サービス説明資料_デジタルプロダクト開発のデザインリード サービス

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1. @ 2ndFACTORY Co., Ltd.
   デジタルプロダクト開発の
   デザインリード サービス
   サービス紹介資料
   

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2. ｜ @ 2ndFACTORY Co., Ltd.
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   挑戦ができる「いま」をつくる
   わたしたちは、ストラテジーとプロジェクトのギャップをつなぎ、
   現実を捉え、理想とギャップ、そのためのはじめの⼀歩を
   スピーディーに可視化・実現し、検証・成⻑のサイクル
   をベンチマークしながら進めることを⽀援します。
   Microsoft プラットフォームプロフェッショナル サービス
   事業デザインプロフェッショナル サービス
   ローカルマーケティング実施⽀援 サービス
   飲⾷業向けDX伴⾛・ソリューション サービス
   デジタルプロダクト開発のデザインリード サービス
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   旭化成株式会社
   アドビ株式会社
   株式会社アマダ
   イオンマーケティング株式会社
   伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
   株式会社インター・アート・コミッティーズ
   株式会社内⽥洋⾏
   NECパーソナルコンピューター株式会社
   NECマネジメントパートナー株式会社
   学校法⼈NHK学園⾼等学校
   エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社
   株式会社エヌ・ティ・ティ・データ
   株式会社NTTドコモ
   株式会社⼤塚商会
   ओཁऔҾઌ
   ⿅島建設株式会社
   株式会社コロワイド
   株式会社サンマルクホールディングス
   株式会社スマイルズ
   株式会社⻄武リアルティソリューションズ
   株式会社ソリマチ技研
   ダイキン⼯業株式会社
   学校法⼈帝京⼤学
   株式会社TKC
   株式会社デンソー
   株式会社デンソークリエイト
   株式会社電通国際情報サービス
   株式会社ニコン
   株式会社⽇建ハウジングシステム
   （50⾳順 敬称略）
   ⻄⽇本旅客鉄道株式会社
   ⽇本電気株式会社
   ⽇本マイクロソフト株式会社
   株式会社博報堂
   BIPROGY株式会社
   富⼠ソフト株式会社
   株式会社ふじや
   株式会社FrancFranc
   株式会社ミスミ
   楽天株式会社
   リオン株式会社
   株式会社リンクアンドモチベーション
   株式会社レインズインターナショナル
   

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   デジタルプロダクト開発のデザインリード サービス
   デジタルプロダクト開発チームに伴⾛します。リサーチ〜UX/UIデザイン、エンジニアとのデザインシ
   ステム構築など、デザインワークの実施だけではありません。開発プロセスや開発環境検討、デザイン
   組織開発(評価設計⽀援や育成)、開発チームへのデザインインストール・推進をリードします。
   #実業⽀援 #プロダクト開発⽀援 #デザイン組織⽴ち上げ⽀援
   

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   デジタルプロダクト開発におけるデザイン課題
   デジタルプロダクトを主軸にしたサービスを提供する企業のプロダクト開発チームにおいて、様々なクライアント様へのご⽀援や会話を重ねることで、プロダクトの
   特に1→10のフェーズで以下のような課題感が⽣じていると感じております。
   Issues of designer
   プロダクト/サービス×デザインの活動におけ
   るデザイン⼈材の課題
   • サービスやプロダクトのためのコンセプト
   デザインや、ターゲットユーザーのヒアリ
   ングからペルソナ設定などUX領域でのデザ
   イナーはいるが、それらをシステム開発の
   クオリティを担保した上で具体に落とし込
   めるUIデザイナーがいない
   • グラフィック・UIデザイン出⾝のデザイ
   ナーがUX領域のデザインも担当しており、
   「かたちを作る」事は⼀定できているが、
   そもそものプロダクト/サービスの⽅向性を
   描き出すことに課題がある。
   Issues of 1 10
   プロダクト成⻑の初期段階においてのデザイン
   領域での課題
   • 現在プロダクト/サービスがリリースされて
   運営されているが、スピード感を上げて成
   ⻑させていくにあたって、開発エンジニア
   とのスムーズな連携を含め、デザインに関
   連するチーム内のプロセスに課題がある。
   • 成⻑期において、複数プロダクトを展開す
   るなどに際して、横断的な視点でデザイン
   を管理していくことが難しい。
   Issues of team
   プロダクト/サービス×デザインの活動におけ
   るチームの中におけるデザイナーの課題
   • 内製化を進めていく上で、デザイナーのマ
   インドやデザインアプローチを組織にイン
   ストールしていきたいと考えているが、そ
   れをリーディングできる経験があるリー
   ダーがいない。
   • デザイン担当者の⼈数がまだ少なく、また
   経験が浅いために、アウトプットの妥当性
   やクオリティをチェックする機能がまだな
   い。または、メンターとなるような壁打ち
   相⼿が内部にいない。
   • デザイナーを評価する仕組みがない、また
   は管理者が開発担当の場合に考えきれず、
   その際に相談できる壁打ち相⼿がいない。
   

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8. ｜ @ 2ndFACTORY Co., Ltd.
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   デジタルプロダクト開発における私たちの提供価値
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   • クライアントワークである以上、わたしたちの
   実業ではないことが外部⼈材における⼀番のボ
   トルネックだと考えています。
   • わたしたちは、だからこそ⾃分ごとで取り組む
   ことを最も⼤切にしています。
   • そのために、わたし達⾃⾝がその実業を⾃ら積
   極的にキャッチアップし、クライアントととも
   に考え、そこにデザイナーとしての強みである
   考え⽅や整理の仕⽅を活かします。
   for Product Service
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   Case Study
   【note 対談】 https://note.com/2fc_design/n/n5a3fca331c71
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   • UXデザインやUIデザインも⼀般化されたルー
   ルやカタチを取り⼊れるだけの検討では、その
   プロダクトのための検討はできません。
   • デザインシステムも、ただきれいにまとまった
   パーツ集では、最終⽬的が実装である以上は、
   その意味が半減します。
   • そういった状況へ、常に適切な進め⽅を考え、
   柔軟に取り組み、プロジェクトやプロジェクト
   の⽬的達成と成果づくりに伴⾛します。
   for Product / Project Goal
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   • いまや社員と外部⼈材の垣根を持つ組織は少な
   くなり、受発注の関係を超えて⼀緒にプロダク
   トや事業をつくる共創関係に変わりました。
   • デザインを作るだけ、新しいアイデアを作るだ
   け、提案やファシリテートするだけでは、結局
   事業もモノも実現できません。
   • チームの活動は常に⽬的を合わせ、ともに考え
   抜き、素早くデザインの可視化や⾔語化を活か
   して検討や評価を加速させ、事業やモノが構想
   から現実にすることへ伴⾛します。
   for Team
   

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9. ｜ @ 2ndFACTORY Co., Ltd.
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   わたしたちが得意とするフェーズ
   基本的には0→1 /１→ 10 / 10 → 100とさまざまなフェーズでの伴⾛を経験してきましたが、これまでの0→1フェーズの経験と実際にシステム化する上でのエンジニ
   アとの協働経験、プロセスや環境なども含めた組織化⽀援経験が活きる1→10の事業として固める「事業実装フェーズ」でご相談いただいております。
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   0 1 10 100
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10. ｜ @ 2ndFACTORY Co., Ltd.
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    ワークイメージ
    要件整理/課題発⾒
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    プロダクトの現在の課
    題をデザイナー視点で
    認識をし、何をどうデ
    ザインすべきかを
    PdM・開発チームに提
    案をします。
    • 期間⽬安：プロジェクトによる
    • 契約形態：準委任(or T&M)
    • 現状の把握
    • 事業要件/事業課題の把握
    • 制約条件の確認
    • 開発体制の確認
    • スケジュール感の確認
    • ターゲット/課題整理
    • 事業の課題
    • 対応⽅針
    • デザイン⽅針⽴案
    デザイン検討と提案
    整理したデザイン⽅針
    に沿って、課題解決後
    のイメージを検討し、
    PdM・開発チームメン
    バーと画⾯仕様に落と
    し込みます。
    • 情報設計
    • WF作成
    • 画⾯遷移図作成
    • 画⾯デザイン作成
    • アイコンなどのビジュア
    ルデザイン
    • デザインコンポーネント
    の設計
    • 実現可能性の確認調整
    開発への伴⾛
    開発チームが実装を始
    める前の、詳細検討や
    実装中発⽣した課題を
    デザイナー側としても
    実現に向けてサポート
    します。
    • コンポーネント構造のす
    り合わせ
    • デザイン実装の疑問解消
    • 実現可能性の相談と判断
    • 実装後のデザイン/スタイ
    ルチェック
    • ユーザー体験に不備がな
    いかの確認
    リリースと振り返り
    チームとして価値を顧客
    に届けるのと同時に、振
    り返りを⾏い、プロダク
    トとチームとしての改善
    サイクルを回すことをと
    もに⾏います。
    • アウトカム指標の確認
    • 振り返り会の実施
    • 改善活動実⾏
    ։ൃʹ͓͚ΔσβΠϯϦʔυ
    環境やプロセスの構築
    プロダクト横断の体験設
    計の元となるデザインガ
    イドラインの策定と更新
    や、実装の実利⽤に使え
    るコンポーネントの設計
    をFEと⼀緒に進めます。
    • プロダクトのデザインの
    ⽅向性の精査・確認
    • 開発メンバーも利⽤しや
    すくデザイナーも運⽤・
    管理のしやすいコンポー
    ネントの構築
    • エンジニアとのデザイン
    システム構築
    • 開発チームとのプロセス
    改善
    • デザインツールの選定と
    変更提案
    デザインチーム開発
    開発チームの中のデザイ
    ナーとして求められるス
    キルをどうやったら獲得
    していけるかのサポート
    • バディMTGを通したデザ
    インのアドバイス
    • デザイナーの評価システ
    ム/評価観点の指標検討
    • デザインチームのMVV作
    成など
    • 横断デザイン組織のアク
    ティビティ実施
    

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