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エンジニア向けGLOPLA事業開発室の紹介資料 / introduction to GLOPLA LMS (GLOBIS SaaS) for Engineers

エンジニア向けGLOPLA事業開発室の紹介資料 / introduction to GLOPLA LMS (GLOBIS SaaS) for Engineers

株式会社グロービスのEd-Tech部門 GLOBIS Digital Platformの事業紹介です。この資料では、21年5月にリリースしたSaaS LMS(Learning Management System)プロダクト「GLOPLA LMS」を開発しているGLOPLA事業開発室を紹介します。

一緒にチャレンジしてくれる仲間を大募集中です。

◆グロービス・デジタル・プラットフォーム(GDP)部門について
2016年にEd-Tech領域に注力すべくグロービス・デジタル・プラットフォーム部門(GDP)を設立し、現在200名を超える規模(うちエンジニアを含むテクノロジー人材は100名程度)で、国内事業のみならず海外展開も積極的に推進しています。GDPでは、「日本発、世界をリードするEd-Techカンパニーになる」をビジョンに掲げ、「学びの未来をつくり出し、人の可能性を広げていく」学習サービスを展開しています。

◆GDPが展開中のサービスについて
良質なビジネス動画が学び放題のサブスクリプション型サービス「GLOBIS 学び放題」や、世界初のAIを活用したコンテンツ&ディスカッション融合型MBA単位プログラムサービスの「ナノ単科」、法人向けの学習管理を目的としたSaaSプロダクト「GLOPLA LMS」、ビジネスパーソンの可能性を広げるためのプロダクトを複数展開しています。

◆グロービスについて
グロービスは、経営に関する「ヒト」「カネ」「チエ」の生態系を創り、社会の創造と変革を行うことをミッションに1992年に設立されました。以来、ビジネスリーダー育成を目的とした経営大学院・スクール事業、法人向け研修事業やオンライン学習サービス、出版やベンチャーキャピタル事業等、多岐にわたる事業を通して、多くのビジネスパーソンの皆様をご支援してきました。国内での事業に留まらず、アメリカ、EU、アジアなど海外にも進出しています。

GLOBIS Digital Platform

January 10, 2023
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Transcript

  1. 株式会社グロービス 2023年1月25日 GLOPLA事業開発室の紹介資料

  2. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 GLOPLA事業開発室の紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー

  3. 2 GLOBIS Vision 会社概要 「創造に挑み、変革を導く」 グロービスは、経営に関する 「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系を創り 社会の創造と変革を行う会社です 2022年で30周年を迎えました

  4. 3 グロービスの組織体制 デジタルプラットフォーム部門の紹介 Vision 日本発、世界をリードする Ed-Tech カンパニーになる To become a

    leading global Ed-tech company, born in Japan. Mission 学びの未来を作りだし、 人の可能性を広げていく To expand people’s horizons by creating the future of education. 株式会社グロービス 学校法人グロービス経営大学院 法人事業部門 ファカルティ・グループ・オフィス デジタルプラットフォーム部門 代表室 経営管理本部 株式会社茨城ロボッツ・ スポーツエンターテインメント 株式会社グロービス・キャピタル・ パートナーズ 一般財団法人KIBOW 一般社団法人G1
  5. 4 サービス紹介 2016年の発足より育成ノウハウやコンテンツのデジタルサービス化を推進し、 グロービス事業の中核を担うまで成長しています デジタルプラットフォーム部門の紹介 個 人 法 人 個

    人 法 人 論理的思考力、戦略・マーケティング、会計・財務、組織・リーダーシップなど、 ビジネスパーソンに必須の知識を、スマホやPCを通じて動画で学ぶことが可能 安価で良質なオンラインサービスで幅広い顧客に展開、累計20万人以上が利用 「GLOBIS 学び放題」の英語版、全世界照準でグローバル展開 ビジネススクールで使われている活きた英語で、ビジネスナレッジをマイクロラーニ ング形式で提供 法 人 企業に 属する全ての人 材の学びを 支援するS aaS 型L MS グロービスのコンテンツや 研修を提供するツールで 培ってきた知 見をプロダク ト化 2021年 5月リリース 個 人 インプッ トした知識が アウ トプッ トに つながる 感覚を 掴めるライ トなプログラ ム ライ ブ授業・動画 授業・ 記述式学 習・ 振り 返り・グループ ワークなどの学 習方法を 組 み合わ せた6 週間の カリ キュラ ム
  6. 5 プロダクト経済圏 デジタルプラットフォーム部門は、GLOBISのコアコンピタンスをベースに社会人や企業の学びを支援する活動を世界に拡げ、 データ還流による持続可能な社会の実現に取り組んでいます デジタルプラットフォーム部門の紹介 Company Global Data Unlimited 学び放題

    ナノ単科 MBA GAiMERi eMBA2.0 GMAP データ分析 Faculty Core competence GLMS GLOPLA WorkingAdult Japan Company Customer System Application Business 提供 約6,000社 190万人 会員数 21万ID以上 キャンパス 国内7 海外4 卒業生 7,503名 年間 1,15 8名 入学 国内 シェア 1 /3以上
  7. 6 開発環境 サービス特性に合ったモダンな技術を選択し、 開発チームの状況やサービスの成長フェーズに応じてアップデートしています デジタルプラットフォーム部門の紹介 React Next.js GraphQL Apollo k8s

    AWS GCP Ruby Python TypeScript Swift Kotlin Flutter Docker Figma Adobe CC Looker Studio Amplitude Tableau Jira Zenhub Storybook Jest ESLint Prettier RSpec RuboCop Codecov Autify Auth0 Circle CI Mackerel Datadog Sentry stripe Slack Zoom Gather oVice Notion Miro STUDIO ツ ー ル 開 発 など
  8. 7 職種・年齢・国籍構成 デジタルプラットフォーム部門の紹介 エンジニア 38.3% コンテンツ開発 11% カスタマーサクセス 8% 事業開発

    8% その他(マーケティング・HR) 15% デザイナー 5.7% PO(PM) 5.1% データ人材 4.6% エンジニアリング マネージャー 3.4% スクラムマスター 1.1% プロダクト開発に関わるテクノロジー職は 部門全体のおよそ60%を占め、 正社員と外部パートナーの割合が2対1の組織 職 種 構 成 部門合計 212名 平均年齢 34.4歳 20代 19.2% 40代〜 15.4% 30代前半 34.6% 30代後半 30.8% 新卒採用を していないため20 代が 少なく、 複数の 現場を 経てjoinしている 中堅メンバー が 多くダ イバー シテ ィに 富んだ組織 年 齢 構 成 Japanese 190 名 International 22 名 外国 比率 10.4% アメリカ、イギリス、中国、台湾、フィリピン、ブラジ ル、 南アフリカ共和国、シリア、インド、リト アニア Visionの 実現に 向けて11 カ国の メンバー で構成される インターナ ショナ ルな組織 国 籍 構 成 ※ 2022 年9月時点
  9. 8 メンバーの主な経歴 新卒採用を行っておらず、中途採用のみで「異質の効用」を追求しているため、 多彩なバックグラウンドのメンバーが活躍しています デジタルプラットフォーム部門の紹介 スタートアップ CAMPFIRE、メルカリ、Speee、デジタルガレージ、ラクスル、うるる、SKIYAKI、 リブセンス、ウィルド、ウィルゲート、マイクロウェーブ、Vitalize、 爆発研究所、東日本技術研究所、ポケラボ、ジラフ、スタートアップラボ、Bridge、 FiNC、DogHuggy、LiveArts、LIG、Viibar、プロテック、アクアリング、ユニファ、

    Co-LABO MAKER、ARROWS、アトラエ、bitFlyer 大手IT TIS、リクルートテクノロジーズ、電通デジタル、デロイトトーマツサイバー、 インテック、住友セメントシステム開発、大都、ワークスアプリケーションズ、 アリエルネットワーク・KLab、ベリサーブ、EXGEN、ソフトバンク、ヤフー、 デジタル・インフォメーション・テクノロジー、ハイテクシステム、サイバーエージェント、 DeNA、GREE、ドワンゴ、楽天、ドリコム、セガ、JCOM、ニコンシステム 非IT 凸版印刷、東芝、日本年金機構、市役所、星乃珈琲店 エンジ ニア CTO、サーバサイドエンジニア、インフラエンジニア、フロントエンジニア、 iOSエンジニア、A ndroidエンジニア、テストエンジニア、 QAエンジニア、 データサイエンティスト、データア ナリスト、プロ ダクト オー ナー、 プロ ダクトマネージ ャー、プロジェクトマネージ ャー 、 デ ザイナー UIデ ザイ ナー、 UXデ ザイ ナー、 UXリサー チャー、グラフィックデ ザイ ナー、 プロ ダクトデ ザイ ナー、 モバイルデ ザイ ナー、Webデ ザイ ナー、Webディレクター、 アートディレクター、デ ザインマネージ ャー、 紙媒体デ ザイ ナー 非 エンジ ニア CEO、CPO、 広報、 経理、 営業、 人事、研究 員、 社長秘書、マーケティング、 リサー チャー、SE、CS、コンサルティング、 ビジネスア ナリスト、ライター、 プラン ナー、 雑誌編集者、電 気技 師、ライン 工、CATV技術 者、 介護士、 倉庫出荷係、 レストランの キッ チン、ア パレル 店員、 ギター 職人 職種 企業
  10. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 GLOPLA事業開発室の紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー

  11. 10 向き合う課題 GLOPLA事業開発室の紹介 企画・戦略 15% オペレーション 80% その他 5% 人事部門における業務量の内訳

    管理業務に追われ考える時間がない 人 事 出典)Deloitte「人材業務におけるRPA活用」 勉強している 31% 勉強していない 69% Q 今現在、仕事に関する継続した勉強をしていますか? 仕事に関する継続的な勉強をしていない 従 業 員 出典)ゼブラ株式会社「おとなの学び直しに関する意識調査」
  12. 11 取り組む背景 GLOPLA事業開発室の紹介 デジタル事業は コンテンツの提供から 学ぶ仕組みの提供へ 領域を拡大していきます グロービスは既存事業で培った人材育成領域での 圧倒的な実績を持ったうえで、デジタル事業に参入し 高い水準で成長し続けています

    グロービスの事業体系 コンテンツ 学ぶ仕組み デジタル事業 既存事業 人材育成メソッド エグゼクティブ育成 現場育成ナレッジ 実践的コンテンツ MBA 法人研修事業
  13. 12 事業ドメイン GLOPLAは企業の育成DXと、 そこで働く従業員の学びの活性化を支援します GLOPLA事業開発室の紹介 人の可能性を解放し、 イキイキ働く人を増やす 働くすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮し、 イキイキ働く社会を作る。そのために私たちは、 「次世代の学び方のデファクト」の仕組みをつくります

    Mission 人材戦略 企業の育成ステップ 従業員の学びのステップ マインドセット 育成計画 学習 研修設計 実践 研修運用 GLOPLA LMSの領域 振り返り
  14. 13 プロダクトの紹介 GLOPLA事業開発室の紹介 サクサク操作できる 管理画面 育成のプロによる 導入 ・運用サポート 社員にとって学びやすい 受講画面

    いつもの研修が、 もっとラクに、スマートに。
  15. 14 事業開発体制 GLOPLA事業開発室の紹介 GLOBISの新規事業組織として 3チームで編成されています チームやメンバーは事業状況やプロダクトの段階に応じて 柔軟に編成しています GLOPLA事業開発室 Revチーム 短期の事業成長に資する活動を行う

    マーケティング、セールス、オペレーション、 カスタマーサクセス、ドメインエキスパートが 所属する Devチーム 短期の事業成長に資する活動を行う プ ロ ダ ク ト オ ー ナ ー ( プ ロ ダ ク ト マ ネ ー ジャー)、スクラムマスター、デザイナー、バッ クエンドエンジニア、フロントエンドエンジニア が所属する BizDevチーム 中期の事業成長に資する活動を行う 事業開発が所属し、Devチームからプロダクト オーナー(プロダクトマネージャー)が兼務する
  16. 15 チーム内の定期イベント GLOPLA事業開発室の紹介 職種を超えた交流の場があり、 連携しやすい体制です ビジネスサイドとも定期的な交流の場があり、 顧客起点のプロダクト開発に向けて GLOPLA事業開発室の全体で向き合っています GLOPLA事業開発室月例会 事業開発室全体の1ヶ月の活動と成果、次の1ヶ月の注力施策を共有する会です。

    事業の方向と他チームの活動・困りごとを把握できます。 月次 GLOPLA座談会 視野を広げること・視座を高めることを目的に、職種を超えて意見交換をする
 座談会を実施。話し合うテーマは月毎に設定されます。 月次 プロダクト改善定例 ユー ザーの 声や要望をビジネスサイド から共有する場。POとともに ユー ザーは 何を 解決し たいの か?な どを 議論することで、プロダクトの 改善・ 進化を目 指します。 隔週 営業 進捗共有会 セー ルス /カス タマーサク セスチーム から商談の 進捗状況を共有する場。 エンジ ニアや デザイ ナーな どDevチームも 任意で 参加でき、顧客 ニー ズの 理解を 深め られます。 週次
  17. 16 デザインプロセス 問題の探索〜解決の提供まで、デザイナーは全プロセスに関わっています GLOPLA事業開発室の紹介 発散 収束 発散 収束 探索 Discover

    定義 Define 正しい問題を見つける 正しい解決を見つける 展開 Develop 提供 Deliver 選択肢 時間経過 BizDevチーム Designer Rev・Devチーム Designer
  18. 17 プロダクト開発フロー 1スプリント1週間で計画しデイリースクラムで進捗を確認しています。 スプリントでは事業状況や開発状況に応じて新機能やリファクタリングの他、機能改善の開発を行います。 GLOPLA事業開発室の紹介 ドメインエキスパート デザイナー スクラムマスター エンジニア SRE

    セールス カスタマーサクセス PO QA ユーザーストーリー ビジネスプロセス策定 リリース判断 PBI起票 優先順設定 体験設計 リファインメント PBL QAテスト スプリント計画 スプリント リリース リリースノート公開 スプリント レビュー 振り返り
  19. 18 システム構成 GLOPLA事業開発室の紹介 FE: React, TypeScript, Apollo Client BE: Rails,

    graphql-ruby-pro Circle CI, GithubActions, Argo CD Auth0, datadog, Sentry AntDesign, dependabot, Codecov push to deploy, Auto-PR等インフラ作業の省力化を実現 スキーマ共有とオートメーションにより疎結合で拡張性の高い開発へ dev / stg / prod へ導入し不具合発見のサイクルを高速化 CI / CD 認証・監視 保守性維持のため必要なライブラリ、ツールは積極的に活用 アプリケーション 開発支援 クライアント FrontEnd ( SPA) GraphQ L schem a Back end DB, N etw orkなど インフ ラは SRE管理 k8 s
  20. 19 チームメンバー(Devチーム) GLOPLA事業開発室の紹介 松尾 卓哉 プロダクトマネージャー 通信キャリアでマーケティングや人事、 PMIやプロダクトマネージャー、新規事業 開発や技術戦略を経て現職、PMP講師や社 内スタートアップなどもしていました

    元人事のプロダクトマネージャーとして、 事業はチームが作りチームは人が作るとい う考えから、メンバーの可能性を引き出す 環境作りを大切にしています チームの魅力 略歴 2021年1月 兵庫 ISFJ-A 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期 太田 光亮 バックエンドエンジニア 学生の頃から開発の仕事を始め、もらった 仕事は基本やっていくスタンスでやってい ます ボケや 冗談ばかりが 飛び交っていながら、 やる べき ことはしっかり 進めている こと 。 進学 校の ノリに 似てる チームの魅力 略歴 2022年 8月 広島 ESFP- T 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期 堀川 登喜矢 フロントエンドエンジニア 鉄道、 営業、 受託開発、 創業 期スタート アップを経て、 GLOP LA LMSで フロント エ ン ドメ インの エンジ ニアになりました 人がいい職 場です 。物事を ちゃんと考える 人が 多く、 コミュニケー ションも 取りやす いのでいいプロダクトを作り出して 行ける チームになると 思います チームの魅力 略歴 2021年10月 石川 ES TP-A 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期 山下 槙一郎 バックエンドエンジニア コー ヒー 焙煎士から BEエンジ ニアになりま した 。今も 昔も 「いいものを作る 」という 思いは 変わら ず仕事しています 言いたい ことを 言いたい人にまっす ぐぶつ けら れる環境が ある ことが 素晴らしいと 思 います 。カドを お互いに 削り あって、いい プロダクトを作っていきたい チームの魅力 略歴 2021年 5月 岩手 I NTP- T 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期
  21. 20 チームメンバー(Bizdev/Revチーム) GLOPLA事業開発室の紹介 仲川 顕太 事業リーダー リ クル ー ト

    で 法 人 営 業 を 担 当 し た 後 、 GLOBISで新規事業リーダー・研修講師・ス タートアップ領域の研究員を兼務。スター トアップでの副業も多数 個人それぞれのWILLをしっかりと聞いた上 で、そのWILLを叶えることを真剣に考えら れるメンバーが集まっている点 チームの魅力 略歴 2019年10月(創業時) 大阪 INTP-A 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期 上田 元子 Revチームリーダー ITベンチャー企業でBPO及び人材派遣事業 のセールスを担当後GLOBISへ。法人営業部 門にて研修コンサルティングを担当後、新 規事業チームに移り現職へ 無数に ある職 場の なかで、この事業 フェー ズで 一 緒に 働くことを 選んで くれたメンバー 全員が 「こ こで 働けて よかった 」と 思えるチーム 作りをした いと 思っているし、 実際にそ んなチームで す チームの魅力 略歴 2021年 4月 京都 IN FP-A 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期 石原 優希 Biz Devチームリーダー 新 卒は総合商社にて 財務 /市場リスク 分析を 担当後、GLOBISの法人営業へ。その後、 GLOPLAの ローン チ 初年 度の S ales&CSを リー ドし現職に。副業コーチ お互いの 可能性を 信じているからこそ、時 に 相手の 可能性を 更に 広げる 問い 掛けを、 時に 厳しい フィー ドバックを、 ギフトとし て 伝え 合えること チームの魅力 略歴 2021年 4月 神奈川 EN FJ-A 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期 加藤 未来 ドメ イン エキスパー ト 自動車ディー ラーで営業を担当した後、新 規事業 推進を担当。その後GLOBIS法人営業 部門でP MOとして研修 運営を担った後、現 職に 職 場の 魅力は、 全員 自立して 行動がで きる メンバーが集まっていること。 前向きに 物 事を 取り 組める人が多いこと。 感謝し 合え る 文化がで きていること チームの魅力 略歴 2021年 4月 埼玉 IS FJ-T 16パーソナリティ 出身地 チーム参画時期
  22. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 GLOPLA事業開発室の紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー

  23. 22 グロービスの組織文化 「経営に関する専門知識をもち、バイタリティーあふれ、人の心がわかり、主体的に問題解決を図れる人材」が集まり、 再生産される仕組みを作りたいと考えています 組織文化・働き方 Push the Limits GDPが大切にしたいValue 今見えている境界や、限界を広げていく

    姿勢を持ち、大胆に前に突き進んでいきます オールスタッフミーティング 年始に全社員に共有した各事業部の 目標について、四半期毎に全社員で進捗を 確認します WOL(Working Out Loud) リモート環境でパフォーマンスを上げるため、 積極的な会話やWeb会議での顔出しなど オープンコミュニケーションを推奨しています リトリート 日常 業務 から離 れ、ア イデア の創造・ 共有や発想 の 転換等 を促 すよう な環境で、議論 や思索 を行 います 毎年2-3月 に1泊 2日 で実施 しています 優先順 1 . 社員自 身   2. 家 族   3 . 仕事の優 先 順 を 大事にしています プレジデ ントアワ ード 「創 造 と変 革 の部」「成 長 と牽 引 の部」 「ファ カ ル ティグ ル ープの部」の3 部門で、 グ ロ ービ スの発 展 と良 き企 業文 化 の醸 成 に 貢 献 したスタッ フやチ ーム を表 彰 しています
  24. 23 働き方・制度 「自由と自己責任原則」を堅持追求し、性悪説に則った「規則やルールによる管理主義」は 可能な限り排除したいと考えています 組織文化・働き方 フルフレックス ハイブリッドワーク 20%ルール モブプログラミング 週次の1on1

    エンジニア向けMacBook Pro貸与 自由に触れるAWS・GCP環境 初年度有給20日 副業可 育児・介護休暇 人間ドック インフルエンザ予防接種 社宅制度 茨城ロボッツ観戦ツアー GO縁ごはん(採用会食) スクール受講支援 GLOBIS学び放題受講支援 自己啓発支援制度 勉強会 読書会 1年目・3年目研修 社外現場知修得 アスペン研究所セミナー派遣 海外短期留学 海外カンファレンス派遣 働 き 方 制 度 能 力 開 発
  25. 24 フルフレックス・リモートワーク 組織文化・働き方 コアタイムなし 1日の最低就業時間なし フレックス制度の 精算単位は1ヶ月 (7.5時間×営業日) (チームの方針によって変わる場合があります) 最低出社日数制限なし

    オフィス出社 or リモートワーク 選択可能 いつでも OK 何時間でも OK
  26. 25 部門横断の勉強会・相談会 組織文化・働き方 エンジニア相談会 エンジニア勉強会 エ ン ジ ニ ア

    向 け デ ザ イ ナ ー 向 け デザイナーMTG デザイン相談会 デザインやクリエイティブにまつわる業務 をしているメンバーでの情報共有会。 GLOBISをデザインの力で盛り上げていく 会です バックエンド、フロントエンドそれぞれで 技術トレンドやテーマの情報交換やLTな どを行い、チーム横断の交流を深めつつ技 術力の向上に取り組んでいます デザインのクオリティ向上と、デザイ ナーの言語化能力向上を目指すため、デ ザインに関するゆるい相談を持ち込む会 バックエンド、フロントエンドとも技術顧 問を導入しており、開発課題についての相 談や壁打ちを行いながら、エンジニアリ ングの改善に取り組んでいます 隔週 月次 月次 週次
  27. 26 テクノロジー職の人事制度 組織文化・働き方 技術専門性を高めていくか、 技術をベースにした マネジメントでのキャリアを 開発するか選択できます 職掌内には4つのタイトルがあり、職掌及び タイトル要件に沿って事業貢献、グループ貢献、 自己開発を進めることが求められます

    900 700 500 400 T1 T2 マネジメント リーダー 担当者 スペシャリスト T3 T4
  28. 27 テクノロジー職評価の参考指標 組織文化・働き方 評価は年二回実施し、 双方向のコミュニケーションを 大切にしています 「個人の業績」「能力の向上」「将来の期待」の総合的 評価と「ジョブマーケットにおける相場」を勘案し決定 しています OKR

    360度評価 MBO 自己申告 飛躍的成長を遂げるために、期中の 注力ポイントのフォーカスと公開、 週次の振り返りをチーム単位で実施 します GLOBIS Way、「事業指針(3SCH)」 「スタッフWAY(行動指針)」 「リーダーWAY」の体現度合いを、 一緒に働く仲間とともに確認します 顕在化した成 果、 発揮された能力 、 開 発された能力に ついて確認しま す 職務に 関してリーダーとの 1on1で 率直に 話し合います 雇用形態、 職掌、タイト ル、 ラン ク などに ついて 自己評価 や上長の 推薦 に 基づき申告します 四半期 四半期 通期 通期
  29. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 GLOPLA事業開発室の紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー

  30. 29 デジタルプラットフォーム部門の選考フロー 書類選考通過後の面接は全3回オンラインで実施、スキルとカルチャーフィット、学びや育成への志向を確認しています 選考フロー 同職種のメンバー プロダクトオーナー 部門役員 部門長、人事 VPoE 一

    次 面 接 最 終 面 接 二 次 面 接 企業の学びに変革を興したいメンバーを募集しています カジュアル面談も大歓迎です! これまでのご経験やスキル、志向、働き方が 組織やプロダクトの状況とフィットするかを 中心に進めます プロダクトの長期ビジョンへ共感いただける か、価値観が組織とフィットするかを中心に進 めます 部門役員と、ご経験や志向が 会社の 文化や価値 観とフィットするかを中心に進めま す 最終面接を通過するとオフ ァー面 談が 設定され ます ※ 面接の 順番や回 数は 変更する 場合が ありま す ※ 全ての面接は リモートでの実施が 可能です
  31. 30 募集職種一覧 プロダクトや事業開発に関わる幅広い職種のメンバーを募集しています 選考フロー サーバーサイドエンジニア フロントエンドエンジニア iOSエンジニア Androidエンジニア UXデザイナー UIデザイナー

    データエンジニア データサイエンティスト QAエンジニア SRE 社内SE プロダクトマネージャー プロダクトオーナー プロジェクトマネージャー 事業企画 マーケター など 最新の募集状況はこちらからご確認ください
  32. 31 More Info グロービスのテクノロジーに関する情報を、さまざまな媒体から発信しています 選考フロー note Twitter 社員インタビューなども掲載しています。詳しくはこちら! Podcasts

  33. We are hiring!