B2C、B2B プロダクトマネジメントの違い（および思考の罠） / B2C, B2B PM and reduction fallacy

「プロダクトマネージャー座談会 ＠ Money Forward - to C・to B　プロダクトマネジメントの違いと共通点」のLT資料です

Transcript

1. LT：B2C、B2B プロダクトマネジメントの違い （および思考の罠） 2024-05-15 プロダクトマネージャー座談会 ＠ Money Forward Product People株式会社
2. 横道 稔 / Product People株式会社 代表取締役 プロダクトコーチ プロダクトづくりに関連するコーチング、アドバイザリーを多数のSaaS 企業に提供中。 • 翻訳書：『LOVED』『プロダクト‧レッド‧オーガニゼーション』 • Podcast はじめました：『Product DeepDive』
3. ディスカバリーワークにおける違いの傾向 B2C B2B 市場理解 わかりやすく「市場」として分類しづらいこと も どこまでを対象市場とするかの難しい判断 競合理解 触ってみれば良い 触れるのにひと⼿間必要、調査会社活⽤ 業務‧コンテキスト理解 ⼈間とその活動を理解する コンテキストは Complex（複雑） 業務分析、業務体験する コンテキストは Complicated（煩雑） 顧客‧ユーザー理解  思考‧⾏動理解 ⾃⾝もユーザーになれる 調査被験者を⾦銭インセンティブでリクルー ティング ⾃⾝はユーザーではないことも 調査被験者を顧客信頼関係でリクルーティング  ⾏動データ理解 データ量が多く、各種データ分析⼿法が利⽤し やすい 相対的にデータが少なく、シンプルな分析とな る  購買者理解 ユーザー本⼈。その関係者の場合も（親など） ユーザーではない意思決定者への理解も必要 課題、機会の特定  ジョブ特性 感情的ジョブ、社会的ジョブ＞機能的ジョブ の傾向 機能的ジョブ＞感情的ジョブ、社会的ジョブ の傾向  ニーズ特性 潜在的（ユーザーも知らない） 顕在的（ユーザーが認識している）  ニーズの収集 アプリストアや、SNS、サポートへの⾒えやす い形で⾃然発⽣ サクセスや営業などの接点と連携 プロトタイプの作成とテスト デザインや体験も作り込まれてないと検証でき ないことも PoCのような形で特定の顧客とプロジェクト化 することも 優先順位付 やってみないとわからないことも（A/Bテスト 結果、ヒューリスティックな判断も許容） B2Cとの相対的には、想定インパクトなどで⽐ 較的合理的に判断できることも
4. デリバリーワークにおける違いの傾向 B2C B2B プロジェクトマネジメント - 納期の正確性に対する要求が強いことも UIデザイン エンタメ性、直感性 効率性、繰り返しストレスのなさ 設計とアーキテクチャー ⾼いスケーラビリティ ⾼い信頼性 テスト ロングテールな利⽤環境への対応 ⾼い品質（障害時の顧客業務影響） 計測とモニタリング ⼤量データによって、動きやすい指標 - Go-to-Marketワークにおける違いの傾向 B2C B2B ローンチ - 事前の告知や教育が必要なことも 獲得⼿段 マーケティングキャンペーン、バイラル THE MODELなどによる、組織的なアプローチ 定着⼿段  オンボーディング UIの直感性、チュートリアルなど カスタマーサクセスによるハイタッチ＋テクノ ロジーによるテックタッチ  リテンション 継続的な価値提供、ネットワーク効果、キャン ペーンなど カスタマーサクセスのヘルススコアなどを活⽤ したアクション、継続的な価値提供
5. ほんとぉ？🤨
6. だいぶステレオ タイプ化して書きました🥹
7. Over-simplification （過度なシンプル化） プロダクトマネジメントの罠 🪤
8. Reductionism （還元主義） 複雑な物事でも、それを構成する要素に分解し、それらの個別（一部）の要素だけを理解すれば、 元の複雑な物事全体の性質や振る舞いもすべて理解できるはずだ、と想定する考え方 （Wikipediaより） プロダクトマネジメントの罠 🪤
9. プロダクトマネジメントに影響を与えうる他の前提（きっともっとある） • ソフトウェアプロダクトの業態 ◦ SaaS ◦ マーケットプレイス ◦ メディア、エンタメ、ゲーム ◦ プラットフォーム • マネタイズモデル（複合されうる） ◦ サブスクリプションモデル ◦ 広告モデル ◦ 従量課⾦モデル ◦ トランザクション⼿数料モデル ◦ 売り切りモデル ◦ コンテンツ販売＆⼿数料モデル ◦ 個別調整エンタープライズモデル ◦ 周辺サービスでマネタイズ ◦ マネタイズ不要 • 対象市場 ◦ 対象切り⼝（バーティカル or ホリゾン タル） ◦ ⼤きさ、状況（レッドorブルー） ◦ 対象のセグメント（ファーモグラ、デモ グラ、テクノグラ、ジョブセグメント） • プロダクトフェーズ ◦ リリース前 ◦ PMF前 ◦ グロース期 ◦ 成熟期 • 対象の国と地域 • 組織 ◦ MVV、⽂化 ◦ 投資家の特性、経営者の価値観 ◦ 構造、制度、関係者のインセンティブ ◦ プロダクトリーダー有無、PM職能定義 ◦ プロセス こういったものが相互に複雑に絡み合う波を乗りこなし、時には⾃分で良い波を起こし、 正解のない＆結果を⽣む意思決定するお仕事（楽しい（確信））
10. わかりやすく分類する思考や、 わかりやすく伝えるための情報整理は重要だが、 ⼀⾒わかりやすそうな情報は 鵜呑みにしていいか疑おう プロダクトマネジメントの罠 🪤
11. PMに重要だと思う思考 🧠 ロジカルシンキング ＋ クリティカルシンキング ＋ システムシンキング 思考法の名前は意識せずとも、PMは これらの思考を活⽤しながら、⽇々情報を増やし、意思決定しているかと思います （e.g. 冒頭の⽐較表） （e.g. 「ほんとぉ🤨」） （e.g. 「他の前提」のページ）
12. とはいえ、冒頭の⽐較表は、 悪意持って書いてる訳ではないので、 ⼀つの傾向としてあると思います そのまま鵜呑みにはせず、 「⾃分たちの特性とあってる？」と⾒たり、 他⽅の列も⾒て、「私たちには不要？インサイトはない？」 と考えるのに使ってもらえると嬉しいです。
13. 同時に 「B2B楽しい！」「B2C楽しい！」 ってめっちゃあると思います。 そういう直感や衝動、 ⼿放しにめちゃめちゃ素敵です。 なんならそれが⼀番⼤事💝
14. ところで 「コンシューマライゼーション」 IT関連製品や技術の進歩・革新を一般消費者向け分野が主導し、 
 企業向けIT分野がそれを後追いして取り込むようになる傾向のこと。 
 
 （IT用語辞典 e-Words より）
 https://e-words.jp/w/コンシューマライゼーション.html

15. プロダクトマネジメントにおける「コンシューマライゼーション」 （B2CからB2Bへの転⽤） • 体験 ◦ ユーザー中⼼のデザイン、⾼いユーザービリティ ◦ モバイル体験 ◦ アプリ内オンボーディング ◦ パーソナライゼーション、レコメンデーション • 意思決定 ◦ （⼤量の）⾏動データを⽤いた⾼度な分析と、データインフォームドな意思決定 ◦ A/Bテスティング • グロースモデル、⼿法 ◦ PLG（Product-led Growth） ◦ フリーミアムモデル ◦ ユーザーコミュニティ ◦ バイラルマーケティング ※LTということで、ちゃんと調べず雰囲気で書いてますので「それはB2B発祥だぞ！」のご指摘があったらぜひです。
16. 「転⽤」という 「⽔平思考」で進化していった。 （なんか四つ⽬の思考でてきた‧‧） 今後もきっと、プロダクトな⼈たちからの⾊々なアイディアで、 プロダクトマネジメントが進化していくと思います（楽しみ） 💡
17. 脱線しきったところでおしまいです ありがとうございました！🙌