CodeFest 2018. Евгений Ганяйло (Magora Systems) — Мой опыт от джуна к CTO, или что я понял за эти 13 лет

CodeFest 2018. Евгений Ганяйло (Magora Systems) — Мой опыт от джуна к CTO, или что я понял за эти 13 лет

Посмотрите выступление Евгения: https://2018.codefest.ru/lecture/1343/

Расскажу об опыте прохождения от джуна к CTO. О пережитых страхах и граблях, о которых мне никто не рассказывал, а было бы здорово.

Расскажу, как в начале тимлидства думал, что всё понятно, потом — что это какой-то бег по кругу. Как искал и вроде бы нашел то, что позволило двигаться дальше.

Поделюсь рецептом из практик, которые для себя сформулировал и которые мне помогают и по сей день.

16b6c87229eaf58768d25ed7b2bbbf52?s=128

CodeFest

April 09, 2018
Tweet

Transcript

  1. Основано на реальных событиях... Мой опыт от джуна к СТО,

    или что я понял за эти 13 лет Евгений Ганяйло C O Mag S s e s
  2. Надо фигачить код

  3. Еще фигачить Изучать побольше Вспомнить о теории Фреймворк/библиотека/подход — надо

    срочно Рефакторинг, рефакторинг и еще...
  4. Какую проблему решаем-то? Так. Стоп… Ааа, ну ясно. Я все

    понял. Тут надо разработать свое собственное решение! А что? Я же могу!
  5. None
  6. Зачем сразу фигачить... Можно же переиспользовать И не только свой

    код Кого научить ?
  7. None
  8. Что делает Te m a ? Архитектуру Пишет код Раздает

    задачи Стратегию
  9. Не Архитектор Не P Чуть позже и не Sen Не

    Руководитель отдела И че делать то ?
  10. Рецепты: Жалуйся, Аргументируй, Предлагай Каждодневный набор Контролируй изменения Коммуницируй Мотивируй

    Делегируй
  11. Жалуйся Зачем? Обозначить позицию Не только сам Но сильно не

    увлекайтесь Понять настроение Понять проблемы
  12. Структурированность Новые мысли Фиксация Что именно не так Где именно

    не так
  13. Предлагай Какую задачу решаете ? Критерии решения ? Какие способы

    решения ? Какими ресурсами ? Преимущества и выгоды: — для команды — для бизнеса Кто ответственный ?
  14. None
  15. Контроль изменений Описать шаги: Существующие решения «Правило трех гвоздей» Что

    на входе - что на выходе Время, ресурсы, стоимость Приоритезация шагов: Контрольные точки Ответственные Приемка результата Фиксация
  16. Каждый день Контролируй эмоции Выполняй обещания Помогай Хвали В итоге

    Стабильность Забота Доверие Обучай
  17. Показать каждому: — Цель — Перспективы — Зоны роста Предложить

    каждому: — Как? Шаги — Критерии — План Мотивация Вознаграждение
  18. Делегирование Полномочий Ответственности Принятие решений Нельзя: Вопросы мотивации Стратегии развития

    Право на ошибку Автоматизируй рутину Высокие фин. риски “Интимные” вопросы
  19. Коммуникации Стили и типы лидерства Работа с возражениями Сложные переговоры

    Ораторское искусство Продажи
  20. ЧТО делает TE AD ?

  21. Итоги Очень Важно: Ключевое слово — Le d Существует набор

    инструментов Пользоваться ими надо системно Не бойтесь обделаться !
  22. Немного книжек • Адизес И.К, Идеальный руководитель. Почему им нельзя

    стать и что из этого следует • Чепмен Г., Пять языков любви. Как выразить любовь вашему спутнику • ДеМарко Т., Человеческий фактор. Успешные проекты и команды • Жакупов А., S A T 2.0. Как ставить цели, которые работают • Фишер Р., Как добиться ДА, или Переговоры без поражения
  23. Евгений Ганяйло C O Mag -Sy em magora_ganyailo ganyailo@magora-systems.com https://soundcloud.com/evgeniy-ganyailo

    Вопросы ?