DevLOVE200版ソフトウェア開発の中心にあるのは情緒である(20170617)

20170618 DevLOVE200 Bridge版

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1. 株式会社ヴァル研究所 開発部 部長 株式会社 エナジャイル 取締役 新井 剛 2017年6月17日 ソフトウェア開発の中心にあるのは 『情緒』である DevLOVE200 Second Bridge版
2. 本日のルート 2
3. 3 EMOTION This program is brought to you by...
4. ◦ 自己紹介 ◦ カイゼン： ◦ 部署活性化： ◦ 会社見学ツアー： ◦ 個人の想い： ◦ 情緒： ◦ ラスト・メッセージ (10min) 4 「見える化」作戦 ( 5min) 「いと楽し」作戦 ( 5min) 「つながり」作戦 ( 5min) 「よろこび」作戦 ( 5min) 「自分を信じる」作戦 (10min)
5. 自己紹介 5
6. •前々職 • 船舶をITシステム化(南極観測船にも乗船) •前職 • プロダクトマネージャー・Java関連雑誌執筆/登壇 •オーストラリアの大学院（仕事を辞めて武者修行） •ヴァル研究所 • 開発部部長 • 緊急地震速報、駅すぱあとミドルエンジン開発 • 認定スクラムマスター・プロダクトオーナー ・コミュニティ • 一般社団法人アジャイルチームを支える会 • DevLOVE、Agile Samurai BaseCamp • JAWS-UG中央線、CoderDojoすぎなみ • 翔泳社CodeZineAcademy ScrumBootCampPremiumチューター 6
7. 株式会社 エナジャイル 7
8. 『見える化』作戦 8
9. 9 1988年2月22日（昭和63年） 業界初の「路線・運賃早わかりソフト」 「駅すぱあと首都圏版（MS-DOS）」の発売から29年 皆様と一緒に、製品・サービスを成長させてまいりました。 History 29th
10. 設立41年 社員年齢：21歳〜60+歳 プロセスや組織も成熟 落ち着いた雰囲気 10
11. • 組織の壁 • 古いパイプライン • 品質を下げられない • 疲弊 11
12. 馴染みのもの、心地よいものを 体系的に破棄する仕組み をもたなければならない P・F・ドラッカー 12
13. 13 アジャイル推進委員会 （げんばあつめ）
15. 15 評価も上下関係もなし
16. 16 共感 (not 問題解決)
17. 17 QC活動 & CoP 認定スクラムマスター研修テキスト by Joe Justice, Scrum Inc. p.182より引用
18. 透明性 18
19. 見える化・カンバン・カイゼン・自己組織化 19
20. どんだけ？（2016年5月時点） 社員数 １６０人弱！！ ※会議室のホワイトボード除く！ • ホワイトボード： • 小さいホワイトボード： • ふすま型： • 模造紙型： • ホワイトシート： • そのほか： • 合計： ３５枚 １２枚 ２２枚 ８枚 １５枚 ３枚 ９５枚 20
21. 風景 21
22. 22 風景
23. • • • • 多忙表明・ニコニコカレンダー 23 割り込まないで！ 忙しいけど、どうしてもなら 手伝ってもいいよ 自分の作業が終わったら 手伝ってもいいよ 何か手伝うよ～ データ作成チーム
24. もやもやボード 24
25. 「国盗り合戦」 データ更新の進捗管理 25
26. 枠重要！ 『誰かお願い』 『みんなで』 26
27. 監視ツール：XFD （Extream Feedback Device） 27
28. 総務のKPTボード http://www.slideshare.net/pupupopo88/ss-52697782 28
29. 29 総務 http://www.slideshare.net/pupupopo88/ss-52697782
30. 30 賞賛の壁 ＆ ニコニコカレンダー ＆ ラーメンドリブン （メンバーのその日の気分の数値があったらラーメン） 販促チームの ニコニコ・カレンダー （ラーメンドリブン） ラーメン店舗候補
31. バ ｜ ン ア ッ プ 千 羽 鶴 使 い 終 わ っ た 付 箋 31
32. クラウドサービス関係図 32
33. つらい ボード 駅ゾチックな香り33
34. バリューストリームマップ 34
35. バーンアップチャート 35
36. レゴ® バーンダウンチャート 36
37. 総務のニコニコ・カレンダー 37
38. 部署の半年分の タスク プロジェクトごとに時系 列で見える化 リリース・トレイン時刻表 38 https://leanpub.com/agiletoolbox-visualizationexamples-japanese
39. リリース・ステータス 39
40. 40 インフラチーム・季節カンバン
41. 売上目標なども 41
42. プロセス・ルールを自分たちでコントロール • 自らカイゼンできるので自己組織化UP • ふりかえりがプロセスにあるので調整可能 • 内発的動機づけ • エンジニアには監視・管理・官僚主義いらない 42
43. 『いと楽し』作戦 43
44. 44 ワクワクする会社がこんなにも
45. 45 毎月・部署誕生会
46. 46 3時退社日（月１回）
47. 焼肉メソッド 高級なもの食う （ポケット・マネー） 47
48. 48 部署・MVP
49. 49 駅すぱあと父「宮本塾」
50. 50 感謝の手紙
51. 規定にはないけど 上司評価（360度評価） 51
52. 52 人材交流・交換 • 部署間で • 2wスプリントだけ交換 • スキル・文化の相乗効果
53. 53 try100 100件の大小様々な 問題解決で社内に貢献 100件の大小様々な 問題解決で社内に貢献 • 奉仕 • 見える化 • カイゼン • 越境 • いと楽し
54. 54 半期で300越え！
55. 55 #見える化 #カイゼン #俺の自慢 #人を輝かせる
56. 『つながり』作戦 56
57. 会社見学ツアー 57 2年弱 121社 402人以上 2017年6月16日現在
59. 59 アジャイルな面々にも！
67. 67 メリット
68. ブランド強化 68
69. ファン醸成・情報交換・業界の成長 69
70. 働いている環境を見てもらうことが一番 70
71. あなたの街の宣伝部長 71
72. Googleアドボケイト活動 エバンジェリスト活動 コミュニティマーケティング 共創マーケティング 72
73. アジャイルコミュニティ繋がり 73
74. セミナー・勉強会・会場提供 74
77. 77 つながっている
78. アジャイル・イベント運営 の人たちの献身 78
79. 79 支えられている・感謝
80. 仲間と循環している 80
81. アジャイルコミュニティへの恩返し 81 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Baumkuchen,dresden,Deutschland.JPG
82. やってみて発見したこと 82
83. • １００社に組織活性化が伝搬される喜び • 色々な人と一期一会も含め繋がっていく 83
84. • 自分たちがやっていることが良いことの後押し • メンバーの説明が上手になる • 社外の意見が絶大 • 外の勉強会に行かなくても自社の文脈の中で刺激・学 びを得られる • 循環・感想・フィードバックが成長につながる • カイゼンアイデアを考えるのが楽しい 84 社内編
85. • 見学者が商材・サービスを広めてくれる • 永和さんが来社するって夢のよう • 自社に持ち帰って、真似してくれるのは嬉しい • ブログ書いてくれて宣伝になる • 見学を機会にアプリを使うようになった人増加 85 社外編
86. cookpadさん＝rails 楽天さん＝tech 永和さん＝Agile ヴァル＝見える化・カンバン・カイゼンの会社 86
87. 87 ビジネスの繋がりも出てくる 駅すぱモール RODEM契約 法人向け通勤費管理システム契約
88. よく頂戴する感想 88
89. 89 会社について • よく使用・工夫しようが文化になっている • バックオフィスまで浸透していることがスゴイ • 非エンジニア部門の見える化・カイゼン・カンバンが 本質。スゴすぎる • 非エンジニア部門でスプリントやバーンダウンなどの アジャイル用語が普通にでてくるのが驚き • 開発の部署だけでなく会社全体でのとりくみが素晴ら しい • 可視化の博覧会のようで楽しかった • 個人・チームがみんな自分たちの仕事のやり方を考 え抜いて、もっと良い方法を決めている • 付箋の量に圧倒された • ここまで見える化に本気で取り組んでいる企業をはじ めてみた • 見える化・カイゼンが会社の文化に浸透している • チームの状況に合わせて最適な方法を模索している • カイゼンを会社全体でやっているのがスゴイ • 他社を知れるのはありがたすぎます • 訪れるたびに進化している メンバーについて • イキイキしている • 自発的に取り組んでいる • 真面目に楽しんでいる • 説明しているメンバーの目がキラキラしている • メンバーが自分の意思でしゃべっているのがスゴ イ！！！ • 自分事としている 感情的感想 • 楽しそう・羨ましい • 遊び心がある・遊び心がステキ • 真似したら職場が明るくなりそう • スゴイと聞いていたがそれ以上だった • 自社に持ち帰りたい・真似したい • 一緒に働きたい 個人へのアドバイス • 個人へのアドバイス • 書籍化すべき • 日本のメンローだ • お金をとりなさい • オカシイ人 • イタイ人
90. MENLOから見学にきていただけるように 90 http://menloinnovations.com
91. 『よろこび』作戦 91
92. なぜ喜びのほうがいいんですか？ • 生産性が高そう • きっと積極的 • 一緒に働きやすそう • いい仕事をしそう • 結果のことをちゃんと考えてる 92 p.11
93. 役職 • 管理職 • 残業代関係ない • 予算あり • 権限あり • 上位視座で業務をする • メンバーが優秀 • 権限委譲可能 • 自由と責任 • セルフコントロールの幅 • 会社まで徒歩5分 93
94. 94 たまに社外から貰う フィードバック • オカシイ？ • イタイ？ • インセンティブ？ 変なことをしている 自負はない
95. 95 まぁ、私がこんな感じ!
96. 役職や組織・権限・立場を超えて 自分と会社と社会に喜びが溢れるように 96
97. 『隠さない文化』 たばこ部屋/給湯室の会話ノウハウの宝庫 97
98. 見えないものに真実がある 98
99. 99 カルチャーは戦略を凌ぐ P・F・ドラッカー
100. ＞Most organizations don't really spend much time thinking about their culture. ＞Most organizations are operating chaos. Menlo Innovations, CEO Richard Sheridan https://www.youtube.com/watch?v=ZQ8Fxk9vEYk 100 自社のカルチャーに関してもっと考えよう
101. 抽象度の高いことは上位職者の責務 メンタルモデルを変えることは難儀だが 101
102. • Teal Organization • Management 3.0 • メンバーに裁量権を与え • 従来の組織論とは全く異なる新たな自立分散型の組織 102 ワクワクする会社 イノベーションを起こす方法・組織論
103. 103 Happy teams are more productive
104. 『自分を信じる』 104
105. 105 悩みはいつも人間関係
106. IT:０と１の世界に生きているのに 106
107. マネジメントは人である 107
108. 108 理由は？やる意味は？ 理解できても納得いかない？ 同意したけど感情がついてこない？
109. 109 私も理屈っぽかった
110. 多々書籍を読み倒した 110
111. 自分の知識の血肉を信じる 111
112. そんなとき、出会ったのが 112 『情緒』
113. 113 岡 潔岡 潔(1901～1978) 世界的数学者 故郷の紀見村にこもる 農耕と数学研究に明暮れる 多変数解析函数論 （この論文で世界的な業績） 生涯で僅か10編の論文 （本質的な結果以外発表しない） 文化勲章受賞(1960)
114. 数学の中心にあるのは 『情緒』である by 天才数学者 岡 潔 114
115. 115 数は五感で感じられない C言語で意味する所の実態は？ int i;　　　/*実態*/ int *p; 　　/*ポインタ */ 数学する身体より
116. 116 記号でしかなく実態がない 色/匂い/味/叩いた音/感触？
117. 117 感覚・感情・こころと同じ 数学する身体より
118. 実態がないのに 先に分かろうとする・分析過多 118 数学する身体より
119. 意味を先に教わろうとする 何の役にたつんですか？ 119 数学する身体より
120. 120 古代ギリシャの 極度な論証主義 数学する身体より
121. 相互作用の中で(もがいていると) 後から意味が立ち上がってくる 121 数学する身体より
122. 日本文化では 経験として知っていることを重視した 122 数学する身体より
123. 例えば他の悲しみだが、これが本当にわかったら、自分 も悲しくなるのでなければいけない。 ...他の悲しみを理解した程度で 同情的行為をすると、かえってその人を怒らせてしまうこ とが多い。... このわかり方を道元禅師は「体取」と言っている。 「理解」は自他対立的にわかるのであるが、 「体取」は自分がそのものとなることによって、 そのものがわかるのである。 pp.140-141 数学する人生 123
124. 涙をいとぐちとして感情が伝わる 124 数学する身体より
125. 情のいとぐち（情緒） 125 数学する身体より
126. 心をつくる 126 心になる コンピューターの概念を初めて理論化 天才数学者 アラン・チューリング １０編しか論文を書かなかった 天才数学者 wikipediaより引用 「岡潔 日本のこころ」より引用
127. 数学が数の記録・計算・論証など 道具と技術で発達してきたように チューリングから派生した 道具と技術が支え合い続け成長する生態系に 生きている 127
128. 計算する能力や推論が進んだとしても 他者の心を理解することが より必要になる。 他者の心と同化していく AIやコンピューターでは難しいこと クリエイトする力が未来のカギ 128
129. ラストメッセージ 129 あなたは何が好きですか？
130. 同じことを言っている 130
131. 131 内面に向き合う 自ら脳内バリアをぶち破り 未来を自分たちの手で引き寄せる
132. 132 https://www.holstee.com/pages/manifesto これはあなたの人生です。自分が好きなことをやりなさい。 ... 人生は短い。情熱を身にまとい、自分の夢を生きよう
133. 楽しく・面白いと思うことを手がけてみる 133
134. 遊び感覚でいろいろやって 成り行きを見守る 134
135. やりたいことはやってみないと分からない 135
136. 行動してはじめて情熱が生まれるのであって 情熱があるから行動するわけではない 情熱は初めからあるわけではなく、経験から育っていく • バイオリンの演奏を聴いたことがなければ クラシック音楽は楽しめない • 玉子を割ったことがなければ料理好きにはれない 引用「逆説のキャリア思考(スタンフォード大学-夢をかなえる集中講義)」 136
137. 自ら一歩でも足を踏み出すと、 何かが変わった世界が現れる 137
138. そのためには『妄想』という 内面の心からスタートする 138
139. 関心を持ち続ける 139
140. 発見が後からついてくる 意味が後からついてくる 140
141. 自分でコントロールする枠を徐々に広げる 141
142. 次の時代において既存の枠組みに 縛られた働き方や生き方にあまり意味はない 「働く＝人生の時間を費やす・選択」 142
143. 人生の時間を費やす 踏み込んで生きていく 143
144. 144 P.7 アジャイルサムライ -達人開発者への道-
145. 仕事とは？ 145 繋がり・喜ぶこと
146. 「情緒を清め、深める」ことが人間の仕事 （P.174 数学する身体） 146
147. 他との間に、心が通い合う。 その通い合う心が、情緒である （P.146 数学する身体） 147
148. 自他を超えて「通い合う心」の中にこそ 生きる喜びがある by 岡 潔 148
149. 繋がっていく・喜びがある 149
150. 150 越境し、好きになり もの・人と同化し 関心を持ち続けていく
151. Do Agile?　　Be Agile? 151
152. 心を知るためには、まず心に「なる」こと 数学を知るためには、まず数学「する」こと そこから始めるしかないのである （P.187 数学する身体） 152
153. 絶え間なく越境しながら 153
154. ひたすらに走り続けて 154
155. ふっと視線をそらした時に現れる地平線 155
156. 156 ITの時計の針を少しでもすすめたい
157. 薄氷の上をただ歩く 157
158. 目指すべき地は、解いてみるまで分からなくても 158
159. 天使の笑顔に出会うために 159
160. 1. 五感で触れることのできない数学的対象に関心を集め続ける 2. 自他や時空の枠すらをも超えて大きな心で数字に没頭 内外二重の窓がともに開け放たれる 『清冷の外気』が室内にはいる 岡潔氏は独自の表現で数学の喜びを描写する 160 数学する身体 森田 真生 p.116
161. 161 数学とは... 自らの情緒を外に表現することによって 作り出す学問芸術 （P.8 岡潔 日本のこころ）
162. ソフトウェア開発とは... 人と技術と文化が織りなす道 162
163. 何事にも通じる「道」 時空を超えた「道」 自分と向き合い続ける「道」 163
164. 本日のルート 164 よろこび 情緒 道 見学ツアー(つながり) 見える化(会社) いと楽し(部署)
165. そのルートで迷ったら… さまざまなルートを案内します 165
166. 166 壁にぶつかったら 株式会社 エナジャイル
167. 167 おしまい