20210211_AI・データ分析プロジェクトのすべて(pydata.fukuoka向け)

https://pydatafukuoka.connpass.com/event/200238/

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1. NOB DATA株式会社 AI・データ分析プロジェクトの すべて 〜at PyData.Fukuoka〜 (29p) 2021年2⽉11⽇ 代表取締役 ⼤城 信晃
2. アジェンダ Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 1. ⾃⼰紹介 & はじめに • よく聞く悩み︓勉強会でPythonを学んでいるが実 務化できない 2. スモールスタートからの拡⼤プラン 3. 分析チーム設⽴に向けて本書が役に⽴つ部分 • 本書の構成もふれつつ、ピックアップ • 質疑応答 4. 補⾜情報 • 読者フォローアップ会
3. アジェンダ Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 1. ⾃⼰紹介 & はじめに • よく聞く悩み︓勉強会でPythonを学んでいるが実 務化できない 2. スモールスタートからの拡⼤プラン 3. 分析チーム設⽴に向けて本書が役に⽴つ部分 • 本書の構成もふれつつ、ピックアップ • 質疑応答 4. 補⾜情報 • 読者フォローアップ会
4. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. ⾃⼰紹介 ⼤城信晃(@doradora09) NOB DATA株式会社 代表取締役社⻑ / データサイエンティスト協会 九州⽀部 委員⻑ ・住まい 沖縄 -> 東京 -> 福岡 ・職歴 ヤフー-> DATUM STUDIO -> LINE Fukuoka -> NOB DATA(株) 創業 ・運営コミュニティ ・Tokyo.R(2010-2016) ・fukuoka.R、PyData.Fukuoka、 意思決定のためのデータ分析勉強会、他
5. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. DS協会の活動 九州⽀部(委員会) https://www.atpress.ne.jp/news/185882
6. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. はじめに よく聞く悩み : 勉強会でPythonを学んでいるが実務化できない ・当初の思い︓Pythonを使って業務を効率化したい、AIや新規サービス、研究開発をしたい・・︕︕ ↓ ・実務での壁︓様々（⾃社システムが他⾔語、分析組織がない、本業がITではない、etc..) ↓ (1-2年後) ・結果︓Python活⽤のモチベーションが維持できない、いつまでも勉強会の内容が実戦できない 打開策の⼀つとして、 AI、データ分析、DXという⽂脈でのPython活⽤のご提案
7. アジェンダ Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 1. ⾃⼰紹介 & はじめに • よく聞く悩み︓勉強会でPythonを学んでいるが実 務化できない 2. スモールスタートからの拡⼤プラン 3. 分析チーム設⽴に向けて本書が役に⽴つ部分 • 本書の構成もふれつつ、ピックアップ • 質疑応答 4. 補⾜情報 • 読者フォローアップ会
8. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. スモールスタートからの拡⼤プラン ・⾃社にPythonを使っている組織があればその⾨を叩く⽅法もあるが、 多くの企業(特に、⾮IT系)ではこれからチャレンジする領域 ・スモールスタートで少しずつPython利⽤⽐率を上げる⽅法について⼀案を提⽰ 1. 既存業務をまずは⽇曜プログラミング ・この時点ではPython業務⽐率0% •多くの皆さんはこの状態を想定 ・Excelのタスクはどこにでもあるはず︖ ・過去のPyData.Fukuokaの発表も参考に(テキスト、地図、作図、スクレイピング、etc..) 2. 上記プロトタイプを持って「働き⽅改⾰」 ・ここでPython業務⽐率を20%くらいに上げる ・ビジネススキル的には、会社や事業部の⽅針に「業務効率化」が⼊ってないかチェック 3. 分析チーム(≒AI、DX)の設⽴ or 参画 ・兼務で⼊ったり、新規⽴ち上げ ・Python業務⽐率50%くらい ・外部のアドバイザーを⼊れるとなお良し 4. 全社展開 (or スペシャリスト化) ・Python業務⽐率50〜100%くらい︖ ・ただ全社展開まで⾏くとマネージャー的な動きになるので、プレーヤーとしては３番くらいが⽬安
9. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 1. 既存業務をまずは⽇曜プログラミング ・まずは業務外でプロトタイピングを⾏い、⾃分の定形業務を楽にする ・Excel関連のタスクはどこにでもあるはず ・Python活⽤例︓ ・Webクロール -> スクレイピング & テキスト処理 -> Excelデータ作成 ・PythonでExcelを読み込み -> データ加⼯ -> 作図 -> レポート化 ・過去のPyData.Fukuoka等の発表も参考に(テキスト、地図、作図、スクレイピング、etc..) ・https://pydatafukuoka.connpass.com/presentation/
10. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. ご参考︓Outputイメージ
11. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. ご参考︓その他Python関連の勉強会 ・連⽇のようにどこかで開催されていますので、是⾮⾜を伸ばされてみてください
12. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 2. 上記プロトタイプを持って「働き⽅改⾰」 ・個⼈的には「中期経営計画」や事業部の⽬標に「働き⽅改⾰」や「業務効率化」が⼊っている場合 はチャンス（だし、今はほとんどの企業が謳っているはず） ・前述の⽇曜プログラミングの結果を持って、本業の効率化を打診 ・この時点ではPython利⽤⽐率20%くらいの想定 (本業の⽚⼿間に実施) ・なお既存業務の「データ分析」は業務効率化を⾏う際に必須なので、相性は⽐較的良い 20%のパワーで⾏う場合 おすすめ度 理由 既存業務の分析・効率化 ◎ ・⾃分の業務であれば改善ポイントが⾒つけやすい ・本格的なシステム開発の場合テスト⼯数が実装と同 じくらい時間がかかるが、分析のみならある意味正常な パターンの実装だけで良いので、クイックに実現できる システム開発 (プロトタイピング) △〜◦ ・プロトタイピングまでならアリ ・本格実装をしようとすると⼯数が⾜りないので、外部ベ ンダーや本職のプログラマーを⼊れる ・なお既存システムが他⾔語で書かれている場合は Python化が難しい点も注意が必要 新規ビジネス創出・ 研究開発 ×〜△ ・20%⼯数では⼿が⾜りない部分と、新規ビジネスの 場合Pythonを触るフェーズはだいぶ後半になる可能性 が⾼い ・研究開発の場合は好きなテーマを選べるのであればア リ(ただ、成果が出るまで時間がかかるし、3年やっても 出ないリスクもある)
13. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 3. 分析チーム(≒AI、DX)の設⽴ or 参画 • 前段の20%稼働によりある程度⾃⾝の業務の効率化が進み、会社としてもその価値を認めてきた場 合、いよいよ分析チームの設⽴へ • この場合は50%程度は業務でPythonを利⽤する状態を想定 • なおこれらのチームの成果が今後⾃社でのデータ分析、AI、DX推進のスピードを決めるため、⾮ 常に重要なフェーズ • 「AI・データ分析のすべて」の書籍はこの辺りでどのようにプロジェクト化を進めるのか、といった話がメイン • 外部の専⾨家も⼊れることをおすすめ。（この辺りは時間があれば後半で説明）
14. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 4. 全社展開 or スペシャリスト化 • 前段の分析チーム設⽴から数年が経過し、チームの活躍が認められ、いよいよ全社展開という フェーズ • ここではほぼ専任でデータ分析やAIのプロジェクトに参画できる状態のイメージだが、分析組織拡⼤ のためのマネージメント側に回るか、技術者・分析者としてのスペシャリストを⽬指すのかは要検討 のフェーズ • なお⾃社の分析チームとして動いている場合は必然的に経営層へのレポートを上げる機会も増えるため、 昇進のチャンスや企画を通すチャンスは多くなる • 2021年現在はまだスペシャリストとしてのニーズも各社あるため、他社への転職なども選択肢としては広がる このあたりはPythonを使って最終的に何を成し遂げたいか、 Pythonを⽬的とするのか、⼿段とするのかで各⾃判断
15. アジェンダ Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 1. ⾃⼰紹介 & はじめに • よく聞く悩み︓勉強会でPythonを学んでいるが実 務化できない 2. スモールスタートからの拡⼤プラン 3. 分析チーム設⽴に向けて本書が役に⽴つ部分 • 本書の構成もふれつつ、ピックアップ • 質疑応答 4. 補⾜情報 • 読者フォローアップ会
16. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 本書の特徴 ・これまであまり語られることのなかった「ビジネス」の観点も加えたAI・ データ分析プロジェクトの解説書です ・プロジェクトに潜む様々な「罠」をある程度予⾒することが可能になりま す ・プロジェクトの⼊り⼝から出⼝まで、6名の⺠間企業やフリーランスとし て働くデータサイエンティストの共通認識を⼊れているので、実務におけ るAI・データ分析プロジェクト推進の⼀つの「型」としてご利⽤ください (研究者が書いた研究⽬線のデータサイエンス本とも異なります） ・なお基本広く浅く、書いてますので個々の技術の詳細は他書に譲る 形となっています。(個別の技術をしっかり学びたい⼈には物⾜りないか も。参考書籍は別途整理したいと思います)
17. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 全体構成と他書との違い ・3の実⾏パートに関する書籍は多いが、その前後も含めて重要 1.準備 2.⼊⼝ 3.実⾏ 4.出⼝ ü 多くの技術書はここを詳細に解説 ü AI開発・データ分析を実務・本業 にできない、という悩みに対するヒ ント ü 収益への貢献やビジネスメリットは 超⼤切 ü 結果を出さない分析チームはコス トセンターになり縮⼩へ ü 業界の基礎知識
18. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 分析チーム設⽴に向けて本書が役に⽴つ部分 ・基本的には全編通してご⼀読をお勧め。以下は抜粋 第２部︓プロジェクトの⼊り⼝ ・4-1 データ分析組織の⾒極め、 4-2 データ分析組織の⽴ち上げ ・そもそもデータ分析組織の⽴ち上げの可能性があるかどうかの判断材料として ・4-3. 社内案件の獲得⽅法から⾒積もりまでの流れ、 4-5. 組織構造の把握 ・社内の誰に、どのような提案をすれば企画が通りそうかの調整 第３部︓プロジェクトの実⾏ ・6-2. 課題抽出 ・ 「何をどのように改善するか」のテーマ決め。 ・このテーマ選定時点でプロジェクトがうまくいくかどうかの50%くらいは勝負が決まるので、⼤事 ・7-3. ツール・プログラミング⾔語の選択、 7-4. ⽬的によるデータ分析⼿法の違い ・ここでそもそも⾃社でPythonを選択する余地があるか、というのは要検討 (本来は柔軟に対応すべきだが、あくまでPythonを学ぶために、という⽬的の場合) 第４部︓プロジェクトの出⼝ ・11-2. 収益化、 11-3. 論⽂執筆・学会発表 ・経営層からは分析チームに対する投資効果について求められるため重要なパート ・11-8. 経営層との期待値調整、 11-9. 他部署との関わり⽅ ・⾼すぎるAIへの期待感を調整しつつ、他部署への展開の際には通訳も必要となる点に留意
19. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 4-1. 4-2より抜粋 第２部︓プロジェクトの⼊り⼝ ・4-1 データ分析組織の⾒極め、 4-2 データ分析組織の⽴ち上げ ・そもそもデータ分析組織の⽴ち上げの可能性があるかどうかの判断材料として
20. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 4-1. 4-2より抜粋 第２部︓プロジェクトの⼊り⼝ ・4-1 データ分析組織の⾒極め、 4-2 データ分析組織の⽴ち上げ ・そもそもデータ分析組織の⽴ち上げの可能性があるかどうかの判断材料として
21. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 4-3. 4-5より抜粋 第２部︓プロジェクトの⼊り⼝ ・4-3. 社内案件の獲得⽅法から⾒積もりまでの流れ、 4-5. 組織構造の把握 ・社内の誰に、どのような提案をすれば企画が通りそうかの調整
22. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 6-2より抜粋 第３部︓プロジェクトの実⾏ ・6-2. 課題抽出 ・ 「何をどのように改善するか」のテーマ決め。 ・このテーマ選定時点でプロジェクトがうまくいくかどうかの50%くらいは勝負が決まるので、⼤事
23. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 7-3. 7-4より抜粋 第３部︓プロジェクトの実⾏ ・7-3. ツール・プログラミング⾔語の選択、 7-4. ⽬的によるデータ分析⼿法の違い ・ここでそもそも⾃社でPythonを選択する余地があるか、というのは要検討 (本来は柔軟に対応すべきだが、あくまでPythonを学ぶために、という⽬的の場合)
24. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 7-3. 7-4より抜粋 第３部︓プロジェクトの実⾏ ・7-3. ツール・プログラミング⾔語の選択、 7-4. ⽬的によるデータ分析⼿法の違い ・ここでそもそも⾃社でPythonを選択する余地があるか、というのは要検討 (本来は柔軟に対応すべきだが、あくまでPythonを学ぶために、という⽬的の場合)
25. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 11-2. 11-3. より抜粋 第４部︓プロジェクトの出⼝ ・11-2. 収益化、 11-3. 論⽂執筆・学会発表 ・経営層からは分析チームに対する投資効果について求められるため重要なパート
26. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 11-8. 11-9より抜粋 第４部︓プロジェクトの出⼝ ・11-8. 経営層との期待値調整、 11-9. 他部署との関わり⽅ ・⾼すぎるAIへの期待感を調整しつつ、他部署への展開の際には通訳も必要となる点に留意
27. アジェンダ Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 1. ⾃⼰紹介 & はじめに • よく聞く悩み︓勉強会でPythonを学んでいるが実 務化できない 2. スモールスタートからの拡⼤プラン 3. 分析チーム設⽴に向けて本書が役に⽴つ部分 • 本書の構成もふれつつ、ピックアップ • 質疑応答 4. 補⾜情報 • 読者フォローアップ会
28. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. 読者フォローアップ会を開催中 ・⽉１くらいでこの本の読者向けのフォローアップ会を予定しています ・２回⽬は2/23(⽕祝) 16:00-18:00の予定 ・NOB DATAのTech Playの以下のグループフォローしてもらえればページ出来次第ご案内が⾶ぶと 思いますので、お気軽にどうぞ https://techplay.jp/event/806385
29. Copyright © 2020 NOB DATA All Rights Reserved. ご清聴、ありがとうございました・・︕