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Veränderung. Eine Störung

Veränderung. Eine Störung

Why change in organizations usually doesn’t work – and how to rethink it. (Lightning talk, July 2014)

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Wolfgang Wopperer-Beholz

July 21, 2014
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Transcript

  1. Darf ich kurz stören? Wolfgang Wopperer | 21.07.2014

  2. Veränderung:

  3. None
  4. Start

  5. Ziel Start

  6. Ziel Start

  7. Ziel Start

  8. Ziel Start

  9. Ziel Start

  10. Ziel Start

  11. Was fehlt?

  12. 1. Lernen

  13. (Ein Beispiel.)

  14. „Flug in die Hölle“

  15. Port Darwin

  16. Port Darwin

  17. Port Darwin

  18. 500 km Port Darwin

  19. 500 km Port Darwin

  20. 500 km Port Darwin

  21. 500 km Port Darwin

  22. 500 km 53 Tage Port Darwin

  23. Was behindert Lernen?

  24. An Assortment of Biases

  25. An Assortment of Biases • Framing

  26. An Assortment of Biases • Framing • Confirmation & Belief

    Bias
  27. An Assortment of Biases • Framing • Confirmation & Belief

    Bias • Self-serving Bias
  28. An Assortment of Biases • Framing • Confirmation & Belief

    Bias • Self-serving Bias • Empathy Gap
  29. None
  30. Was fehlt noch?

  31. 2. Mitnehmen

  32. (Ein weiteres Beispiel.)

  33. „The Reichenbach Fall“

  34. None
  35. None
  36. None
  37. None
  38. Was erschwert Mitnehmen?

  39. Another Assortment 
 of Biases

  40. Another Assortment 
 of Biases • Framing

  41. Another Assortment 
 of Biases • Framing • Fundamental Attribution

    Error
  42. Another Assortment 
 of Biases • Framing • Fundamental Attribution

    Error • Endowment Effect
  43. Another Assortment 
 of Biases • Framing • Fundamental Attribution

    Error • Endowment Effect • Reactance
  44. None
  45. Und jetzt?

  46. Veränderung

  47. Veränderung der Grundannahmen:

  48. Start Ziel

  49. Start Ziel

  50. Start Ziel

  51. Start Ziel

  52. Start Ziel

  53. Start Ziel

  54. Lernen + Mitnehmen =

  55. Der Weg ist das Ziel?

  56. Das Ziel ist weg!

  57. @wowo101 wolfgangwopperer.com ! Piktogramme: Juan Pablo Bravo (http://juanpablobravo.blogspot.com/)