InnerSource Pattern: コントラクト・コントリビューター

概要
パターンの著者: Georg Grütter (Robert Bosch GmbH)
スピーカー/翻訳: Yuki Hattori | LinkedIn | Twitter | GitHub
YouTube: コントラクト・コントリビューター
Doc: コントラクト・コントリビューター

「InnerSource Pattern: コントラクト・コントリビューター」
インナーソースにコントリビュートしたい社員がいますが、彼らの直属の上司はその活動に抵抗を示しています。正式な契約と合意をすることによって救済することができるかもしれません。

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Website: innersourcecommons.org
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Twitter: @InnerSourceJP (日本) | @InnerSourceOrg (公式)

Transcript

1. コントラクトコントリビューター
   InnerSource Patterns
   Speaker: Yuki Hattori (@yuhattor)
   Pattern Author: Georg Grütter (Robert Bosch GmbH)
   

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2. 概要
   インナーソースにコントリビュートしたい社員がいますが、彼らの直属の上司はその活動に抵抗を示してい
   ます。正式な契約と合意をすることによって救済することができるかもしれません。
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   コントラクトコントリビューター
   @yuhattor
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3. 問題
   中間管理職によるサポートがなければ、コントリビューターの総数や、インナーソースイニシアチブによっ
   て生み出されたコントリビューションの量と価値は、トップレベルの経営陣の期待を下回る可能性が高いで
   しょう。
   これは、正式なコミュニティリーダー - Dedicated Community Leader
   への十分な資金提供や権限付与がない場
   合、さらに増幅される可能性が高くなります。
   これでは、トップレベルの経営陣がインナーソースの活動やアイデアを放棄してしまう危険性があります。
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4. 状況
   大企業はインナーソースイニシアチブを開始しました。その目的は、分散ソフトウェア開発の効率を高
   め、イノベーションを促進することです。
   トップレベルの経営陣はインナーソースイニシアティブを支持し、イノベーションと効率性を促進する
   多くのイニシアチブの一つと位置づけています。インナーソースには、資金とエリアリーダーに対する
   キャパシティを提供し、予算使用についての自治を与え、取り組みの幅と期間を限定し、定期的な見直
   しを行うようになっています。
   しかし経営トップは中間管理職に対して、従業員が部門横断的なインナーソースの活動に参加すること
   を許可したり、動機付けるような権限を与えたり、インセンティブを与えることは至っていません。ま
   た、アソシエイトのキャパシティは通常、勤務時間の100%
   をインナーソース以外のプロジェクトに割り
   当てられており、組織横断的なコラボレーションはまだ一般的ではありません。
   インナーソースのプロジェクトに貢献するのは、自由時間ではなく、勤務時間内に行われることが期待
   されています。
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5. 組織に働く力学
   マネージャーはビジネスユニットの結果に対して責任を持ち、スタッフをインナーソースアクティビテ
   ィに参加させると、ビジネスユニットの外部でコントリビューションする時間がかかり、ユニットのキ
   ャパシティが減少する可能性があり、目標の達成が困難になるかもしれない
   直属のマネージャーと人事は一般的に部下のパフォーマンスをビジネスユニットの目標に対して判断し
   ますが、インナーソースコミュニティの目標と一致していない可能性がある
   直属のマネージャーがトップ層の後方支援を受けていると感じていない場合や、組織外に目標を持って
   いない場合、他のビジネスユニットに貢献するインナーソースアクティビティにスタッフを参加させる
   可能性は低い
   直属のマネージャーがコントロールをしにくく、作業の透明性が低い場合、部下がインナーソースのプ
   ロジェクトにコントリビュートする可能性は低い
   インナーソース作業が管理や整理されていない場合、正式なプロセスに慣れた直属のマネージャーが従
   業員のインナーソースの活動
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6. ソリューション
   コントリビューター、その直属のマネージャー、および中央で資金提供され運営されているインナーソース
   ガバナンスオフィス(ISGO)
   の間で正式な契約を締結します。 ISGO
   に、契約期間内にコントリビューターと契
   約したビジネスユニットに払い戻しを依頼します。
   契約では、インナーソースでの社員の作業時間の最大割合を指定します
   契約では、コントリビューターのビジネスユニットでの作業がインナーソースでの作業よりも優先され
   ることを明確に述べています。
   契約では、インナーソースプロジェクトでは必要ないと述べられています。
   契約は、コントリビューター、コントリビューターの直属の上司、ガバナンスオフィス、コントリビュ
   ーターがコントリビュートするコミュニティのリーダーによって署名されています
   ガバナンスオフィスは、コントリビューターと直属のマネジャーの間で時間に関するコンフリクトが生
   じた場合、その仲介を行うことを提案します
   正式なコミュニティリーダーは、20%
   以上の活動をインナーソースに充てている契約コントリビュータ
   ーのパフォーマンスレビューに参加するか、意見を提供します.
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7. スケッチ
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8. 結果の状況
   正式な契約と中央資金による払い戻しは、インナーソースイニシアチブのための組織のサポートを説得力を
   持って伝えることになり、またそれに署名するために中間管理職の権限を与えることになります。
   開発キャパシティを払い戻すための企業資金のビジネスユニットへの割り当ては、インナーソースが組
   織によって価値があると見なすことになります。また、エグゼクティブの後方支援があり、彼らもそれ
   をサポートすることが期待されていることを直属のマネージャーにに伝えることにもなります。
   正式な契約は、インナーソースで仕事が専門的に管理されていることを意味し、信頼につながります。
   正式な契約により、透明性が向上し、社員のビジネスユニットおよびインナーソースプロジェクトで利
   用可能なキャパシティの概要がわかりやすくなるため、「過剰なリソースの提供/
   計画キャパシティ」に
   関するリスクが軽減されます。
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9. その他の呼び方
   社内兼業
   兼業コントリビューター
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10. 事例
    BIOS at Robert Bosch GmbH
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11. InnerSource
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