データ分析と組織体制

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1. データ分析と組織体制
2. 自己紹介 ・名前：山枡大地 ・所属：メンバーズデータアドベンチャーカンパ ニー ・経歴：携帯の販売員やったりWebディレクター をやったりした後に、現在はデータアナリストを してます。 ・最近見た映画：鬼滅の刃（ボロッボロに泣きま した）
3. 今日伝えたいこと （分析チームの長だったり、1人分析者じゃないと考えることは少ないかも しれないですが）データ分析で成果や価値を出す時に、分析チームの体 制は大事だよね。
4. 組織体制とは 組織横断 特定組織張り付き 特徴 メリット デメリット ・いろんなドメインの分析業務を担 当する ・特定ドメインの分析業務を担当す る ・スキルの向上、標準化がしやすい ・ドメイン知識が溜まりにくいので、 クリティカルな課題を見つけにくい ・ドメイン知識が溜まり、クリティカル な課題を見つけやすい ・コミュニケーションが楽 ・属人的になりがち
5. スキル観点で最適な組織体制こんな感じじゃね 組織横断 特定組織張り付き 組織横断 特定組織張り付き 分析チームのスキル 他 部 署 の 分 析 ス キ ル 高い 低い 低 い 高 い
6. 逆転した時の問題点 他部署のオーダーに答えられ なくて、簡易な分析業務オン リーになる。しんどい。 成果を出せないわけではない が、最大化という観点だとロス になる。わからん。 オーダーをこなせどこなせど、 スキルが上がらずオペレー ターになる。しんどい。 他部署のオーダーに物足りな さを感じて、宝の持ち腐れにな る。しんどい。 分析チームのスキル 他 部 署 の 分 析 ス キ ル 高い 低い 低 い 高 い
7. なので、 組織の状態に合わせて分析チームの体制を変える必要がある →それが結果的に成果の最大化につながる
8. 3.実行 1. 現状把握 2.課題の整理 ・これまでの分析依頼の 内容把握 ・各組織の課題把握 ・組織や人の力関係の把 握 ・1で把握した状況と今後 の分析チームのあり方を 元に、どんな体制がいい かの考案 ・体制を変えるとなった場 合の進め方 ・分析チームのマネー ジャーに提案 ・そのマネージャーに同 席してもらった上で、各 組織の人に根回し どうやったか
9. 今日伝えたいこと （分析チームの長だったり、1人分析者じゃないと考えることは少ないかも しれないですが）データ分析で成果や価値を出す時に、分析チームの体 制は大事だよね。
10. ご清聴ありがとうございました。