幅広い経験を活かして PdMになった話＠Kiitok meetup

2019/8/20 Kiitok meetupでのLT登壇資料

Transcript

1. 幅広い経験を活かして PdMになった話 ＠kiitokMeetup 久津佑介
2. 自己紹介 久津 佑介（ひさつ ゆうすけ） • プロフィール ◦ 32歳 ◦ 埼玉在住 • 経歴 ◦ 凸版印刷（2009~2014） ◦ リクルートテクノロジーズ（2014~2019） ◦ CAMPFIRE（2019~） • 出没場所 ◦ TwitterやPdMブログ ◦ PdM関連イベント @Nunerm
3. 今日話すこと 1. 今のPdMとしての仕事 2. これまでのキャリアパス 3. 今思う、PdMにとって大事だったこと
4. 今日話すこと 1. 今のPdMとしての仕事 2. これまでのキャリアパス 3. 今思う、PdMにとって大事だったこと
5. 株式会社CAMPFIRE
6. 株式会社CAMPFIRE
7. 今の仕事内容 • 新規事業責任者 ：予算組んだり • プロダクトマネジメント ：ロードマップ考えたり優先度決めたり • プロジェクトマネジメント：タスク管理したりWBS作ったり • ディレクション ：PRD書いたりデザイン書いたりテストしたり • セキュリティ ：施策決めたりルール決めたり • 人事・採用 ：評価制度作ったり面接したり…
8. 何でも屋
9. 前職のリクルートと全然やることが違う…
10. 環境によるPdMの役割の違い PdM/EM 前職 現職 事業責任者 企画 エンジニア マネージャー マネージャー デザイナー PdM+@ CEO/COO セールス エンジニア （リモート） デザイナー （リモート） セールス マネージャー 大事なこと 　合意形成力、情報の伝え方、リーダシップ（エモさ） 大事なこと 　とにかく前に進める力（＝何でもやる）
11. PdMとしてのスタンス 環境によってPdMに求められる役割は違う ↓ PdMに必要なスキルセットも違う ↓ 今いる（或いは次の）環境に必要なスキルを見極める ↓ 伸ばす、補う
12. 久津のスキル • 「なんとなく何でもできちゃう」器用貧乏タイプ • 環境に合わせて発揮するスキルを出し入れ • 武器は「情報の構造化スキル」
13. 今日話すこと 1. 今のPdMとしての仕事 2. これまでのキャリアパス 3. 今思う、PdMにとって大事だったこと
14. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN
15. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 生物学専攻（卒論は土壌生物） • 特にやりたいこともなく「とりあえず大手の営業 だ」と考えるクソ学生 • 数十社受けて２社だけ内定し、凸版印刷へ
16. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 営業採用なのに社内システム部門へ　　　（異例 の人事） • 完全未経験でJavaエンジニアとなる • 業務システムの開発（意外とできる）
17. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 曖昧な要件のせいで手戻りが多い現場だったの で、上流工程に踏み込み情報の構造化スキル が身についた • 自然と上流工程も任されるようになり、仕事の幅 が広がる • 「優秀な若手」というレッテルを貼られて調子に 乗る
18. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 弱かったインフラスキルを補うべく懇願してイン フラチームに異動 • プライベートクラウド運用、データ分析基盤構 築、パフォーマンスチューニングを経験 • 外の世界のレベルの高さを知り「市場価値」厨 になり、転職を決意
19. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 人のレベルが高く、自分の成果が世に出る環境 を求めてRTCにジョイン • 開発/インフラ/上流工程の経験と、情報の構造 化スキルをアピールし、PjMとして採用
20. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 「開発/インフラに強いPjM」として、リクルートの 様々なプロジェクト/組織に関わる • 大規模組織におけるマネジメントを経験（情報の 構造化スキルが大活躍） ※組織周りの経験はブログにまとめてます 　https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/12/15/012008 　https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/11/03/123258 • プレッシャーの大きい現場で意思決定を経験
21. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • より事業に責任を持ちたくなったのと、今のスキ ルがリクルート内でしか通用しないという危機感 から、転職を決意 • 引き止めにあい１年間だけ出向しPdM/EMを担 当 • 裁量を持ってプロダクトに関する意思決定がで きるベンチャーを探す
22. これまでのキャリアパス 就活 凸版IN 凸版OUT リクルートIN リクルートOUT CAMPFIRE IN • 新規事業のPdMができるCAMPFIREにジョイン • 絶望的に人が足りないので何でもやってる • 今までの幅広い経験が活きている • 一方で開発スキルが通用しなくなってるため、ス キルのアップデート中
23. 今日話すこと 1. 今のPdMとしての仕事 2. これまでのキャリアパス 3. 今思う、PdMにとって大事だったこと
24. 今思う、PdMにとって大事だったこと 1.「市場価値」厨になったこと • そこから「人と比較して焦る」タイプになった • 客観的に自分を見つめて足りている/足りないスキルを探す 習慣がついた（ストレスフルだけど …）
25. 今思う、PdMにとって大事だったこと 2.自分の役割を限定しなかったこと • 様々な機会を受け入れる/自ら取りに行くことで、様々な経験 を積めた • 日々の目的を「自分の仕事の完遂」ではなく「プロジェクト/事 業の成功」に置いてた
26. 今思う、PdMにとって大事だったこと 3.スキルを発揮できる場、補える場を作ったこと • 自分のスキルを言語化＆発信したことで、得たスキルを活 かせる仕事が勝手に舞い込んできた ◦ 得た経験・スキルを無駄なくアップデートし続けられた • 足りないスキルを補える仕事があったら貪欲に取りに行った ◦ 新しい経験・スキルを増やし続けられた
27. 今思う、PdMにとって大事だったこと 4.情報が集まるポジションにいて意思決定できたこと • PdMのコアスキルは「溢れる情報の中で意思決定するスキ ル」だと思っている • リクルートという「ロジカルモンスター」だらけの環境で意思決 定者になれたのは、いい訓練になった
28. まとめ • 幅広い経験を活かすタイプのPdMのキャリアパスをお伝えし ました。何かの参考になれば幸いです。 • とはいえPdMに求められる経験やスキルは、環境によって 大きく変わるのでご注意ください。 • ご静聴ありがとうございました。質問等はお気軽に。