルライティングチーム、
開発文書部、
DevRelのお
仕事 - Qiita
https://qiita.com/e99h2121/items/3da004b8194a64c4f207

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ですので、
今日は
！
WHIのエンジニアが
学び
チームワーク、
1on1やフィードバック
オープンネス、
発信への
思い

等などを
通じて
「はたらく
」を
楽しめる
理由を
共有したい。

「女性が
」、だからこそ
「皆が
」「はたらく
」を
楽しめるヒントを、

持ち帰っていただけたらと
考えています。

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質問
女性エンジニアの
皆さん。
働きづらいと
思ったこと、ありますか
？
マイノリティ
？時短勤務？フルタイム
勤務？職場の
話題？

マイノリティ
（数が
少ない
）であることによる
働きづらさ。
「女性」エンジニア、と
形容詞が
付くこと
自体が
現状を
表している
？

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例えばこんな
「モヤ
モヤ
」を
Twitterで
見かける。
< 引用: https://twitter.com/maidol_28/status/1436938942994006019?s=19
子供の
保護者LINEにママしか
入れなかったり、パパが
送り
迎えしてると
変な
目で
見られることがあるらしい
…

「ママが
多くて
入っていきづらい
」という
男性の
気持ちは
以外とポイントで、
女
性が
男性エンジニアの
中に
入っていきづらいな
…と
思っちゃう
気持ちがいつもそ
れなんだと
思う

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< 引用: https://twitter.com/yando/status/1445597328065241090?s=20
「女性エンジニア
」みたいな
言葉もほんとは
無くなった
方が
望ましいし、エンパ
ワメント
活動をしている
人も
注意深く
言葉を
選んでいる
印象がある。

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< 引用: https://twitter.com/tada11110/status/1437714071030091778?s=20
男性ばかりの
組織やコミュニティで、
数少ない
女性として
参加することになった
とき、
「女性」という
属性がどーんとのしかかってくるように
思える。
何を
言う
にも、
何をするにも、
私のせいで
「女性」の
印象が
悪くなりはしまいかと
身構え
る。
単純に、
肩身も
狭い
…。だから
数を増やすべきなんだよな。

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WHIの
女性エンジニアにも
聞いてみた。
「皆、なんでエンジニアやっている
？」
「学びの
時間、
作れている
？」
「女性として
居心地の
悪さを
感じたこと、ある
？」
「女性として
働きやすい
職場って
？」

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「皆、なんでエンジニアやっている
？」

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声1 <
開発は
融通聞くので
合っている。
大学は
文系だが
実験プログラム
組んだりして、
面白かったので。
体が
弱いので、
体力仕事はもってのほかとして、
顧客と
頻繁にあう
仕事だと
具合
悪くなって
休みます、ができない。

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声2 <
何となくここにたどり
着いた。
保守チームをやっていたのもあるが、

エンジニアってものすごく
技術力だけを
必要とされているというだけでもなく、
コンサルタントチームとの
話し
合いとか、

テクニカルサポートをうまくできるかとか。
調査が
早い、
質問力とか
技術以外で
求められる
部分がいっぱいある。

技術以外でも
自分のスキルとして
上げられると、
保守業務もやっていける。

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声3 <
開発サイクルが
決まっている、あるいは
決められるので、

自分の
体調等などに
合わせてバリバリやるときと、
「抜く
」ときを
選べる。
居心地がいいなと
思って
続けられる。
理系出身だが
専門は
生物学。だから
意図し
てではないが、ものを
作る
仕事につきたかったので、志
望した。

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いつでもどこでもリ
モートワーク、フレックス、
時間に
融通、
ON/OFFが
利きやすい。

それが
「エンジニア
」という
職種。
自分で
仕事をコントロールできるはず。

だけどその
一方で。

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「学びの
時間、
作れている
？」

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声1 <
今まさに
学びの
時間が
作れなくて
困っている。
二人目が
2歳なのに
卒乳しない。
寝てくれても
一緒に
寝落ちしちゃって
勉強時間確保できない。

子どもがひとりだちしてくれたら
時間確保したい。
「エンジニア
」は、
技術を
追いかけるしか
無い、
学習しないといけない。

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声2 <
「Payroll」、給
与開発チームで
「BUKATSU」という
勉強時間がはじまった。

業務内でも
時間を
確保していいよという
皆の
共通理解がある。
そういう
時間を
使って
好きなものを
開発できたので、

仕組みとしてあると
罪悪感なくやりやすいとは
思う。

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声3 <
昔は
電車の
中でも
勉強してた
記憶はあるが、

今は、
保育園送るのを
旦那にまかせているので、

その
時間にできるかどうかが勝
負。
業務に
手一杯なので、
勉強時間確保するのは難しい。

誰かと
一緒だったらできるかもしれない。
時短の
中で
学習に
時間を
充てることに
罪悪感はある。

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学ぶことそのものは
普通に
好き。

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勉強会や、
twadaさんのセッション
* 等を
経て

良い
刺激を
受けてはいる。
学びたい、
学び
続けなければならない。でも

学びの
時間はなかなかとれていない。
*和田卓人さんが
2020年末に
WHI向けに
講演をしてくださった。

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皆いつ
勉強しているのだろう
？

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...

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でもまてよ。これは、
女性に
限った
話？

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悩みは、
性別関係ない
？
< 引用: https://twitter.com/wonder_boooooy/status/1444319377868804100?
s=20
妻子あるエンジニア
勢にお
聞きしたいんだけれども、どうやって
学習
時間捻出し
てるん

言い
方のせいで
批判くらいそうだけど、
嫌味も
悪気もなく
単純にどうやって
時間
作ってるのか
気になってるここ
最近の
悩みでもある。。

ぜひ
参考にさせて
頂きたい

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悩み
例1
「こどもに
尽くす
」が
子育てのゴールという
時代なのだろうか
？
こどもがかわいそう
？そうおもう
？
考え
方では
？自分のやりたいことを
追究することで、
女性なりの背
中を
見せたら
良いのでは。こどもにも
好きなことを
見つけてもらいたい。だから、
私も
好きな
仕事をするし
勉強時間もとる。もうすこし
気軽にいていいのでは
？

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悩み
例2
ハードに
夜まで
働いてる
人がいる。
私もそこまで
求められてるのかな
？
若手チームと
働くお
母さんチームで
二極化しちゃったりしない
？

「復帰
直後は
参って
異動したいなと
考えていた
時期もあった。
」

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悩み
例3
お
子さんいるマネージャーの
人なら、
年齢層も
幅広い。
受け
入れられやすい。
「周りの
人がどういう
人か
」というのが
働きやすさに
影響する
...？
自分のチームなら、
男性全員が
育休取っている。

男性の
先輩が
取ってたのが、
大きい。

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Hint: そういえば
悩みは
気軽に
打ち
明けているかも
Slackの
#timesチャンネル
Slackの
#z_papamamaチャンネル
復帰
直後の
人事考課の
話とか
「頷きすぎで
首もげそう
」なんていう
赤裸々告白。
だけではない、
男性社員の
「妻の
育休復帰
話」「こどもの
病気」にも

皆でうなずいたりする。

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そう。
女性とか
男性とか
「性別」関係なく、

結構みんな
助け
合っているのでは
？

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Hint: もしかして
1
ここで、
私たちが
「先輩後輩」だが

逆
「上司
部下」だという
関係であることをウリにしてみます。
「年上部下」ってメチャクチャ扱いづらい
！
年上はプライドばかり
高い
？
忖度しないといけない
？
「育児」しているから
管理職になれない
？

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2
否、
上司
部下なんていうのはどこを
守るか。ただの
「役割分担」。
自分にしかできない
仕事を
強みと
認められていることのほうが
嬉しい。
例えば
:
かたや
山田は
Qiita芸人、このセッションのシナリオ
作り
かたや
大橋は
社内旗
艦製品の
保守チームから
新製品チームまでの
女将

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3
だから
「先輩」も
「後輩」も
「上司
」も
「部下」も
もちろん
「女性」も
（それ
以外も
）
悩みを
「気軽に
打ち
明ける
」ことそれが、
弱みではなく
強みでもある
つまりただの
違いである
？

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尊重し
合う
例1
例えば
子育てしながらのメンバーがいると、

目の
前のトラブルに
一歩離れた視
点を
持ってくれていると
感じる。

それって、
「子育て
」という
「仕事と
同レベル
」の
モノが横にあるからこその、
仕事との
距離感なのでは
？

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尊重し
合う
例2
みんなが
同じ
時間に
確実に
働けるわけじゃないからこそ、

一緒の
時間を
有意義に
使おう、という
工夫が
生まれる。

そういうことを
考えるきっかけをくれるのでは。

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尊重し
合う
例3
エンジニアは
「技術」を
相手にする
仕事。
技術は
進歩し
続けるが、

自分で
学べる。オンラインで
学べるコンテンツも
充実している。

いつでもスタートを
切る
気持ちのほうが
大事。
ただただ、
自分が
学び
続けられるかどうかだけが
重要。

エンジニアの
仕事は
「女性」という
状況がただの
「個性」になるのでは。

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Hint: 弱みか、
強みか。逆
転の
発想
皆違う、それが
強み。
新しい視
点を
活かせる
分野がある。
「先輩」も
「後輩」も
「上司
」も
「部下」も
結局は、
気持ちを、
打ち
明けられているかどうか。

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平等ではなく
公平。
それぞれが
自分らしく
働ける。

それぞれの
強みに
気づくことができる

（環境・
組織・
職場）。
引用: https://artplusmarketing.com/equality-equity-freedom-55a1d675b5d8

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「楽しく
」働けているかどうか。

「自分の
状況を
」強みにできるかどうか。
エンジニアという
職種は
女性のライフイベントと

共存可能な
最適な
職種なのでは
？

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待て、もうすこし
深堀りしよう。

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「未経験でエンジニア
？」
引用: https://twitter.com/yonemura2006/status/1444489949663752198?s=20
「エンジニア
最高だよ
？転職しようぜ
？」というのは、めちゃくちゃ
努力してス
キル
身につけたから
最高なのであって、たいした
努力もしないで
転職しようとす
れば
撃沈しますよ。そしてこれはエンジニアという
職業でなくとも、
努力すれば
最高の
職業となり
得るし、
努力しなければ
撃沈することもあるのです。
もちろん
同意。エンジニアは
誰でもなれるよといいたいわけではない。
未経験からン
千万円級のエンジニアを
夢見る、それは
否定はしないが、

未経験から司
法試験合格くらいの
努力をする
覚悟要るぞ
？とはおもう。

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もちろん
「エンジニア
」も
実力社会ではある
WHIも
人事考課は
多面評価込み。
ある
意味実力評価で、その
中で
時短かフル
勤務か。

さらには
育児とで
評価されることの
葛藤はある。

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<
しかし
重要なのは、それぞれその
人のやり
方があって、

皆がお
互いを
尊重し
合うっていうことかなあ。
実力主義な
世界の
中「はたらく
」を
楽し
むことができているとしたら

それはなぜだろう。

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Hint: 実力主義だけど、
結構優しさでできている
？
仲間と
気軽に、
打ち
明ける

「土壌
」があるからかも
？

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受け
止めてくれるリアクション
ポジティブなだけではない、
むしろネガティブな
時にも
共感できるのが
強み。

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男性社員の
声 <
times、
分報とかでみんながお
迎え
〜とかご飯
作るとか
言ってるの
見て、ああや
っていいんだと
思えてるのが
大きいかな。そういう呟きにリアクションもらえる
のも
嬉しいし。

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ワーキングマザーエンジニアが、タイムマネジメントスキルを
自慢していく
位で
良い
！
なんて
山田は
言ってしまうほうですが、それも
認めてくれる
人が
意外と
多い。

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制度は
嬉しい。たしかにうれしい
https://twitter.com/e99h2121/status/1446985736209645568?s=20

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WHIの
制度
フルタイム
勤務だけど、フレックス
勤務。

場合によっては
夕飯・お
風呂・
寝かしつけに
中抜けして
戻る。
WHI社内託児所「WithKids」: 手荷物フリーで
託児、
先生たちも
「保育所を
止めな
い
」SRE。
台風の
日は
前泊までしているプロフェッショナル
...仕事の
悩みも
話せる
仲間。
育休からの
職場復帰
特別ボーナス、
3歳まで
休業可能、
小学校卒業まで
時短可能、
は、なかなか
助かる。

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しかし。

制度より
必要なのは、
皆の
理解
社内Slack、
男性社員も
育児の
悩み
投稿が
「普通」 →
こどもの
体調不良にまで
「お
大事に
」リアクションが
つくのは
結構自慢できることなのでは
？

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そして環境、
土壌
男性社員の
声 <

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... うーん。そろそろこの
質問はどうだ
？

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「女性として
居心地の
悪さを
感じたこと、ある
？」

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...

View Slide

<「あんまりない
」
時短ならでは、はある、
時間外についつい
答えちゃうとか。
みんなバリバリやっているように
見えて、

自分は
中途半端な
答えしかしてないなとか。

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<
でも
特にない。給
与はもうちょっともらってもいいが。
笑
会社が
会社であるメリットって給
与はもちろんあるけど

制度・
福利厚生、
人間関係、トータルで
居心地が
良いか。
楽。
フリーランスなんてそれもそれで、

税金の
計算とかめっちゃめんどくさいからなあ。

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「女性として
働きやすい
職場って
？」
子どもがなかなかできず、
不妊治療、

この
日に
急に
来てくださいとなったりするので
開発職やりやすいなと
思った。
子育て
世代の
私たちは
居心地いいが、もっと
若い
女性たちはどうなんだろう。
男
性多いし。
体力ないけど
夜まで
頑張るとかはあったけど。

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<
昔と
今は
違うよねというのはある。
今の
人たちの
方が
未来あるのでは。

体力的にしんどいなというのはあった。

入社当初は
朝はやく
来て
夜遅く帰る
生活しかしてなかった。
たまに
緊急度の
高い
話があるくらいで、
皆がそれぞれ
公平に、そこまで
頑張らな
きゃいけないという
感じではなくなった。

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<
「弊社、
割と
良いよね
」というの、
何となくみんな
思ってそう。
(山田自身は
何も
考えてなかった。
上海行ってたくらいだし。
)
リ
モートワークは
神。
3歳以上も
時短できる。
外国のバックグラウンドがある
社
員がいるのでそこもプラスのポイント。

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<
エンジニアという
職種は、
女性的ライフイベントと
相性はいいと
思う、

でも、それだけでおススメできるほど、
甘い
世界じゃありません。
それぞれの
人の環境や
状態の
「違い
」を
性別関係なく
吐露しあう、

そして
「違い
」を
「強み
」にできる
土壌・
空気があってこそ。
じゃあ、その
土壌・
空気ってどうやって醸
成されるんだ。

女性が
自分らしく
働ける
職場は
皆が
自分らしく
働けるってこと、では
？

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まとめ
違いって
「弱み
」？いえ
「強み
」です
！
むしろ
「強み
」に
変えていける

土壌を
作るために、どんどん
女性エンジニアが

悩みを
打ち
明けていこう。
それがエンジニアみんなの

「はたらく
」を
楽し
むにつながっていく。
*mjimagesによる
Pixabayからの
画像

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う
む。やっぱり
女性こそエンジニアになるべきだ
！

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ここから
「おみやげ
」

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具体的な
取り
組み
学び
チームワーク
ぺあっと
もくもく
Radio
何でもオープンにしていく
試み

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学び
おさらい
:「楽しく
」学びを
続けられる
仕掛け、
その
後
Dojoをリ
モートワークの
世界で
0から
作って
育て
てきた
話
https://speakerdeck.com/whisaiyo/develo
pers-summit-2021

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「楽しく
学び
続けるコミュニティ
- Dojo」

その
後、
数えてみたら、
社内では
50以上の
勉強会
が
生まれ
毎日開催
...
バーチャルオフィスサービス
(oVice) 試用中。

一緒に
画面シェアして
眺める、
議論する、

飛び
入り
参加などもできる。

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チームワーク
「ぺあっと
」
平日毎日ペアプロ
形式で
顧客からの
問合せや、ト
ラブルシュートをする。
名前の
由来は
WHI顧客サポートサイト
「@SUPPORT」
新人メンバーも、ベテランメンバーもローテーシ
ョン。
話しやすくする
工夫。

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シニア
組にとっては
「聞く
時間」だと
思う。
自分にとってはなんてこと
無いところで

迷うんだなとか、
気づく。
こんな
暗黙のルール
言語化していなかったとか、

むしろ
反省、
学びの
時間。

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「もくもくタイム
」
毎朝固定で、
「もくもく
会」。オンラインで
繋ぎ
ながらもくもく
作業をしたり、
問合せを
見たり、
チケットを
見たりする
時間。
ただつなぐだけ。
顔見せするしないもおまかせ。
10時に勝
手に
始まって
11時に
後腐れなく
終わ
る。

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何か
話さなきゃ
！というプレッシャーはナシ。
でも
遅くとも
10時には
業務開始するという
日々を
送りたい。

ちょっとした
相談くらいはしたい。
気軽に、
役
に
立ったら
良い。
これにより
山田は、
気兼ねなく
朝時間もコミュニ
ケーションに
誘える。

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「Radio」
バーチャルオフィスで
公開ライブ
作業時間。
画面共有で、
BGM付きで、

こんなふうにやってるんだなを
眺めてもらってた
のしんでもらう。
誰でも視
聴可。
毎日30分間、など。

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動機は
「もっと
暗黙知を
共有したい
」。
リ
モートワークだろうが、あらゆる
手を
使って

人にものを
伝えたい。

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勉強会は
参加したくなる
名付け
「あつ
読み
」っていう、
集まって
書物を
読む会も。

「あつもり
」からとったらしい。
勉強会の
名前。

覚えやすい、キャッチーなやつ。
社内でもウケないといけない。

ともかくそれも
楽し
む雰囲気作りなので。

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もちろん
毎週。
ネガティブな
話も
結構話す。
山田は
普段から
timesに
「今週の
反省」など
書いておいて、

1クッションおくと
話しやすいと
思っている。
とんち。ものの
見方などそれぞれ。

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「毎日」もそうだし、

「毎週やってると
形骸
化する
」迷いはある。
しかし
楽しくやれているか

自問するのが
結構ポイントだと
思っている。

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何でも

オープンにしていく
試み
Slackなら
No DM を
気軽に
提案
分報 (times)
パパママチャンネル
#z_papamama
Thankyouカード
#z_thank_you_card

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オープンだと
何が
良いか
？
エンジニアはオープンネスを
好むのか
？ - Qiita
https://qiita.com/e99h2121/items/1d6d919
1e0cda3173492
チームのメンバーが
自立していればいるほど
正
直でいないとすぐ
不信につながるし
尊敬も
信頼
感も
少なくなっていく。だからオープンだと
何
が
良いか。
嘘をつかないで
良いところ。
矛盾が
無いところ。だからお
互いを
信頼しやすくなる
ところ。
協力しやすくなるところ。つまり
良い
チームになれるところ

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No DM
それ
DMでなくても
良くない
？を
気軽に
伝える

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分報 times
こういう
仕組みは
「やればいい
」だけじゃなくて
人ひとりひとりが
工夫やコツを
持ってて
皆がやりたくなる
雰囲気づくりが
肝だとおもっている。
作ったけど
始業
報告終業報告だけだともったいないのだわ。
情報オープンな
会社やチームは
timesうまく
使っている
印象。
-- yamada_n

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引用: https://twitter.com/raykataoka/status/1263235849715462144?s=20
ゆめみではメンバーの
大多数に

分報、
timesが
用意されていて

非常に
活発に
投稿がされています。

ただ、
作業報告だけでなく

自分なりの
内省や
素直な
気持ちも
投稿する
文化が
広がっております

これはリ
モートワーク環境においてはとても
大事であり

Working Out Loudだなぁと
思う

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愚痴こそ
書くべき。
あー
仕事進まなかったなと
思うときも
書く。

「これとこれとこれとこれとこれやってて
今週は
終わったわ
...」あ、

色々やりすぎてて
進まなかったんだなとわかる。
書き
言葉なら
心を
開示できる
？

それで
同じ
方を
向けるならいい。

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で、
1on1したら

そーだよな
私頑張ったよなエライ
！とスッキリできる
保育園のお
迎えいくとか

チビがかわいいとかも
書けばいい

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z_papamama
「育児にまつわる
話題」なら
何でものチャンネル。

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そして
発信 (+ 発進)
WHIのテックブログ
部活動。
アウトプットも
「業務時間」として
公認。

社内「Best Qiita賞」、
全社集会で
表彰
式などなど。

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楽しく
活動することで、
自然に
発信が増えていけば
良い
「アウトプットは
開発者自身の
資産であり、
人生100年時代のキャリア
資産」

その
認識が
「会社ぐるみで
」お
墨付き。

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業務時間にやっていいのか
...

　→　業務としてオーソライズ、
時短勤務でもそれは
同じ。
会社の
資産になるために
自分の
時間を
使うのは
...

　→　個人のメールアドレスで
No probrem。

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もちろんまだまだ
途上。
仕掛けを
模索中。

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でも、いずれにも
共通する秘訣があります。

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ゴール
: 学びも、
仕事も、
続けたい

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続けるためには
？

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楽し
むこと
= キーワード
"Work Fun"
WHIで
大事にしている
言葉、
Valuesの
1つです。

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2つの
当たり
前を
大事に、
一緒に
悩みながら
楽しみたい
女性でありながらエンジニアであること、それは
WHIでは
当たり
前。
女性が
仕事を
楽しんでいるのは
当たり
前。
それはイコール
男性含めた
皆が
育児を
楽しんでいる、それも
当たり
前。

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冒頭の
「モヤ
モヤ
」への
Answer

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< 引用: https://twitter.com/wonder_boooooy/status/1444319377868804100?
s=20
妻子あるエンジニア
勢にお
聞きしたいんだけれども、どうやって
学習
時間捻出し
てるん

言い
方のせいで
批判くらいそうだけど、
嫌味も
悪気もなく
単純にどうやって
時間
作ってるのか
気になってるここ
最近の
悩みでもある。。

ぜひ
参考にさせて
頂きたい

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Hint: こんな
考え
方はどうだろう
？
時間を
捻出する
？いや、
時間はどうやっても増えない。
やることを
削る
？じゃあ、
何を
？の
選択。
事実、
何を
？が
睡眠？食べ
物？究極の
選択になってくる
「勉強時間は
業務時間」の
議論
？
業務時間外も
勉強するくらいの
モチベーションはあってくれ
？分かってるわ
！
業務時間外は
育児という
人生最大の
勉強をしている
！

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けれど、
「自分で
選ぶ
」「選んで
良い
」という
自信が
大事。
WHIで
苦労したことないとはまっっったく
思わない

まだまだ
解決すべきこと
多数だとおもう。
それは
性別かかわらず
皆、
一緒に
悩まないといけないことだと
思っている。

まずは
「気軽に
」「打ち
明ける
」。

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Hint: 「時短か
？フルタイム
か
？」
フルタイムで
行ってみて
失敗したらゴメンナサイすれ
ば
良い。
"If it's a good idea…go ahead and do it. It is
much easier to apologize than it is to get
permission." - Grace Hooper

いいアイデアなら、とにかくやってしまえ。
許
可を
得るより
謝る
方がずっと
簡単だ。
*OpenClipart-Vectorsによる
Pixabayからの
画像

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Hint: そして
子育てって
結構仕事に
活きる
毎朝2歳と
5歳と
手繋いで
歩いて
駅に
行くんですが
私が
2歳と
5歳と
手繋ぐより
5歳
と
一緒に
2歳を
真ん
中にして
手繋ぐほうが
皆楽しい
気がします。
5歳もお
姉さんで
きて
嬉しいの。そういうこと、お
仕事でもあるよね
-- yamada_n

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罰を
与えるような
言い
回しで
子どもに
言っても
響くわけないんだよなあ

「着替えないのね
？着替えないならこの
本も
読めないよ
」→本も
読めないし
着替
えないといけない。
最悪

「着替えたらこの
本が
読めるんだよ
～」→そっか
読めんのか
！がんばろう
！

たかが
子どものしつけか
？子育ては
仕事に
活きると
思う
-- yamada_n

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発信して
一緒に
悩みながら、
学び
合いたい。
「はたらく
」を
楽しく
= "Work Fun"

そして
Develop Fun!

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WHIの
DevRel、
発信
これからも
世の
開発者へ
良い
影響を
受け、そして
与えていきたい。
発信することで
世の
開発者と
切磋
琢磨できる、それを
楽しめる。

女性だからとか
男性だからとかではなく、
「自分らしく
」

働ける
職場がいちばん
「はたらく
」を
楽しくにつながる。

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「開発」を
楽しく
本日のセッションから
何かをヒントに、

少しでも
女性エンジニアが、そしてすべてのエンジニアが

もっと
「はたらく
」を
楽しめるきっかけになればさいわいです。

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以上、

ご
清聴ありがとうございました
！
テックブログ
: https://qiita.com/organizations/works-hi

採用 : https://www.career.works-hi.co.jp/

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