(Quase) 10 anos de DevOps, e agora?

Uma revisão sobre os 10 anos de DevOps, o que está usado e para onde está indo a aplicação do DevOps nas organizações

1. (Quase) 10 Anos DevOps - E agora? Fernando Ike
3. DevOpsDays Ghent – Patrick Debois
5. Developers Operations
6. Operation BackEnd Team Data Team FrontEnd Team
8. 27% são equipes DevOps/SRE
9. Equipes DevOps podem/são um novo silo ou gargalo
10. DevOps FrontEnd Mobile Security BackEnd
11. Aplicando “a cultura DevOps nas equipes”
12. eMarket DevOps Financial DevOps Logistic DevOps BackOffice DevOps
14. Toyota Production System – Taiichi Ohno e Eiji Toyoda
16. Infraestrutura como Código
17. Como organizar equipes?
19. “Equipes autocontidas ou com todas as habilidades necessárias para desenvolver um produto/serviço” Lean Software Development: An Agile Toolkit
20. Cultura não se reproduz, cada organização tem a sua. Não tente encaixar “Spotify Squads” a sua Cultura Organizacional
21. Como Medir a cultura?
22. • Na minha equipe, informação é ativamente pesquisada • Na minha equipe, as falhas são oportunidades para aprender e os mensageiros delas não punidos • Na minha equipe, as responsabilidades são compartilhadas DORA - State of DevOps
23. • Na minha equipe, colaboração cross-funcional é encorajada e recompensada • Na minha equipe, causa das falhas são investigadas • Na minha equipe, as novas ideias são bem-vindas DORA - State of DevOps
24. Patológica Burocrática Geradora Pelo Poder Por regras Por desempenho Baixa cooperação Cooperação modesta Altamente cooperativa Mata o mensageiro Mensageiros são negligenciados Mensageiros são treinados Evita responsabilidades Diminui as responsabilidades Riscos são compartilhados Desencoraja construir pontes Construção de pontes são toleradas Construção de pontes são encorajadas Procura-se um bode expiatório para culpar em caso de falhas Procura-se fazer "justiça" em caso de falha Procura-se investigar procurando o problema no "sistema" Impede novidades Novidades são problemas Novidades são implementadas Uma Tipologia da Cultura Organizacional - Ron Westrum
25. Software Delivery Performance Velocidade • Deploys mais frequentes • Menor Lead Time Estabilidade • Tempo para restaurar os serviços • Frequência de falha nas mudanças DORA - State of DevOps
26. Lean • Team experimentation • Trabalhar em pequenos lotes • Ouvir e implementar o feedback do “cliente”
27. Estabeleça e comunique as metas mas deixe a equipe como o trabalho será feito • Remova os potenciais impedimentos mantendo regras simples • Permita que as equipes mudem as regras se as regras forem um obstáculo para alcançar as metas • Deixe as equipes priorizar os bons resultados para os clientes, mesmo que isso signifique quebrar as regras
28. Outsourcing 3 vezes mais tendência de ser usado por organizações de “baixa performance”
29. Trabalho não planejado
30. 50% Alta Performance Tempo em trabalho em “coisas”novas 30% Baixa Performance
32. E o que é arquitetura de Micro Serviços? “É uma forma de desenvolver uma aplicação como uma suíte de pequenos serviços, cada qual rodando em seu próprio processo (...). Esses serviços são construídos ao redor de capacidades de negócio e são implantados independentemente com processos automatizados. (...) Podem ser escritos em diferentes linguagens e usar tecnologias diferentes de armazenamento de dados” James Lewis e Martin Fowler
33. Premissas • Centralização dos logs • “Instâncias” (VMs e containers) stateless • Distributed Tracing • Circuit Breaking • Health Check
34. Premissas • Monitoramento “das regras de negócio” • Use um serviço de “mensageria” para comunicação entre os Micro Serviços • Cada Micro Serviço tem sua própria instância de banco de dados • Múltiplas versões da aplicação rodando ao mesmo tempo • Uso de um gerenciador de segredos “Secrets”
35. Orquestrado Coreografado
37. As Equipes • Organização das equipes capazes de desenvolver um Micro Serviço/Sistema de forma autônoma • Desenvolvimento baseado no Trunk/Master • Autonomia • Independência
39. Culture Automation Measurement Sharing
44. “Organizações que abraçam a cultura do aprendizado criam um ambiente que encoraja a curiosidade e compartilhar o conhecimento, alcançando melhores resultados no negócio.”
46. DORA - https://devops-research.com/research.htm employee-to-employee learning - https://rework.withgoogle.com/guides/learning-development-employee-to-employee/steps/make-learning-part-of-the-culture/ 10 deploys per day - https://www.youtube.com/watch?v=LdOe18KhtT4 PDSA - https://deming.org/explore/p-d-s-a The Three Way - https://itrevolution.com/the-three-ways-principles-underpinning-devops/ CAMS - https://blog.chef.io/2010/07/16/what-devops-means-to-me/ Spotify Culture - https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/ Referências:
47. Fernando Ike // fernando.ike@gmail.com // linkedin.com/in/fernandoike // twitter.com/fernandoike // www.10deploys.com // www.maburix.com // events.docker.com/sao-paulo/