FREEPLUS_未来のメンバーへ.pdf

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1. 未来のメンバーへ
   2019.11.20 update
   

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11. ■ 正社員
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19. 従来の組織：ピラミッド型 ティール組織：フラット型
    人
    組
    織
    情
    報
    評
    価
    報
    酬
    ・上司の指示や共有された価値観に沿って動く
    組織的対応を重視
    ・経営者の視点で感じて動く
    ・上下関係
    ・明確な役割分担
    ・自律した個人の有機的なつながり
    上下関係なし, 管理監督者は0人
    ・上層が独占 または 積極的な開示をするが、
    全ての情報は開示されない
    ・完全な開示
    全メンバーが経営者同等の情報を持つ
    ・指揮命令系統や価値観浸透の柱
    ・目標達成度や価値観の対限度を測定
    ・仲間同士の 認知, 感謝
    ・”ニンジン” ぶら下げ または チームでのシェア ・金銭報酬からの超越
    人
    組
    織
    情
    報
    評
    価
    報
    酬
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20. ・経営者の視点で動く
    ▶全員が意思決定権限を持ち、意思決定
    ・自律した個人の有機的なつながり
    上下関係なし, 管理監督者は0人
    ▶サークルごとに活動
    各サークルにリードリンク*が存在
    *収益責任を追わず、管理上の権限も持たない
    指示はできるが、命令はできない リーダー
    ▶同時に複数サークルに所属可能
    ・完全な開示
    全メンバーが経営者同等の情報を持つ
    ▶財務情報, 採用計画 等 は全てクラウド上で開示
    意思決定のために必要な情報にいつでもアクセス可能
    ・仲間同士の 認知, 感謝
    評価制度はなし
    日常的に仲間を認め合う文化を形成
    ・金銭報酬からの超越
    ▶報酬の自己申告制度を実施
    メンバーは開示された財務情報と自身のコミットメント
    から報酬額を決定
    給与原資はコントロールしない
    人
    組
    織
    情
    報
    評
    価
    報
    酬
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25. 25
    ๚೔ཱྀߦࣄۀ
    +BQBO*OCPVOE5PVSJTN
    -BOE0QFSBUJOH#VTJOFTT
    25
    画質よくする
    

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26. MISSION
    ᶆ ๚೔ཱྀߦࣄۀ +BQBO*OCPVOE5PVSJTN-BOE0QFSBUJOH#VTJOFTT
    VALUE
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    ਓੜʹ࢒Δࢥ͍ग़ΛϓϨθϯτ͢Δ
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    ೔ຊͷϑΝϯΛੈքʹ޿͛
    ೔ຊͷݩؾͷݪಈྗͱͳΔ
    26
    

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27. ֎ࠃਓ޲͚๚೔ཱྀߦͷاըɾख഑ʢϥϯυΦϖϨʔλʔʣʹಛԽ͍ͯ͠Δཱྀߦࣄۀ
    ւ֎ͷཱྀߦ୅ཧళʹରͯ͠αʔϏεΛఏڙʢ#UP#ʣɻஂମཱྀߦ ݸਓཱྀߦ اۀɾ੓෎ɾֶߍ޲͚ ͷ͓٬༷ͷαʔϏεΛऔΓѻ͍͓ͯ͠Γ·͢ɻ
    औҾࣾ਺ ɿ ࣾҎ্
    औҾ࣮੷ࠃɿ Χࠃ
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    খചళ
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    Ӧۀઌࠃͷ঎श׳΍ݴޠɺ
    χʔζʹ߹Θͤͨ๚೔ཱྀߦΛ͝ఏҊɻ
    27
    ᶆ ๚೔ཱྀߦࣄۀ +BQBO*OCPVOE5PVSJTN-BOE0QFSBUJOH#VTJOFTT
    

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28. ϱࠃ ࣾҎ্ ͷऔҾઌ͔Β
    ྦྷܭສਓ ͷ๚೔֎ࠃਓ٬ͷड͚ೖΕ࣮੷
    ๚೔٬औѻਓ਺
    ʢྦྷܭɿਓʣ
    28
    ᶆ ๚೔ཱྀߦࣄۀ +BQBO*OCPVOE5PVSJTN-BOE0QFSBUJOH#VTJOFTT
    FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
    

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29. 2. 観光立国推進事業
    Tourism Nation Acceleration Business
    29
    画像変更
    

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30. MISSION
    VALUE
    ੈքͰ΋ͬͱ΋ૉఢͳϝϯόʔ͕
    ੈքதͷૉఢͳ͓٬༷ʹ
    ਓੜʹ࢒Δࢥ͍ग़ΛϓϨθϯτ͢Δ
    ೔ຊͷ؍ޫཱࠃΛ੒͠਱͛
    ೔ຊͷϑΝϯΛੈքʹ޿͛
    ೔ຊͷݩؾͷݪಈྗͱͳΔ
    30
    ᶆ ؍ޫཱࠃਪਐࣄۀ 5PVSJTN/BUJPO"DDFMFSBUJPO#VTJOFTT
    ๚೔ཱྀߦࣄۀͱಉ༷ͷ ཧ೦ ࢖໋ Ͱ͢
    

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31. 訪日旅行事業で培ったノウハウやネットワークを活かし、地方を元気に。
    日本各地のインバウンドの誘客をサポート。地方を元気にしたいと考えている自治体や外郭団体を始め、一般企業を支援します。
    ᶆ ؍ޫཱࠃਪਐࣄۀɿ஍ํ૑ੜ 5PVSJTN/BUJPO"DDFMFSBUJPO#VTJOFTT
    31
    誘致
    送客
    旅行商品
    販売
    団体旅行客 個人旅行客
    旅行代理店
    視察招聘
    商品企画造成
    旅行博支援
    海外セールス
    情報発信 PR代行
    KOL
    Facebook etc
    モニターツアー
    都道府県
    市町村
    観光協会
    DMO
    

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32. 訪日旅行事業で培ったノウハウやネットワークを活かし、企業を元気に。
    約9年間の事業経験で蓄積した海外旅行会社とのネットワーク、年間56万人以上の訪日観光客の受け入れ実績 などを活かし、
    インバウンド需要を取り込みたい企業のマーケティング活動を支援します。
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    32
    旅行前 旅行中＝日本
    ・アンケート
    ・サンプリング
    飛行機
    クルーズ船
    旅前クーポン
    街中
    ・インタビュー
    ・アンケート
    ホテル
    免税店
    移動バス
    ・アンケート
    ・サンプリング
    ・イベント
    ブース
    ・アンケート
    ・サンプリング
    個
    人
    旅
    行
    客
    団
    体
    旅
    行
    客
    移動中
    

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33. 3. ホテルマネジメント事業
    Hotel Management Business
    33
    

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34. MISSION
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    34
    

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35. ๚೔ཱྀߦࣄۀͰഓͬͨϊ΢ϋ΢Λ׆͔͠ɺշదͳ೔ຊͷεςΠΛఏڙɻ
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    35
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36. ೔ຊͷஸೡͳ઀٬͚ͩͰͳ͘ʮख৮Γײͷ͋ΔϑϨϯυϦʔʯ͞Λ໨ࢦ͢ɻ
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    36
    13,733施設の中で約70施設のみが選ばれる
    「アゴダゴールドサークルアワード2019」を2施設で受賞
    正社員メンバーは、
    フロント, 朝食レストラン, カフェ&
    バー*, バックオフィス まで、全員が
    一通り全ての業務を理解し、実行で
    きるようトレーニングを行います。
    *福岡・北海道のみカフェ&バーをホテル内に運営。
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38. ᶇ ࠾༻Λ஌Δ ಇ͘؀ڥ
    就業場所
    どこで働くか、自分で決める。許可はいらない。
    自主経営の観点から、効果的な勤務地はメンバーの決定に委ねています。
    大阪本社, 北海道支社, 別府支社, 各 FP HOTELS（大阪, 福岡, 札幌）が基本的な拠点となります。リモートワークも可能です。
    ただし、意思決定のためには必要に応じて “助言プロセス” を経る必要があります。
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    38
    

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39. 就業時間
    何時に出社するか・いつ出社するのか、自分で決める。許可はいらない。
    自主経営の観点から、効果的な就業時間はメンバーの決定に委ねています。
    このような考え方ですので、一般的な企業で就業規則に定められているような 年末年始休暇, 夏季休暇, 忌引休暇 etc はございません。
    ただし、意思決定のためには必要に応じて “助言プロセス” を経る必要があります。
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40. 報酬（給与）
    自分の “報酬” は自分で決めてもらう。
    ティール組織の考え方として、社員1人1人は統制して監視しなければならない子供ではなく “みんな大人である “ というものがあります。
    一般的に社長は自分の給与は自分で決めます。社長が自分で給与を決められるなら、メンバーも自分で決められるはずです。
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    40
    ただし、これを実行するために ”自分のエゴを超える会社の存在目的のために仕事ができるメンバー” というような他の要素も関わります。
    "自分のエゴを超える会社の存在意義の為に仕事ができるメンバー" によって、構成されている組織であれば、
    会社の情報を全て開示して判断できる状態を作り、そして仲間によるフィードバックを受ければ、きちんと判断できる。みんな大人だから。
    その考えのもと、上記「報酬申告プロセス」で報酬を自己決定しています。
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41. 41
    報酬（給与）
    参考までに 2019年10~12月（四半期） 各メンバーが自己申告に基づき決定した報酬額について公開します。
    基本給, 残業代含む割増コスト, 交通費 の総額を表します。
    （人数） ※取締役を除く
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44. ৽ଔ࠾༻ த్࠾༻
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45. 最後までお読みいただき
    ありがとうございました。
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