Les 10 instincts à combattre grâce à Kanban

Cher réseau francophone, je me lance dans l'aventure des webinars avec humilité et confiance.
J'ai choisi de partager sur ce premier thème qui m'inspire beaucoup car je crois en un leadership à tout niveau dans une organisation.
Mon expérience personnelle que ce soit en tant que maker (développeur) et maintenant leader Agile m'a montré la puissance de Kanban et de sa discipline de travail collaboratif en équipe.
Je pense à mes amis Bruno Chassagne et Vincent Loiseau qui m'ont fait découvrir leur passion pour cette approche à l'époque où j'étais maker avec mon ami Oliver Hessling.
Cette introspection que je fais maintenant en tant que coach me permet, avec le recul, de mieux appréhender la profondeur de cette discipline dont je distille les idées pour inspirer les équipes que j'accompagne.
Je me suis fortement inspiré pour ce webinar du Video Course de Brendan Wovchko que je vous conseille. Il a eu un écho très fort avec mon expérience personnelle.
Mon intention est de vous éclairer sur les alternatives que propose Kanban tout en utilisant mon parcours personnel comme témoignage.
Au plaisir de vous y voir !
#leadership #kanban
https://www.linkedin.com/posts/bgn9000_les-10-instincts-%C3%A0-combattre-gr%C3%A2ce-%C3%A0-kanban-activity-6656825701469044736-i5Bm

Le replay: https://m.youtube.com/watch?v=9qwZYmRJUi8&feature=youtu.be

Transcript

1. Grâce à Kanban Les 10 instincts à combattre
2. 2 Instinct 1: Efficacité ➜ Flux «Si vous optimisez pour l'efficacité, vous obtenez un blocage. Mais si vous optimisez le flux, vous gagnez en efficacité. » Jon Terry
3. 3 Efficacité ➜ Flux 100% utilisation = bouchons Moins de 100% = route fluide
4. 4 Instinct 2: Batch ➜ Tâches indépendantes Le travail en gros lots a un impact négatif sur le flux global
5. 5 Batch ➜ Tâches indépendantes Batch de 20 pièces Batch de 5 pièces Pièce par pièce
6. 6 Instinct 3: Être Occupé ➜ Limiter le WIP Avec Kanban on gère le travail, pas les personnes
7. 7 Être Occupé ➜ Limiter le WIP “Busy is the New Stupid” (Buffet/Gates)
8. 8 Instinct 4: Push ➜ Pull Le Push donne l’illusion que le travail va être fait par quelqu’un. Un Système Pull et des limites de WIP éliminent la surcharge.
9. 9 Push ➜ Pull Il y a toujours quelqu’un qui se charge du travail à faire
10. 10 Instinct 5: Sentiment d’importance ➜ Swarm La spécialisation nourrit le sentiment d’importance qui nous empêche de travailler avec les autres.
11. 11 Sentiment d’importance ➜ Swarm Un bon moment de Swarm c’est juste après un meeting pour aider un collègue
12. 12 Instinct 6: Sentiment d’inquiétude ➜ Slack Un sentiment d’inquiétude peut nous pousser consciemment ou inconsciemment à négliger le flux du travail pour optimiser notre production personnelle.
13. 13 Sentiment d’inquiétude ➜ Slack L’équipe peut maintenir une liste de choses à faire pendant le temps Slack Face à l’inquiétude de ne pas pouvoir avancer, Swarm ou Slack !
14. 14 Instinct 7: Perfection ➜ Visibilité du travail « Un créateur sait que la perfection est atteinte non pas lorsque plus rien ne peut être ajouté mais lorsque plus rien ne peut être retranché » Antoine de Saint-Exupéry
15. 15 Perfection ➜ Visibilité du travail Rendre visible le travail c’est aussi une activité pour soi-même
16. 16 Instinct 8: Certitude ➜ Gestion du Risque La recherche de la certitude peut rendre tout important, devenons plus matures dans nos processus pour identifier les risques.
17. 17 Certitude ➜ Risque 4 classes de service Standard Date Fixe Intangible Expedite
18. 18 Instinct 9: Narcissisme ➜ Pensée Systémique Lorsque la performance personnelle est plus importante que la réussite du client et de l'équipe. Dans un équipe Kanban, chacun adopte une pensée systémique.
19. 19 Narcissisme ➜ Pensée Systémique Un facteur de succès c’est de bien équilibrer Thinking et Doing
20. 20 Instinct 10: Reporting ➜ Finishing « Qu’est-ce que l’on peut finir aujourd’hui? » « Comment peut-on améliorer le flux du travail »
21. 21 Reporting ➜ Finishing Le plus grand risque est que les réunions quotidiennes soient consacrées à autre chose ou que l’équipe soit confuse sur le travail à faire et ce qu’elle peut finir.
22. 22 Prochainement... … Un webinar pour découvrir un jeu à pratiquer...
23. 23 Références Idée originale: Le cours en vidéo “Starting Kanban” de Brendan Wovchko Livre “Kanban In Action” de Marcus Hammarberg et Joakim Sunden “LEAN Primer” de Craig Larman and Bas Vodde Vidéo de David Marquet “Turn the ship around” Livre de David Marquet “Leadership is Language” Article “Slack Time” de Pawel Brodzinski Article “How to Succeed With Zombie-Scrum?” de Barry Overeem et Christiaan Verwijs
24. Merci ! 24
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