HeaR/採用ピッチ資料/company-profile

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1. HeaR Inc. 2022. 02 U PD AT E ⻘ 春 の ⼤ ⼈ を 増 や す た め 、 仲 間 を 募 っ て い ま す ︕ 採⽤ピッチ資料
2. ⽬ 次 ミッ シ ョン 「 ⻘ 春 の ⼤ ⼈ を 増 や す 」 へ の 想 い 事業 内 容 ス キ ル テ ス ト S a a S 「 ジ ョ ブ テ ス ト 」 組織 ・ カル チャ ー こ こ に 愛 は あ る ん か / ハ ッ ク ま で が 仕 事 / 史 を つ な ぐ 求⼈ 情 報 全 職 種 採 ⽤ 中 で す ︕
3. 0. はじめに 会社概要 「⻘春の⼤⼈を増やす」をミッションに複数のHRサービスを展開 社名 HeaR（ひあ） ミッション ⻘春の⼤⼈を増やす 事業内容 1. スキルテストSaaS「ジョブテスト」 2. キャリアトレーニング「シゴトレ」 3. 副業エージェント「タメスワーク」 代表取締役 ⼤上 諒 住所 品川区⻄五反⽥1-32-2 3F 2019年4⽉ 採⽤コンサルティング事業を開始 2020年8⽉ パーソナルキャリアトレーニング「シゴトレ」をリリース 2020年12⽉ ご⽀援企業数100社を突破 2021年5⽉ 副業エージェント「タメスワーク」をリリース 2022年1⽉ スキルテストSaaS「ジョブテスト」をリリース
4. ⻘春の⼤⼈を増やす ⽇ 本 ⼈ の 仕 事 満 ⾜ 度 は 世 界 最 下 位 で す 。 ⽇ 本 の 社 会 課 題 （ 労 働 意 欲 の 低 さ ） を 解 決 す る た め 、 華 ⾦ の 愚 痴 を な く す た め 、 H e a R は H R 領 域 で の 事 業 成 ⻑ を ⽬ 指 し ま す 。 ミッション
5. 1. ミッションについて ⽇本⼈の「仕事満⾜度が低い」を解決する 仕事満⾜度が低いがゆえの「華⾦の愚痴」を減らします 仕事満⾜度が世界最下位（for Job Unhappiness） 仕事に満⾜している⼈が17%のみ ※参照（左図）︓The Indeed Job Happiness Index 2016: Workplace Happiness Worldwide ※参照（右図）︓エクスペディア社調べ Rank Country 1 Japan 2 Germany 3 South Africa 4 France 5 Poland
6. 1. ミッションについて ⻘春の⼤⼈を増やすについて、CEOに聞いてみた ⼤上 諒 HeaRのCEO 最近ハマっている漫画は「BULE GIANT🎷」 Q A なぜ⻘春の⼤⼈は増えないのですか︖ 個⼈と企業のミスマッチが起きてしまう”構造”を問題視しています。要素は3つで「個⼈」「企業」「マッチング」です。 企業は採⽤活動に”嘘”を持ち込んだり、⼊社後のオンボーディングや組織開発に重きを置かない部分。個⼈は今の実⼒をベース に求職活動を⾏うため、⾃分の望むネクストキャリアを実現しづらい部分。マッチングは⽅法や精度の部分です。 Q A なぜ⻘春の⼤⼈を増やしたいと思ったのですか︖ 学⽣時代に「華⾦の愚痴」を⽬の当たりにしたことがきっかけです。 華⾦の愚痴を減らすためには⽇本⼈の仕事満⾜度を上げる必要があると考え、⻘春の⼤⼈を増やすことを決めました。 詳細︓https://note.com/ryaryuryo/n/nfdbf77bcd02b Q A ⻘春の⼤⼈が増えるとどうなりますか︖ よく社内では「⻘春の⼤⼈が増えると、⼦供たちにとっての⾝近なヒーローも増えるよね」と話しています。 ⽇本の将来を担う世代（⼦供）にとってポジティブな影響を与えられる⼤⼈が増えれば、きっと社会は良くなり続ける。 そのための⻘春の連鎖を作っていかないとなと思っています。
7. 1. ミッションについて HR業界のアタリマエを更新する これまでの慣習を更新しながら⻘春の⼤⼈を増やしていきます 企業のアタリマエ 01. 採⽤とは「運」と「縁」である 02. 採⽤活動で”嘘”をつくのは仕⽅ない 03. ⼒を⼊れるのは採⽤活動のみ … 個⼈のアタリマエ 01. 転職とは「運」と「縁」である 02. 転職活動は”今の実⼒”で企業選びを⾏う 03. キャリアトレーニングにお⾦を払う … マッチングのアタリマエ 01. 企業と個⼈のマッチング”のみ”が仕事 02. 就業後のサポートはコミュニケーションのみ 03.スキル不⾜の⼈はお断りする …
8. 1. ミッションについて ミッションの浸透施策 ⻘春プレゼン 選考過程で⾃らの「⻘春の価値観」に ついて発表・共有する機会を設けています 朝会で話す 毎週⾦曜⽇の朝会で「今週の⻘春エピソード」 をメンバー全員が話し合っています 定期的なワークショップ 「⻘春の⼤⼈を増やすためには︖」 などのワークショップを⾏っています ミッションやバリューの体現に⼼⾎を注いでいます
9. 事業内容 採⽤DX・シゴトレ・タメスワーク 事業内容 2 0 2 2 年 に ⼤ き な 事 業 転 換 を 図 り ま し た 掴 み つ つ あ る 光 を 逃 し ま せ ん
10. 2. 事業内容 事業内容を⼤きく変えました コンサルティング企業からSaaS企業への転換を図ります 100社以上の採⽤⽀援 を経て事業転換 エ ン ジ ニ ア 採 ⽤ を 中 ⼼ に 幅 広 い 職 種 の 採 ⽤ ⽀ 援 を 実 施 - 採 ⽤ ブ ラ ン デ ィ ン グ の 策 定 - ⺟ 集 団 形 成 - 候 補 者 体 験 の 向 上
11. 突然ですが、こんなシーンありませんか︖ 100社以上の採⽤⽀援を通して発⾒した”隠れた採⽤課題”です 候補者Aさんを現場メンバーとの⾯接（2次⾯談）に進めるか迷う… ⾃分では判断できなかったからとりあえず進めるか… 2. 事業内容
12. 候補者Aさんみたいな⽅は、1次⾯談時点でお⾒送りしてほしいです。 現場メンバーの時間の貴重さを考えてほしいです… 突然ですが、こんなシーンありませんか︖ 100社以上の採⽤⽀援を通して発⾒した”隠れた採⽤課題”です 2. 事業内容
13. 解決したい課題︓採⽤⾯接のジャッジの⾃動化 採⽤担当者の仕事は「候補者に対する意思決定」までです 01 1次⾯談 アトラクト スクリーニング×スキル 02 現場⾯談 03 役員⾯談 04 オファー⾯談 スクリーニング×カルチャー 意思決定（通過 or お⾒送り） アトラクト スクリーニング×スキル スクリーニング×カルチャー 意思決定（通過 or お⾒送り） アトラクト スクリーニング×スキル スクリーニング×カルチャー 意思決定（通過 or お⾒送り） アトラクト スクリーニング×スキル スクリーニング×カルチャー 意思決定（内定 or お⾒送り） 2. 事業内容
14. 採⽤にかかる⼈件費 現場社員や役員に上げるスキルの基準が 曖昧が故に採⽤コストが必要以上にかかる “ ” 会う必要なかったかな… スキルのミスマッチ スキルの⾒極め強度が弱かったが故に 両者の期待値調整を誤る “ ” 働いてみたらスキル不⾜ コミュニケーションコスト スキルマッチしてない⼈に会えば会うほど 採⽤コストが積み上がっていく “ ” ⽇程調整やリマインドに忙殺 意思決定エラーがゆえに起きる事象 意思決定エラーが重なると「P/L」「B/S」に⼤きな影響を及ぼします 2. 事業内容
15. ⾯談の役割 アトラクト 対話が必要 スクリーニング × スキル デジタル化 スクリーニング × カルチャー 対話が必要 ⾯談において⼈がやる必要のない部分をソフトウェア化します 意思決定をソフトウェアで代替 2. 事業内容
16. サービス概要 スキルチェックを正確かつ効率的に⾏うソフトウェアを開発中です 採 ⽤ 活 動 か ら 曖 昧 な 決 断 を な く す ス キ ル テ ス ト S a a S 7 0 種 類 の テ ン プ レ ー ト テ ス ト と 企 業 ご と の カ ス タ マ イ ズ テ ス ト を 組 み 合 わ せ ス キ ル の ⾒ 極 め に か か る コ ス ト を 削 減 で き る サ ー ビ ス で す 2. 事業内容
17. テストの種類 テンプレートテストとオリジナルテストの2種類 全70種類のテストライブラリ（選択式）の中から 求職者の選考ポジションに合わせたテストを最⼤5つ組み合わせる。 知識の有無やケース問題で求職者のスクリーニングが可能。 選考ポジションや採⽤要件に合わせて貴社独⾃のジョブテストを制作。 ケース問題を通して求職者の思考レベルを把握。 （CSのテスト制作サポート有） テンプレートテスト オリジナルテスト 2. 事業内容
18. テストで⾒極められること テクニカルスキル・ポータブルスキル（コンピテンシー）を⾒極めることができます 該当業務に対する 強度（活躍する確率）を判断 該当業務/該当業界に対する 経験の有無を判断 ポータブルスキル テクニカルスキル 実務を遂⾏するために 必要となる専⾨スキル 特定の業種・職種・経歴 に捉われない能⼒ 2. 事業内容
19. テクニカルスキルのテスト例 ビジネス職/エンジニア職/デザイナー職など幅広い職種のテストを揃えております 広告運⽤ SNS運⽤ SEO MAツール エンジニアリング LP制作 ECサイト運⽤ インサイドセールス フィールドセールス SFA 採⽤ 経理・財務 労務 CS デザイン PdM Biz Dev MOS 業界動向 2. 事業内容
20. テスト例︓Facebook広告 マーケターのスキルチェックに⽤いるテスト例です ピ ク セ ル タ グ の 設 定 ペ ー ジ は 以 下 の い ず れ で す か ︖ - A ︓ 広 告 マ ネ ー ジ ャ - B ︓ ビ ジ ネ ス 設 定 - C ︓ イ ベ ン ト マ ネ ー ジ ャ - D ︓ 広 告 ア カ ウ ン ト 設 定 2. 事業内容
21. テスト例︓Laravel エンジニアのスキルチェックに⽤いるテスト例です L a r a v e l ア プ リ ケ ー シ ョ ン の す べ て の リ ク エ ス ト の エ ン ト リ ポ イ ン ト は 何 で す か ︖ - A ︓ s e r v e r . p h p - B ︓ p u b l i c / i n d e x . p h p - C ︓ i n d e x . p h p - D ︓ p u b l i c / s e r v e r . p h p 2. 事業内容
22. テスト例︓業界動向(旅⾏業界) 旅⾏業界企業のスキルチェックに⽤いるテスト例です 宿 泊 の 予 約 や 客 室 の 管 理 な ど を ⼀ 元 管 理 す る シ ス テ ム を 何 と い う ︖ - P M S - S C - A D R - O T A 2. 事業内容
23. テスト例︓コミュニケーション能⼒ コミュニケーション能⼒のスキルチェックに⽤いるテスト例です あ な た は プ ロ ダ ク ト 開 発 チ ー ム の リ ー ダ ー で す 。 来 ⽉ に リ リ ー ス す る 「 プ ロ ダ ク ト X の 機 能 お よ び 活 ⽤ ⽅ 法 」 に つ い て 、 セ ー ル ス チ ー ム に 説 明 会 を ⾏ う こ と に な り ま し た 。 そ の 際 の 話 の 組 み ⽴ て ⽅ の ⼿ 順 と し て 、 最 も 適 切 な も の を 選 び な さ い 。 ① 話 を 組 み ⽴ て ⽅ を 決 め る （ ナ ン バ リ ン グ 、 起 承 転 結 な ど ） ② 話 す 内 容 （ 柱 を 裏 付 け る エ ピ ソ ー ド な ど ） を 選 ぶ ③ テ ー マ を 決 め る ④ 柱 （ 話 の 幹 と な る 項 ⽬ ） を 決 め る - ③ → ④ → ① → ② - ③ → ② → ① → ④ - ④ → ③ → ① → ② - ④ → ① → ③ → ② 2. 事業内容
24. テスト結果をもとに候補者への判断を⾃動化 リクルーターの判断⼯数を減らします 該当業務/該当業界に対する経験の有無を”⾃動”で判断 テンプレートテスト 判断軸 経験 未経験 ⾃社で活躍するかを回答を⾒ながら判断 オリジナルテスト 判断軸 活躍 Bクラス 2. 事業内容
25. プロフェッショナルサービスも提供 累計100社以上に採⽤コンサルティングのノウハウを活⽤ 採⽤ブランディング ⺟集団形成 候補者体験 企業成⻑に寄与する候補者数を最⼤化 候補者に選ばれる採⽤体験を策定 採⽤市場で独⾃のポジションを構築 2. 事業内容
26. 累計100社以上に採⽤コンサルティングのノウハウを活⽤ 採⽤ブランディング 3C・4P分析 ペルソナ設計 採⽤コンセプト ジャーニーマップ ⺟集団形成 スカウトメール代⾏ 求⼈票更新 採⽤サイト オウンドメディア PoD設計 採⽤ピッチ資料 採⽤動画 採⽤戦略の基本⽅針 採⽤広報記事 採⽤イベント（ウェビナー） Twitter運⽤ Instagram運⽤ TikTok採⽤ 候補者体験 採⽤要件 ⾯接設計 ⾯接官トレーニング その他CX施策 ブランドブック プロフェッショナルサービスも提供 2. 事業内容
27. 2022年後半からアクセル踏んでいく予定です その他の事業ポートフォリオ 3ヶ⽉間のパーソナル・キャリアトレーニングを提供 転職⽀援/スキル習得/コーチング etc. 副業したい個⼈と業務をアウトソーシングしたい企業をマッチング DX領域の案件が中⼼ 2. 事業内容
28. 組 織 ・ カ ル チ ャ ー 従 業 員 が 「 ⻘ 春 の ⼤ ⼈ 」 で あ り 続 け る た め の 組 織 づ く り
29. 3. 組織づくり 数字で⾒るHeaRの組織 事業成⻑に対して仲間が⾜りません︕ フルタイム 11名 副業・業務委託 6名 平均年齢 27.8歳 男⼥⽐ 7︓3
30. 3. 組織づくり MVRの定義・役割の例 HeaRにおけるミッション/バリュー/習慣（Routine）の定義・役割を定めました MVRの定義 MVRの役割 ミッション バリュー 習慣 我々は何を⼤切にしながら⾏動するのか︖ we do with a motto 我々はどんな社会をつくりたいのか︖ We want to do for society 我々はどんな働き⽅をするのか︖ How do we work? 対社内 対社外 ⾏動基準を揃える・ HeaRらしさを実感する 採⽤広報・企業広報など
31. ここに愛はあるんか
32. ハックまでが仕事
33. 史をつなぐ
34. 3. 組織づくり HeaRʼs Value こ こ に 愛 は あ る ん か 利⽤例 •「愛︕」 •「ここに愛はあるんか︖」 •「ここに愛︕」 定義・思想 • 顧客への愛 • 仲間への愛 • 事業への愛 背景 •「愛」と「⻘春」を核とした企業運営をしたいから • ヒューマンタッチが重要な役割を果たす事業だから
35. 3. 組織づくり HeaRʼs Value ハ ッ ク ま で が 仕 事 利⽤例 •「ハック︕」 •「ハックまでが仕事ですから」 •「ハックしますか︕」 定義・思想 • 再現性の⾼い仕組みを構築する （頑張らなくても伸びる仕組み＞頑張れば伸びる仕組み＞頑張っても伸びない仕組み） • 問題が発⽣した時はヒトに向かわず、コトに向かう • ORの思考ではなく、ANDの思考 背景 • SaaS並のLTVではないため、伸び続ける仕組みが必要 • エモ且つロジカルな会社を⽬指したいから
36. 3. 組織づくり HeaRʼs Value 史 を つ な ぐ 利⽤例 •「史をつないだ︕」 •「史をつなぎましたか︖」 •「史︕」（会話で通じるか分からないから、スタンプかなw） 役割・定義 • 事業部間の連携 • 部署間・メンバー間の連携 • ドキュメント（史）を残す 背景 • 各事業がシナジー効果を⽣むので、事業間の連携を深めたい • メンバー間の情報格差（量・質・接続率）を限りなくゼロにしたい • HeaRで成したこと（史）を次世代に繋ぎたい（ダブルミーニング）
37. 3. 組織づくり 組織施策（⼀部抜粋） 組織施策の⽬的は従業員のリソース（時間・集中⼒）が最⼤限コトに向き合うため 朝会 始業時（9時）に全員で集まる場。オンライン可。 「Good&New」や「朝からそれ正解」企画を実施。 締め会 毎⽉最終営業⽇に開催。 各事業部の⽉次報告やワークショップを実施。 終礼 終業時（18時）に全員で集まる場。オンライン可。 組織課題の解決に向けて様々な企画を実施。 合宿 半年に1度のペースで開催。「ミッション」や 「事業戦略」など中⻑期テーマについて思考。 ⽇報 その⽇の学びや気づきを共有。 「今⽇のThanks」で仲間に感謝を伝える機会も。 1on1 ⽉に1度の頻度でCEOとランチ。 仕事の悩みや将来のwillについて共有・相談の場。 週報 CEOがその週で学んだことや考えていたことを ドキュメントで共有。 サク飲み 突発的に発⽣するイベント。もちろん任意参加。 1時間1本勝負で親交を深めるノミュニケーション。 ヒアキン 「HeaRの華の⾦曜⽇」の略。毎週⾦曜16時30分〜 週次報告やワークショップを実施。 イベント 季節のイベント（正⽉・ハロウィンなど）や 仲間の誕⽣⽇は⼤切にする社⾵です。
38. 3. 組織づくり メンバー紹介 愛 と ⻘ 春 が 溢 れ る 組 織 を つ く り 続 け る N a k a m a E x p e r i e n c e / 採 ⽤ コ ン サ ル タ ン ト ⽯ 川 ⿇ 奈 Q. 経 歴 を 教 え て く だ さ い A. 新卒にてマイナビへ⼊社し新卒領域の⽀援に携わる。出産を機に退職後、1年間主婦を経験。 その後、⼈材ベンチャー企業へ⼊社し新卒紹介事業部を⽴ち上げる。4年勤めた後、SaaS企業へ転 職。2021年HeaRへ採⽤コンサルタントとして⼊社。現在はHeaRの採⽤業務にも従事。 Q. H e a R を ⼀ ⾔ で 表 す と ︖ A. 愛が溢れる組織ですね︕顧客や仲間、事業に本気で向き合っているメンバーばかりです。 愛があるからこそどうしたらベストを尽くせるのか、常に考えています。⾃分だけではなく、相⼿ や周りを考え⾏動できるのがHeaRの素敵なところです︕100⼈組織になってもこうでありたい︕ Q. 私 に と っ て の ⻘ 春 A. 仲間、挑戦、記憶です︕仲間と挑戦し続けた⽇々は、⼀⽣涯記憶に残りかけがえのないものになる と思ってます︕HeaRに⼊社をして、何度も挫けそうになることもありましたが仲間がいたから今 があります。そんな⻘春できる環境に感謝してます︕いくつになってもママでも⻘春してたい︕
39. 3. 組織づくり メンバー紹介 採 ⽤ 要 件 2 . 0 を 実 現 す る テ ス ト 制 作 ジ ョ ブ テ ス ト × プ ロ ダ ク ト 開 発 ⾼ 橋 祐 太 Q. 経 歴 を 教 え て く だ さ い A. 幼少期を海外で過ごす。⼤学卒業後⼤⼿⼈材紹介会社にてエージェントを経験後、HALLHEARTに 転⾝。デジタルマーケティング・SaaS領域特化の新卒採⽤コンサル、転職エージェントを経験。 現在はHeaR株式会社にてコンサルタントとして複数社の採⽤⽀援に携わる。 Q. H e a R を ⼀ ⾔ で 表 す と ︖ A. エモ✕ロジなスタートアップですね︕「⻘春の⼤⼈を増やす」というミッションに対する強い共感 の”エモ”と、構造化や仮説思考を⽤いて事業開発や採⽤活動をハックする”ロジック”。 この両⽅を持っているのがHeaRですね︕ Q. 私 に と っ て の ⻘ 春 A. 新しいことに挑戦し続けることですね︕私はHeaRに⼊社してからセールス→BtoBマーケティング →採⽤コンサルタント→事業開発と職種が移り変わり、ビジネスサイドをほぼ全て経験することが できました︕⽇々インプットし、アウトプットし続けられる環境は⻘春を感じます︕
40. 3. 組織づくり メンバー紹介 ⻘ 春 の ⼤ ⼈ を 増 や し 続 け る 「 事 業 ⼈ 事 家 」 に な る 採 ⽤ コ ン サ ル タ ン ト 三 宅 真 愛 Q. 経 歴 を 教 え て く だ さ い A. ミャンマーやバングラデシュで外国⼈材事業を展開するベンチャー企業に新卒で⼊社。⽇本国内で の⼈材コンサルティングを経験後、同社の採⽤責任者に就任。新卒・中途採⽤の戦略設計と実⾏を ⾏う。HeaRに⼊社後は、数⼗社に渡る採⽤コンサルティングに従事している。 Q. H e a R を ⼀ ⾔ で 表 す と ︖ A. 社会で最も⻘春している組織であり、社会を最も⻘春させる会社です︕「⻘春」の定義は⼈それぞ れだと思うのですが、HeaRのメンバーは全員が⾃分なりの⻘春の解を持っていて。⾃⾝が⻘春の ⼤⼈であると同時に、ビジネスを通して⻘春を⽣み出す⼒がある組織だと思います︕ Q. 私 に と っ て の ⻘ 春 A. 未来にときめいて、今を全⼒で駆け抜けている状態が「⻘春」です︕⻘春の⼤⼈を増やすという揺 るがないミッションがあり、⼼から叶えたいと思っています。その過程には当然苦しいこともあり ますが、それもまた⻘春であり、成し遂げたい未来に向けて⾛っている今も⻘春です︕
41. 求 ⼈ 情 報 ⾒ た こ と も な い 景 ⾊ を ⼀ 緒 に つ く り ま せ ん か ︖
42. 4. 仲間集め – We are hiring!! 2022年末には組織サイズを2-3倍に 事業成⻑のために多くの仲間が必要です エ ン ジ ニ ア 採 ⽤ コ ン サ ル タ ン ト （ C S ） マ ー ケ テ ィ ン グ ・ P R セ ー ル ス （ I S ・ F S ） テ ス ト デ ィ レ ク タ ー プ ロ ダ ク ト マ ネ ー ジ ャ ー ⼈ 事 （ 採 ⽤ ・ 組 織 開 発 ） ア ソ シ エ イ ト
43. 4. 仲間集め – We are hiring!! 選考フロー ⾯談以外の形式もふくめた相互理解を⾏いましょう ⾯談（2-3回） カルチャーの擦り合わせ 1⽇体験⼊社 スキルの擦り合わせ ⻘春プレゼン ミッションの擦り合わせ 内定・⼊社
44. 4. 仲間集め – We are hiring!! 僕たちは、⻘春するために出逢った HeaRが採⽤活動で⼤事にしていることは「働く前にぜんぶ聞こう。働く前にぜんぶ話そう。」です。 ⾯談や1⽇体験⼊社、⻘春プレゼンを通して私たちのことをたくさん知ってください。そしてあなたのことをたくさん教えてください。 「僕たちは、⻘春するために出逢った。」 少し前に候補者さんから⾔われた⾔葉です。 今その⽅は、HeaRの⼀員として⻘春の⼤⼈を増やしています。他のメンバーも⻘春の⼤⼈に対する強い想いを持っています。 私たちが解決したい問い。それは⽇本⼈の仕事満⾜度が世界最下位であること。 ⼤きな問いを選びました。難しい問いを選びました。 それでも⻘春の⼤⼈を増やすためには避けられない道だと思っています。 この問いを解決するためにも、HeaRはまだまだ⼤きくなります。 というより、⼤きくします。成⻑します。前進します。 ⻘春の⼤⼈を増やす事業を創り続け、 ⻘春の⼤⼈を体現する組織を創り続ける。 ⻘春の⼤⼈を増やす。 この想いに共感してくださる⽅、この想いを実現したい⽅、ぜひHeaRの仲間になってください。 僕たちは、⻘春するために出逢いました。 ⼀緒に⻘春の⼤⼈を増やしましょう。