Consulting Performance Personal Assessment CxO / 執行役員 - CxO /専門役員 - CAG 6 パートナー 会社や事業のアップサイドを生み出すビジョンを描ける CPG 6 パートナー 会社や事業のアップサイドを生み出すビジョンを描ける 会社、事業を業績共に成長させ、描いたビジョンを実現できる 会社、事業を業績共に成長させ、描いたビジョンを実現できる 事業戦略以外の戦略立案、遂行ができ、アップサイドを生み出すことができ る 事業戦略以外の戦略立案、遂行ができ、アップサイドを生み出すことができ る CAG 5 シニアマネージャ ー (管理監督者) 事業戦略に基づいて担当領域のビジョンを描き、浸透、遂行まで行える CPG 5 シニアマネージャ ー (管理監督者) 事業戦略に基づいて担当領域のビジョンを描き、浸透、遂行まで行える 組織を業績共に成長させ、描いたビジョンを実現できる 組織を業績共に成長させ、描いたビジョンを実現できる MG3以下のキャリアロードマップの設計と育成(実現)ができる 担当領域のプロジェクト全体のマネジメントを行い、高いパフォーマンスを発 揮できる CAG 4 マネージャー (管理監督者) 担当領域の組織ビジョンを代弁し浸透させ、組織目標ドライブできる CPG 4 マネージャー (管理監督者) 複数顧客の課題を確実に解決でき、顧客の事業価値向上に貢献できる チームの責務を確実に遂行できるリーダー 自らの専門知識に加え、広範囲なスキルと知識を習得し顧客の課題を解決 できる G2以下のメンバーがステップアップするための育成能力があり、適切な指示 が出せる 専門領域のスキルをナレッジとして組織内外に発信しパフォーマンスを発揮 できる CAG 3 コンサルタント 担当領域をドライブでき、成果、リスクどちらも上長に適切に報告できる CPG 3 コンサルタント 担当領域をドライブでき、成果、リスクどちらも上長に適切に報告できる G1以下のメンバーがステップアップするための育成能力があり、適切な指示 が出せる 自らの専門領域のスキルを生成し続けられている G1メンバー以下のCKR設計を1on1を通してでき、半期CKRの達成まで遂行 できる 顧客の課題を確実に解決できる CAG 2 シニアアソシエイ ト 指示されたタスク、行動において1人称で遂行でき求められた成果を発揮す る CPG 2 シニアアソシエイ ト 指示されたタスク、行動において1人称で遂行でき求められた成果を発揮す る 指示されたタスク、行動に対して自律駆動している状態 指示されたタスク、行動に対して自律駆動している状態 専門知識を習得し、自らプレゼンテーションができる 専門知識を習得し、自らプレゼンテーションができる CAG 1 アソシエイト 会社、事業、MVVの理解と実践 CPG 1 アソシエイト 会社、事業、MVVの理解と実践 業務スキル、インダストリー/ファンクション知識の習得 業務スキル、インダストリー/ファンクション知識の習得 習得した知識のアウトプットができる 習得した知識のアウトプットができる CAG 0 PDJ※1 会社、事業、MVVの理解と実践 CPG 0 PDJ※1 会社、事業、MVVの理解と実践 ビジネス基礎スキルの習得 ビジネス基礎スキルの習得 タスク、行動に指導を受けながら求められた仕事を遂行 タスク、行動に指導を受けながら求められた仕事を遂行 ※Possibility Development Job | グ レ ー ド 別 給 与 と 評 価 基 準 Grade Ⅰ Ⅱ Ⅲ 賞与含 CxO / 執行役員 1,500 〜 - MG6 MG5 900 1,200 1,500 1500 〜 MG4 540 600 660 1200 〜 MG3 450 480 510 900 〜 G2 360 390 420 600 〜 G1 300 450 〜 ・ グ レ ー ド と 給 与 は 連 動 し ま す ・ 賞 与 は 「Execution Value ( 業 績 連 動 )」 に よ っ て 変 動 し ま す ・ み な し 残 業 2 0 h 含 む ※ こ の 表 で は 基 本 給 と 役 職 手 当 を 合 算 し て 記 載 し て い ま す ※ 職 種 に よ り 賞 与 支 給 額 が 異 な る 04 人 事 制 度 に つ い て