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HeaR/採用ピッチ資料/company-profile

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January 14, 2021

 HeaR/採用ピッチ資料/company-profile

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HeaR

January 14, 2021
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  1. HeaR Inc. 2021.08 UPDATE ⻘春の⼤⼈を増やすため、仲間を募っています︕ 採⽤ピッチ資料

  2. 0. はじめに 会社概要 「⻘春の⼤⼈を増やす」をミッションに複数のHRサービスを展開 社名 HeaR(ひあ) ミッション ⻘春の⼤⼈を増やす 事業内容 1.

    採⽤DX⽀援事業 2. キャリアトレーニング「シゴトレ」 3. 副業エージェント「タメスワーク」 代表取締役 ⼤上 諒 住所 品川区⻄五反⽥1-32-2 3F 2019年4⽉ 採⽤コンサルティング事業を開始 2020年1⽉ ご⽀援企業数50社を突破 2020年8⽉ パーソナルキャリアトレーニング「シゴトレ」をリリース 2020年12⽉ ご⽀援企業数100社を突破 2021年5⽉ 副業エージェント「タメスワーク」をリリース
  3. ⻘春の⼤⼈を増やす ⽇本⼈の仕事満⾜度は世界最下位です。 ⽇本の社会課題(労働意欲の低さ)を解決するため、華⾦の愚痴をなくすため、 HeaRはHR領域での事業成⻑を⽬指します。 企業ミッション

  4. 0. はじめに HeaRのココだけ知ってください︕(⽬次) もしご興味いただけたら、是⾮お話ししましょう︕ ミッション 「⻘春の⼤⼈を増やす」 に対する想い 事業内容 事業・業務内容の特徴や ミッションとの関係

    組織・⽂化 組織づくり・⽂化醸成 に対する姿勢や活動
  5. ミッション ⻘春の⼤⼈を増やす

  6. 1. ミッションについて ⽇本⼈の「仕事満⾜度が低い」を解決する 仕事満⾜度が低いがゆえの「華⾦の愚痴」を減らします 仕事満⾜度が世界最下位(for Job Unhappiness) 仕事に満⾜している⼈が17%のみ ※参照(左図)︓The Indeed

    Job Happiness Index 2016: Workplace Happiness Worldwide ※参照(右図)︓エクスペディア社調べ Rank Country 1 Japan 2 Germany 3 South Africa 4 France 5 Poland
  7. 1. ミッションについて ⻘春の⼤⼈を増やすについて、CEOに聞いてみた ⼤上 諒 HeaRのCEO 最近ハマっている漫画は「BULE GIANT🎷」 Q A

    なぜ⻘春の⼤⼈は増えないのですか︖ 個⼈と企業のミスマッチが起きてしまう”構造”を問題視しています。要素は3つで「個⼈」「企業」「マッチング」です。 企業は採⽤活動に”嘘”を持ち込んだり、⼊社後のオンボーディングや組織開発に重きを置かない部分。個⼈は今の実⼒をベース に求職活動を⾏うため、⾃分の望むネクストキャリアを実現しづらい部分。マッチングは⽅法や精度の部分です。 Q A なぜ⻘春の⼤⼈を増やしたいと思ったのですか︖ 学⽣時代に「華⾦の愚痴」を⽬の当たりにしたことがきっかけです。 華⾦の愚痴を減らすためには⽇本⼈の仕事満⾜度を上げる必要があると考え、⻘春の⼤⼈を増やすことを決めました。 詳細︓https://note.com/ryaryuryo/n/nfdbf77bcd02b Q A ⻘春の⼤⼈が増えるとどうなりますか︖ よく社内では「⻘春の⼤⼈が増えると、⼦供たちにとっての⾝近なヒーローも増えるよね」と話しています。 ⽇本の将来を担う世代(⼦供)にとってポジティブな影響を与えられる⼤⼈が増えれば、きっと社会は良くなり続ける。 そのための⻘春の連鎖を作っていかないとなと思っています。
  8. 1. ミッションについて HR業界のアタリマエを更新する これまでの慣習を更新しながら⻘春の⼤⼈を増やしていきます 企業のアタリマエ 01. 採⽤とは「運」と「縁」である 02. 採⽤活動で”嘘”をつくのは仕⽅ない 03.

    ⼒を⼊れるのは採⽤活動のみ … 個⼈のアタリマエ 01. 転職とは「運」と「縁」である 02. 転職活動は”今の実⼒”で企業選びを⾏う 03. キャリアトレーニングにお⾦を払う … マッチングのアタリマエ 01. 企業と個⼈のマッチング”のみ”が仕事 02. 就業後のサポートはコミュニケーションのみ 03.スキル不⾜の⼈はお断りする …
  9. 1. ミッションについて ミッションの浸透施策 ⻘春プレゼン 選考過程で⾃らの「⻘春の価値観」に ついて発表・共有する機会を設けています 朝会で話す 毎週⾦曜⽇の朝会で「今週の⻘春エピソード」 をメンバー全員が話し合っています 定期的なワークショップ

    「⻘春の⼤⼈を増やすためには︖」 などのワークショップを⾏っています ミッションやバリューの体現に⼼⾎を注いでいます
  10. 事業内容 採⽤DX・シゴトレ・タメスワーク

  11. 2. 事業紹介 事業内容 「⻘春の⼤⼈を増やす」をミッションに複数のHRサービスを展開 toBサービス プロダクト採⽤を実現する 採⽤DX事業 toCサービス シゴトのトレーニング シゴトレ

    マッチングサービス 副業エージェント タメスワーク - 2019年4⽉〜 - - 2020年8⽉〜 - - 2021年5⽉〜 -
  12. 2. 事業紹介 – HeaR経済圏 ⻘春の⼤⼈を増やす「HeaR経済圏」 各事業同⼠でシナジー効果を⽣み出せるため「⻘春の⼤⼈を増やす」ペースが加速します ¥ ¥ ¥ ¥

    採⽤DX 企業 個⼈ 登録 副業報酬 BPO BPO報酬 ¥ テイクレート シゴトレ卒業後にタメスワークを 利⽤することで⾃⼰投資額を早期に 回収できるため、キャリア投資する⼈ が増える(≒⻘春の⼤⼈が増える)
  13. 01 採⽤DX

  14. オンライン採⽤時代における 採⽤⼿法・組織開発の進化 DXとは「時代の変化に適した組織の進化」です。 様々な業界・職種のデジタル化が進むなか、急激な変化に適応した採⽤・組織づくりを推進。 HeaRが考える採⽤DX

  15. 2. 事業紹介 - 採⽤DX ⽬次 01 02 03 組織のデジタル化 組織に「第⼀原理」と「ユニークさ」を実装

    ツールのデジタル化 成果の増幅やコストの削減を実現 候補者体験のデジタル化 オンラインの「⾒極め」と「惹きつけ」 採⽤DXに向けた3つのステップ ツール(How)のデジタル化から始めてしまう企業が多い
  16. 2. 事業紹介 - 採⽤DX 採⽤⼒向上のために「魅⼒の創出(EX)」まで⽀援 採⽤活動にプロダクト開発の概念を取り⼊れ、企業の魅⼒を創出-魅せる-改善する 魅⼒(4P)の創出・改善 CX・EXの改善 魅⼒(4P)の発⾒・整理・魅せる CXの改善

    魅⼒の創出 魅⼒の整理 現在の魅⼒を 発⾒・整理・魅せる 採⽤に活きる魅⼒を 創出・改善 採⽤⼒の向上 中⻑期的な 競争優位性の構築
  17. 2. 事業紹介 - 採⽤DX 多様性と多層性を組み合わせた⽀援 企業変⾰(トランスフォーメーション)のためには深い⽀援が必要 顧客に対して⽔平的な機能を提供 認知-応募-選考-内定-活躍フェーズまで⽀援 多層性 顧客に対して垂直的な機能を提供

    戦略⽴案–施策実⾏–分析改善まで⼀気通貫で⽀援 多様性 RPO コンサルティング
  18. 2. 事業紹介 - 採⽤DX 施策の最適化に留まらず採⽤の”不確実性”を取り除く 変化の激しい時代に⾼い採⽤⼒を保ち続けるための活動をおこなう PDCAを回しつつ 採⽤施策の効果最⼤化を図る 不確実性に向き合う 内部環境・外部環境を正しく把握し

    “最速で”⽬標達成するためのイシューを解く 施策の最適化 Plan Do Action Check
  19. 2. 事業紹介 - 採⽤DX HeaRメソッドを⽤いた採⽤⽀援 マーケティング思考・デザイン思考などを取り⼊れた採⽤ノウハウ 弊社独⾃の採⽤メソッド 採⽤↔組織の良い循環を⽣み出す概念 累計100社以上の採⽤⽀援で培ったノウハウをメソッド化。 従来の採⽤⽀援とは⼀線を画す採⽤メソッドを構築しています。

    採⽤(CX)と組織(EX)は地続きであるという考えのもと 採⽤活動の改善と組織状態の改善を並⾏して⾏います。 採⽤DXまで網羅 採⽤⼒向上に向けて最新のトレンドをメソッド化→提供
  20. 02 シゴトレ パーソナル・キャリアトレーニング

  21. 2. 事業紹介 – シゴトレ HR業界のアタリマエを更新するビジネスモデル 求職者から報酬をいただくため、企業都合に振り回されることがありません ⼀般的な転職⽀援 シゴトレ 企業から報酬をいただくため 企業側のポジショントークが多くなってしまう

    ユーザー様から報酬をいただきながら 個⼈のキャリアに”本気で”向き合う ⽀援会社 有料 無料 ⼈材紹介 応募 求⼈案内 求⼈紹介 無料 有料 ー 応募 ー キャリアトレーニング
  22. 2. 事業紹介 – シゴトレ 新しく⽣まれた市場にbetする RIZAPを⽪切りに多くの「無形商材」×「マンツーマン」のサービスが急成⻑ 無形商材×マンツーマン領域が勃興 その流れがキャリア⽀援にも波及

  23. 2. 事業紹介 – シゴトレ サービスプラン 覚悟を成果に変えるキャリアトレーニングです ⾯接対策やスキルトレーニングを通して 理想の転職活動を実現します 武器づくりプラン ⾼強度のスキルトレーニングを通して

    現職で成果を出すことを⽬指します コーチングプラン ⾃⾝の過去・現在・未来と向き合うことで 将来のキャリアプランを設計します 転職⽀援プラン
  24. 2. 事業紹介 – シゴトレ シゴトレの提供価値 約3ヶ⽉で⾼強度のキャリアトレーニングを提供します 3month 週に1回のオンライントレーニング(約60分・全10回) テキストコミュニケーション(無制限) ユーザー限定のコミュニティサイト

  25. 2. 事業紹介 – シゴトレ サービスプラン リリース後は順調に主要指標が伸びております リリース5ヶ⽉のユーザー数 4.8 顧客満⾜度(5点満点) 32

    カリキュラム数 x7
  26. 2. 事業紹介 – シゴトレ トレーニング例 3ヶ⽉間のトレーニングを通してスキルアップを図ります

  27. 03 タメスワーク 副業エージェント

  28. 2. 事業紹介 – タメスワーク 今後の副業トレンド ⾃分で副業先を⾒つけられない⽅が増えるため、エージェントの重要性が増すと考えています 01 友⼈・知⼈経由 02 リクナビ・マイナビ

    etc. 03 リクナビエージェント etc. 01 友⼈・知⼈経由 02 Yahoo副業・YOUTRUST etc. 03 リファラル マッチングサイト エージェント 転職市場 副業市場
  29. 2. 事業紹介 – タメスワーク 副業探しの課題 各⼈によって副業探しでぶつかる壁は異なります 良い会社が⾒つからない 良い会社に会えない 良い会社に受からない STEP.1

    STEP.2 STEP.3
  30. 2. 事業紹介 – タメスワーク タメスワークの特徴 副業探しでぶつかる壁をすべて取り除きます 良い会社が⾒つからない 良い会社に会えない 良い会社に受からない STEP.1

    STEP.2 STEP.3 ⾃⾝のキャリア観に 合った企業を紹介 STEP.1 ⾯接同席のため 必ず会える STEP.2 受かるための スキルアッププラン有 STEP.3
  31. 2. 事業紹介 – タメスワーク タメスワークのプラン 2つのプランからお選びください タメスワークPRO スキル育成から企業紹介までを ⼀気通貫で⽀援 初副業の⽅向け

    or タメスワーク ⾃⾝のキャリア観に合った 企業を紹介します
  32. 2. 事業紹介 – タメスワーク 副業案件(⼀部) DX運⽤領域を中⼼に様々な案件がございます 求⼈票の運⽤ スカウトメール ⾯接代⾏ Twitter

    Instagram LINE@ 他SNS 広告配信 コンテンツSEO インタビュー記事 メールマーケティング ウェビナー運営 資料作成 デザイン サイト制作
  33. 組織づくり バリュー・⼈事施策

  34. 3. 組織づくり 数字で⾒るHeaRの組織 事業成⻑に対して仲間が⾜りません︕ フルタイム 10名 副業・業務委託 5名 平均年齢 26.8歳

    男⼥⽐ 7︓3
  35. 3. 組織づくり MVRの定義・役割の例 HeaRにおけるミッション/バリュー/習慣(Routine)の定義・役割を定めました MVRの定義 MVRの役割 ミッション バリュー 習慣 我々は何を⼤切にしながら⾏動するのか︖

    we do with a motto 我々はどんな社会をつくりたいのか︖ We want to do for society 我々はどんな働き⽅をするのか︖ How do we work? 対社内 対社外 ⾏動基準を揃える・ HeaRらしさを実感する 採⽤広報・企業広報など
  36. ここに愛はあるんか

  37. ハックまでが仕事

  38. 史をつなぐ

  39. 3. 組織づくり HeaRʼs Value こ こ に 愛 は あ

    る ん か 利⽤例 •「愛︕」 •「ここに愛はあるんか︖」 •「ここに愛︕」 定義・思想 • 顧客への愛 • 仲間への愛 • 事業への愛 背景 •「愛」と「⻘春」を核とした企業運営をしたいから • ヒューマンタッチが重要な役割を果たす事業だから
  40. 3. 組織づくり HeaRʼs Value ハ ッ ク ま で が

    仕 事 利⽤例 •「ハック︕」 •「ハックまでが仕事ですから」 •「ハックしますか︕」 定義・思想 • 再現性の⾼い仕組みを構築する (頑張らなくても伸びる仕組み>頑張れば伸びる仕組み>頑張っても伸びない仕組み) • 問題が発⽣した時はヒトに向かわず、コトに向かう • ORの思考ではなく、ANDの思考 背景 • SaaS並のLTVではないため、伸び続ける仕組みが必要 • エモ且つロジカルな会社を⽬指したいから
  41. 3. 組織づくり HeaRʼs Value 史 を つ な ぐ 利⽤例

    •「史をつないだ︕」 •「史をつなぎましたか︖」 •「史︕」(会話で通じるか分からないから、スタンプかなw) 役割・定義 • 事業部間の連携 • 部署間・メンバー間の連携 • ドキュメント(史)を残す 背景 • 各事業がシナジー効果を⽣むので、事業間の連携を深めたい • メンバー間の情報格差(量・質・接続率)を限りなくゼロにしたい • HeaRで成したこと(史)を次世代に繋ぎたい(ダブルミーニング)
  42. 3. 組織づくり 組織施策(⼀部抜粋) 組織施策の⽬的は従業員のリソース(時間・集中⼒)が最⼤限コトに向き合うため 朝会 始業時(9時)に全員で集まる場。オンライン可。 「Good&New」や「朝からそれ正解」企画を実施。 締め会 毎⽉最終営業⽇に開催。 各事業部の⽉次報告やワークショップを実施。

    終礼 終業時(18時)に全員で集まる場。オンライン可。 組織課題の解決に向けて様々な企画を実施。 合宿 半年に1度のペースで開催。「ミッション」や 「事業戦略」など中⻑期テーマについて思考。 ⽇報 その⽇の学びや気づきを共有。 「今⽇のThanks」で仲間に感謝を伝える機会も。 1on1 ⽉に1度の頻度でCEOとランチ。 仕事の悩みや将来のwillについて共有・相談の場。 週報 CEOがその週で学んだことや考えていたことを ドキュメントで共有。 サク飲み 突発的に発⽣するイベント。もちろん任意参加。 1時間1本勝負で親交を深めるノミュニケーション。 ヒアキン 「HeaRの華の⾦曜⽇」の略。毎週⾦曜16時30分〜 週次報告やワークショップを実施。 イベント 季節のイベント(正⽉・ハロウィンなど)や 仲間の誕⽣⽇は⼤切にする社⾵です。
  43. 仲間集め We are hiring!!

  44. 4. 仲間集め – We are hiring!! 今年度末には組織サイズを2-3倍に ミッション実現・事業成⻑のために多くの仲間が必要です シゴトレ×トレーナー 採⽤DX×セールス

    シゴトレ×セールス タメスワーク×ディレクター 全社マーケ/PR Nakama Experience (⼈事) 何でも屋 タメスワーク×セールス 採⽤DX×コンサルタント
  45. 4. 仲間集め – We are hiring!! 採⽤を通して解決したい課題 事業成⻑のボトルネックを取り除くことにワクワクする⽅を募集しています 事業 課題

    詳細 採⽤DX インバウンドマーケティングの強化 ⼀定数のお問い合わせをいただいているものの、コンテンツマーケティングやブラン ディングなどを通してインバウンドマーケティングを強化していきたい 採⽤DX 継続的な商品開発 認知-応募-選考-⼊社-活躍の各フェーズに紐づくサービスを継続的に開発・改善して いきたい 採⽤DX オペレーショナル・エクセレンスの構築 クライアントの採⽤計画達成に向けたフレームワークやオペレーションを策定中。 PDCAを回しながら最適なオペレーションをつくり”続ける”仕組みを構築したい。 シゴトレ 特定チャネルの依存脱却 現時点ではTwitter経由の集客が強い。 強みがあるうちに第⼆のチャネルハックを構築したい。 シゴトレ カリキュラムの開発 カリキュラムの開発をCEO⼤上がほぼ全て担当しているので、 クライアントと向き合っているシゴトレトレーナーに権限委譲していきたい。 シゴトレ オペレーショナル・エクセレンスの構築 ユーザー満⾜度最⼤化に向けたオペレーションを策定中。 PDCAを回しながら最適なオペレーションをつくり”続ける”仕組みを構築したい。 タメスワーク 気合いで⽴ち上げる 新規事業の初期フェーズは気合いで何とかするしかないと思ってます(笑) ⼀次情報にこだわり続け各指標の数字をしっかり伸ばす。 組織開発 マネージャー候補の採⽤・抜擢・育成 HeaRが10-30名体制になっても⼤きな壁にぶつかることなく企業運営できるよう、 早めにマネジメント経験を持つ⼈材を社内に増やしていきたい。
  46. 4. 仲間集め – We are hiring!! 選考フロー ⾯談以外の形式もふくめた相互理解を⾏いましょう ⾯談(2-3回) カルチャーの擦り合わせ

    1⽇体験⼊社 スキルの擦り合わせ ⻘春プレゼン ミッションの擦り合わせ 内定・⼊社
  47. 4. 仲間集め – We are hiring!! 僕たちは、⻘春するために出逢った HeaRが採⽤活動で⼤事にしていることは「働く前にぜんぶ聞こう。働く前にぜんぶ話そう。」です。 ⾯談や1⽇体験⼊社、⻘春プレゼンを通して私たちのことをたくさん知ってください。そしてあなたのことをたくさん教えてください。 「僕たちは、⻘春するために出逢った。」

    少し前に候補者さんから⾔われた⾔葉です。 今その⽅は、HeaRの⼀員として⻘春の⼤⼈を増やしています。他のメンバーも⻘春の⼤⼈に対する強い想いを持っています。 私たちが解決したい問い。それは⽇本⼈の仕事満⾜度が世界最下位であること。 ⼤きな問いを選びました。難しい問いを選びました。 それでも⻘春の⼤⼈を増やすためには避けられない道だと思っています。 この問いを解決するためにも、HeaRはまだまだ⼤きくなります。 というより、⼤きくします。成⻑します。前進します。 ⻘春の⼤⼈を増やす事業を創り続け、 ⻘春の⼤⼈を体現する組織を創り続ける。 ⻘春の⼤⼈を増やす。 この想いに共感してくださる⽅、この想いを実現したい⽅、ぜひHeaRの仲間になってください。 僕たちは、⻘春するために出逢いました。 ⼀緒に⻘春の⼤⼈を増やしましょう。