anveil_credo_2025

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1. B O W F J M ͷ ໿ ଋɾߦ ಈ ن ൣ "QS
   7FS Company Credo
2. Principles and Guidelines ݪ ଇ
   
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3. 動 き 方 - 見えない部分にも魂を込め、自分たちが納得できるものに着地させる - 期待を超えて、 ” 驚き” まで提供できるように工夫を凝らす ސ٬ͷཁ๬ʹʮ૝૾ྗʯΛՃ͑ɺظ଴Λ௒͑Δ঎඼ɾαʔϏεΛఏڙ͢Δ ఏڙऀͰ͋Δࣗ෼ͨͪ΋ɺ ʮফඅऀ໨ઢͰʯຊ౰ʹ͍͍ͱࢥ͏΋ͷΛ࡞Δ 仕 事 の や り 方 - 思考停止せず、 「擬似的に」 「一部でもいいから」 、どうしたらできるようになるか突き詰める -「こちらを立てればあちらが立たず」の解消に知恵を絞り、大きな成果を狙う มֵ͸ʮτϨʔυΦϑͷղফʯ͔Βੜ·ΕΔ Ͱ͖ͳ͍ཧ༝Ͱ͸ͳ͘ɺͲ͏ͨ͠ΒͰ͖ΔΑ͏ʹͳΔ͔ɺͱ͜ͱΜߟ͑Δ anveil 仕事の原則 શମͷΰʔϧʹর४Λ߹ΘͤɺࣗΒߟ͑ɺࣗΒ࣮ߦ͢Δ - アクションが全体のゴールに沿っているかを常に意識しながら、自走する
4. 仕 事 の や り 方 -「終わりから始める」と、ゴールのためにすべきことが明らかになる ٯࢉࢥߟΛश׳ʹ͢Δ - 頭の中でイメージがついたことは成功し易く、つかないことは運任せで失敗する可能性が高い ੒ޭΛΠϝʔδͰ͖Δ·Ͱɺඞཁे෼ͳʮલ࢝຤ʯΛߦ͏ ೔ৗతʹࣗ໰ࣗ౴Λ͢Δਓʹ͚ͩɺ༏ΕͨΞΠσΞ͕ੜ·ΕΔ - 即興的に優れたアイデアを出すように見える人は、すでに日常的な自問自答を経て答えに辿りついている ҟͳΔཱ৔ͷҙݟΛઓΘͤΔ͜ͱͰɺΑΓྑ͍΋ͷΛੜΈग़͢ - 健全な牽制関係を育て、より良いものを生み出す仕組みとする anveil 仕事の原則 - 刻々と変わっていく状況に対応しながら、あくまでゴールに照準を合わせ、詰めていく ։࢝ޙ͸ɺܭըͰ͸ͳ͘ʮ੒Ռʯʹݻࣥ͠ͳ͕Βɺग़དྷΔ·Ͱ΍Δ
5. 部下編 Communication ίϛϡχέʔγϣϯ 
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6. For Leader Ϧʔμʔͱͯ͠ͷ ࢓ ࣄͷ ݪ ଇ
7. anveil リーダーとしての仕事の原則 ʮ࢓૊ΈʯΛͭ͘Γɺมֵ͍ͯ͘͜͠ͱ͕ॏཁͳ࢓ࣄ - 仕組みはアセットとして蓄えられ、それが参入障壁や競争力の源泉になる ࢓૊ΈԽͱʮৼΓฦΓʯ͸ɺ྆ྠͰճ͢ - 仕組みはつくるだけではなく、常に改良していくもの ࣌ؒͷ  Λʮޙਐͷҭ੒ʯʹ࢖͏ - リーダーは、常に自分の代わりとなる人材を育てるべき ڭ͑ΔͷͰ͸ͳ͘ɺࣗ෼Ͱ΍ΒͤΔ - 育成には権限移譲が必要。正しい評価・適切な目標設定をベースに、 「任せる」育成を進める ਓࡐͷʮదࡐదॴʯΛৗʹ໛ࡧ͢Δ - 状況も人も刻々と変化するので、適切なサイクルで適材適所を振り返る 仕 組 み 化 育 成
8. anveil リーダーとしての仕事の原則 ʮ౤ࢿʯͱʮઅ໿ʯΛݟۃΊɺਖ਼͘͠࢖͍෼͚Δ -「費用対効果 = ROI」で考える。 良いリターンが見込めるものには投資・不要なものはカットする -「リアル」を重視せずして、良い仕事はできない - インパクトが特別に大きい仕事は「別物」として管理し、仕事にメリハリをつける ʮ෇ՃՁ஋ͷ  ΛੜΈग़͢  ͷॏཁͳ࢓ࣄʯ Λ࠷༏ઌͰਐΊΔ ʮର঱ྍ๏ʯͰऴΘΒͤͳ͍ ʮݱ৔ɾݱ෺ɾݱ࣮ʯΛഽ͔Β཭ͣ͞ɺ࢓ࣄΛਐΊΔ - 場当たり的な解決ではなく、本質的な課題解決をする お 金 遣 い の 上 手 さ 問 題 解 決
9. マネジメントにおける姿勢・原則 上司編 Development ҭ ੒ 
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