週次も無理だったチーム内勉強会が毎日になった話

週次も無理だったチーム内勉強会が毎日になった話 2022.10.14 社内勉強会勉強会 98lerr

WHO AM I 98lerr お仕事: SIerのインフラチームとか @98lerr

今日のお話勉強会の習慣がない組織から「みんなやろう！」という流れになりそれが他チームでも実践されるまで

お話の流れチームの勉強会がたまーにから毎日になった ↓ 盛り上がった理由 ↓ 周りに与えた効果

今日のお話の大事なことはじめるときのハードルを低く隣の芝の青さは味方

現組織に参加したての時 • チーム内勉強会は時々。月一あるかないか。 • 部内勉強会は、部会を10分間借りして話すことがある程度。 • 本部勉強会が立ち上がったらしいが、数ヶ月に一度。 • 全社でやってるのを知ってる人はいない。
世の中のトレンドに追いつけるようにという目的で、チーム内勉強会の頻度を上げていこう！と活動開始。

まず、チーム内で勉強会 • 以前の「何かあった時」から「毎週トピック募集」に。 • ハンズオンを持ってきてやったり、作ってやったり。 • 説明資料を作って話したり。

挫折なんか、盛り上がらない。 • 予定がつかないとか。 • テーマアップが数名に偏る。 • アンケートとってみたら週次は多いとの意見が7割。

聞いてみた職場に学び続ける習慣をどうにかつけたいうち、みにくる？

見学してみたその日は技術記事をみんなで読む会。毎日やってるらしい。明日からやろう！毎日やろう！

チーム内の毎日の勉強会毎朝 11:00-11:30 まずはネタ持ってる人が持ち込み持ち回り性にふりかえりを毎月に勉強会を
公開しよう 🌸 🌻 🍁 ⛄ 🌻 ふりかえりを月２回に Tips会をしよう

なんで加速したんだろう？元々持っていた幸せ • 上司の理解 • (頻度はともかく) 勉強会が大事と思ってるチーム • 広い発信の場がある
活動で得られた幸せ • 「勉強会は準備大変」の先入観払拭 • みんなが「教わる」でなく「共に話す」イメージを持てた

なんで加速したんだろう？元々持っていた幸せ • 上司の理解 • (頻度はともかく) 勉強会が大事と思ってるチーム • 発信の場
活動で得られた幸せ • 「勉強会は準備大変」の先入観払拭 • みんなが「教わる」でなく「共に話す」イメージを持てた事前資料のハードルを高く感じてる。直接的に仕事に役立つネタだけと思ってる。ネットの記事や動画では不十分と思ってる。

なんで加速したんだろう？元々持っていた幸せ • 上司の理解 • (頻度はともかく) 勉強会が大事と思ってるチーム • 発信の場
活動で得られた幸せ • 「勉強会は準備大変」の先入観払拭 • みんなが「教わる」でなく「共に話す」イメージを持てた自分には講師になれる知識がない。コメントできるような知識もない。研修のイメージしかない。

つまりまずは持ってこよう！自分が見たあのチームみたいにやる

拡がっていったものやってるよー、と部内で取り組みを紹介隣のチームに伝播！公開勉強会遠くの部門のチームも勉強会はじめた！うちも勉強会公開する！の声

やってる人がいれば、真似をできる「うちの会社はそんな感じじゃない」と言ってる人も、やってるところを見れば、やれる気がしてくる。「うちの部門はとにかく業務を！」と言ってる上司も、盛り上がってる取り組みを見れば真似したくなる。

勉強会の話をする場が出来上がる「うちで勉強会公開してます！」と話し始めると「うちも始めたのでぜひご参加を！」のお裾分けも。チーム勉強会に慣れた人たちで集まれば、社内勉強会に！

まとめはじめるときのハードルを低く隣の芝の青さは味方

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