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提案書をかけるエンジニアになろう/Become-an-engineer-who-can-make-proposals!

 提案書をかけるエンジニアになろう/Become-an-engineer-who-can-make-proposals!

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いなやまふみたか

September 18, 2021
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  1. 自分をアップデート!! 提案書をかけるエンジニアになろう プロジェクトマネージャ保護者会 いなやまふみたか

  2. 目次 1. 自己紹介 2. ねらい(今日予定しているお土産) 3. この時間で知ることができること 4. この時間で知ることができないこと 5.

    提案書とは 6. 提案書の目次構成 7. 提案書の具体例 8. 提案書の要素 9. 提案書に必要なスキル 10. 提案書を書いてみる価値 11. 提案書とITプロジェクト 12. みんなの関心のあるスキルエリアとIT企画で必要に なるスキルのギャップ 13. DXはIT企画のスキルを求めている 14. SI開発エンジニアのキャリア 細分化されすぎ! 15. アジャイル開発エンジニアのキャリア 16. 自分の仕事と他の仕事 17. キャリアの親離れ 18. 変えられるもの、折り合いをつけるもの 19. 変えられない自分と変えられる自分 20. 今の自分と向き合う 21. 50代になったとき、何をしているかを想像してみる 22. 将来はわからないけど、まず決めてみる 23. マイルストーンに手を伸ばす 24. 小さく続けて、感度を上げていく
  3. 1. 自己紹介 いなやまふみたか @inayamafumitaka | PMP 東葛飾PM&A研究所 代表 プロジェクトマネージャ保護者会 代表 https://inayamafumitaka.booth.pm/ 商業誌

    技術同人誌 Comic 新刊
  4. 2. ねらい(今日予定しているお土産) 1) 次の様な体験があればOKです! a) 提案書ってそういうものなんだ b) 事業って幅広いんだ c) 自分のやっている場所がわかった

    d) 自分の関心を知る方法の 1つがわかった e) 自分の性格ってそう知るんだ f) キャリアは自分と向き合うことなんだ g) 実はこれまでやっていたことあった!
  5. 3. この時間で知ることができること 1. 提案書のこと 2. 提案書を書くスキル 3. 自分のいる場所、できること 4. いまニーズのあるエンジニア

    5. ニーズの体験 6. 自分の性格 7. 将来への解像度
  6. 4. この時間で知ることができないこと 1. 見積もり

  7. 世界を知る

  8. 優れた技術者は、技術そのものではなく、 その先に必ず人間あるいは世界の有様を見据えている。 西村 佳哲 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  9. 5. 提案書とは (提案書とは) 提案書とは、提案先に対して業務の改善や取り組むべきこ となどの提案事項を書面化したものです。 (提案書を作成する目的) ・社内に向けた提案書の場合は業務改善や安全対策など社 内にある問題を解決する ・社外向け提案書は営業ツールで、その提案が採用される ことによってビジネスに発展する

    (提案書の事例) 提案書の事例を右図に示します。この事例では、調達仕様 と要件定義書から作成しています。 出典 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書
  10. 6. 提案書の目次構成 (目次構成) 提案書の構成は、事業上の課題により提案書のスコープが 変わります。 某省の例では、設計から運用まで幅広い範囲の提案を求め られます。 調達仕様・要件定義に対する適応対応 業務と業務システム 想定業務の規模と量

    業務機能および業務管理機能 対外インタフェース・システム構成・ NW構成 非機能仕様 システム環境・開発・運用・保守 サポートデスク プロジェクトマネジメント・開発・管理手法 情報セキュリティ 体制・コミュニケーション・スケジュール 提出物 提 案 書 の 構 成 出典 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書
  11. 7. 提案書の具体例 (ページの構成) 提案書に記載する内容は、実現する前提や仕様にあたるた め、一意に解釈できるように記載します。 (標題) 提案の仕様を簡潔に表します。 (リード) 前提条件、制約条件、業務要件、機能仕様などを記載しま す。

    (図表) 日本語での説明では、組み合わせ、ケース分け、関連、時 系列などの表現には向きませんから、図表を利用して誤謬 のないようにします。 業務と業務システム 業務機能および業務管理機能 出典 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書 標題 リード 仕様 図表 詳細な 説明
  12. 8. 提案書の要素 (構成要素) 事例の提案書の場合、5つの要素で構成されています。事 例では、調達仕様と要件定義書が提示されていますから、 要件を充足していること、提案するシステムの前提となる業 務を明示します。 前提とする業務に対して、システムの機能仕様、業務運用を 具体的にします。 実現するシステムの開発プロジェクトマネジメント、適用する

    システム開発手法、調達仕様で要求される提出物(成果物) を記載します。 (見積もり金額) 本来の提案書には、見積もり金額を記載します。一般的に、 イニシャルコストとランニングコストに分けて見積もります。 内訳は、直接費、間接費、コンテンジェンシコトス、販売管理 費、利益です。 調達仕様・要件定義に対する適応対応 業務と業務システム 想定業務の規模と量 業務機能および業務管理機能 対外インタフェース・システム構成・ NW構成 非機能仕様 システム環境・開発・運用・保守 サポートデスク プロジェクトマネジメント・開発・管理手法 情報セキュリティ 体制・コミュニケーション・スケジュール 提出物 提 案 書 の 構 成 出典 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書 業 務 と 要 件 機 能 仕 様 環 境 業 務 運 用 プ ロ ジ ェ ク ト 管 理 成 果 物 見積もり金額(イニシャルコスト、ランニングコスト) 直接費 間接費 コンテンジェンシ コスト 販売管理費 利益
  13. 9. 提案書に必要なスキル (構成とスキル) 提案書の構成を作成するために、バックグラウンドとして必 要なスキルを一覧に示します。 提案書には、幅広い知識が必要であることがわかります。 (提案書を作成するための体制) 解決したい事業課題の難易度が高い場合、必要とするスキ ルが多いため、提案スキルをカバーする有識者を必要としま す。このようなケースでは、提案チームを編成します。

    事例の調達仕様と要件定義書は、提案を要求する範囲は基 本設計から運用までと広いです。また特定技術を用いること を要求(スペックイン)しています。これらの理由からもチーム を編成した方が良いです。 構成 ロール   主なスキル BA PM ITA ITS AP SD ITSM 業務と要件 ビジネス分析 ✔ 課題発見 ✔ ✔ 提言 ✔ ✔ メソドロジー活用 ✔ ✔ 機能仕様 業務分析・知識 ✔ ✔ 要件・制約定義 ✔ ✔ ✔ ✔ 設計手法 ✔ 技術動向・適用 ✔ ✔ ✔ ✔ 開発手法 コンピュータサイエンス ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 製品知識 ✔ ✔ 開発手法 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 問題解決手法 ✔ ✔ ✔ 設計開発技術 ✔ ✔ ✔ 検証技法 ✔ ✔ ✔ ✔ WebAP技術 ✔ ✔ ✔ ツール活用 ✔ ✔ ✔ ✔ 実装 ✔ ✔ ✔ ✔ プロジェクト管理 プロジェクトマネジメント ✔ ✔ コミュニケーション技法 ✔ ✔ 業務運用 資源管理 ✔ ✔ ✔ ✔ 適用技術 ✔ ✔ ✔ ✔ 提出物 法令 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 見積り 見積り技法 ✔ ✔ ✔ 参考文献 IPA ITスキル標準V3 2011 3部スキル編 概要部 アジャイル開発の進め方      空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書
  14. 10. 提案書を書いてみる価値 (持っているスキルの範囲がわかる) 事例の調達仕様と要件定義書で提案書を作成することを考 えてみてましょう。 今持っているスキルで書ける、少し調べれば書けそうだ、全 く書ける気がしないと当たりをつけられると思います。 (自分の仕事の居場所がわかる) 持っているスキルがわかれば、事業課題解決の中でどのあ たりの仕事をしているか、居場所を確認することができるよう

    になります。 構成 ロール   主なスキル BA PM ITA ITS AP SD ITSM 業務と要件 ビジネス分析 ✔ 課題発見 ✔ ✔ 提言 ✔ ✔ メソドロジー活用 ✔ ✔ 機能仕様 業務分析・知識 ✔ ✔ 要件・制約定義 ✔ ✔ ✔ ✔ 設計手法 ✔ 技術動向・適用 ✔ ✔ ✔ ✔ 開発手法 コンピュータサイエンス ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 製品知識 ✔ ✔ 開発手法 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 問題解決手法 ✔ ✔ ✔ 設計開発技術 ✔ ✔ ✔ 検証技法 ✔ ✔ ✔ ✔ WebAP技術 ✔ ✔ ✔ ツール活用 ✔ ✔ ✔ ✔ 実装 ✔ ✔ ✔ ✔ プロジェクト管理 プロジェクトマネジメント ✔ ✔ コミュニケーション技法 ✔ ✔ 業務運用 資源管理 ✔ ✔ ✔ ✔ 適用技術 ✔ ✔ ✔ ✔ 提出物 法令 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 見積り 見積り技法 ✔ ✔ ✔ 今 はこ のあ たり 将来は 参考文献 IPA ITスキル標準V3 2011 3部スキル編 概要部 アジャイル開発の進め方      空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書
  15. 価値を創る

  16. 世の中でいちばん難しいのは、問題をつくることです。 佐藤 雅彦 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  17. 11. 提案書とITプロジェクト (提案書とITプロジェクトを探そう) 右図はすべて事業、いわゆるIT企画です。 提案書もITプロジェクトもIT企画の事業の1コマです。 事業上 の課題 業務改革 タスク化 提案

    改善 活動 問題の 具体化 仮説 事前 情報収集 RFI RFP 提案書 受領 プレゼン 委託先 選定 選定基準 策定 情報提供 依頼 仮説 検証 要件 定義 プロジェクト 化 判断 ITプロジェク ト実施 外注化 判断 業務 運用 委託先 候補へ 提案打診 社内 提案 全部事業 出典 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書
  18. 外注化 判断 12. みんなの関心のあるスキルエリアと IT企画で必要になるスキルのギャップ (TLで話題になるスキル) フロントエンド、バックエンド…システムを実現するスキルの 身に付け方はTLで話題になります。 でも、事業課題の解決方法、業務運用については話題にな りません。

    守秘義務があるので「にゃーん」としか言えません。 一方、ITスキルの技術については「これどうすればいい?」 とかオープンに会話できるわけです。 事業上 の課題 業務改革 タスク化 提案 改善 活動 問題の 具体化 仮説 事前 情報収集 RFI RFP 提案書 受領 プレゼン 委託先 選定 選定基準 策定 情報提供 依頼 仮説 検証 要件 定義 プロジェクト 化 判断 ITプロジェク ト実施 業務 運用 委託先 候補へ 提案打診 社内 提案 出典 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守一式ご提案書ならびに提案解説書
  19. 他の人の成功事例をマネすることが、成功への近道だった時代がありました。そうした時代 には、決められた設問に正解な解を探す学習方法が有効だったのは事実です。 しかし、他の人の成功事例をマネすることが、必ずしも自分の成功を約束するものではなく なったのが、いまの時代です。昨日までの成功は、今日の成功を意味しません。 そのような時代に大切なのは、やはり想像力です。そして想像力とは、新しいものをつくりだ す力を意味している以上、失敗を避けて培えるものではありません。 畑中 洋太郎 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  20. 13. DXはIT企画のスキルを求めている (DXとは) 「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジ タル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品や サービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのも のや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の 優位性を確立すること。」🤔 (つまり?) 新しいビジネスを創ることをしよう!

    →IT企画の人材は圧倒的に少ない 新しい技術を使う →レガシーなエンジニアを含めた母集団はある 出典 デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン D X レポート 放置シナリオ ・データ不活用 ・技術的負債による維持困難 ・サイバーセキュリティ事故・災害によ るトラブル、漏洩 DXシナリオ ・技術的負債の解消とデジタル技術 の活用 ・スピーディな方針転換、グローバル 展開 ・デジタルネイティブ世代中心の 新ビ ジネス創出 新たなデジタル技術を活用して 新たなビジネス・モデルを創出 ・柔軟に改変する 事業上 の課題 業務改革 タスク化 提案 改善 活動 問題の 具体化 仮説 事前 情報収集 ITプロジェク ト実施 外注化 判断 業務 運用 社内 提案
  21. 14. SI開発エンジニアのキャリア 細分化されすぎ! (職種と専門分野) IPAは、11の職種と35の専門分野に分類し、専門分野を7レ ベルに細分化し、定義しました。 (メリット) メリットは、専門分野を深掘り(レベル上げ)しやすいです。ま た、人事部門やエンジニアにとってもキャリアのゴールは明 確なのでわかり易くなります。

    (デメリット) デメリットは、専門分野のアサイメントが増え、担当する技術 はサイロ化します。専門分野化の裏返しで、隣の技術を習 得する機会が減り、技術の幅が開発されにくく最新技術にも 取り残され易くなります。 出典 IPA ITスキル標準V3 2011 2部キャリア編 概要部  11種類・35専門分野 7 レ ベ ル
  22. 15. アジャイル開発エンジニアの キャリア (アジャイル開発の特徴) 従来のSI開発エンジニアの複数ロールのタスクを 行えるスキルを求められます。 (専門性は強み) スタートアップの一人エンジニアでもない限りは、フ ロントエンドエンジニア、バックエンドエンジニアな どメンバの得意スキルでロールを担います。

    (技術スキル以外にも) アジャイル開発を推進するための、開発プロセス、 プロダクトマネジメント、プラクティス、ビジネスマイ ンド、セキュリティ、コンプライアンスのスキルを求 められます。 出典 アジャイル開発の進め方  従来型の タスク ロール BP BA PM ITA AP ITS ITSM PO ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ SM ✔ 開発チーム ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
  23. 自分と対話する

  24. その人が持っているもの、ちょっとした光っている部分に気付いて、ポッと焦点の合った仕事 を与えると、人は必ず成長する。 宮田 識 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  25. 16. 自分の仕事と他の仕事 (今の仕事と他の仕事) いま仕事で担当している IT専門分野は、誰が専門 を決めたのでしょうか。配属で決まりましたか。そ れとも希望で担当していますか。 (企画から運用の中でどこにのめり込めるか) 多様な職業のほんの 1つしか経験していないし、知

    識もないのではありませんか。 (擬似体験で知る) 技術同人誌活動を経験することで、ビジネスプラン ニングからカスタマーサービスまでひと通りの専門 分野を擬似体験することができます。 出典 IPA ITスキル標準V3 2011 2部キャリア編 概要部 アジャイル開発の進め方 技術同人誌を製作するための知識体系 ITA マーケ ティング セール ス コンサ ルタント ITS PM SD AP ITSM CS ED 入稿 企画 計画 制作 イベント 当日 イベント 準備 イベント 事後 PO 開発 チーム デザイ ン 告知 SM アジャイル開発の専門分野 SI開発の専門分野 技 術 同 人 誌 の 活 動
  26. 子どもが大人になるためには、自分自身の価値観と人間関係を確立する必要があります。 価値観も人間関係も生涯変化し続けるものですから思春期に完成するわけではありません が、それらが「親から独立している」という形は確立しておくことが必要です。 水島 広子 出典 10代の子をもつ親が知っておきたいこと―思春期の心と向きあう 水島広子

  27. 17. キャリアの親離れ (将来を手放さない) 仕事の配属を人任せにしていると、次第に自分の キャリアへの意思決定に対して、自ら遠ざかってし まいます。 自分で考え、行動するためには、自分自身の価値 観を育てることと組織からの独立した関係を確立 する必要があります。 (キャリアを組織依存から独立する)

    仕事のキャリアは、社会人になってから始める活 動です。自分自身のキャリアの価値観は最初から できているものではありません。もちろん、組織の 影響は受けますが「自分の」価値観で組織と関係 を形成していくのです。 参考文献 10代の子をもつ親が知っておきたいこと―思春期の心と向きあう 水島広子
  28. 18. 変えられるもの、 折り合いをつけるもの (基本的な姿勢) キャリアは、「変えられるものは変える」「変えられ ないものは折りあい方を考える」という基本的な姿 勢を学ぶことも重要な課題です。 (変えられるのは自分) 自分の価値観、選ぶキャリア、専門分野は変えら れます。組織のキャリアの仕組み、評価制度は変

    えられません。 理解することは、挫折や自尊心を低下させたり、変 えられないものを変える動きをして、組織との関係 に不満を溜め込んだりすることの回避につながり ます。 参考文献 10代の子をもつ親が知っておきたいこと―思春期の心と向きあう 水島広子
  29. 19. 変えられない自分と 変えられる自分 (自分を知る) 変えられない自分は、先天的性格です。変えられ る自分は、成功体験など学習で身に付けた後天的 性格です。自分の7つの性格の高低、長所短所は どちらかを確認しましょう。 (変えられない自分) 「冒険好き(新規性追求)」「心配性(損害回避)」

    「人情家(報酬依存)」「ねばり強さ(固執)」は変え ることはできない性格です。 (変えられる自分) 「自尊心(自己志向)」「協調性(協調)」「精神性(自 己調節)」は、変えられない自分の性格に肉付けし て長所にも短所に変えることができます。 変えられない 自分 性質が高い 性質が低い 冒険好き 好奇心が強くて積極的に行動する 反面、我慢が苦手で行き当たりばっ たりな行動を取りやすいという傾向 があります。 思慮深く計画的な行動をとる反面、 考えや行動を硬直化させやすい傾 向があります。 心配性 慎重で手堅い反面、緊張しやすく将 来のこと思い煩い安いという傾向が あります。 大胆な行動が取れる反面、楽観的 になりすぎて失敗してしまうこともあ ります。 人情家 ほめられれば何でもやってしまう情 のあつさがある反面、感傷的になっ たり、依存的になったりしやすい傾 向があります。 冷静で現実的な行動が取れる反 面、他人に対して冷たいと見られて しまうことがあります。 ねばり強さ 努力家で頑張る傾向があります が、一つのことにこだわりすぎてし まうこともあります。 ものごとにこだわらず、さばさばして いる反面、諦めが早すぎる傾向が あります。 変えられる自分 長所 短所 自尊心 遺伝的にかなり個性的な性格に生 まれついても、自分なりに環境に適 応していくやり方を身につけていま す。 苦手なことができない自分を責めて 死にたくなったり、人の力を借りず に孤立したり周りと対立したりしてき ます。 協調性 人の気持ちに敏感で思いやりの気 持ちを持ちながら行動していくこと ができます。 協調性の低い人は、他人の気持ち に配慮した行動をとるのが苦手で す。 精神性 つらいことが起こったときに、自分 が何が大きなものとつながってい て、いろいろなことが起こるのには 必然性がある、というふうに考える ことができる。 つらいことが起きると、理不尽なこと が起きてもその原因は自分にある と孤独に考えてしまう。 参考文献 10代の子をもつ親が知っておきたいこと―思春期の心と向きあう 水島広子
  30. 20. 今の自分と向き合う (自分の性格を知る) ご自身の7つの性格の高低、長所短所を確認しま した。素直に受け入れられますか。 もし性格を躊躇なく受け入れられたら、それは性質 の高い方と長所だけを見ているだけかもしれませ ん。性質の低い方や短所であっても受け入れられ ますか。性質が低い性格から連想して思い出せる 出来事や短所で思い出す嫌な出来事であっても素

    直に受け入れられますか。 (受け入れること) 特に変えられない自分の性格を受け入れられるこ とは、他人の性格を受け入れられることにもつなが ります。人は思っているほど、他人の性格を受け入 れられません。キャリアは組織、上司などの他人 の性格との関係を持つことを理解しておく必要があ ります。 変えられない 自分 性質が高い 性質が低い 冒険好き 好奇心が強くて積極的に行動する 反面、我慢が苦手で行き当たりばっ たりな行動を取りやすいという傾向 があります。 思慮深く計画的な行動をとる反面、 考えや行動を硬直化させやすい傾 向があります。 心配性 慎重で手堅い反面、緊張しやすく将 来のこと思い煩い安いという傾向が あります。 大胆な行動が取れる反面、楽観的 になりすぎて失敗してしまうこともあ ります。 人情家 ほめられれば何でもやってしまう情 のあつさがある反面、感傷的になっ たり、依存的になったりしやすい傾 向があります。 冷静で現実的な行動が取れる反 面、他人に対して冷たいと見られて しまうことがあります。 ねばり強さ 努力家で頑張る傾向があります が、一つのことにこだわりすぎてし まうこともあります。 ものごとにこだわらず、さばさばして いる反面、諦めが早すぎる傾向が あります。 変えられる自分 長所 短所 自尊心 遺伝的にかなり個性的な性格に生 まれついても、自分なりに環境に適 応していくやり方を身につけていま す。 苦手なことができない自分を責めて 死にたくなったり、人の力を借りず に孤立したり周りと対立したりしてき ます。 協調性 人の気持ちに敏感で重槍の気持ち を持ちながら行動していくことがで きます。 協調性の低い人は、他人の気持ち に配慮した行動をとるのが苦手で す。 精神性 つらいことが起こったときに、自分 が何が大きなものとつながってい て、いろいろなことが起こるのには 必然性がある、というふうに考える ことができる。 つらいことが起きると、理不尽なこと が起きてもその原因は自分にある と孤独に考えてしまう。 参考文献 10代の子をもつ親が知っておきたいこと―思春期の心と向きあう 水島広子
  31. なんでも深く入っていくと、だんだんと細かい部分が見えてきます。 森へ入れば、はじめは単純に見えていても、だんだん複雑になって違うものが見えてくる。 だからすごい。 ヨーガン・レール 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  32. 21. 50代になったとき、何が必要かを想像してみる (自分の将来の解像度) 「50代になったとき、どんなエンジニアになっているか」と聞かれて即答で きる人はほとんどいません。即答できないのは、自分のキャリアに向き合 う時間を費やしていないからです。 (低解像度は成長に続かない) 50代の自分にリアリティを持っていないということは、今の自分もわかって いない、向き合えていないということと同じです。わかっていない、ぼんやり としか理解できていないのは、低解像度の情報しか持っていないのです。

    粗い情報は、ありもしない、できてもいないことに過大に期待のバイアスを 掛けます。そしてその根拠のない期待に満足してしまうのです。 (現在を否定しない) まず、今までの今の自分の存在を肯定します。 これは、これから描くキャリアへ成長するために必要な「現在」を肯定す る、ということです。 自らキャリアをどうにかしたいと考えるとき、実現するための公式を持って いませんから、確信を持てません。そのような状態を否定することは、今の 自分に価値はないと傷つけてしまうだけです。 人にとって、どんな状態でも受け入れてもらえることほど強力な癒しはあり ません。無条件に自分自身を受け入れることで、本来の自分の力を発揮し 始めます。 (不安の上手な付き合い方) キャリア=将来を考えるとき、不安の感情を感じます。不安も役割のある 感情です。不安には「安全を確保する」役割があります。 不安には「解決すべき不安」と「感じるしかない不安」の 2種類があります。 感じるしかない不安は不安であることを当然のこととして受けれられるよう にします。 (一貫性) キャリアのへの取り組みを続ける限り、成長することができるという一貫性 は成長を育てるために重要な環境づくりが必要です。 (学ぶ姿勢) 完璧な人間など存在しませんから、失敗をすることがあります。むしろ、 キャリアの成長の活動では失敗ばかりかもしれません。成長への活動は 試行錯誤の繰り返しです。 試行錯誤の失敗を後悔しないためには、失敗を認め素直になることで学 ぶ姿勢に転じて失敗した自分に教えを乞うのです。
  33. 後先を考えない人は「馬鹿」と称されやすい。 しかし未来は、今この瞬間の累積以外の何ものでもない。 最も退屈な馬鹿とは、いますぐに始めればいいことを、「明日から」「来年から」と先送りにす る人を指すのだと思う。 西村 佳哲 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  34. 22. 将来はわからないけど、まず決めてみる (ロールを決める) 今のポジションから、シニアエンジニア、プレフェッ ショナル、プロジェクトマネージャ、プロダクトマネー ジャ、チームリーダ、事業責任者、テックリード、 フェロー、CTO、経営幹部など、所属する組織の ロールを目標に決めてみる。 (メンタルモデルを作る) 憧れのエンジニアや理想のマネージャの人たちが

    持つスキルを集めたスキルセットを持っている、そ の「なりたいプロフェッショナル像」をメンタルモデル にしてみる。 参考文献 Career Change エンジニアのキャリアを伸長するパターンぽいアプローチ  ITA プロ フェッ ショナル PM PdM チーム リーダ CTO 経営 幹部 フェ ロー 事業責 任者 経営 者 独立 憧れの エンジニア マーケ コンサ ルタント 事業 企画 デザイ ナー セール ス 問題 解決 力 PM スキ ル 理想の マネージャ マネ ジメン ト チー ム作 り 私だけのメンタ ルモデル 問題 解決 力 チー ム作 り
  35. 結局のところ、課題をクリアーにしてゆく唯一の方法は、 何度も失敗を重ねることしかない。 他の方法はありません。 デニス・ボイル 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  36. 23. マイルストーンに手を伸ばす (そのときに成っていたい自分) マイルストーンとは、設定したある時点で達成する望ましいこと、将来 を予測します。期間ではなく、時点を指します。 (立ち止まり、向き合う) マイルストーンを設定することは、 50代のときにありたい自分のロー ル、メンタルモデルに近づいている自分に、立ち止まり、向き合う機 会を作ります。

    (3年後、5年後) 50代のときの自分に alignするために3年後、5年後にどの程度のス キルとスキルレベルに到達しているかを予測します。 20代なら10年 後、20年後でも構いません。 (1年後の自分) 設定したマイルストーンは、ずいぶん先に思えて、時間の余裕がある ように思えます。でも現実はどうでしょう。 1年は思っているより早く過 ぎていきます。1年後にもマイルストーンを設定しましょう。 出典 Career Change エンジニアのキャリアを伸長するパターンぽいアプローチ  50代のときに達成したい ロール、メンタルモデル 5年後に達成したい ロール、メンタルモデル 3年後に達成したい ロール、メンタルモデル マイルストーンで 自分に向き合う 🤔 マイルストーンで 自分に向き合う 🤔
  37. 過去の時代に人間が手掛けてきた仕事をふり返る時、 最も強く感じるのは、そこに投入されている「時間」の厚みだ。 仕事量の違いといってもいい。 町山 一郎 出典 自分の仕事をつくる 西村 佳哲

  38. 24. 小さく続けて、感度を上げていく (習慣づくり) 毎日決まった時間の枠に自分をリザーブしてしまいましょう。 その枠の時間になったら、始めるんです。 (継続的デリバリ) その時間の枠はインプット、理解、実践、アウトプットを身に つける機会になります。自分に、継続的にデリバリしてアップ デートしましょう。 (小さく失敗する)

    自分の時間のオーナは自分です。いくら成果が出なくても試 行錯誤しても他者から文句を言われることはありません。 (感度が上がる) 考え、行動した時間の分だけ関心を持ったことへの感度・解 像度が上がります。 出典 Career Change エンジニアのキャリアを伸長するパターンぽいアプローチ 
  39. 今日のおさらい 1. 世界を知る 2. 価値を創る 3. 自分と対話する

  40. 参考文献 空想某省向け新型コロナウイルス感染症等情報 把握・管理支援システム設計・開発及び運用・保守 一式ご提案書ならびに提案解説書 10代の子をもつ親が知っておきたいこと ―思春期の心と向きあう 水島 広子

  41. 参考文献 自分の仕事をつくる 西村 佳哲 Career Change エンジニアのキャリアを伸長する パターンぽいアプローチ

  42. (お願い)骨髄ドナーバンクにご登録ください 当サークルでは、日本骨髄バンクを応援していま す。 健康でドナーになることにご賛同いただける方は、 骨髄移植でしか救うことができない患者さんのた めに、ドナー登録をお願いします。 日本骨髄バンク ドナー登録をお考えの方への ページからご登録ください。 https://www.jmdp.or.jp/reg/

  43. None