Workshop - Perestroika

Resumo da apresentação.

Transcript

1. Estratégia de Conteúdo Como falar daquilo que você ama, para quem e por quê
2. Jornalista 20 anos de carreira Impresso-digital Contador de histórias Gestor de mudanças Jornal de bairro Folha de São Paulo Editora Globo Mestre em Media Management (University of Westminster) Estratégia em Publicação (Yale) Multimedia Narratives (Berkeley) Quem? Interativa Jogos Idearo Radar POP Braincast Zing! Sobre Mídia
3. Agenda Parte 1 1. História: do Impresso ao Digital e além 2. O que você quer dizer? Para quem? 3. Onde você deveria dizer? 4. Fragmentação narrativa: a era transmídia
4. Agenda Parte 2: 5. O que cada meio ou canal quer dizer 6. Analytics: Entenda seu público 7. Wilson!!! (Seja social) 8. Como pagar as contas? 9. Reputação e ética
5. A timeline das mídias
6. 1. Impressão
7. 2. Gravação
8. 3. Rádio
9. 4. Cinema
10. 5. Televisão
11. Monomídia O canal define a empresa
12. 6. Internet
13. 7. Mobile
14. Monocanal O canal define a empresa Multicanal A missão da marca define a empresa
18. >50% Share de mobile+tablet
20. Mas não é só. Não estamos migrando para sites mobile, simplesmente.
21. Mas não é só. Estamos migrando para plataformas de serviços e entretenimento mobile.
22. Segunda Tela
23. Qual é a primeira Tela mesmo?
26. A crise de identidade do jornalismo
27. 1436-1450 Tipos móveis A crise de identidade do jornalismo
28. Alfabetização impulsionou leitura E os escribas? Profissão não acabou Mudou A crise de identidade do jornalismo
29. A ferramenta não é o artista. A crise de identidade do jornalismo
30. Século 20 - Explosão das mídias de massa Testemunha ocular da história Captação e distribuição eram recursos escassos A crise de identidade do jornalismo
31. Captação e distribuição universais Viajar e se locomover fica mais barato Curadoria pende para redes sociais A crise de identidade do jornalismo
32. O ecossistema mudou: quem reporta o quê? Como se diferenciar? A crise de identidade do jornalismo
33. Nós somos a mídia
34. E o que isso realmente muda?
35. Não são só os blogs, vlogs etc.
36. Informação Editorial
37. Era aqui…
38. Quando alguém que não era “mídia" queria dar sua mensagem…
39. Anúncios velhos
40. Anúncios velhos (hoje)
41. A melhor forma de informar é sempre através de conteúdo
42. PR?
43. PR?
44. Construindo plataformas de relacionamento e tomando o controle da mensagem
46. Não significa apenas criar conteúdo, mas montar uma estratégia diversificada de veiculação de conteúdo, fluxo da mensagem
47. 2. O que você quer dizer? E para quem?
48. Qual é a sua mensagem? Seus princípios e interesses.
49. "To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.” “Trazer inspiração e inovação para cada atleta no mundo"
50. Faça as perguntas: • Por que você criou essa empresa/projeto? • Como se posiciona? • Quer falar com quem? (público-alvo)
51. Para quem? • Pesquisa é ótimo, mas nem todo mundo pode fazer • Desenhe arquétipos ou “User Personnas"
52. Para quem? Pesquisa é ótimo, mas… Use papers disponíveis no mercado para entender melhor o ambiente no qual você está trafegando. Há diversos whitepapers e até mesmo um boletim anual chamado State of the News Media, que oferecem ótimos insights
53. 3. Onde você quer dizer?
54. Quais são os melhores canais para a sua mensagem? Você precisa de um blog, uma company ou fan page?
57. 4. Fragmentação narrativa: a era transmídia
58. Um dos pilares da nossa relação com a audiência sempre foi contar histórias
59. Pense nas SUAS conversas ao longo do dia com seus amigos
60. O mundo é hoje feito de mensagens fragmentadas
61. Evolução
62. Início Meio Fim
65. Fechado
66. Aberto
67. Controle centralizado Domínio público Cross-media Transmedia Uma única versão Cada obra contribui para os cânones Fechado Aberto Controle centralizado Transmedia Multiplas versões
68. O que aconteceu com Luke, Leia, Han Solo, R2-D2, C3PO, Chewbacca depois do sexto (ou terceiro) filme?
69. 5. O que cada meio ou canal quer dizer
70. O meio e a mensagem se misturam. A plataforma (meio) dita os limites da mensagem
71. Texto • Profundidade • Contexto / histórico / análise • Baixa tecnologia — produzido e distribuído em qualquer lugar • Literário • Links • Conversação • Rápido e flexível • Barato • Multiplataforma “as is” — sem conversões ou incompatibilidade Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
72. Foto • Congela o momento (espectador pode estudá-la) • Vendável (lucro) • Absorção rápida • Sentido de estar contando a verdade • Funciona como complemento, mas pode estar sozinha • Não pede tradução • Só é mais caro que o texto Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
73. Audio • Teatro da mente • Ouça para você • Informações rápidas sobre quem fala (personalidade, região, idade; subtexto) • Ouve enquanto faz alguma outra coisa • Com ou sem narração (para adicionar fatos) • Primeira pessoa • Verissimilitude Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
74. Audio Slideshow • Fotos e sons em camadas • Pede “input" do usuário (McLuhan: “cool media”) • Emoções, sentimentos, estado de humor • Juntando mídias diferentes (todo maior que a soma das partes) • Toma vantagem da abordagem da foto "still" • Expande a tradicional fotorreportagem Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
75. Bancos de dados (interativa) • Interativo • Informação personalizada • Verificável • Relacional (isso + aquilo) • Cauda Longa • Referência (volta-se a ele repetidamente) Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
76. Gráficos (Visualização de dados) • Visualize informação complexa • Fácil de digerir • Comparações • Entendimento espacial • Junte as informações (em pedaços, partes, ou sequências) • Ver o que não é visível (ex. interior da anatomia humana) Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
77. Vídeo • Ver / ouvir diretamente • Movimento / ação • Audio e video complementares: colocam você na cena • Experiencial • Tempo presente Regina McCombs - “Planning a Multimedia Story” - Poynter
78. Taxonomia dos formatos Linear Histórias com uma narrativa cronológica com início, meio e fim. Essas histórias vêm geralmente em capítulos ou partes. Histórias que recriam eventos funcionam bem com esse formato
79. Taxonomia dos formatos Não-Linear Essa abordagem valoriza a característica não-linear e interativa da experiência online. A audiência está no comando. Ela escolhe seu caminho e decide sobre a relevância do que vai assistir. Neste caso, cada segmento pode ter uma estrutura narrativa específica e ser dominado pelo meio que mais fizer sentido para aquela parte da informação.
80. Taxonomia dos formatos Formas de Narrativa Para contar uma história, usa-se narrativas visuais, vídeo interativo, ilustrações, animações, jogos, linhas do tempo e mapas, entre outros. Normalmente, cada pedaço de uma história pode usar uma forma de narrativa que lhe é mais adequada. Mas hoje ainda é muito comum que uma forma narrativa domine.
81. Que tipos de histórias são melhor contadas em cada meio…
82. Ação - Desastres naturais, eventos esportivos, performances Lugar central – vídeo leva você até lá e dá uma noção de como é aquele lugar Personagens centrais – torna possível ver e ouvi-los, observar como se comportam. Humor - os vídeos mais populares no Youtube Crianças - Ounnnnnnn! Vídeo
83. Animais - Ounnnnnnn 2! Crimes e cenas de crimes - não importa que seja enfadonha ou que o video seja ruim, muita gente vai querer ver Comida - vídeo ativa os sentidos. Preparo ou degustação já são ótimos, nem sempre é necessário ter uma receita (receitas se prestam bem a textos associados a vídeos) Como as coisas funcionam ou como fazer - ótimo para mostrar processo simples. O Youtube é um tutorial gigante. Video Cru - As pessoas adoram vídeos crus que oferecem um olhar sem filtro do que aconteceu, especialmente em algo que é notícia Vídeo
84. Reflexão - Algo que pede uma parada para pensar, ou um momento que merece ser congelado para ser apreciado. Emoções - Fotos são capazes de evocar emoções fortes Personagens centrais - Para que a audiência reflita sobre uma pessoa em vez de simplesmente ver como se comporta. Lugar central - A foto dá uma boa noção de um lugar e pede ao espectador que reflita e pare por alguns segundos para observar. É mais íntimo do que o vídeo. No caso de um desastre natural, por exemplo, você pode mostrar os acontecimentos em vídeo, mas o que fica depois, funciona muito bem com fotos. Fotografia
85. Emoções - Bom para histórias emocionais. A voz humana carrega essa emoção naturalmente. Criar clima - O audio dará o tom de uma história. Reflexão - Bom em histórias nas quais uma pessoa poderia refletir enquanto ouve. Sentir uma pessoa - Ouvir a voz de alguém dá um senso de quem elas são e cria uma ligação emocional. Lugar central - O audio leva você a lugares, dentro da sua mente. Audio e fotografia são complementares e, por isso, audio-slideshows são um recurso muito bom. Audio
86. Dados e estatísticas - Dados em gráficos são divertidos de se explorar. Como as coisas funcionam ou como fazer - gráficos são muito bons para descrever processos complexos (vídeos são melhores para os simples) “Onde Nenhum Homem Jamais Esteve" - espaço, microbiologia, o que você inventar História - Linhas do tempo são formas efetivas de explicar eventos históricos Fotos e ícones para perfis - Biografias de personagens Sumários - Importantes em histórias fragmentadas e com múltiplos tipos de mídia. Localizar eventos e histórias - Onde aquilo aconteceu mesmo? Prático e pessoal - dados que as pessoas podem personalizar e usar em suas vidas Bancos de dados, gráficos e mapas
87. 6. Analytics: Entenda seu público
88. Navegar sem instrumentos é suicidio. Mas as midias tradicionais (e analógicas) fizeram isso por décadas
89. Conhecimento de: •numero de usuarios •visitas •impressões •tempo •fontes de tráfego
90. Como saber… •Se a abordagem agrada? •Se o colunista agrega? •Se o assunto importa?
91. Tempo real Gerenciamento de volume Decisão de hora de postagem
92. Conhecimento é poder "NOSCE TE IPSUM"
93. 7. Wilsoooon!! (Seja Social)
94. Você não precisa estar em todas as redes sociais Apenas nas que fazem sentido pra sua comunidade. Personalidade e posicionamento
95. 8. Como pagar as contas? (formatos de “monetização”)
96. modelos de negócio
101. 1. Conquistar audiência e vender sua atenção. O dinheiro pode vir da audiência e do mercado publicitário. A crise dos modelos de negócio 2. Esse modelo depende de escassez. É preciso que existam poucos espaços para que o valor seja percebido.
102. Quando a midia migrou para o digital, copiou o anúncio clássico e criou o banner. Uma aberração mutante vinda da mídia impressa. A crise dos modelos de negócio
103. Escassez é exatamente o que não existe no meio digital. Ele é virtualmente infinito. Por conta disso, o valor do aúncio cai e só consegue ganhar dinheiro quem tem muita escala. Milhões de páginas. A crise dos modelos de negócio
104. Não adianta competir em escala. É preciso buscar outras saídas. A crise dos modelos de negócio
105. Patrocínio Crowdfunding Product placement Eventos e workshops Licenciamento Ecommerce A crise dos modelos de negócio
106. Vamos ver quem se mexeu e inovou… (Referência: http://experiment.cjr.org/our-list-of-the-best-11-journalism-experiments/? utm_content=buffer52005&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer)
107. QUARTZ’S CODE FOR CONFIRMATION
108. VOX’S CARD STACKS
109. SNAPCHAT’S DISCOVER FEATURE
110. THIS AMERICAN LIFE’S SPIN-OFF SERIAL
111. NARRATIVELY’S BET ON LONGFORM
112. MEDIUM’S DESIGN SIMPLICITY
113. BUZZFEED’S BUSINESS MODEL
114. Realidade virtual, hiperlocal e newsletters
115. 9. Reputação e ética (o que fazer e o que não fazer?)
116. Seja bom. Não minta para sua audiência. Seja honesto. Não roube. Dê crédito. Dê link!
117. Cuidado com fotos, música, vídeo sobre os quais você não tenha direitos de uso De novo. Não minta para sua audiência sobre o que é editorial e o que é publicidade. É feio. Se você não tem provas de algo que fira a reputação de alguém, não publique. Verifique a veracidade de suas fontes. Parte 2 - Conselhos Legais legais - como não se meter em confusão
118. Leia mais...
119. Alexandre Maron @alexandremaron alexmaron@alexmaron.com.br OBRIGADO! O inteiro teor desta apresentação está sujeito à proteção de direitos autorais, propriedade intelectual e constitui informação confidencial. © 2015 Alexandre Maron. Todos os direitos reservados.