はじめてのすくらむ

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1. ヤマダ（北野） はじめてのすくらむ 2025/4/26 アイレット株式会社 アジャイル事業部 IoTセクション
2. 2 自己紹介 名前：ヤマダ（北野 涼平） 所属：アイレット株式会社 趣味：LT、プリン、読書 愛Ｓ：Figma、AWS FIS、AWS SFn プロフィール よく使うアイコン
3. 3 • スクラムについて • 昨年に取り組んだ自チームのスクラムについて • どういった始め方をしたか • 失敗した原因 / 改善 • これから始めたい人へ お話すること
4. 4 スクラムについて
5. 5 スクラムについて • チームで共通の目的を達成するためのフレームワーク • プロダクトの価値を最大化する • ３本柱 • 透明性 / 検査 / 適応 • 大事なことは全てスクラムガイドに書いてある スクラムとは
6. 6 自チームで取り組みました！
7. 7 昨年に取り組んだ自チームのスクラムについて • 社内案件をチームで取り組むことになった • スクラムで実施したい！ • PO→SL / SM→GL • 参加メンバーはUdemyの講座でお勉強済み（6時間） • 経験豊富なSMにもアドバイスもらえる体制！ …不安は1ミリもない！ とある案件を実施することに
8. 8 1ヶ月後
9. 9 自然消滅！
10. 10 失敗点を振り返る
11. 11 失敗した原因 • 全員が初心者なのに形だけ意識しすぎた • Jiraやカンバンを使いこなそうとした • デイリーやスプリント0といったイベントも理解したつもり になっていた 更に言うとスクラムとしての固定された正解があると思って 行動していた。そんなことはなくて、チーム毎に文化を育て ていくことも大切だったように思う。 ①形だけ意識しすぎた
12. 12 失敗した原因 ＜結果＞ 全員が各イベントの手応えを感じず、スクラムに縛られて自 発的に行動することもなかった。途中からデイリーは関係の ないメンバーの報告も行う朝会の時間になってしまった。 ①形だけ意識しすぎた
13. 13 失敗した原因 • 無条件でリーダークラスの方をSMとした • リーダーが最もスクラムを理解しているのであればヨシ • 初めてなのにPOもメンバー内という変則的な形になった ＜結果＞ スクラムについてキャッチアップできない忙しい人がSMにな ってしまった。全員が同じ知識レベルだったため、分業した 方がよかったかもしれない。 ②役職を意識しすぎた
14. 14 失敗した原因 • 経験豊富なSM複数人にアドバイスをもらった • 長期的ではなく、とある日のデイリーに入ってもらう ＜結果＞ SMによって様々なやり方がある。スクラムの土台は同じとい えど、その土台を理解していない我々では何を正としてよい のか分からなくなった。軌道に乗せるタイミングで1人、もし くは連携してくれるSMに並走してもらうべきだった。 ③いろんな人に聞きすぎた
15. 15 失敗した原因 • 全員が他の作業もあり、重要度の低い開発だと思った • 会議には参加していても、自分には関係ない意識があった ＜結果＞ 他作業を優先することが多くなり、自然と最初の開発の話が なくなっていった。経験値のない我々には他の案件と並行し てスクラムを成功させることは難しかった。 ④本気で取り組めなかった
16. 16 失敗した原因 スクラム期間中、成功体験が1度もないままで自然消滅という結果にな ってしまいました。この経験からアジャイル開発やスクラムってたいし たことないのではと思ってしまいました。 しかし、直近で経験豊富なSMの元でスクラムを経験させていただき、失 敗したスクラムから学ぶことがたくさんあったように思います。 特に失敗したままで終わらせていたことが1番の失敗でした。チーム内 で今回の失敗をしっかりとレトロスペクティブしたいと思います！ 今だからこそ、思えること
17. 17 これからスクラムしたい方へ
18. 18 これからスクラムしたい方へ • 形に囚われすぎない • 無理をしてツールを使わなくてもいい • チームごとにやりやすいスクラムの形を見つけよう • 分かった気にならない • 言葉だけで理解せず、イベントの意味を考える • 最初は経験のある方に並走してもらおう（できれば1人） • 大事なことは、スクラムガイドに全て書いてある • 5回は読み直そう！ はじめてのすくらむで得た教訓
19. 19 ありがとうございました！