Стоп-сигналы для Agile

Agile-ценности просты для понимания. Такой же простотой отличается фреймворк Scrum. Но зачастую на практике одного понимания концепции не достаточно. Причина - в блокерах старта.

Они могут носить культурный, формальный, человеческий характер. Каждый из них требует предварительной проработки, прежде чем пробовать переходить на Agile.

Я расскажу, какие факторы нужно учесть, если вы хотите работать так, как это прописано в Agile-манифесте.

CodeFest 2018 Новосибирск

Transcript

1. Стоп-сигналы для Agile Что стоит знать на старте Василий Савунов Управляющий партнер Scrumtrek
2. Василий Савунов ScrumTrek •Agile-коуч •Управляющий партнер До этого: •Технический директор •Скрам-мастер •Разработчик
3. http://scrumtrek.ru
5. Часто внедрение Agile выглядит так За мной! Так у нас все для этого есть! Больше НИКОГДА!
6. ЧТО ТАКОЕ AGILE?
7. Классика vs Agile
8. Agile Manifesto 2001 Люди и взаимодействие Процессы и инструменты Работающий продукт Исчерпывающая документация Взаимодействие с заказчиком Согласование условий контракта Следование первоначальному плану Готовность к изменениям
9. Scrum Владелец продукта Инвестор Регулятор Клиент Беклог продукта Планирование Команда разработки Владелец продукта Разработка итеративно- инкрементально Демонстрация в конце каждого спринта Scrum-мастер
10. ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК?
11. Слабая матрица Кто главный для команды? Вот эти задачи нам надо сделать за спринт Ты мне зарплату не платишь, поэтому не лезь со своими задачами! Хороший мальчик!
12. Стоп-сигнал №1 • Линейный руководитель весомее, чем Проектный руководитель • У Владельца продукта нет бюджета на команду • Команды не постоянные
13. Что можно сделать? • Сильная матрица • Институт Product Owner’ов • Командное деление
14. Операционная деятельность Колл-центр Жесткий алгоритм • Мы не создаем новый продукт • Нет поля для экспериментов • Жестко заданный алгорим • Повторяющийся процесс
15. Стоп-сигнал №2 • Деятельность не связана с созданием новых продуктов/услуг • Регламентированная деятельность • Нет поля для экспериментов
16. Что можно сделать? • Lean Canvas, Business Model Canvas • Lean Manufacturing (?) Lean Manufacturing
17. Сотрудники Владелец продукта Команда разработки Ребята! Я придумал потрясяющий продукт! ТЗ давай… Тогда и поговорим Я разбил ТЗ на задачи, давайте их обсудим! Что нам с тобой обсуждать? Что написал, то и сделаем Scrum-мастер Давайте сделаем доску задач, чтобы видеть прогресс работы! Scrum-доска Вы что нам, не доверяете?! Не лезьте к нам! Нужно провести демонстрацию для заказчиков! ЧТООО?! Сами демонстрируйте! Мы код пишем!
18. Стоп-сигнал №3 • Сотрудники: – Требуют «четкое ТЗ» – Воспринимают слово «прозрачность» с опаской – Считают заказчиков идиотами – Боятся говорить с заказчиком – Хотят быть незаменимыми
19. Что можно сделать? • Обучение сотрудников • Ответить на все вопросы • CookBook, Roadmap и тд • Подбор людей с правильным midnset’ом ?
20. Стоимость переделки Атомная отрасль Стоимость переделки • Многие миллионы • Человеческая жизнь NASA
21. Стоп-сигнал №4 • Переделка очень дорога (атомная/космическая/военная отрасль) • Есть риск человеческих жертв
22. Что делать? • Не ходить в Agile Agile
23. Локальная оптимизация © Клаус Леопольд
24. Стоп-сигнал №5 • Agile только в одном функциональном подразделении • Смежные подразделения не вовлечены (или не знают) • Вариант: ключевой подрядчик не работает по Agile (и не хочет)
25. Что делать? • Анализ всей цепочки поставки ценности • Вовлечь смежные подразделения • «Подтянуть поближе» ключевого подрядчика
26. Культура ест процессы на завтрак Пилотный проект
27. Стоп-сигнал №6 • ТОПы не хотят ничего менять • Отчетность важнее результата • Ставка на незаменимых людей
28. РЕЗЮМИРУЕМ
29. Итог. Прежде чем идти в Agile: • Какова стоимость rework (переделки) для вас? • Какой продукт вы делаете? Может его и нет? • Нарисуйте схему value stream (end-to-end) • Вовлеките ТОПов • Подготовьте людей: обучение, ответы на вопросы, пилотный проект • Перестройте оргструктуру • Тренинг-запуск команд
30. Василий Савунов Управляющий партнер Scrumtrek Вопросы? babr79 vsavunov@scrumtrek.ru