Agile En Equipos Mixtos: Diseño Y Desarrollo - Amainando Tempestades -

Partimos de dos equipos bien diferenciados, uno de Diseño UX y Visual y otro de Desarrollo, que se pasaban los prototipos y diseños por debajo de la puerta en una clara construcción en cascada.
Llega el momento y se da un paso adelante muy importante, en el que se plantea el reto de implantar Scrum y prácticas ágiles, empezando por crear un equipo único mixto.
Esta historia cuenta toda la verdad. Lo que nos dijimos antes de empezar el proyecto, los miedos y barreras iniciales, las preguntas, las dudas, las propuestas y lo que averiguamos durante el proceso.

Se tratarán los siguientes puntos:
- Planificación de un proyecto desde cero.
- Comunicación al cliente y Producto Owner.
- Creación del equipo.
- Especificación del flujo de trabajo.
- Definición de entregables.
- Decisiones sobre la herramienta de gestión de proyecto.
- Hitos y fechas de entrega.
- Reuniones y contenido.
- Validaciones.
- Mantenimiento y Correctivos.
- Cargabilidad del proyecto en cada fase.

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1. Amainando tempestades Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported. Antonio de la Torre (@adelatorrefoss) Pilar Esteban (@devilme) Francis Vega (@francis_vega)
3. MAQUETACIÓN VISUAL BACK UX
5. ANÁLISIS CORE MÍNIMO COMPLETO CORE & MÓDULOS
6. ux visual EL EQUIPO (antes) back maquetación prototipos y pngs
7. EL EQUIPO
8. EL PASADO MAQUETACIÓN VISUAL BACK UX S1 S2 S3 S4 S5 S6 ANÁLISIS
9. NEGOCIO MAQUETACIÓN VISUAL BACK UX línea gráfica integración core estabilización backlog EL PROYECTO S0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 ANÁLISIS
10. TOPICS UX Historias de usuario Minimizar entregables Más comunicación Todo el equipo entiende el proyecto Todo el equipo participa Elegir bien dónde merece la pena gastar recursos en el proyecto Con ayuda de back, elegir la opción más sencilla en muchos casos Estimaciones, conjuntas: ayuda a aclarar dudas y educa sobre lo que cuesta hacer cada cosa Necesitamos ayudar al cliente a priorizar, el backlog es complejo Validamos cada cosa sólo una vez: no mareamos al cliente: más agilidad, menos cambios, menos entregables. Trabajamos para el producto final, no para enseñar cosas bonitas al clientes BACK MAQUETACIÓN
11. CADA USER STORY TIENE BACK Y FRONT
16. TESTS
17. LAS USER STORIES TIENEN ESTADO
18. EL TEST DE DISEÑO ES SOBRE LA APLICACIÓN
19. SLA
20. $ git branch
22. UX
23. ¿Visuales grabados en piedra? No, no lo has dicho
24. Mejor todos juntos
25. ¿Visuales grabados en piedra? En lo bueno y en lo malo
26. ¿Visuales grabados en piedra? Hay que saber parar
27. ¿Visuales grabados en piedra? El ritmo es importante
28. TOPICS UX Historias de usuario Minimizar entregables Más comunicación Todo el equipo entiende el proyecto Todo el equipo participa Elegir bien dónde merece la pena gastar recursos en el proyecto Con ayuda de back, elegir la opción más sencilla en muchos casos Estimaciones, conjuntas: ayuda a aclarar dudas y educa sobre lo que cuesta hacer cada cosa Necesitamos ayudar al cliente a priorizar, el backlog es complejo Validamos cada cosa sólo una vez: no mareamos al cliente: más agilidad, menos cambios, menos entregables. Trabajamos para el producto final, no para enseñar cosas bonitas al clientes VISUAL
29. ¿Visuales grabados en piedra?
30. Psd's al peso, ¿a cómo lo tienes?
31. Revisión semanal Visual y maquetación
32. Sí, yo también hago refactor.
33. Trabajo menos. Soy más feliz.
34. RETROSPECTIVA
35. CASI MATAMOS AL MAQUETADOR
36. CADA USER STORY TIENE BACK Y FRONT
37. ESTIMACIÓN DE USER STORIES DE FRONT A 3 PUNTOS
38. ESTIMACIÓN DE CAPACIDAD
39. RETRO CON EL CLIENTE
40. SOMOS DOS EMPRESAS