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【ARI】品質よもやま話_#9(敗軍の将こそ兵を語れ)

 【ARI】品質よもやま話_#9(敗軍の将こそ兵を語れ)

ARアドバンストテクノロジ株式会社(ARI)で毎月行っている全社朝会(通称”LOVE会”)での、全社員に向けたスピーチ資料です(社内向けスライドは割愛しています)

第9回目は、上司は常に学び続ける姿勢を忘れず、武勇伝ではなく失敗談から得た学びこそ部下に伝えようということをお話しました。

ARアドバンストテクノロジ株式会社(ARI)
https://ari-jp.com/

中野康雄(ARI)

August 23, 2021
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Transcript

  1. 炎上したPMの陥りやすい傾向は、 ステークホルダー間の板挟みになり、 適切な問題解決行動ができなくな ること。 8 PM 顧客 メンバー 自社 「顧客の言いなり!」

    「人が足りない!」 「当初予算と体制でやれ!」 「支援ほしけりゃ詳しく報告しろ!」 「遅延の対策は?」 「会社やメンバーを動かすのがPMの仕事!」 誰にも頼れず、心身疲労しパフォー マンスは劣化。問題は一層大きくな り、関係者は保身に走る。時には PM自身が心を病んだり、尾を引き 引責退社へ。 この状態だけは絶対に 引き起こしてはならない トラブルPJによくある構図 大事なのはPMを孤独にしないことではないか?
  2. • 自社サービスとなりえるものを企画 • 所定の事業企画書を作成(個人とNDAも締結) • 審査チームが審査 • 承認された、ものができたら、100万円支給 • 一人でも、複数人のチームで起案もOK

    • 外注費等先行投資が必要な場合 100万円のうち、50万円を先行支払い可 • 完成しない場合は100万円はなし (先払い分の返金は経費実費の具合により相談) • 完成で合計100万円を支給 • 自分でもらっても、外注費に使っても良し