DotHire 採用資料

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1. カジュアル面談用資料 株式会社DotHire 2026年8月 .Hire
2. CONTENTS 目次 02 01 DotHireについて 会社概要と、事業会社として掲げる経営方針 04 02 事業紹介 2つのサービスの中身と、選ばれている理由 07 03 入社後のステップ グレードごとの役割と、成長ロードマップ 20 04 チームとキャリア 行動指針・メンバー・その先に描けるキャリア 22 05 募集要件と選考プロセス 職務内容・求める人物像・選考の流れ 26 .Hire
3. CHAPTER 01 DotHireについて 会社概要と、私たちが事業会社として掲げる経営方針をご紹介します。 03 .Hire
4. 01 会社概要 会社名 株式会社DotHire 代表者 若森瑠梨 設立 2025年9月16日 資本金 100,000円 戦略思考が 採用を変える 採用の本質と真摯に向き合い、クライアン トの事業成長に貢献するサービスを磨き上 04 所在地 〒153-0052 東京都目黒区祐天寺2-13-4 Pointline Yutenji 503 事業内容 DR支援サービス／リクルーター代行サービス URL https://dot-hire.com げています。 .Hire
5. 01 経営方針 事業と組織カルチャー、二つの軸で方針を定めています。 01 02 BUSINESS CULTURE 数十年単位で複数事業をつくり、育 て、経営し続ける事業会社です。 令和版家族経営という組織カルチャ ーを大切にしています。 市場において本質的な価値が十分に届いていない領域に対し 適切な距離感で友人のようなウェットな関係を築くことと、 、複数の事業を連続的に創出していくことを掲げています。 責任感を持ってビジネスに取り組むこと、その両立を目指し ています。 05 .Hire
6. CHAPTER 02 事業紹介 現在取り組んでいる1つ目の事業、WEB領域を中心とした戦略RPO事業と、 そのなかで提供している2つのサービスをご紹介します。 06 .Hire
7. 02 事業開発方針 事業選定において、2つの方針に基づいて判断しています。 01 02 POLICY 01 POLICY 02 バリューがある事業を開発する 社会とステークホルダーに 誠実であり続ける 既存サービスの焼き直しや、業界内で差分のない事業はつく 自社の売上のために、誰かが犠牲になる事業には取り組まな らない。 い。社会やステークホルダーに誠実な意思決定を積み重ねる 。 こうした方針のもとで取り組んでいる1つ目の事業が、WEB領域を中心とした戦略RPO（採用代行）サービスです。 07 .Hire
8. サービス全体像 02 戦略RPO事業では、性質の異なる2つのサービスを提供しています。 SERVICE 01 SERVICE 02 DR支援サービス リクルーター代行サービス 一次データに基づくDR戦略の設計から実運用まで、月額制で一気 戦略設計から実務までを、プロパーPM＋プロ人材の2名体制で代 通貫に支援します。 行します。 • 採用ペルソナ設計／KPI設計 • 採用戦略・ターゲット設計 • DRコンサルティング・DR運用 • エージェント管理・DR運用・選考管理 • 一次データの継続分析とPDCA • 候補者対応・日程調整 • 週次の採用定例 • 歩留まり分析とプロセス改善 契約形態 月額制（6ヶ月〜） 契約形態 月額制（3ヶ月〜） 募集しているポジションは、案件に応じてどちらのサービスも担当いただく可能性があります。 08 .Hire
9. 02 支援実績 スタートアップからメガベンチャーまで、WEB系企業の採用を幅広くご支援しています。 ※ 掲載許諾をいただいた企業様のみ記載しています。 09 .Hire
10. 業界課題 02 クライアント企業とRPO業界、それぞれが抱える課題を整理しました。 CLIENT ISSUES INDUSTRY ISSUES クライアントの課題 RPO業界の課題 01 RPO領域には数多くのプレイヤーが存在します。しかし、希少職 社内に工数が足りない 種の採用に強く、再現性のある仕組みで支援をやり切れるRPOは ほとんどありません。 02 03 04 10 採用活動のPDCAが回らず 成果が出ていない そのため採用の成否が、コンサルタント個人の力量に左右されて しまいます。 候補者に刺さる訴求ポイントが 整理できていない エンジニアなどの希少職種に関する 採用知見が不足している DotHireは、支援の型化とAI活用、それを高い水準でやり切 る戦略思考の強いコンサルタントによって、再現性と戦略性 を兼ね備えたRPOサービスを確立しました。 .Hire
11. 02 DR支援サービス 勘ではなく一次データをもとに、DR戦略の設計から実運用までを担います。 採用ペルソナ設計・KPI設計からDR運用・データ分析・週次定例までを、月額制で一気通貫に支援します。 FEATURE 1 FEATURE 2 FEATURE 3 事業理解を前提とした DR戦略の設計 一次データに基づく データドリブンな運用 エンジニアなど 希少職種への高い解像度 クライアントの事業と組織の理解を出発 クライアントヒアリングデータと面談デ 元開発職のメンバーやDev採用の経験が 点に、採用要件と訴求を設計します。 ータをもとにPDCAを回し、訴求を継続的 あるメンバーが中心となって支援します に磨き込みます。 。 リクルーター代行サービスとの違いは、DRに絞り込み、その一点を深く突き詰める点です。 11 .Hire
12. 02 競合比較｜DR支援サービス コンサルタントの水準、希少職種への強さ、型化とAI活用による再現性で差別化しています。 DotHire A社 B社 コンサルタント レベル メンバーを700万円〜の高水準で採用し、戦略 思考が強いコンサルタントを配置 メンバー：300万〜 リーダー：500〜600万 メンバー：400万〜 リーダー：〜600万 エンジニア／ 希少職種の採用 ◯ 元開発職のメンバーやDev採用の経験があるメ ンバーが中心 × 開発知見や希少職種の採用手法に知見のあ るメンバーはほとんどいない × 開発知見や希少職種の採用手法に知見のあ るメンバーはほとんどいない 型化×AI活用 による再現性 案件・支援パターンを社内で構造化。Claude Codeを業務に組み込み、品質を個人の力量に 依存させない 属人的な運用で担当者により品質差あり ツール活用は部分的 高い基準で採用したコンサルタント、そして型化とAI活用によって、品質を個人の力量に依存させない体制を築いています。 12 .Hire
13. 支援プロセス｜DR支援サービス 02 顧客ヒアリングから改善まで、週次でサイクルを回しながら支援します。 1 2 3 4 5 顧客ヒアリング DR戦略策定 DR実務 各種データ分析 改善 事業・組織・募集背景を理解 ターゲットと訴求の決定等を 各種媒体でのDR運用を行い スカウトの反応などのデータ 訴求や打ち手を見直し、次の し、採用課題を整理します Claude Codeを用いて行いま ます をもとに結果を分析します サイクルに反映します す 案件タイプや支援パターンを社内で構造化し、ハイクオリティな支援を標準化しています。 DR戦略策定では、ターゲットと訴求の決定等をClaude Codeを用いて行います。 13 .Hire
14. サービス提供体制｜DR支援サービス 02 プロパーのコンサルタント1名とAIがセットで、1つの案件を担当します。 CLIENT 貴社 • 採用責任者様 • 現場のキーパーソン DOTHIRE PROJECT TEAM ROLE 01 ROLE 02 コンサルタント（PM） AI（Claude） プロパー社員1名がPJ全体に責任を持 候補者のピックアップやスカウト文面 ち、採用戦略の設計から実行まで一気 作成などの実務を高速に処理する 通貫で行う 14 .Hire
15. 02 リクルーター代行サービス 採用戦略を設計したうえで、リクルーター業務そのものを代行します。 エージェントを中心とした母集団形成から選考管理までを、戦略設計とセットで実行します。 FEATURE 1 FEATURE 2 FEATURE 3 戦略面を含めた リクルーター業務の代行 戦略思考が強い プロパーPMをアサイン 実務経験が豊富な 業務委託メンバーをアサイン 採用戦略を設計したうえで実務に入りま 戦略思考を備えたプロパーPMがプロジェ ニーズに応じて実務経験が豊富なプロ人 す。母集団形成から選考管理までを実行 クトを統括。方針策定・品質管理・進行 材を厳選。立ち上がりが速く、着任直後 します。 管理に責任を持ちます。 から実務を推進できます。 DR支援サービスとの違いは、DRに閉じず、エージェント連携や選考管理まで守備範囲に含む点です。 15 .Hire
16. 02 競合比較｜リクルーター代行サービス 体制・戦略設計・実務品質の3点で、業務委託マッチング型ともプロパー型とも異なります。 DotHire A社 （業務委託マッチング型） B社 （プロパー型） 体制 戦略思考の強いPM＋実務のプロ人材 業務委託人材のマッチング・コーディネート のみ プロパー社員のみで対応 戦略設計 採用知見と戦略設計をPMが担保 業務委託のスキルに依存 PMの採用知見は豊富なケースがある 実務品質 実務はプロ人材、品質担保はPMの二重体制 マネジメント不在で品質にリスクあり 実務を実行するメンバーのスキルが足りない ケースが多い 懸念点 — プロジェクト品質の維持に懸念 実行スピード・打ち手の幅に限界あり 実務経験が豊富なプロ人材を、採用知見と戦略思考を備えたPMがマネジメントする点が、DotHireの最大の違いです。 16 .Hire
17. 支援プロセス｜リクルーター代行サービス 02 事業戦略の理解から改善まで、上流から一気通貫で関わります。 1 2 3 4 5 事業戦略理解 採用戦略設計 ターゲット設計 リクルーター業務 改善 事業戦略の理解と採用課題の 採用戦略を設計するフェーズ 求める人物像と要件の言語化 DR・エージェント管理・選 歩留まり分析とプロセス改善 把握から始めます から支援可能です をおこないます 考管理などを中心に支援しま をおこないます す 上流の戦略設計から関わるため、実務が単なる作業に閉じません。 支援範囲は貴社の状況に応じて調整可能です。 17 .Hire
18. 02 サービス提供体制｜リクルーター代行サービス プロパーPM1名と業務委託のプロ人材1名、2名体制で戦略から実務まで支援します。 CLIENT 貴社 • 一次情報の提供 DOTHIRE PROJECT TEAM ROLE 01 ROLE 02 プロパーPM（1名） 業務委託のプロ人材（1名） 戦略面のサポート リクルーター業務の遂行 • 採用戦略・要件の壁打ち • DR運用・エージェント管理 • プロジェクト進行管理 • 候補者対応・日程調整 • 事業部キーパーソンとの接続 • 新規施策などの最終意思決定 • 各種データ管理と集計 18 .Hire
19. CHAPTER 03 入社後のステップ 研修期間を経てPMへと段階的に役割を広げ、 徐々に上流工程に挑戦できる育成体制を整えています。 19 .Hire
20. 03 入社後の成長ロードマップ 研修期間を経て、担当できる範囲を段階的に広げていきます。 1 2 3 4 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 研修期間 PM-L1 PM-L2 PM-L3 入社時の想定年収 600万円〜 700万円〜 〜800万円 マニュアルをベースに採用の基 ダイレクトリクルーティング案 案件の内容を問わず、ダイレク ダイレクトリクルーティングに 礎をインプット。先輩PMのサ 件を、プロジェクトマネージャ トリクルーティング支援の立ち 留まらない採用コンサルティン ポートを受けながら、ダイレク ーとして単独で担当します。 上げから安定運用までを担当し グを単独で推進。自社事業のプ ます。 ロジェクトや、メンバーの育成 トリクルーティングの実務を一 人で回せる状態を目指します。 にも関わります。 採用知見を体系化しており、役割に応じたインプットと実務を通じて、PMのサポートのもと学べる環境です。 20 .Hire
21. CHAPTER 04 チームとキャリア 大切にしている行動指針と、一緒に働くメンバー、 そしてDotHireで働いた先に描けるキャリアをご紹介します。 21 .Hire
22. 04 コンサルタントの行動指針 高品質の戦略RPOサービスを提供し続けるために、3つの行動指針を大切にしています。 3つの指針に基づいた意思決定・行動を、日々の案件のなかで大切にしています。 VALUE 01 VALUE 02 VALUE 03 悩んだ時は クライアントに誠実であれ 違和感を 見逃さない エッセンシャル 思考であれ 短期的な売上ではなく、徳を積もう。 違和感は、思考のスタート地点だ。 自分にしかできない、最も価値のあるこ とに向き合おう。 22 .Hire
23. 04 メンバー紹介 採用とエンジニアリング、双方のバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 MEMBER 01 塩田 MEMBER 02 事業責任者 人事・組織開発 23 RPO 荒木 ジンジニア シニアPM エンジニア採用 技術広報 営業・CS・マネジメント・店舗の立ち上げを経験し、顧客の背景 株式会社Zealsでサーバサイドエンジニア→エンジニア採用（グロ 理解やプロセス設計力、PM力を培う。その後、人事として採用・ ーバル）／技術広報を経験した後、株式会社ログリオにてシニアコ 組織開発を経験した後、複数のRPO企業にて採用戦略立案〜支援 ンサルタントとしてスタートアップ〜メガベンチャーのエンジニア を担当し、前職では契約継続率で社内表彰を受賞。現在はDotHire 採用を支援。現在はDotHireでシニアPMとして採用知見や支援体 にて事業責任者に就いている。 制の構造化に取り組んでいる。 .Hire
24. 04 PMとして活躍した先に描けるキャリア DotHireの業務で身につく力は、そのまま次のキャリアの選択肢につながります。 SKILL SET NEXT CAREER 業務で求められる力 ネクストキャリアの選択肢 AI活用力 仮説検証力 ビジネス知見 顧客折衝力 採用知見 仕組み化力 HRBP 採用責任者 PdM CS といったポジションで、スタートアップ／メガベンチャーなど成 長企業の幅広い選択肢から、自分に合ったキャリアパスを選び取 ることが可能です。 採用の実務にとどまらず、事業や組織の課題を解く力が身につきます。 24 .Hire
25. CHAPTER 05 募集要件と選考プロセス 今回募集しているポジションの職務内容・求める人物像・選考の流れをご説明します。 25 .Hire
26. 募集要件 05 戦略設計から実務の遂行まで、プロジェクト全体に責任を持っていただくポジションです。 JOB DESCRIPTION REQUIREMENTS 職務内容 採用要件 MUST 26 • 事業・組織の文脈を踏まえた採用戦略の設計 • スカウト・エージェント・リファラル・採用広報を横断した採用推進 • プロジェクト全体の推進と品質管理（複数PJの並行担当） • AIエージェントを前提とした業務プロセスの設計・標準化 • 候補者体験（CX）の設計と、入社決定までのプロセス改善 • 事業会社でのリクルーター経験 • WEB系エンジニアの採用経験、またはプロダクト開発経験 WANT • 論理的に数値や事象を整理し、課題解決を行った経験 • 一人称でステークホルダーを巻き込み業務を推進できる力 • メンバーマネジメントの経験 .Hire
27. 05 選考プロセス カジュアル面談から内定まで、およそ1ヶ月を想定しています。 1 2 3 4 5 6 7 カジュアル面談 応募 書類選考 一次面接 WST 最終面接&会食 内定 ※ 選考フローはご状況に応じて調整いたします。日程はご都合に合わせて柔軟に設定可能です。 ESTIMATED ANNUAL SALARY 600〜800万円 カジュアル面談は選考ではありません。 事業やポジションの解像度を上げる場としてお使 いください。ご質問だけでも歓迎です。 グレードに応じて決定します（20ページ参照）。800万円以上のレンジでは、マネジメ ントや経営領域に関わっていただくことが期待値に入ってきます。 27 .Hire
28. 戦略思考が採用を変える 採用の本質と真摯に向き合い、クライアントの事業成長に貢献するサービスを ともに磨き上げていく仲間を募集しています。 株式会社DotHire https://dot-hire.com .Hire