All models are wrong, some are usefull

Transcript

1. (George Box)
3. MIT DEM HELIKOPTER HINAUFFLIEGEN.
4. MIT DEM HELIKOPTER HINAUFFLIEGEN. GEMEINSAM DEN WEG GEHEN.
5. Weg IST-Situation Zielbild
6. Daniel Sack Florian Raimann
7. (George Box)
8. Modellbeispiele Softwareentwicklungsprozess Fashion Model Diversität Team-Modellierungs-Framework Software Architektur Gebäudearchitektur Konstruktionsmodell
9. Modellcharakteristiken Abstraktion Kognitive Funktion Vereinfachung Zweckgebundenheit
10. Prinzipien Konzepte Frameworks Praktiken Heuristiken Patterns Roadmaps & Pläne Strategien Mentale Modelle Paradigmen Hypothesen Simulationen Modellkategorien
12. Problemstellungen Lösungsoptionen verkürzt uns den Weg Woran erkennen wir ein „hilfreiches“ Modell?
13. Think like a storyteller, act like a scientist 3x3 Modelle im Kontext von Strategie und Alignment
14. 14 Weg IST-Situation Zielbild
15. Zielbild U- Ziele P- Ziele Ziel-Kennzahlen 1 J 2 J 3 M Weg 3 M Schwerpunkte & Roadmap Hilfreiche Modelle Simulation auf Ziel-Kennzahlen IST-Situation Status Quo & Probleme IST-Kennzahlen
16. Hilfreiche Modelle zum Thema Zielbild • Um ein gutes Beispiel für radikalen Kund:innenfokus und Führungsprinzipien zu bekommen → Working Backwards (Bryar/Carr) • Um Outcome statt Output und eine evolutionäre Strategie zu verstehen → Impact/Wardley Mapping (Adzic/Wardley) • Um Klarheit zum kritischsten und zugleich lösbaren Problem zu bekommen → Crux-Modell (Rumelt)
17. Hilfreiche Modelle zum Thema IST-Situation • Um an der Schnittstelle zwischen Business, Design und Technik möglichst rasch ein gemeinsames Verständnis aufzubauen → Event Storming (Brandolini) • Um ins Thema Produktdenke hineinzufinden und die 3 Blickwinkel Wirtschaftlichkeit, UX Research und Prozesse (Trio) zu verstehen → ProductOps (Perri) • Um (Architektur-)Entscheidungen klarer nachvollziehen zu können und/oder zu erfassen → Architectural Decision Records (Github Link)
18. Hilfreiche Modelle zum Thema Weg • Um Produkt- und Systemlandschaften zu verstehen und entlang der Business Ziele aufzustellen → Domain Driven Design (Wikipedia-Link) • Um zu verstehen, wie Team-Schnitte in Richtung Plattformdenke skalierbar gut funktionieren können → Team Topologies (Skelton/Pais) • Um zu verstehen, welchen Impact (organisationale) Gewohnheiten haben und wie man diese aufbaut → Atomic Habits (Clear)
20. Wirkungsketten überprüfen Im Trio analysieren Wertekongruenz herstellen
21. (George Box)
22. DON’T ADOPT MODELS. ADAPT THEM TO HELP YOUR CONTEXT.
23. Daniel Sack Florian Raimann