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20151026リファーラル採用について
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ConnectHub, Inc (Tokyo, Japan)
October 26, 2015
Business
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20151026リファーラル採用について
gloopsとConnect Hub共催で行ったリファーラル採用についての勉強会資料です。登壇者に許可をいただき公開させていただきます。
ConnectHub, Inc (Tokyo, Japan)
October 26, 2015
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Transcript
外資系企業での リファーラル採⽤ アマゾンジャパン株式会社 ⼈事部採⽤チーム リクルーター ⽮野 駿
さて今⽇は・・・ さんと⼀緒とのことで・・・ おもしろさで勝てるわけがない
リファーラル採⽤に関する 取り組みや考え⽅を紹介します 真⾯⽬に
リファーラル採⽤≒社員紹介 メリット デメリット 採⽤単価が安い 数が多いわけではない 質の⾼い候補者 ポジションによって差が ある 離職率も低い
⼀般的なリファーラル採⽤プロセス Recruiter Hiring Manager 候補者 社員 ⾯接
リファーラルの報酬(対価) 採⽤活動に貢献いただいたボーナス という名⽬で⽀払うことが多いです この認識は社員にも必ずシェア
リクルーターの動き⽅ Recruiter Hiring Manager ポジション周知 社員
履歴書を送ってとは⾔いづらい もし採⽤にならなかったとき気まずい そこまで深い関係じゃない 時間がかかる 友⼈を売るようなマネは嫌だ 社員はどう思うか
改善のためのAction -履歴書のやり取り 連絡先を教えてもらい ⼈事が書類のやりとりをするというオプション -よくない結果だったとき 基本的に紹介者には⼈事からは結果は伝えない また理由は伝えない
リファーラルのレベル分け 良く知っている、書類のやりとりも問題ない 良く知っている、ただ書類のやりとりは… 連絡できるが、そこまで深い仲ではない 連絡先すらしらないが、優秀だと思う
リファーラルのレベル分け 通常プロセス 興味喚起だけお願いし、書類は⼈事が担当 “カジュアルに話す”機会をもらえるように連絡 名前から連絡先を探しだしコンタクト
リファーラルのレベル分け リファーラル採⽤ 名前だけ聞いてダイレクトリクルーティング
その他のアクションなど ・現場の社員と 他社で有名な優秀社員の名前を出し合うMeetingをする ネームジェネレーション ・外部との接触が少ない社員に 外部のセミナーへ参加してもらう ・チームごとに社員紹介の数を 競うイベント(景品付き)
ダイレクトリクルーティング 候補者 部署 Open House (Meet up) Casual Meeting リクルーター
まずは話を聞いてもらう ところまで引き込む
とか⾔いつつも。。。 会社によって市場も業種も違うので このアクションがよい︕ というものはなかなかありません
リファーラルを増やすために どのようなアクションを取れば良いかは 会社の規模や市場の状況によっても違う こんなに⼈事の⼈がいるのですし・・・ 周りの⽅とどんなアクションをとっているか あるいは取るべきか話し合えば良さそう︕
周りの⽅と話してみてください︕ (10分くらい) リファーラルを増やすために 何をすべきか 何をしているか
リファーラルを増やすために • リファーラルのハードルを下げる • リファーラルしやすい環境づくり • プロアクティブなコミュニケーション 現場との良い関係 現場の現状を理解 市場の流れを読む
ありがとうございました
Q & A リファーラルに関してでも、 リファーラル以外でもOKです︕