directrius coneixement

Transcript

1. PLENARI 5: DIRECTRIUS PER ORQUESTRAR EL CONEIXEMENT DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
2. EL MODEL HÍBRID, UNA OPORTUNITAT El sistema híbrid de treball és una oportunitat derivada del progrés tecnològic i de l'evolució dels model social i de treball
3. CAL TRANSITAR Transitar cap a un sistema híbrid suposa haver de gestionar el canvi
4. GESTIONAR EL CANVI DEIXAR COSES ENRERE GESTIONAR LA INCERTESA GESTIÓ DEL CANVI A B GESTIONAR EL CANVI
5. TOT CANVI GENERA RESISTÈNCIES Cal ser conscients de la LÒGICA resistència al canvi i: DESACTIVAR-LA EN NOSALTRES DESACTIVAR-LA EN ELS ALTRES
6. AVANÇAR! Adaptant o millorant la satisfacció de es necessitats APROFITANT LES OPORTUNITATS que ens brinda el nou entorn al que ens dirigim.
7. TREBALL HÍBRID I GESTIÓ DEL CONEIXEMENT La capacitat de compartir i desenvolupar coneixement contribueix a una col·laboració eficaç, redueix les redundàncies i millora l'eficiència i l’optimització dels recursos. Sense aquesta capacitat de crear i compartir coneixement, l’organització corre el risc de perdre la diversitat de pensament necessària per a la innovació i la resolució de problemes complexos. El model híbrid de treball fa que això sigui molt més complicat i requereix que els líders prestin una major atenció a la creació de coneixement col·lectiu.
8. QUINES SÓN LES ACTUACIONS, DIRECTRIUS O PROJECTES QUE HEM D'ORQUESTRAR PER APROFITAR EL FOCUS QUE EL TREBALL HÍBRID ESTÀ POSANT A LA IMPORTÀNCIA QUE TÉ LA GESTIO DEL CONEIXEMENT A L’ORGANITZACIÓ