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Transcript
B O W F J M ͷ ଋɾߦ ಈ
ن ൣ "QS7FS Company Credo
Principles and Guidelines ݪ ଇ ࢦ
動 き 方 - 見えない部分にも魂を込め、自分たちが納得できるものに着地させる - 期待を超えて、 ” 驚き” まで提供できるように工夫を凝らす
ސ٬ͷཁʹʮ૾ྗʯΛՃ͑ɺظΛ͑ΔɾαʔϏεΛఏڙ͢Δ ఏڙऀͰ͋Δࣗͨͪɺ ʮফඅऀઢͰʯຊʹ͍͍ͱࢥ͏ͷΛ࡞Δ 仕 事 の や り 方 - 思考停止せず、 「擬似的に」 「一部でもいいから」 、どうしたらできるようになるか突き詰める -「こちらを立てればあちらが立たず」の解消に知恵を絞り、大きな成果を狙う มֵʮτϨʔυΦϑͷղফʯ͔Βੜ·ΕΔ Ͱ͖ͳ͍ཧ༝Ͱͳ͘ɺͲ͏ͨ͠ΒͰ͖ΔΑ͏ʹͳΔ͔ɺͱ͜ͱΜߟ͑Δ anveil 仕事の原則 શମͷΰʔϧʹর४Λ߹ΘͤɺࣗΒߟ͑ɺࣗΒ࣮ߦ͢Δ - アクションが全体のゴールに沿っているかを常に意識しながら、自走する
仕 事 の や り 方 -「終わりから始める」と、ゴールのためにすべきことが明らかになる ٯࢉࢥߟΛश׳ʹ͢Δ - 頭の中でイメージがついたことは成功し易く、つかないことは運任せで失敗する可能性が高い
ޭΛΠϝʔδͰ͖Δ·Ͱɺඞཁेͳʮલ࢝ʯΛߦ͏ ৗతʹࣗࣗΛ͢Δਓʹ͚ͩɺ༏ΕͨΞΠσΞ͕ੜ·ΕΔ - 即興的に優れたアイデアを出すように見える人は、すでに日常的な自問自答を経て答えに辿りついている ҟͳΔཱͷҙݟΛઓΘͤΔ͜ͱͰɺΑΓྑ͍ͷΛੜΈग़͢ - 健全な牽制関係を育て、より良いものを生み出す仕組みとする anveil 仕事の原則 - 刻々と変わっていく状況に対応しながら、あくまでゴールに照準を合わせ、詰めていく ։࢝ޙɺܭըͰͳ͘ʮՌʯʹݻࣥ͠ͳ͕Βɺग़དྷΔ·ͰΔ
部下編 Communication ίϛϡχέʔγϣϯ ্࢘ʹ࠷ॳ͔Βʮ͑ʯΛٻΊͣ ɺ ʮٞʯΛٻΊΔ ৗʹࣗͷҙݟΛ࣋ͪ ɺඞͣ͑Δ
ϑΣΞʹίϛϡχέʔγϣϯΛਐΊΔ ࣗͷάϨʔυΛ͑ΔқͷλεΫʹͨͬͨΒɺ্࢘ʹΞϥʔτΛڍ͛Δ Direction ࿏ ্࢘Ͱͳ͘ ɺ ʮސ٬ʯΛݟͯࣄΛਐΊΔ ໎ͬͨ࣌ ʮݪଇɾࢦʯʹཱͪฦΔ マネジメントにおける姿勢・原則 Progress ্࢘ͷࣄΛઌͯ͠ୣ͍ɺ͢Δ ԿͰɺͱΓ͋͑ͣͬͯΈΔ ʮখ͞ͳΈʯ͔Βɺͭͬͯ͘ΈΔ ʮͳͥͦ͏ͳΔͷ͔ʯ·Ͱཧղ͠ɺ࣍ʹੜ͔͢ ʮ্ʹ্͕͍Δʯ͜ͱΛΕͣɺֶͼΛΊͳ͍ ͔Βߟ͑ͳ͍
For Leader Ϧʔμʔͱͯ͠ͷ ࣄͷ ݪ ଇ
anveil リーダーとしての仕事の原則 ʮΈʯΛͭ͘Γɺมֵ͍ͯ͘͜͠ͱ͕ॏཁͳࣄ - 仕組みはアセットとして蓄えられ、それが参入障壁や競争力の源泉になる ΈԽͱʮৼΓฦΓʯɺ྆ྠͰճ͢ - 仕組みはつくるだけではなく、常に改良していくもの ࣌ؒͷ
Λʮޙਐͷҭʯʹ͏ - リーダーは、常に自分の代わりとなる人材を育てるべき ڭ͑ΔͷͰͳ͘ɺࣗͰΒͤΔ - 育成には権限移譲が必要。正しい評価・適切な目標設定をベースに、 「任せる」育成を進める ਓࡐͷʮదࡐదॴʯΛৗʹࡧ͢Δ - 状況も人も刻々と変化するので、適切なサイクルで適材適所を振り返る 仕 組 み 化 育 成
anveil リーダーとしての仕事の原則 ʮࢿʯͱʮઅʯΛݟۃΊɺਖ਼͍͚͘͠Δ -「費用対効果 = ROI」で考える。 良いリターンが見込めるものには投資・不要なものはカットする -「リアル」を重視せずして、良い仕事はできない - インパクトが特別に大きい仕事は「別物」として管理し、仕事にメリハリをつける
ʮՃՁͷ ΛੜΈग़͢ ͷॏཁͳࣄʯ Λ࠷༏ઌͰਐΊΔ ʮରྍ๏ʯͰऴΘΒͤͳ͍ ʮݱɾݱɾݱ࣮ʯΛഽ͔Βͣ͞ɺࣄΛਐΊΔ - 場当たり的な解決ではなく、本質的な課題解決をする お 金 遣 い の 上 手 さ 問 題 解 決
マネジメントにおける姿勢・原則 上司編 Development ҭ ʮͳͥͦ͏ͳΔͷ͔ʯΛઆ໌͢Δ ࠷ॳ͔Βʮ͑ʯݴΘͳ͍
ࣗͰΒͤͯΈΔ Communication ίϛϡχέʔγϣϯ ϑΣΞʹ͠ɺߴ͍࣭Λཁٻ͢Δ ʮ͑ΔλΠϛϯάʯΛେࣄʹ͢Δ ʮ࣮ײೲಘײʯΛେʹ͢Δ λεΫқΛదʹݟੵΓɺ෦ԼͷάϨʔυʹ߹Θͤͯґཔ͢Δ Direction σΟϨΫγϣϯ ৗʹ֩৺Λ͍࣭ͭͨΛ͠ɺࢹΛ͛Δ͍͔͚Λ͢Δ ෦ԼͱҰॹʹʮސ٬ɾΰʔϧʯΛݟΔ