Виктор Бем - Exist.ru - роботизированный склад на SAP EWM on HANA

Video: https://youtu.be/VaN0VNF8R8M

Transcript

2.  Цели и задачи проекта  Вызовы  Реализация проекта  Результаты План выступления:
3. Выручка Exist в 2015 году 30 млрд рублей Проектирование склада мечты заняло 15 месяцев, строительство и оснащение — еще восемь. Exist инвестировал в проект около 2 млрд рублей. Под управлением Exist было порядка 10 000 кв. м сортировочных складов в разных зданиях на территории старого завода в Москве. Поставщикам приходилось сдавать запчасти в четырех местах, разделенных парой километров разбитых дорог. Предел терпению наступил, когда объем продаж Exist достиг 100 000 деталей в день. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ EXIST
4. Владелец хочет, чтобы до 50% продаж приходилось на товары со склада. Поставщикам это выгодно, расходы по хранению берет на себя Exist, а товар с пометкой «есть в наличии» в интернет-магазине раскупают охотнее. Предпосылки проекта: Ежедневный объем заказов не позволяет работать на «ручном приводе» с сохранением приемлемого уровня затрат. Изменяющаяся внешняя среда требует гибкую EWM систему, способную как обеспечить конкурентную позицию компании в текущем бизнесе, так и поддержать возможный выход на новые рынки.
5. Цели и задачи проекта: • Увеличение производительности склада как минимум в два раза, а как максимум - в три раза; • Снижение себестоимости грузообработки, гибкое ценообразование в зависимости от затрат; • Увеличение собственной доли товаров до 50% в общем объеме продаж; • Внедрение промышленной WMS, масштабируемость, производительность.
6. • Одновременная трансформация организационной структуры компании; • Существенное изменение функционального и организационного объема после старта проекта; • Сжатые сроки внедрения/невозможность переноса старта проекта; • Кардинальное изменение методологии учета товаро-движения; • Высокая автоматизация и новые для компании складские технологии; • Сопротивление внедрению со стороны старой команды архитекторов и разработчиков; • Высокая сложность бизнес-процессов, вариативность. Вызовы:
7. • Построен новый складской комплекс 15 000 кв. м; • 2400 стеллажных секций, 150 000 ячеек; • Сортер BEUMER, 614 накопителей, 130 000 сбросов за 7 часов, линейные камеры высокой четкости; • Конвейер SCHAFER, длина более 2 км.; • Внедрение SAP EWM; • Внедрение SAP ERP. Реализация проекта:
8. Схема обмена данными между SAP EWM и BeSS (BEUMER Sortation System) SAP EWM Прикладная логика Планировщик обмена файлами по FTP SAP Pco (Plant connectivity) RFC RFC TCP/IP TCP/IP RFC RFC TCP/IP TCP/IP SAP Process Integration BeSS (BEUMER Sortation System) Планировщик обмена телеграммами по протоколу TCP/IP Планировщик исходящих телеграмм "OR" - New order Y 17 No Telegram Snd Send buffer Channel 1 "OD" - Orderline data N 18 N Ack N Планировщик входящих телеграмм Last No. received 923 Telegram No. 17 Acknowledge Telegram No. 17 Планировщик обмена телеграммами по протоколу TCP/IP Планировщик входящих телеграмм Планировщик исходящих телеграмм Last No. received 17 "OS" - Order status Y 923 No Telegram Snd Send buffer Channel 1 "CS" - Chute status N 924 N Ack N Telegram No. 923 Acknowledge Telegram No. 923 RFC Планировщик исходящих сообщений Планировщик входящих сообщений Преобразование формата Преобразование формата RFC Планировщик обмена файлами по FTP Планировщик входящих сообщений Планировщик исходящих сообщений File FTP File FTP Прикладная логика Реализация проекта
9. Реализация проекта
10. РЕЗУЛЬТАТЫ
11. План проекта/Хронология RFP 08.2014 09.2014 Старт проекта SAP EWM Концептуальный Проект (План) 11.2014 Концептуальный Проект (Факт) 02.2015 Изменение объема Проекта: +300 офисов 04.2015 05.2015 Плановый Старт №1 06.2015 Изменение объема Проекта: SAP ERP 09.2015 Завершена SAP EWM Реализация 08.2015 Плановый Старт №2 11.2015 09.2015 Старт проекта SAP ERP 4 месяца Интеграционный Тест 15.11.2015 Старт склада На прием товара 11.01.2016 Продуктивный Старт 10.2016 Старт проекта IsNext 05.2017 Продуктивный Старт: IsNext