amb cada persona i amb l’equip. 2.- Convoca tant sols a aquelles persones imprescindibles a les teves reunions 3.- Estableix un sistema rotatori per fer el resum de cada reunió. 6.- Fes que les persones acordin amb l’equip l’organització del treball híbrid de cadascú. 7.- No demanis una resposta immediata ni esperis que estigui connectada la persona que està en remot. 8.- Acorda franges de disponibilitat amb aquelles persones que estan en remot. 11.- Acorda un termini “possible” pels encàrrecs. 12.- Procura que, el fet d’estar totes i tots junts presencialment, aporti un valor afegit que expliqui, inqüestionablement, haver de fer-ho. 4.- Fes servir una eina comuna [One Note] per compartir ordre del dia, notes i acords. 5.- Cal evitar prendre decisions o tractar temes d’interès general fora de la reunió. 12 indicacions per optimitzar la presència i el remot en el treball híbrid 9.- Fes que es conegui la presencialitat de cada persona i el nivell de disponibilitat quan està en remot. 10.- Valora individual i públicament al teu equip i a les persones pels resultats.
cumclavis
nttdatamis
shirayanagiryuji
w2solution
minma_curama
portx
layerx
nyattx
matsumotokaya
daisukemzt
digitalgovernmentlabs
mercari_inc
tanoku
quramy
lynnandtonic
searls
malarkey
reverentgeek
denniskardys
sstephenson
paulrobertlloyd
colly
dotmariusz
matthewcrist
