Очарование и разочарование при создании стратегии

Видеозапись выступления https://rutube.ru/video/cd4c035abcb23b864db6e88b7e79766d/

В начале любой стратсессии все бодрые, шутят и легко «становятся №1 на рынке».

Всё меняется в момент, когда нужно назвать реальные метрики, поднять выгрузки и вдруг выясняется, что половина целей не привязана ни к цифрам, ни к людям, которые вообще что-то решают.

В этом видео разбираем маршрут стратсессии от эйфоричной точки А до взрослой точки Г: где вылезают пустые места, почему участок боли нельзя перепрыгнуть и как карта гипотез собирает стратегию так, чтобы она не рассыпалась при первом уточняющем вопросе.

И очень важно: прежде, чем создавать стратегию убедитесь, что вы не создаете мотивационный утренник под это дело, как обычно происходит в 90% случаев.

---
База знаний для новичков и бесплатная книга: https://t.me/hmbase
Личный блог: https://t.me/byndyufeed
Карта гипотез: стратегия для жизни и бизнеса https://t.me/hypothesismap
Сайт: https://byndyu.ru/

Transcript

1. Очарование и разочарование при создании стратегии https://картагипотез.рф 2025
2. Бындю Александр Автор технологии Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru О себе: Аккредитация тренера Сертификат №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check 2
3. 3 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
4. 4 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии Работает на любых масштабах стратегирования: 1. Личная стратегия 2. Семейная стратегия 3. Стратегия проекта 4. Стратегия компании 5. Стратегия субъекта федерации
5. 5 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии Справедливо для стратсессий, которые заканчиваются созданием стратегией, а не только: 1. Цель с метриками 2. Видение, ценности… 3. Вдохновение на мотивационном утреннике 4. Мозговой штурм на тему будущего
6. А: Подготовка к стратсессии 6 1. Собравшиеся пребывают в приподнятом настроении, они готовы “штурмить”, придумывать, спорить. 2. Обычно мало кто всерьез заранее поработал с видением, прогнозом, анализом, изучил цифры, “потерся” о жизнь. Кое-как накидывается Связанный SWOT-анализ, а в Карта гипотез множество пробелов в метриках, субъектах и гипотезах. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
7. Переход 1 7 Приходит фасилитатор Карты гипотез, чтобы дать обратную связь по проделанной работе: 1. Большая часть метрик оказывается не измеримыми, то есть нет способа их померить, либо этот способ невероятно дорогой. 2. Субъекты придумывались, а не брались из исследований. Аналогично, дела обстоят с мотивацией субъектов, которая фантазировалась по ходу заполнения оранжевых карточек, а не синтезировалась из Касдевов и анализа данных. 3. А значит и гипотезы наивные и оторванные от реальности. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
8. Б: Суровая реальность 8 Получив обратную связь, группа понимает, что “штурмить” не поможет, нужны данные, анализ, исследования среды и так далее: 1. Жестокое столкновение с реальностью. Люди, которые считались экспертами, оказываются фантазерами. Мало кто понимает, где взять данные, как делать анализ, куда бежать за прогнозом, как делать глубинные интервью. 2. Осознание отсутствия экспертности и видения уже есть, но пока все ходят разочарованные. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
9. Переход 2 9 1. Через рефлексию ситуацию, в которую попала группа создателей стратегии, они понимают, что нужно собирать данные и узнавать жизнь. 2. Карта гипотез не даст им нафантазировать стратегию, а точнее фасилитатор Карты гипотез всё равно подсветит несостыковки, ссылаясь на нотацию. Фасилитатор КГ помогает пройти этот трудный шаг примерами и поддержкой тех, кто делает верные шаги. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
10. В: Начало серьезной работы 10 После принятия реальности происходит: 1. Данные собираются, анализируются. Фантазии отсекаются уже самими участниками процесса. В это время удаляются выдуманные метрики и остаются только измеримые и влияющие на цель. Субъекты становятся не такими радужными, зато настоящими, в них есть жизнь. Гипотезы теперь жестко берут субъекты за “яйца” и тащат их к нашей цели. 2. Пока делаются первые шаги настроение так себе, люди шагают в неизвестность, им тяжело. Руководитель на стороне заказчика должен поддерживать группу, а также нужна поддержка фасилитатора КГ. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
11. Переход 3 11 1. Карта гипотез теперь заполняется экспертными данными, привязанными к реальности. 2. Стратегия становится настоящей, крепкой. Люди видят, что их усилия приводят к результату. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
12. Г: Радость тяжелой победы 12 После всех эйфорий и разочарований, витания в облаках и ударов об землю приходит жесткость и результативность в квадрате Г: 1. Карта гипотез собирается только на реальных, проверяемых данных. Ресурсы выделяются только на валидные цепочки. Теперь уже сами участники контролируют, чтобы фантазии не пробрались в стратегию. Если кто-то “залетит” с гениальной идеей, то ее тут же провалидируют картой. 2. Эмоции здесь очень положительные, но это не просто эйфория очарования будущим “мозгоштурмом”, а радость от тяжелой победы, как установка флага над Рейхстагом. Команда, которая это прошла, теперь точно знает как надо и как не надо. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
13. 13 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
14. Вопросы и ответы 14 «Сообщество Карты гипотез» // Тема доклада
15. Можно ли сразу из А в Г? 15 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
16. Можно ли сразу из А в Г? 16 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии 1. Люди должны осознать проблемы почти мгновенно, а так случается почти никогда. Есть эффект Деннинга- Крюгера – это когнитивное искажение, при котором люди с низким уровнем знаний или умений в какой-то области уверены, что разбираются в ней очень хорошо. 2. Людям нужно каким-то образом осознать свою некомпетентность и быстро пробежать: принятие этого факта и нахождение сил для работы над ошибками.
17. Можно ли начать с Г? 17 «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии 1. Если команда хотя бы раз прошла весь путь, то в другой раз она, конечно, начнет сразу с Г. 2. Может случится, что у опытной команды поменяется часть состава, тогда им всем вместе придется идти по полной цепочке.
18. Почему на мотивационных утренниках не так? 18 1. Можно много чего нафантазировать, но нет способа проверки этих результатов на то, являются они стратегией или нет. 2. Нет критерия, который бы сказал, создана ли стратегия, то есть ответили ли мы на вопрос “как прийти к цели?”. В КГ всё это есть, поэтому с ней вот такой цикл. «Сообщество Карты гипотез» // Очарование и разочарование при создании стратегии
19. Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости и информация о ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap