Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
壁を越えるチームを目指して / Aiming for a team that crosses ...
Search
Susumu Nakamura
August 02, 2019
Business
0
37
壁を越えるチームを目指して / Aiming for a team that crosses the wall
Susumu Nakamura
August 02, 2019
Tweet
Share
More Decks by Susumu Nakamura
See All by Susumu Nakamura
Portalsを試してみた話 / I tried Portals
granciel
0
580
ふりかえり手法を色々試してみた話 / I tried several retrospective methods
granciel
0
170
Other Decks in Business
See All in Business
Strh株式会社 採用資料
strh
0
200
株式会社TSIホールディングス会社案内
tsi_saiyou
1
18k
コーポレートストーリー(新規投資家様向け会社説明資料)
gatechnologies
1
14k
株式会社10X - Company Deck
10xinc
89
1.5M
ele&company_companydeck
eleand
0
310
操電会社紹介資料 / Soden Company Deck
soden
0
500
ブランド・プランナー協会講座概要
brandingtechnology
0
940
ナウビレッジ株式会社_会社紹介資料_20250821
nowvill
0
12k
テオリア・テクノロジーズ:About Us
theoriatec2024
1
35k
株式会社CINC 会社案内/Company introduction
cinchr
6
65k
株式会社スムーズ会社紹介資料/Smooth COMPANY DECK
smoothinc
PRO
1
1.2k
HRBrain 中途採用資料
hrbrain
1
1.8k
Featured
See All Featured
Being A Developer After 40
akosma
90
590k
Scaling GitHub
holman
463
140k
Making Projects Easy
brettharned
117
6.4k
Building Better People: How to give real-time feedback that sticks.
wjessup
368
19k
4 Signs Your Business is Dying
shpigford
184
22k
XXLCSS - How to scale CSS and keep your sanity
sugarenia
248
1.3M
The Invisible Side of Design
smashingmag
301
51k
KATA
mclloyd
32
14k
Navigating Team Friction
lara
189
15k
Save Time (by Creating Custom Rails Generators)
garrettdimon
PRO
32
1.5k
Building a Modern Day E-commerce SEO Strategy
aleyda
43
7.6k
No one is an island. Learnings from fostering a developers community.
thoeni
21
3.4k
Transcript
壁を越えるチームを目指して
中村 晋(Susumu Nakamura) 2018年2月 Sansan入社 2018年5月まで表参道本社で勤務したのち、関西支店のチームに合流 3代目MAIDOチームリーダー Sansan株式会社 Sansan事業部 プロダクト開発部
関西支店 リードエンジニア 写真
法人向け名刺管理サービス 個人向け名刺アプリ 名刺を企業の資産に変える
関西支店が新しくなりました
本日話すこと
本日話すこと - 関西支店の開発チーム`MAIDO`が抱えていた課題 - 拠点の壁を乗り越えるチーム作りへの取り組み
MAIDOチームの歴史
関西支店 本社 2017年 大阪の開発拠点立ち上げ エンジニア プロダクト マネージャー デザイナー エンジニア プロダクト
マネージャー デザイナー エンジニア プロダクト マネージャー デザイナー エンジニア
関西支店 本社 2018年 大阪を中心とした新チームに プロダクト マネージャー デザイナー エンジニア プロダクト マネージャー
デザイナー エンジニア プロダクト マネージャー デザイナー エンジニア エンジニア デザイナー プロダクト マネージャー 週1で来阪
当初目指していたMAIDOチームの姿 - 良い意味で会社のルール・文化に縛られない - 自然と成⾧し成果を出す自律的なチーム
社内でもトップクラスに活気あるチームが誕生
2018/06 時点のエンゲージメント測定結果
チームの変化
エンゲージメントの低下
エンゲージメントの低下 初代リーダーが7月あたりから本社出張増加 9月から2代目リーダーに交代が決定
エンゲージメントの低下 大幅な開発体制改編スタート
エンゲージメントの低下 立ち上げメンバーの二人の異動
見えてきたチームの課題 - 環境変化に弱い
体制変更について プロダクト開発部 (旧体制) チーム プロダクトマネージャー デザイナー エンジニア プロダクトバックログ チーム プロダクトマネージャー
デザイナー エンジニア プロダクトバックログ チーム プロダクトマネージャー デザイナー エンジニア プロダクトバックログ
体制変更について プロダクト開発部 チーム プロダクトマネージャー デザイナー エンジニア プロダクトバックログ チーム エンジニア チーム
エンジニア チーム エンジニア チーム エンジニア
人数構成比 プロダクト開発部 関西支店 9% エンジニア 表参道本社 88% エンジニア プロダクトマネージャー デザイナー
その他リモート拠点 3% エンジニア
拠点間に壁がある - 双方に非協力的だと感じている - 「共通語」問題 開発スタイル、前提の違いで噛みあわない
見えてきたチームの課題 - 環境変化に弱い - 過度な部分最適
壁を越えるチームを目指して
壁を越えるために - 全体最適の目線を持つ - 自分たちの文化も大事にする ⇒ 良い文化は残しつつ、 より全体最適されたチームを目指す
視座による壁 組織 壁 チーム 個人
視座を高くする 顧客 プロダクト 組織 チーム 個人
何を大事にしているかを棚卸する - メンバーそれぞれに楽しい状態 楽しくない状態をヒアリング
大事にしていることの方向性をマッピング 組織・プロダクト 個人 チーム 技術・プロセス
全体とのギャップ調整 - プロダクトや組織全体にどんな価値をもたらすか? ⇒ 価値のあるものならチームに閉じず 組織全体の文化にしてしまえば良い
全体とのギャップ調整 - 背景にある目的を理解 ⇒ 全体と同じ方向を向く 方向さえ間違えなければ部分最適できる部分もある
リーダーの役割 - 自然と同じ方向を向くようにフォロー - 部分最適できる部分は自主性に任せる
本日のまとめ
本日のまとめ - 壁を乗り越えられるチームとは、 全体最適と部分最適の切り分けができる 自律性のあるチーム - 個々の意識が大事
None