Системный подход. Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании

На канале Системный подход Александр Бындю рассказал о том, как стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, и ответил на вопросы участников трансляции.

Канал «Системный подход» https://t.me/systemspodhod/323

Видео:
https://www.youtube.com/live/rIDxrMwOYxM
https://rutube.ru/video/fe8507acc35b3ddee7890ac8f93a4ff8/
https://dzen.ru/video/watch/66f135bfb4c6fe60c908e989
https://vk.com/video83521944_456240053

Вопросы от зрителей стрима (начинаются на 38-й минуте):
1. Как убедить руководство делиться стратегическими планами с работниками? Какими планами должно делиться руководство, чтобы они понимали, зачем они делают свою работу?
2. Как правильно проводить пресейл клиенту? Какие этапы нужно пройти для успешной продажи? Что делать если заказчик не выходит на связь, не предоставляет требуемых данных для разработки, уже в момент разработки проекта?
3. Интересует отличие от предыдущих методов. Обычно для стратегии использую бизнес-канвас Остервальдера. Как соотнести ваш метод и метод Остарвальда?
4. А если позовут в компанию Генри Форда, где отстроен конвейер, то зачем им будет нужна стратегия? (здесь упор на потоковое производство)
5. Как применять стратегию при создании цифровых продуктов?
6. Отличие Карты гипотез от Impact Map?
7. Есть давно известный подход – дерево целей, который предназначен для того, чтобы декомпозировать цели до уровня задач. Чем Карта гипотез принципиально отличается от дерева целей?
8. Есть ли ограничения для вашего подхода и какие? Были ли случаи, когда вы столкнулись с задачами, где Карта гипотез не работает?

Ссылки, которое упоминаются:
1. Откровенное общение с заказчиком https://blog.byndyu.ru/2017/05/blog-post.html
2. Жена, картина на стене и стратегическое планирование https://vc.ru/opinions/1195236-zhena-kartina-na-stene-i-strategicheskoe-planirovanie

Transcript

1. Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании https://картагипотез.рф 2024 Telegram-канал «СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД»
2. Бындю Александр Автор метода Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru О себе: Аккредитация тренера Номер сертификата №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check 2
3. Генезис метода Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 Effect Map Mijo Balic, Ingrid Ottersten, 2007 Карта Гипотез Бындю, 2023 • • → Impact Map Gojko Adzic, 2012 • • • • → 9 лет практики 3
4. 1. Ценность и суть стратегии Тренинг по обучению методу «Карта гипотез» // Уровень «Практик» 4
5. 5 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
6. Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей? 6 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
7. 1. Легко считывается, быстро «загружается» в голову. 2. Видны взаимосвязи между целями и задачами через идеи и субъекты. 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии. 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии. 5. Легко менять, т.к. видны все взаимосвязи. Визуализация стратегии 7 Скорость перестроения в ответ на внешние изменения Единое понимание стратегии на всех уровнях Нет описания Описано текстом Визуализация Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
8. Типичные проблемы при отсутствии стратегии 1. Мотивация команды низкая 2. Споры за приоритеты задач между членами команды 3. Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое 4. Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами 5. Микроменеджмент 6. Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 8
9. Решение Идем на уровень смыслов и там все со всеми договариваются на понятных основаниях. Идем на уровень стратегии! Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 9
10. Современный подход к работе и жизни требует такой инструмент, который позволяет перестраивать план сколько угодно раз, при этом основываясь на проработанных идеях, которые ведут к цели. План в этом случае 一 следствие идей, а точнее, сформулированных гипотез. Для этого стратегический план должен в явном виде содержать гипотезы, через которые задачи связываются с целями. Приведут ли ваши действия к поставленной цели? https://картагипотез.рф Карта гипотез. Уникальный метод стратегического планирования
11. Место метода в управлении Если вы описали цели и сразу перешли к дорожной карте, не описав гипотезы (идеи, стратагемы), то это нельзя считать стратегическим планированием.
12. Метод используется на уровне правительства Публикация→ для нацпроекта «Цифровая экономика»
13. Пример из практики Задача: Компания дала задачу стать более публичными Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 13 Решение: начинаем действовать, то есть делаем подкасты, ходим на интервью, выступаем на конференциях, пишем в блог…
14. Рисуем стратегию 1. Зачем публичность? Как поймем, что пришли куда нужно? 2. На что надеемся? 3. Что для этого нужно сделать? Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 14
15. Карта гипотез Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 15
16. Пример из практики Задача: Компания дала задачу чтобы стандарты качества были одинаково высокие по всем проектам компании Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 16 Реактивное решение: создаем чек-листы, заводим автопроверки, меняем подход к онбордингу, …
17. Рисуем стратегию 1. Зачем одинаково высокие стандарты качества? Как поймем, что пришли куда нужно? 2. На что надеемся? 3. Что для этого нужно сделать? Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 17
18. Карта гипотез Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 18
19. Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 19
20. Приоритизация Степень влияния / стоимости 20 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
21. Пример из практики Задача: Необходимо прийти к руководству и взять ресурсы на реализацию архитектурных задач Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 21 Реактивное решение: берем список задач, приоритизируем, показываем руководству
22. Рисуем стратегию 1. Зачем компании реализация архитектурных задач? Как поймем, что пришли куда нужно? 2. На что надеемся? 3. Что для этого нужно сделать? Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 22
23. Карта гипотез Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 23 Карта гипотез→
24. Процесс создания клиентской ценности 24 Product Discovery Product Delivery Субъект (клиент) Цель продукта / компании Гипотеза Задача Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
25. Управление изменениями 25 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
26. Переход к дорожной карте
27. Задачи не висят в воздухе 27 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность?
29. Решенные проблемы за счет выхода на уровень стратегии 29 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024 1. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи 2. Приоритеты задач для команды будут очевидны 3. Вы и руководитель будете видеть одну картинку, будет база для переговоров и снижение рисков 4. Команды будут видеть общую стратегию, договариваться станет проще 5. Отпадает необходимость в микроменеджменте 6. Невозможно принести бесполезную задачу
30. Книга https://картагипотез.рф/book 30 Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, 2024
31. Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости обновлении метода и ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap