最高の開発者体験の追求が開発生産性を改善し続ける文化を生み出した話

CHIYODA Tech #2 で発表した内容です
https://nikkei.connpass.com/event/293282/

Transcript

1. 最高の開発者体験の追求が

   開発生産性を改善し続ける文化を

   生み出した話

   2023.11.7@CHIYODA Tech #2

   NewsPicks / 高山 温

   

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2. ©NewsPicks Inc. All Rights Reserved.

   01

   はじめに

   

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3. 01
 NewsPicksとユーザベースについて

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4. ＼オフィスは東京駅から徒歩3分、Apple Storeの隣で好立地です／

   　　　テックイベントの共催などもぜひ！お待ちしております。

   (Server-Side Kotlin Meetupの様子)
   50名~80名規模の

   イベントスペース有

   2022年7月からの 

   新オフィス

   

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5. 01
 自己紹介

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   高山 温

   NewsPicks VP of Data Engineering

   2020年にNewsPicks入社、当初はCTOとして入社したが、グループ内で
   役割を変更し、現在はVP of Data Engineeringに。データ基盤を中心とし
   て基盤開発チーム4つのマネージャー。

   同時にユーザベースではUB Researchという企業研究所の所長も兼任。

   

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6. 01
 今日のあらすじ

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   2020年に1人から始まった「最高の開発者体験」へ
   の取り組みが、3年かけて組織文化として完全に定
   着するまでのお話をします。 

   

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   02

   もし明日から知らない会社の

   基盤改善責任者になったら？

   

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8. 02
 という発表を2021年のデブサミでしました

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9. 02
 結論：この本をベースにやれば良い

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   2023年の今であれば、この本に沿ってやればまず間違い無
   い。

   良い内容というだけでなく、業界標準の一冊になっているた
   め、受け入れられやすい。 

   

   デブサミの発表：

   2020年にこの本を社内で布教して、取り上げられている指標
   のうち「デプロイ頻度」だけにフォーカスして、 CI/CDを整備して
   高速化していったら開発者体験が劇的に改善した。（ DX
   Criteriaで計測）

   

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    03

    その後どうなったの？

    

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11. 03
 2年ほどでデプロイ頻度は頭打ちに

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    SREチームと共に進めた CI/CDの改善活動は2年ぐら
    い続き、その間に1人あたりのデプロイ頻度は倍々で
    増加し、頭打ちに。

    

    SREの力だけで開発者体験を改善できることはだい
    たいやり尽くした感もあった。 

    

    そんな頃…

    

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12. 03
 トップダウンの取り組みも積極的に推進

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    開発者体験

    可視化ツール導入

    Findy Team+というツールを導入し、開
    発者体験の可視化を民主化。
    

    これにより各チームがスプリントミーティ
    ングなどでチェックしてくれるようになっ
    た。

    挑戦を後押しする

    チームビジョン

    リーダーで議論し、「ワクワクしながら不
    確実性に飛び込む」などをチームビジョ
    ンとして発信。

    レガシーな基盤を置き換えていくことを後
    押しできた。

    JavaからKotlinへの

    移行を決定

    チームビジョンを作るだけじゃなく率先し
    て実践していくために
    Kotlin化を推進。

    今では新しく書くコードのほぼ全部が
    Kotlinに。

    

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13. 03
 各開発チームによる自発的な取り組み①

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    モバイルアプリ開発チームの場合 

    アーキテクチャ刷新、リファクタリング、古いライブラリ
    の差し替えを主導。

    毎日の朝会で計測ツールを確認。書いたコードが
    mainブランチに最速でマージできるための改善活動
    をひたすら実施。

    ● PRは自動でレビュワーが割り当てられ、滞って
    るレビューは毎朝通知 

    ● 自動テストを充実し、自信を持ってマージでき
    るように

    ● Feature Toggleでサーバーサイドを待たなくて
    もマージできる

    

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14. 03
 各開発チームによる自発的な取り組み②

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    フロントエンド基盤刷新チームの場合 

    jQuery+CoffeeScriptからNext.js+GraphQLに刷
    新。

    色んなチームが新フロントエンド基盤で開発しやすい
    ように、全チームの生産性指標をモニタリングして改
    善。開発者の背中を押すテストと仕組み。 

    ● 各コンポーネントの責務を徹底的にテスト 

    ● Unitテスト, E2Eテスト, Visual Regression
    Test, etc.

    ● 開発環境のエラーを調査しやすいように New
    Relicを整備

    

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15. 03
 DX Criteriaも大幅改善

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    04

    まとめ

    

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17. 04
 自発的に「開発者体験」の改善が進む組織文化を作りました

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    SREチームによる小さな取り組みから始め、 

    「最高の開発者体験」をキーワードに、 

    トップダウンとボトムアップを合わせて 

    一貫した取り組みをたくさん行ってきました。 

    

    その結果、自発的な挑戦が生まれ、開発者体験（開
    発生産性）が向上し、技術的発信も増え、採用にも良
    い効果をもたらしました。 

    

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