株式会社パトスロゴス_会社紹介資料.pdf

◆会社概要：P.2 -
◆事業内容：P.9 -
◆組織文化：P.17 -
◆未経験者向け採用プログラム紹介：P.21 -

Transcript

1. 会社紹介資料 2026.04.01 Update!!
2. 企業概要 2 資本金 設立 代表者 32億5638万4200円（資本剰余金含む） （設立）2020年10月 （事業開始）2022年1月 牧野 正幸 所在地 (東京本社)東京都品川区西五反田8-1-5 五反田光和ビル5F (大阪オフィス)大阪市北区梅田2丁目4-9 ブリーゼタワー17F 従業員数 123名（2026年4月時点）
3. 株式会社パトスロゴス 創業者/代表取締役CEO 牧野 正幸 1996年、株式会社ワークスアプリケーションズ 創業。 自ら日本の大手企業向け人事システムパッケージを設計・開発。 当時、大手企業向けのパッケージは絶対にうまくいかないと言われる中、 設立5年で大手企業100社の導入実績を得て2001年に上場。 大手企業向けERPパッケージ市場にて、COMPANY®は6年連続シェアNo.1の評価を獲得し （株式会社富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場」）、統合型人事システムの デファクトスタンダードを築き上げ、2019年に退任。 翌2020年、COMPANY®のように一元管理できるシステムが望まれる一方で、 DXに向かい個別最適なSaaSを自由に組み合わせて利用したい大手企業向けシステムも ERP市場には絶対に必要であると考え、株式会社パトスロゴスを創業。 人的資本経営に必要な全てのSaaSと自由自在に即時に接続ができ、 同時に大手企業に必要な給与、労務、人事業務ともつながる共創型HRシステムを構築する。 *COMPANY®は株式会社Works Human Intelligenceの登録商標です。 創業者 3
4. 日本企業のバックオフィスのDXを推進し、 コーポレート部門に必要な創造性の時間を創出する 仕事を便利にするためのITシステム。にもかかわらず、いつの間にか 人々はITシステムの操作に追われ、入力・加工業務に莫大な時間が割か れることで、本来必要な「創造性」を発揮する時間を奪ってしまってい ます。会社や組織で働くことを楽にするシステムのはずが、システムを 運用するために人が働いている現実であり、toC領域でITが日常生活を より便利にしている状況とは真逆の事態です。 パトスロゴスは、この状況を一刻も早く打破すべく立ち上がります。特 に人事システムや会計システムなどバックオフィスの中核システムであ るERP（Enterprise Resource Planning）の領域は、完全に今の利便性 の時代から取り残されています。これをtoC領域と同様、専門的ノウハ ウと最新のITテクノロジーで革新的な利便性を実現し、コーポレート部 門の創造性の時間を大幅に増やすためのプロダクトを提供します。 ミッション 4
5. 創業からの出来事 2020年10月 2022年1月 2022年4月 2022年5月 2022年10月 2023年4月 2023年8月 南青山にて パトスロゴス創業 人員拡大につき オフィス移転 （大門） 人員拡大につき オフィス移転 （五反田） VCから 19.5億円の資金調達 （プレシリーズA） エンジェル投資家から 12.5億円を調達 （シード） HRSaaSプラットフォーム 事業を始動 Ver.0のリリース 正式販売開始 2022年6月 HRSaaSプラットフォーム パートナー提携開始 2023年2月 大阪オフィス開設 5
6. 創業からの出来事 2024年4月 2024年7月 2024年6月 2024年8月 人員拡大につき オフィス移転 （五反田/現在） 人員拡大につき オフィス移転 （梅田/現在） シリーズA調達完了 累計52億円を調達 HRSaaSプラットフォーム 特許取得（特許7445246） 2024年6月 累計販売ID数11万ID突破 ARR1億3000万円突破 福岡拠点開設 6 2024年9月 2025年5月 累計販売社数大手70社突破 累計販売ID70万ID突破 正社員数100名到達 （パートナー含めると 150名超に拡大） 2025年10月 2026年4月 売上15億円突破 累計販売社数大手100社 300グループ企業に導入
7. グロービス・キャピタル・パートナーズ 共同創業パートナー 仮屋薗 聡一様 / プリンシパル 深川 康介様 日本の大企業のIT競争力を高めるための統合型の国産ERPを提供する、というビジョンで牧野氏が創業されたワークスアプリケ ーションズへ黎明期のグロービス・キャピタル・パートナーズから1997年に投資を行い上場まで伴走させて頂きました。 四半世紀の時を経て、今度は日本の大企業の人的資本経営を推進するための共創型のコンポーザブルなERPを提供すべく、シリ アルアントレプレナーとなられた牧野氏のパトスロゴスへ投資支援させて頂くことになりました。 時代を経て大企業の経営課題は激変しました。しかし変わらないのは牧野氏と創業メンバーが共有する日本の大企業の競争力強 化を全力で支えるという使命感です。VCとしても創業の志を共有し、日本の産業競争力強化に貢献していきたいと思います。 ジャフコ グループ株式会社 パートナー 藤井 淳史様 / プリンシパル 高橋 イリア様 人事領域でもSaaSの登場により業務・機能単位で効率化が進んでいます。一方、各SaaS同士や基幹システムを連携して運用す るコストの増加は大きな課題となっています。この課題に対してパトスロゴスは他社SaaSと連携しながら新しい形の人事ERPを 実現する会社です。 この度は、1990年代にジャフコがワークスアプリケーションズにご出資したご縁から、今回の新たなる挑 戦に参画する機会を頂きました。牧野社長から事業構想を伺った際、やはり別格であると感じました。価値のあることに妥協な く真っすぐ取り組むパトスロゴスの文化の中で、その成長の一翼を担えるよう私たちも尽力してまいります。 2023年8月 プレシリーズA 19.5億円の調達を受けて（VCからのコメント）
8. 株式会社カオナビ（代表取締役社長 Co-CEO 佐藤 寛之様） この度はプレシリーズAの資金調達、誠におめでとうございます。弊社は「カオナビ」というタレントマネジメントシステムを提供して おります。 これまで、ベストオブブリードの考え方に基づき、個々のお客様が最適な専門システムの組み合わせを実現できるようなご 提案、製品開発をして参りました。 そうした中、パトスロゴス様のHR共創プラットフォーム構想を伺い、非常に感銘を受け、勇気づけ られました。今後、パトスロゴス様の共創パートナーとして、構想の実現をお手伝いすることを通じて、日本のHRシステム業界をより 健全で効率的なものとするお手伝いができれば幸いです。 株式会社SmartHR（取締役 COO 倉橋 隆文様） SmartHRの人事・労務管理やタレントマネジメント機能と、パトスロゴス社の共創プラットフォームや人事給与機能を組み合わせて利 用されている大手企業様の実績が出始めており、「SaaSをつなげて使う」時代の到来を実感しています。 SaaSには給与や勤怠といった 各領域に特化した高品質なサービスが多く存在し、パトスロゴス社の「専門性の高いサービスをつなぎやすくし、便利に使えるようにす る」という考えに弊社も強く共感しています。 この度の資金調達により、日本のSaaSにおけるエコシステムの発展がさらに加速するこ とを期待しています。 株式会社チームスピリット（代表取締役 CEO 荻島 浩司様） 貴社の19.5億円の資金調達に、心からお祝い申し上げます。貴社の業界への貢献と革新性が高く評価されている証だと感じています。 「チームスピリット」は、勤怠、工数、経費の入力を容易に行うためのシステムです。多くのERPシステムは会計と計算に優れているも のの、データ入力インターフェースに課題がありました。貴社のHR共創プラットフォームがERPと「チームスピリット」を連携させる ことで、このギャップを見事に埋め、各システムの長所が最大限に活かされ、従業員の作業効率と満足度が飛躍的に向上しています。 革新的な貴社の取り組みに強く賛同し、今後のさらなる成功を応援しています。 2023年8月 プレシリーズA 19.5億円の調達を受けて（共創パートナー企業様からのコメント）
9. 人事コア業務（発令・給与計算）SaaS 製品 主要HR SaaSを自在に組み合わせられる共創型プラットフォームと、 人事コア業務を効率化させる自社プロダクトの２種類のプロダクトを展開しています。 勤怠 SaaS HR 共創PF 給与 SaaS タレマネ SaaS 教育 SaaS 採用 SaaS 労務 SaaS 当社開発領域 HR共創プラットフォーム 9
10. HRSaaS共創プラットフォーム 共創パートナー ※一部抜粋 共創型の考えを多くの会社様に賛同頂き、共創パートナーの輪が広がり続けています。
11. 自社の人的資本状況が 定量的かつマーケット内 でどの立ち位置かを把握 でき、自社の弱み、強み を知ることで創造的改善 が可能となる 領域特化型のサービスに 分散した情報を収集し、 自社の人的資本に関する 情報を、適切なタイミン グで把握ができる 業務領域毎に 便利なサービスが登場 領域特化型の サービスを利用し 業務効率化/高度化を実現 Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 手作業による処理 システムによる統合 利便性向上/効率化 自社状況可視化 創造的改善 全ての人事業務を 手作業により処理 情報の収集、 作業の正確性、 処理速度など、 多方面での課題が生じた 人事業務をIT化し効率化 基本的な入力業務は 統合化されたITシステム で実施可能となる D a t a D a t a D a t a D a t a D a t a D a t a 日本のエンタープライズ企業がグローバル市場を牽引していくために、 自社の人的資本の強みと弱みを把握し、創造的に改善できる世界を実現します 製品ビジョン①（HR共創プラットフォーム「PathosLogos」） 11
12. 自社の人的資本状況が 定量的かつマーケット内 でどの立ち位置かを把握 でき、自社の弱み、強み を知ることで創造的改善 が可能となる 領域特化型のサービスに 分散した情報を収集し、 自社の人的資本に関する 情報を、適切なタイミン グで把握ができる 業務領域毎に 便利なサービスが登場 領域特化型の サービスを利用し 業務効率化/高度化を実現 Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 手作業による処理 システムによる統合 利便性向上/効率化 自社状況可視化 創造的改善 全ての人事業務を 手作業により処理 情報の収集、 作業の正確性、 処理速度など、 多方面での課題が生じた 人事業務をIT化し効率化 基本的な入力業務は 統合化されたITシステム で実施可能となる D a t a D a t a D a t a D a t a D a t a D a t a 「創造的改善」を目指していくにあたり、 エンタープライズ企業は3つの大きな壁を乗り越えていく必要があります 第１の壁 第２の壁 第３の壁 多くのエンタープライ ズは、すでに基幹シス テムを導入しているこ とから、 領域特化型の便利な SaaS製品とのデータ連 携ができなければ、業 務が完結しません。 領域特化型のSaaSに基 幹システムが置き換え られたとしても、SaaS 間でのデータ連携がで きず、有効な自社デー タの利活用が難しい状 況です。 自社のデータが可視化、 定量化できたとしても、 比べる指標がなければ、 自社の強み、弱みを改 善していく創造的改善 にはつながりません。 製品ビジョン①（HR共創プラットフォーム「PathosLogos」） 12
13. HR共創プラットフォームは、「3つの壁」を乗り越えるための唯一無二のサービスであり、 エンタープライズ企業が「創造的改善」を実現していくために必要不可欠なサービスです すべてのSaaSとつながっていること (第１の壁/第２の壁) 自社の「創造的改善」に活かせること (第３の壁) 人事異動 ・XX太郎/課長/ 2023/7/1から 2023/7月給与 xx太郎 管理者手当 xxx円追加 人事SaaS 給与SaaS タレマネSaaS 給与 Perf orm ance ⮚全て＊のSaaSで必要なデータがデフォルトで連携され ており、一つのサービスかのように利用できる *パートナーシップを締結しているサービス ⮚自社のHRに関するデータを抽出し、他社平均などと 比較しながら立ち位置がわかる 給与 年齢 製造業14社における 年齢別給与 自社 30代以上の給与は業界 平均で見ても遜色ない が、20代が低く、これ が離職の主たる要因の 可能性が高いな・・・ 離職率 製造業14社離職率 自社 製品ビジョン①（HR共創プラットフォーム「PathosLogos」） 13
14. 製品ビジョン②（人事コア業務向けシステム「Combosite」） Combosite 給与 エンタープライズ企業1,500社の製品開発・導入経験を元に必要な機能をゼロから精査し、 人事領域のコア業務の効率性を高めるために、網羅性・効率性の観点で最適化します 小規模向け 給与システム 従来型給与 低コストですぐ使える 日本企業特有のあらゆる支給や控除を 格納するデータベース 網羅性 利便性 POINT 大手企業における必要業務を網羅 1 2 3 給与計算の前後業務もサポート 直感的なマネイジブルユーザインタフェース 日本有数のUI/UX企業グッドパッチ社 と共同開発 大手1500社の 製品開発・導入経験 ノウハウが詰まった 人事・給与製品 従来型給与 Combosite 給与計算 給与計算 収集 確認 自動化 データ収集 確認 自動化 14
15. 当社の強み①（豊富な業界知識・開発ノウハウを持ったコアメンバー） 大手企業1,500社が認めたERPから引き算する開発コンセプトにより、高機能かつ軽快な 操作感を実現。共創開発により最新のデザイン、テクノロジー、安定性を担保しています。 開発コンセプト 開発メンバー •大手企業1,500 社が利用するシス テムを手がけたエ ンジニア •企業業務を熟知 したエンジニア・ コンサルタント集 団による業務機能 •日本有数のUI/UX 企業グッドパッチ 社と共同開発 •単なる表層的なデ ザインではなく、 ノーストレスでIT を利用できること を第一義に。 •最新技術力を有 するシンプレク ス社と共同開発 •クラウド時代の 最新のテクノロ ジーを用いなが ら、金融領域で 非常に高い技術 力を持つ。 コアERP コア機能に集中し 大手企業70％をカバー 70% 開発機能 70 % 削減 複雑度 90 % 減 （開発工数 / 開発期間 / バグ発生率） 国内 大手企業 15
16. 共創プラットフォームの核となる標準DBは、日本の大企業の人事業務ノウハウを有した 当社のメンバーが、共通的に持つべきデータや将来的に必要なデータを定義しています。 Combositeデータ 共創SaaS A データ 共創SaaS B データ 標準DB 業務データ マスタ • 所属 • 職種 • 役職 • ランク • 業務イベント • 給与支給項目 • … 日本の大手1500社のノウハウを元に 人事業界標準データベースを策定 業務データ 現在情報 • 個人情報 • 発令情報 • 住所情報 • 給与情報 • 個人口座情報 • 家族情報 • … 予定情報管理 • 個人情報 • 発令情報 • 住所情報 • 給与情報 • 個人口座情報 • 家族情報 • … 当社の強み②（業界標準データベース） 16
17. 社員属性（正社員のみ） 平均年齢 34.1歳 （20代:56名、30代:33名、40代:19名、50代以上:10名） 出身企業一覧 セールス部門 リクルート、パーソルキャリア、 Jinjer、 タワーズワトソン、楽天、キーエンス、Bitkey、 オービック、ワークスアプリケーションズ等 エンジニア・コンサルタント部門 Accenture、Salesforce、EY、IBM、PwC、SAP、 Workday、Dell Technologies、Deloitte、CTC、 富士通、ワークスアプリケーションズ等 （過去の所属企業を一部抜粋） ※2026年4月1日時点の情報です コンサルティング部門 30名 コーポレート部門 7名 17 エンジニア部門 43名 セールス部門 33名
18. VALUE 1. ETHOS 信頼されたうえで好意をもたれよ。正しい倫理観で顧客に提案せよ。 2. 他責NG 何かの責任にするな、問題を解決することが仕事だ。 3. なぜなぜ思考 FACTをつかむために、少ない情報で判断せず、情報を集め、そしてひたすら考えよ。 4. スピルバーグ 自分が解決できないなら、他人をうまく頼れ。 5. ミケランジェロ 理想から考えよ。その上で理想に至る道のりの障害を取り除け。 18
19. 報酬制度 ・IT業界でも高水準の報酬制度 当社は、代表の牧野の「社会にインパクトを与えるような挑戦を行うベンチャー 企業にこそ優秀な人材が集まるべきであり、そのために報酬は高くあるべき」という 考えから、メンバーの報酬バンドが500万円～1000万円、マネージャーは1000万円～ 2500万円と水準の高い報酬制度を設けており、半年に一度評価に基づく昇給機会があります。 19 ・報酬は年功序列ではなく、組織貢献度で決める 入社年次や知識、経験ではなく、評価期間内にどれだけ組織に対して価値貢献しているか、 普段共に仕事をする同僚同士で多面評価を行い、報酬を決定します。 成果が高い（貢献度が高い）人の報酬がきちんと上がっていく制度設計があります。 ・会社業績で下がったりしない、”基本給”でのベースアップ昇給 半期の個人業績や会社業績での一時的な「賞与」での支給ではなく、 給与のベースとなる「基本給」が昇給していきます。 そのため一度上がった報酬がすぐに下がってしまう、といったこともありません。
20. 働く環境 ・原則出社制 原則オフィス出勤で、コミュニケーション活性。 若手にとって即相談、即議論できることが生産性の向上につながると考えています。 ・フレックスタイム制（コアタイム13:00-16:00） 研修突破後はフレックスタイム制に移行。出社・退社の時間は自由。自分のペースで働けます。 ・年間休日120日以上 完全週休二日制、夏季休暇2日間、年末年始5日間（12/30～1/3） ・各種社会保険 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、介護保険 ・通勤手当支給 出勤日数分を支給。1日上限1200円まで（往復）。 20
21. 21 DX人材養成のための 問題解決プロフェッショナル採用 ＜研修内容＞
22. 22 問題解決能力とは何か
23. 23 何をすべきかも整理されていない混沌の中で 強力な主体性と思考力をもって問題の本質を特定し 問題の解決により高い成果を生み出すことができる能力
24. 26 クリエイティブ型 コミュニケーション型 問題を解決するための方法（施策の企画や 設計等）を生み出し、実行することを求め られる仕事。物事の本質を追求する力、経 験論にとらわれず、最適な方法をゼロベー スで発想する力が求められる。 実際の業務例）主に企画職・開発職 ・コンセプト自体が全く新しい、他社との 差別化に繋がる製品・サービスを企画する ・既存の顧客満足度を上げるために、新しい手法 を設計する ・納期を短縮するために、方法・プロセスを 新しく構築する 等 実行すべき問題解決の方法は決まっている が、それをドライブさせるために社内外の 「人間」が障壁となっており、その障壁を 越えるための仕事。優れたコミュニケーシ ョンプランの設計・実行が求められる。 実際の業務例）主に営業職・管理職 ・計画に乗り気ではない人間に対して 納得・協力を取付け、巻き込む ・直接話すことが出来ない相手の意見・考えを 第三者を通じてポジティブに変える ・製品・サービスに不満を抱えている顧客と 話し、ファンに変える 等 市場価値が上がる問題解決の仕事とは
25. 27 問題解決能力を伸ばすための選択肢 今の会社で 修羅場経験を探す 修羅場環境のある企業に 転職する 起業して 事業を起こす
26. 28 DX人材養成のための問題解決プロフェッショナル採用 採用～研修プログラム内容
27. 答えのない課題に対して、 独りで向き合い続ける３カ月間の修羅場経験 #解いたことのない課題 #厳しい納期 #ヒントのない鬼FB #誰も教えてくれない #プログラム中は私語禁止・相談禁止・情報共有禁止 #理不尽 #自分で何とかするしかない 最も便利な電卓を考案し、 開発しなさい 過去実施された”明確な正解”のない「課題」の例 最も便利な時計を考案し、 開発しなさい 航空会社が導入したくなる 業務用アプリを考案し、 開発しなさい 不動産管理会社が導入したくなる 業務用アプリを考案し、 開発しなさい
28. 業界・業種・職種問わず 高難度の事業課題をドライブできる人材に育成 #どこの会社にいっても通用する人材になる #市場価値を上げる ＃研修自体が仕事そのもの ＃何をすべきか自分で考える ＃本質的な課題の抽出 ＃「できない」ではなく「どうしたらできるか」 困難に直面 問題の分析 不足知識の 理解 学習 (インプット) 実装 (アウトプット) 実装できなかった場合は、原因分析を再度行い、 必要な知識を考え、学ぶ、といったトライアンドエラーを繰り返す プログラム中に行う「問題解決のプロセス」 企画
29. #上場企業の創業者や部長職経験者、スタートアップの起業家が監修 #問題解決マインド #求められるのは、問題解決できたか ＃覚悟あるものが集まる ＃この環境で働き続けたら確かに成長できる 本プログラム出身者は、 スタートアップのCXOや、大手企業の製品責任者、 事業部長など、主要ポジションを席巻
30. #配属後も高難度の業務で市場価値アップ #ロケットリスタート #第二創業期を支える新メンバー #会社を動かす ＃新しいものを創る ＃通常期限までの突破で、現場配属時600万円以上に報酬改定 プログラム終了後は、当社の中でも難度が高い 「HR共創プラットフォーム開発エンジニア職」 「導入コンサルタント職」「カスタマーサクセス職」 「大手企業専門コンサルティングセールス」への配属を確約
31. 選考フロー ①人事部長面接 ⇒ ②適性検査 ⇒ ③役員面接 ⇒ ④内定 ※人事面接合格後、2週間程度で内定となります。 ※内定承諾の時期に関わらず、 全員一律2026年9月1日入社の募集となります。
32. 過去本採用プログラム参加者の声（インタビュー記事） ▼未経験からコンサルタントとなったNさん 「未経験から挑む導入コンサルタント──複雑なプロジェクトを動かす力を育む文化と環境」 https://www.wantedly.com/companies/company_4173238/post_articles/1018156 ▼未経験からエンジニアとなったHさん 「塾講師からエンジニアへ──“教えない研修”と“任せる文化”で急成長を生み出すパトスロゴスの開発組織」 https://www.wantedly.com/companies/company_4173238/post_articles/1018180